权益分派方案 - 每股现金红利为0.36元（含税），以总股本1,116,603,126股为基数，共计派发现金红利401,977,125.36元 [2][4] - 分配方案经2024年年度股东会审议通过，实施对象为股权登记日登记在册的全体股东 [2][3] - 差异化分红送转不适用，分配方案为统一标准 [7] 分派实施办法 - 除自行发放对象外，其他股东现金红利通过中国结算上海分公司资金清算系统派发，未办理指定交易的股东红利暂由中登上海分公司保管 [5] - 北京首都旅游集团有限责任公司作为自行发放对象，其现金红利由公司直接发放 [6] 税务处理细则 - 个人股东及证券投资基金暂不扣缴所得税，实际转让时按持股期限计税（1个月内20%、1个月至1年10%、超过1年免税） [9] - 居民企业股东自行缴纳所得税，实际派发每股0.36元；QFII按10%税率代扣，税后每股0.324元 [9][10] - 沪股通投资者按10%税率代扣，税后每股0.324元；其他非居民企业需自行在所得发生地纳税 [10] 实施时间与咨询方式 - 分配方案实施年度为2024年年度，具体股权登记日及红利发放日未明确披露 [7] - 咨询可通过证券市场/投资者关系部，联系电话010-66059316 [11]

利润分配 - 2024年年度利润分配方案经2025年4月25日股东会审议通过[3] - 以1,116,603,126股为基数，每股派现0.36元，共派401,977,125.36元[4] 时间安排 - A股股权登记日为2025/6/23，除权（息）日和发放日为2025/6/24[2][6] 股东纳税 - 个人和基金持股1月内、1月 - 1年、超1年分别按20%、10%、免征税[9] - QFII和港交所投资者按10%税率代扣，税后每股0.324元[11] - 居民企业等派发现金红利每股税前0.36元[10][11] 其他 - 首旅集团持股现金红利由公司直接发放[8] - 咨询可联系证券市场部，电话010 - 66059316[12]

财务表现 - 亚朵集团一季度总营收19.06亿元同比增长29.8% 调整后净利润3.45亿元同比增长32.3%成为增速最亮眼企业 [2] - 华住集团一季度净利润8.94亿元成为盈利能力最强企业 [2] - 锦江酒店一季度净利润暴跌81%主要受政府补助同比下降及金融资产公允价值变动损失影响 [2] - 首旅酒店一季度营收17.65亿元同比下降4.34%但归母净利润1.43亿元同比增长18.37% 扣非净利润1.09亿元同比增长12.03% [2] 运营效率 - 华住集团一季度酒店数11685家中高端占比45% 加盟化率92% RevPAR208元同比下降3.9% 入住率76.2%同比下降1个百分点 ADR272元同比下降2.6% [3] - 亚朵集团一季度酒店数1727家新开店同比增长24.7% RevPAR304元恢复至2013年92.8% 入住率70% ADR418元 [3] - 首旅酒店总数7084家中高端占比29% 加盟化率91.6% 新开店同比增长46.3% RevPAR141元同比下降4.6% 入住率61.7%同比下降1.7个百分点 ADR228元同比下降2% [4] - 锦江酒店总数13513家中高端占比60% 加盟化率94.32% 新开店同比增速8.7% RevPAR152.65元同比下降7.88% 经济型酒店入住率63.1% ADR89.29元同比下降2.46% [4] 行业趋势 - 极致扩大加盟化率践行轻资产模式是行业主流选择 [5] - 运营效率整体承压是第一季度旅游季尚未到来前的整体状态 [5] - 相比市场消费意愿不佳企业竞争活力流失更致命 [5]

本土高端酒店市场发展动态 - 亚朵集团推出高端生活方式品牌"萨和"旗舰店在深圳启幕，被媒体评价为"重新定义中国高端市场"[1] - 首旅酒店集团计划2024下半年及2025年推出两大新品牌建国熹上和诺岚，并成立诺金国际酒店管理公司统筹旗下8个高端品牌[3] - 首旅与凯宾斯基达成战略合作，计划未来五年在中国新增200家酒店[3] 头部酒店集团高端化布局 - 华住集团通过自主孵化（禧玥）和收并购（花间堂、德意志酒店集团）构建高端矩阵，2021年与融创成立合资公司运营施柏阁等奢华品牌[4] - 锦江酒店通过单店突破（上海J酒店）与国际品牌合作（丽笙精选），2023年成立锦江丽笙合资平台整合10个高端品牌[4] - 万达、绿地等地产商在2012-2017年地产黄金期推出万达瑞华等高端品牌，带动第二波发展高潮[6] 本土高端酒店历史与现状 - 改革开放初期诞生首批标杆项目（北京建国饭店、广州白天鹅宾馆等），2007年后地产商推动第二波发展[5][6] - 2017年中国五星级酒店达846家峰值，但当前市场仍由国际品牌主导[7] - 消费端认知固化：本土品牌关联经济型产品，国际品牌代表高端体验[8] - 投资端挑战：高端酒店投入大（单店成本超5亿）、回报周期长（8-10年），与短期回报需求矛盾[9][10] 本土高端破局路径 **下沉市场渗透** - 洲际2023年70%新开业酒店位于二至五线城市，万豪2024年20%新店落地三线以下城市[12] - 华住施柏阁大观6家分号中5家布局低线城市[12] **产品模式创新** - 高端精选服务酒店通过精准减配实现30%年复合增长率，亚朵萨和为代表案例[13] - 该模式单房投资成本较全服务型降低40%，回收期缩短至5-7年[13] **存量资产盘活** - 2024年一线城市高端酒店存量占比36%，超400家高端酒店进入拍卖市场[14] - 翻牌案例从2020年8家增至2023年超20家，华住推出美仑品牌家族专攻存量改造[14][15]

行业概况 - 中国酒店业呈现"冰火两重天"格局，华住、锦江、首旅、亚朵四大集团2025年Q1业绩分化显著 [3][8] - 全行业2024年规模酒店净增长近3万家，总量突破37万家创五年新高，但面临"量增价减"压力（RevPAR同比下降9.7%至118元） [8][15] - 轻资产化成为主流趋势，加盟店占比普遍突破90% [50] 华住集团 - 2025年Q1营收54亿元（+2.2%）、净利润8.9亿元（+35.7%），保持行业首位但增速放缓 [4][9] - 运营11685家门店（加盟占比94.7%），轻资产模式支撑规模优势，加盟店收入同比增长21.1%至25亿元 [4][32] - 核心指标：RevPAR 208元（-3.9%）、ADR 289元（-2.6%）、OCC 76.2%（-1.0%） [18][19] - 零售业务试水谨慎（如M3记忆枕），营销费用同比下降1.8%至7.55亿元 [31][32] 亚朵集团 - 2025年Q1营收19.1亿元（+29.8%）、净利润3.5亿元（+32.3%），唯一实现"双高增" [4][9] - 差异化战略：ADR达436.8元显著高于行业，1727家门店实现单店高产出 [13][17] - 零售业务占比从2024年20.8%跃升至30.3%，2025年Q1零售收入6.94亿元（+66.5%），但销售费用激增61.7%至2.83亿元 [5][25][27][28] - 运营指标：RevPAR 304元（-7.2%）、OCC 70.2%（-3.1%） [18] 锦江集团 - 2025年Q1营收29.4亿元（-8.25%）、净利润0.4亿元（-81.03%），规模最大（13513家门店）但增长乏力 [4][10] - 中低端业务（占93.5%门店量）持续下滑，有限服务型酒店RevPAR同比下降7.9% [20][37] - 高端业务增速亮眼（2025年Q1收入+31.4%），但规模仅占2% [39][40] - 会员体系效率低下：1.9亿会员中央预订率仅30%-40%，白金卡会员占比不足1% [42] 首旅集团 - 2025年Q1营收17.7亿元（-4.34%）、净利润1.4亿元（+18.4%），7080家门店 [4][11] - 核心指标：RevPAR 141元（-4.6%）、ADR 245元（-2.3%）、OCC 61.7%（-1.7%） [46] - 押注会员增长（如LIFE俱乐部会员1.97亿）和"景区+餐饮"协同，但效果有限（景区收入Q1下降1.83%） [47] 战略对比 - 华住：规模守卫战，94%加盟占比+谨慎零售试水 [32][34] - 亚朵：中高端差异化+零售突破（目标非房收入占比超40%） [34][25] - 锦江/首旅：传统经济型市场萎缩，高端转型与国际业务受阻，会员体系转化效率低 [42][47][48]

国内旅游市场结构 - 2025年端午假期国内周边游及本地游占比达64% [1] - 亲子家庭订单占整体旅游订单25% 亲子类景区占GMV前50景区近90% [1] - 端午假期入境游订单涨幅近90% 入境游门票GMV同比暴涨150% [1] 出境游区域热度 - 日本、韩国、中国香港、泰国、马来西亚等"3小时飞行圈"目的地受青睐 [1] 行业政策驱动因素 - 休假制度优化持续带动旅游市场 [1] - 扩大入境消费为免税行业创造新增长点 [1] - 县域商业体系建设利好酒店与连锁餐饮下沉市场扩张 [1] 板块投资机会 - 旅游出行板块人均消费保持稳步提升 扭转"旺丁不旺财"局面 [2] - 景区类公司关注名山大川标的 酒店集团聚焦下沉市场布局 [2] - 旅游服务类公司受益国内游增长及出入境游复苏 [2] - 建议关注标的包括宋城演艺、长白山、祥源文旅、众信旅游、首旅酒店、君亭酒店、同庆楼 [2]

行业整体表现 - 中国酒店业呈现"冰火两重天"格局，华住、锦江、首旅、亚朵四大集团2025年Q1业绩分化显著 [3][7] - 全行业规模扩张加速，2024年净增酒店近3万家，总量突破37万家，创五年新高 [7] - 行业面临"量增价减"压力，2024年RevPAR同比下降9.7%至118元，ADR下降5.8%至200元，OCC下降2.5%至58.8% [13][14] 华住集团 - 2025年Q1营收54亿元（+2.2%），净利润8.9亿元（+35.7%），以11685家门店和94.7%加盟占比维持规模第一 [4][8] - 轻资产模式主导，加盟店贡献46.3%营收且同比增长21.1%，但直营收入下降10% [26] - 运营效率领先，2024年RevPAR 235元（-3%），OCC 81.2%（+0.2%），但2025年Q1 RevPAR降至208元（-3.9%） [14][16] 亚朵集团 - 唯一实现"双高增"，2025年Q1营收19.1亿元（+29.8%），净利润3.5亿元（+32.3%），净利率18.3% [4][24] - 零售业务占比30.3%，2025年Q1零售收入6.94亿元（+66.5%），但销售费用激增61.7% [5][24] - 单店产出突出，2024年ADR 437元（-5.8%），RevPAR 351元（-6.8%），均居四巨头首位 [14][15] 锦江集团 - 规模最大（13513家门店）但增长乏力，2025年Q1营收29.4亿元（-8.25%），净利润0.4亿元（-81.03%） [4][9] - 中低端业务（占97%）持续下滑，2024年收入下降4.6%，高端业务虽增49.6%但仅占2%营收 [28][30][31] - 会员体系效率低下，1.9亿会员中央预订率仅30%-40%，高价值用户占比不足1% [33] 首旅集团 - 2025年Q1营收17.7亿元（-4.34%），净利润1.4亿元（+18.4%），门店7080家 [4][10] - 会员体系扩容（如LIFE俱乐部1.97亿会员），但转化效率未明显提升 [38] - "景区+餐饮"策略成效有限，2024年景区收入微增0.07%至5.16亿元 [36][39] 战略路径对比 - 华住坚守规模经济，亚朵押注零售差异化，锦江与首旅转型高端和会员体系遇阻 [20][27][39] - 加盟模式成主流，华住、锦江加盟占比均超90%，但加剧品牌管理难度 [26][33][41] - 亚朵零售业务线上占比90%，华住零售试水谨慎且未单独披露收入 [22][25] 未来挑战 - 华住需应对加盟扩张下的RevPAR持续下滑（2025年Q1 -3.9%）与精细运营平衡 [16][41] - 亚朵面临零售业务占比突破40%的盈利质量考验 [26][41] - 锦江与首旅需解决会员转化、高端突破及国际业务亏损等结构性难题 [33][39][41]

行业整体表现 - 中国酒店业呈现"冰火两重天"格局，四大集团（华住、锦江、首旅、亚朵）在复苏背景下分化显著 [1][3] - 2024年全行业规模酒店净增长近3万家，总量突破37万家，创五年扩张新高 [4] - 行业面临"量增价减"压力：2024年RevPAR同比下降9.7%至118元，ADR降5.8%至200元，OCC降2.5%至58.8% [10][11] 华住集团 - 规模优势突出：2025Q1营收54亿元（+2.2%），净利润8.9亿元（+35.7%），门店11685家（加盟占比94.7%） [2][5][18] - 轻资产模式主导：加盟店贡献46.3%营收（25亿元，+21.1%），直营收入同比下降10% [18] - 运营效率领先：2024年RevPAR 235元（行业-3%），OCC 81.2%（+0.2%） [11][12] 亚朵集团 - 高增长典范：2025Q1营收19.1亿元（+29.8%），净利润3.5亿元（+32.3%），门店1727家 [2][5] - 零售战略见效：2024年零售收入占比30.3%（21.98亿元），2025Q1零售GMV增长70.9%至8.45亿元 [15][16][17] - 单店产出优异：2024年ADR 437元（行业-5.8%），RevPAR 351元（-6.8%） [11][12] 锦江集团 - 规模最大但失速：2025Q1营收29.4亿元（-8.25%），净利润0.4亿元（-81.03%），门店13513家 [2][6] - 核心业务疲软：经济型酒店（占93.5%）2025Q1收入28.3亿元（-8.72%），RevPAR降7.9% [19][22] - 转型困境：高端业务收入占比仅2%（2025Q1+31.4%），国际业务连续五年亏损（2024年亏4.6亿元） [20][21][22] 首旅集团 - 增长乏力：2025Q1营收17.7亿元（-4.34%），净利润1.4亿元（+18.4%），门店7080家 [2][6][23] - 会员体系待激活：会员总数超2亿但转化效率低，中央预订率不足40% [25][26] - 业务协同有限：景区业务2024年收入5.16亿元（+0.07%），2025Q1降1.83% [24][25] 战略对比 - 华住：坚守规模经济，加盟模式为核心，零售试水谨慎（2025Q1营销费降1.8%） [18] - 亚朵：差异化+零售驱动，销售费用激增61.7%但净利率稳定18% [17][18] - 锦江/首旅：传统路径受阻，高端转型与国际拓展成效不足，会员价值待挖掘 [22][25][26]

基金表现 - 交银国企改革灵活配置混合A最新净值为1.7797元，增长0.52% [1] - 近1个月收益率2.39%，同类排名580|2329 [1] - 近3个月收益率4.99%，同类排名246|2319 [1] - 今年以来收益率3.88%，同类排名540|2306 [1] 持仓情况 - 股票持仓前十占比合计50.78% [1] - 顺丰控股占比最高达9.90% [1] - 中国化学占比6.04% [1] - 首旅酒店占比5.44% [1] - 吉祥航空占比5.32% [1] - 洪都航空占比4.97% [1] - 航发动力占比4.38% [1] - 宝丰能源占比4.01% [1] - 中航机载占比3.73% [1] - 华电国际占比3.52% [1] - 云路股份占比3.47% [1] 基金概况 - 基金成立于2015年6月10日 [1] - 截至2025年3月31日规模为18.02亿元 [1] - 基金经理为沈楠 [1] 基金经理背景 - 沈楠为复旦大学硕士 [2] - 2009年6月至2011年3月在长江证券担任高级分析师 [2] - 2011年加入交银施罗德基金管理有限公司 [2] - 曾任行业分析师、基金经理助理 [2] - 自2015年5月5日起担任交银施罗德主题优选灵活配置混合型证券投资基金基金经理 [2] - 自2015年6月10日起担任交银施罗德国企改革灵活配置混合型证券投资基金基金经理 [2] - 2020年2月21日起担任交银施罗德瑞思三年封闭运作混合型证券投资基金基金经理 [2]

业绩与规模 - 2024年确保整体盈利增长，标准管理酒店开店数量创新高，中高端酒店占比持续提升[24] - 报告期内新开店1353家，同比增长12.5%，其中直营店12家，特许加盟店1341家[30] - 截至报告期末，公司在国内运营超7000家酒店，酒店数量为7002家，客房间数为518517间[28][30] - 中高端酒店数量2032家，占比29.0%，客房间数为215442间，占总客房间数的41.5%[30] 用户数据 - LIFE俱乐部会员数达1.97亿人，首享会会员数达368万人，会员总数突破2亿[28] - 如LIFE俱乐部会员总数同比增长30.80%，首享会BRAVO会员总数同比增长234.6%[172] - 南山文旅公司客户满意度为93.18%，投诉数量500次，投诉解决率100%[160] 未来展望 - 2024年国内宏观经济稳中有进，商务和休闲旅游出行需求回暖，公司推进高质量创新发展[41] 新产品和新技术研发 - 结合新兴技术实现酒店管理与服务智慧化升级，创新服务业态[25] - 酒店流量预测准确率大于90%，AI数字店长可承担酒店日常运营中60%的重复性、基础性工作[177] - 自助办理入住机覆盖门店数为841家，可实现30秒轻松入住[183][184] - 送物机器人覆盖门店数为2035家，智能电视覆盖门店数为1868家，智能客控覆盖门店数为420家，智能洗衣房覆盖门店数811家[184][185] 市场扩张和并购 - 公司控股74.8%的南山景区为唯一经营的5A级景区[30] 其他新策略 - 发布第三份企业环境、社会和公司治理报告，报告周期为一年一次，报告时间跨度为2024年1月1日至2024年12月31日，披露时间不早于年度报告[8][12] - 构建健全的ESG治理架构体系，明确各层级职责，识别出13项高度重要性、9项中度重要性及2项一般重要性ESG议题[49][56] - 组织开展董监高ESG主题培训1次、部门级别ESG报告编制专题培训1次，旗下如家开展供应商ESG专题培训1次[54] - 建立高级管理人员考评与激励机制，2021 - 2023年度考核结束并发放任期超额奖励[69] - 2024年按监管要求修订《公司章程》等多项规则和细则[63] - 公司通过企业微信等工具提升在住宾客服务满意度和好评率30%以上[154] - 针对客户投诉保证24小时内响应，72小时内给到处理意见[155] - 成立腐败问题系统治理工作领导小组统筹反贪腐工作[142] - 率先实现与抖音、高德、腾讯等新渠道直连[175] - “本地生活”项目组落地实施超2000场本地活动，涵盖超50个小类[172] - 建立由数据安全管理委员会、数据安全管理团队、个人信息保护及数据合规小组共同组成的数据安全治理架构[187] - 首旅如家制定《首旅如家数据安全事件应急预案》应对数据安全事件[196] - 首旅酒店在数据全生命周期实施严格全面安全管理措施[197] - 2024年首旅酒店开展个人信息保护培训活动提升员工意识[198]