百事公司的战略调整 - 过去一年通过收购Sabra、Obela、Siete Foods和Poppi等品牌实现产品组合多元化，重点拓展地中海风味蘸酱、墨西哥裔美国食品和益生元果汁等品类 [1] - 为应对增长放缓，公司正进行产品组合转型和成本削减，以改善运营效率，特别是供应链方面，并响应消费者对健康零食日益增长的兴趣 [2] - 近期多项收购与公司现有咸味零食和苏打水品牌不重叠，有助于其适应变化的消费者偏好而不损害现有品牌 [2][7] 消费品行业整体环境 - 消费者必需品板块是2025年迄今表现最差的板块，五家股息之王公司股价下跌幅度在5%至33%之间 [4][5] - 消费者受到生活成本上升、通胀压力、信用卡债务增加、利率相对较高以及就业市场疲软的多重打击 [4] - 目标百货等零售商客流量减少，影响了对百事旗下乐事、桂格燕麦等零食和非酒精饮料的需求，同时也影响了宝洁、高露洁和金佰利等公司的家用及个人产品需求 [3] 宝洁公司 - 展现出卓越的定价能力，并预测将实现温和的盈利增长 [8] - 公司的国际业务曝光度和多个关键品类的领先品牌使其能够以一个部门的增长抵消另一个部门的疲软 [8] - 目前，其整体护肤品业务以及大中华区和拉丁美洲的多个产品类别业绩稳健，有助于抵消北美市场的增长放缓 [8] 高露洁公司 - 主要是一家口腔和家居护理产品公司，高露洁品牌在牙膏和牙刷领域是全球领导者 [9] - 公司以超高运营利润率和投资资本回报率著称，旗下希尔宠物营养是其第二大最有价值的品牌，在截至9月30日的九个月中占净销售额的22.6% [10] - 产品组合围绕少数领先品牌构建，使其成为最可靠的消费品公司之一 [11] 金佰利公司 - 股价近期遭受重创，徘徊在10年低点附近，市场对其以487亿美元收购Kenvue的交易反应负面 [12] - 收购标的Kenvue的产品组合（如创可贴、李施德林、泰诺等消费者健康品牌）与金佰利自身纸制品业务（如卫生纸、纸巾、尿布等）完全不同 [12][13] - 公司拥有尿布类别领先品牌好奇，以及全球领先面巾纸品牌舒洁、顶级纸巾和卫生纸品牌斯科特等，Kenvue也拥有许多品类领先品牌，其产品需求在经济衰退期间往往保持稳定 [14][15] 目标百货公司 - 在价值方面无法与沃尔玛、好市多或亚马逊竞争，其产品类别略高的溢价导致销售和利润率承压 [16] - 公司正通过发挥自身优势来扭转业务，例如改善店内体验、发展独家合作伙伴关系和电子商务 [16] - 尽管增长下滑，公司产生的自由现金流和收益仍远高于支付股息所需 [16] 投资价值分析 - 消费品板块的抛售使得这些股息之王的股息收益率高于历史平均水平，估值下降，为长期投资者提供了具有吸引力的成本基础 [17] - 百事、宝洁和高露洁通常因其高质量的投资组合而享有溢价估值，但基于远期盈利预测，这三只股票的估值都极具吸引力 [17] - 金佰利相对于其历史平均水平的折价幅度最大，但考虑到收购Kenvue后盈利将发生巨大变化，该估值需谨慎看待 [18] - 宝洁和高露洁是高利润率现金牛，百事和目标百货是引人注目的转型股，金佰利可以说是该群体中最好的深度价值股 [19]

文章核心观点 - 公司以创新为DNA 通过持续的产品技术创新和以中国消费者为中心的战略 在中国这一全球第二大市场实现持续领跑 其商业理念强调长期主义价值创造 拒绝内卷 致力于与行业共同将市场蛋糕做大 [1][3][5][17] - 公司通过Glocal战略将中国市场从“市场腹地”升级为“创新策源地” 实现95%产品的本地研发 并将中国创新反向输出全球 认为“China is the future” 中国市场的今天预示着海外市场的未来 [14][15][17] 创新的理念与执行 - 创新最重要的点是不要忘记消费者 用“Day 1心态”对抗成功包袱 最大的创新灵感来源是永远在前进的中国消费者 [3][4] - 创新突出三个要素：产品创新带来更好体验 AI智能让创新更高效敏捷 持续创新为绿色发展做贡献 创新不是炫技 而是专注用户体验 [3][10] - 公司坚持以5-10年为周期规划业务 着眼于品牌和品类的长期成长 在市场下行时反而加大创新投入 新品上市周期从24个月缩短到6-9个月 [5] 市场机遇与行业趋势 - 中国化妆品市场是明确的增量市场 2023年交易总额首次突破万亿达10445.45亿元 2024年达10738.22亿元 预计“十五五”期间可达1.3-1.5万亿元 [6][7] - 消费人群持续扩大 银发经济和运动人群等带来“从小到老 从上到下”的全覆盖 行业已从“野蛮生长”进入“高水平竞合”阶段 [6][7] - 十四五规划首次将化妆品自主创新和高端品牌纳入国策 行业迎来政策支持、监管科学、头部企业引领等六大创新机遇 [7] 科技赋能与数字化转型 - 公司电商业务占比已达60% 线上被视为用户交互的最佳窗口而非单纯销售渠道 这倒逼了内部变革 建立了全网大数据反馈系统以每天获取消费者真实评论 [8] - AI智能体已植入公司的全价值链 从研发、品牌到生产、物流 旨在成为人工智能与实体经济深度融合的新范式 但核心原则是AI本身不是目的 而是为消费者创造更好体验 [9] - 行业正搭建原料AI平台 整合近9000种原料安全数据 强调没有底层科学数据AI无法发挥作用 [9] 产品创新案例与哲学 - 潘婷将PRO-V与3A胜肽结合 通过复配调试使发丝吸收率提升150% 真正重塑角蛋白结构 解决“吸收”关键问题 [10] - 海飞丝的二硫化硒洗发水解决成分不稳定和气味问题 护舒宝PRO坚持物理隔菌不干扰私处微生态 不追逐“杀菌”风口而是坚守对消费者真正有益的价值 [10] - 针对产品两极分化现象 公司认为这往往是好产品的标志 表明在特定人群高度契合 并利用数字化能力精准触达细分人群 例如为北方冬季推出专门的油霜配方产品 [11] 可持续发展战略 - 绿色投资被视为对未来的承诺而非成本 公司聚焦气候、水资源、废弃物和自然四大领域 目标2040年实现净零排放 [12][13] - 绿色承诺贯穿从研发到供应链到品牌的每一个环节 太仓工厂园区已实现光储充一体化自投项目 与行业伙伴推出的软塑新生活动三年来累计回收三万多吨塑料 [13] 全球化与本土化战略 - Glocal战略的本质是让中国从“市场腹地”升级为“创新策源地” 以中国消费者需求为起点 反向输出技术至全球 [14] - 宝洁北京创新中心已成为公司全球第二大、亚洲最大的创新中心 拥有超800名科研人员 实现95%产品的本地研发 年均助力100多款新品上市 [14] - 公司认为做好多个极致本地化就是全球化 正帮助中国供应链企业通过其网络进入北美、欧洲市场 强调服务好本地消费者是关键 [15] 行业未来展望 - 行业未来将从“零和博弈”转向“高水平竞合” 实现长期繁荣 消费者将享受更高品质、更细分、更安全的产品 [16] - 行业集中度将提升 倡导“政产学研金用传”彩虹架构协同发展 未来可能出现针对运动人群、出差场景等更细分的产品 [16]

文章核心观点 - 公司以创新为DNA 通过深刻洞察中国消费者需求 以长期主义应对市场变化 实现从市场腹地向创新策源地的升级 [3][4][6][13][17] - 行业是明确的增量市场 预计十五五期间规模可达1 3-1 5万亿元 正从零和博弈转向高水平竞合 走向高质量发展 [7][16] - 公司坚持产品创新不是炫技 而是专注用户体验和解决实际问题 通过系统性的科技创新满足细分人群需求 [10][11] - 公司将AI智能体植入全价值链 但强调技术本身不是目的 核心是为消费者创造更好体验 [9] - 公司的全球化战略本质是做好多个极致本地化 将中国市场的创新实践反向输出至全球 [13][14][15] 创新的锚点 - 公司以Day 1心态对抗成功包袱 将永远在前进的中国消费者视为最大创新灵感来源 [4] - 创新容易偏离方向 公司的初心是始终洞察中国消费者 透彻理解其习惯和价值观 [5] - 在市场成熟期 公司拒绝内卷 坚持通过提升产品品质与行业共同把蛋糕做大 并基于188年经验选择长期主义价值创造作为唯一路径 [6] - 公司以5-10年为周期规划业务 扩建北京研发中心 将新品上市周期从24个月缩短到6-9个月 并加大品牌与用户的互动 [6] 市场真相 - 行业数据显示中国化妆品市场交易总额2023年首次突破万亿达10445 45亿元 2024年达10738 22亿元 是明确的增量市场 [7] - 消费人群扩大 银发经济和运动人群等带来全覆盖需求 预计十五五期间市场规模可达1 3-1 5万亿元 [7] - 市场增长已从野蛮生长的自然增长进入高水平竞合阶段 需要靠共同努力和创新驱动 [7] - 十四五规划首次将化妆品自主创新和高端品牌纳入国策 行业迎来政策支持等六大创新机遇 [7] 科技赋能 - 公司15年前推动电商化 目前线上占比已达60% 当时将其视为用户交互窗口而非销售渠道 这倒逼了内部变革 使公司更谦卑和敏捷 [8] - AI智能体已植入公司全价值链 包括研发 品牌 生产 物流 旨在成为人工智能与实体经济深度融合的新范式 [9] - 行业正搭建整合近9000种原料安全数据的AI平台 但强调没有底层科学数据AI无法发挥作用 创新本身最重要 [9] 产品哲学 - 产品创新专注用户体验而非炫技 例如潘婷通过复配调试使发丝吸收率提升150% 海飞丝解决成分不稳定问题 护舒宝坚守对消费者真正有益的价值 [10] - 行业进入2 0美丽健康时代 创新必须是系统创新 与人体生理结构 微生态紧密结合 [10] - 公司认为两极分化的产品往往是好产品 说明在特定人群高度契合 并举例针对南北皮肤水分流失相差40%推出不同配方面霜 反对寻找最大公约数导致产品平庸 [11] 可持续发展 - 公司提出2040年实现净零排放 聚焦气候 水资源 废弃物和自然四大领域 将绿色承诺编织在从研发到供应链的每个环节 [12] - 公司已在太仓工厂园区实现光储充一体化自投项目 并推动上下游合作伙伴绿色发展 软塑新生活动三年来累计回收三万多吨塑料 [12] - 协会已制定可持续发展指南和4项团体标准 倡导全行业共同参与 公司体现在纸箱减重 塑料减量等方面的科技实力 [12] 全球化密码 - 公司Glocal战略的本质是让中国从市场腹地升级为创新策源地 以中国消费者需求为起点反向输出技术至全球 [13] - 公司北京创新中心已成为全球第二大 亚洲最大的创新中心 拥有超800名科研人员 实现95%产品的本地研发 年均助力100多款新品上市 [13] - 公司认为做好多个极致本地化就是全球化 并正帮助中国供应链企业通过其网络进入北美 欧洲市场 [14] - 中国市场竞争充分 数字化程度高 消费者选择最多 标准最高 公司内部认为China is the future 中国已给出海外市场的未来雏形 [15] 行业未来 - 行业期待从零和博弈转向高水平竞合 实现长期繁荣 消费者将享受更高品质 更细分 更安全的产品 [16] - 行业集中度将提升 良币驱逐劣币 倡导政产学研金用传彩虹架构协同发展 出现针对运动人群 出差场景等细分产品 [16]

创新的核心理念 - 创新是公司188年来的DNA，今年参展进博会突出产品创新带来更好体验、AI智能让创新更高效敏捷、持续创新为绿色发展做贡献三大要素[3] - 创新最重要的点是不忘消费者，用"Day 1心态"对抗成功包袱，最大的创新灵感来源是永远在前进的中国消费者[4] - 公司拒绝通过做更低价更劣质的产品进行"内卷"，而是坚持让产品更好更有品质，基于188年经验坚持长期主义价值创造，以5-10年为周期规划业务[5] - 公司扩建北京研发中心二期，新品上市周期从24个月缩短到6-9个月，同时加大对用户的调研沟通，实现创新和品牌双轮驱动[5] 市场前景与机遇 - 行业明确是增量市场，2023年中国化妆品市场交易总额首次突破万亿达10445.45亿元，2024年达10738.22亿元，中国已是第一大消费国[7] - 消费人群持续扩大，银发经济和运动人群需求增长，预计"十五五"期间市场规模可达1.3-1.5万亿元[7] - 行业已进入"高水平竞合"市场，靠共同努力和创新驱动，十四五规划首次将化妆品自主创新高端品牌纳入国策[7] - 行业迎来政策支持、监管科学、头部企业引领、学科建设、人群创新、国际合作六大创新机遇[7] 科技应用与数字化转型 - 公司线上业务占比已达60%，线上被视为用户交互的最佳窗口而非单纯销售渠道，这倒逼了内部变革建立全网大数据反馈系统[8] - AI智能体已植入公司全价值链包括研发品牌生产物流，目标成为人工智能与实体经济深度融合的新范式与新标杆[9] - 行业正搭建原料AI平台整合近9000种原料安全数据，AI将成为工作生活不可或缺部分但底层科学数据是基础[9] 产品创新与用户体验 - 产品创新专注用户体验而非炫技，例如潘婷将PRO-V与3A胜肽结合使发丝吸收率提升150%，海飞丝解决成分不稳定和气味问题[10] - 行业进入2.0美丽健康时代，创新必须是系统创新与人体生理结构微生态紧密结合，公司将医学药学化学合成生物学结合形成系统生态[10] - 针对产品两极分化现象推出细分产品如OLAY专供北方市场的油霜配方，数字化能力使公司能精准触达细分人群[11] 可持续发展战略 - 绿色投资被视为对未来的承诺而非成本，公司聚焦气候水资源废弃物和自然四大领域，目标2040年实现净零排放[13] - 公司已在太仓工厂园区实现光储充一体化自投项目，推动上下游合作伙伴绿色发展，三年来累计回收三万多吨塑料[13] - 行业已制定可持续发展指南和4项团体标准，倡导全行业共同参与，公司在纸箱减重塑料减量等方面体现科技实力[13] 全球化与本土化战略 - Glocal战略本质是让中国从"市场腹地"升级为"创新策源地"，以中国消费者需求为起点反向输出技术至全球[14] - 北京创新中心已成为公司全球第二大、亚洲最大的创新中心，拥有超800名科研人员，实现95%产品的本地研发，年均助力100多款新品上市[14] - 全球化取决于科技创新和价值观，做好多个极致本地化就是全球化，中国消费者选择最多标准最高，中国市场的充分竞争数字化电商化已给出未来雏形[15] 行业未来展望 - 行业未来将从"零和博弈"转向"高水平竞合"，实现长期繁荣，消费者将享受更高品质更细分更安全的产品[16] - 行业集中度将提升，良币驱逐劣币，倡导"政产学研金用传"彩虹架构协同发展，未来将出现针对运动人群出差场景的细分产品[16]

产品发布 - 公司在世界早产日推出全球最小号纸尿裤Swaddlers Size Pxxs，专为孕周21-22周或体重低于500克的极早产儿设计 [1] - 新产品采用优质柔软材料手工制作，旨在为最脆弱的新生儿提供无与伦比的护理和舒适度 [1] - 该纸尿裤是公司早产儿系列中的第四款也是最小号产品，不会在零售店或线上销售，将于2025年率先在部分医院推出并逐步推广至全国 [9][12] 市场需求与背景 - 美国2008年至2022年间，孕22周新生儿的NICU入住率惊人地增长了350%，凸显了早产儿护理的关键需求 [1] - 2025年美国早产率为10.4%，涉及超过36万名婴儿及其家庭 [11] - 随着支持极早产儿的医疗技术进步，婴儿出生得更早、更小，对早产儿护理产生了更大和更细微的需求 [6] 专业合作与设计 - 产品是与顶级NICU医疗专家合作设计，结合了多元专业知识和成熟技术 [2] - 合作方包括III级和IV级医院、新生儿科医生、新生儿伤口护理专家、新生儿治疗师和NICU护士 [15] - 一位拥有超过25年NICU工作经验的专家指出，该纸尿裤在如此小的尺寸中提供了前所未有的贴合度和柔软度，是至关重要的创新 [2] 公司承诺与支持举措 - 此次发布体现了公司“支持每一个宝宝”的承诺，旨在为最微小的“战士”提供护理和舒适 [1][13] - 公司延续与March of Dimes超过25年的合作伙伴关系，向其NICU家庭支持计划捐款，该计划将为超过5万个面临NICU挑战的家庭提供教育、安慰和改变生活的指导 [4] - 公司还推出针对早产儿家庭搜索行为的问答式社交媒体内容系列，旨在将不确定的时期转变为舒适、自信和关怀的时刻 [5] 行业地位与历史 - 公司是NICU专业人士的首选品牌，与医院的合作始于1969年，并于1973年向NICU推出了首款早产儿纸尿裤 [14] - 公司拥有超过60年的行业经验，全球100个国家每天有超过2500万婴儿使用其产品 [16] - 公司所有产品均采用低过敏性、无对羟基苯甲酸酯和无乳胶材料，符合全球健康组织的严格标准 [14]

公司股价与估值 - 吉姆·克拉默认为宝洁公司股价处于一个真正的低位 尽管不是一代人的低点 但确实很低 [3] - 克拉默看好低市盈率的零售类股票 并认为现在是购买消费品类股票以获取收益的时机 [2] 股息收益与投资策略 - 克拉默将宝洁公司股票定位为适合年长投资者获取收益的投资选择 强调了其股息收益的吸引力 [2] - 克拉默表示 如果投资者想要收益率 现在突然有了机会 即使美联储降息也不会远离收益型投资 [3] - 克拉默提到 如果能获得4%的良好收益率 并且能够复利增长 这对于作为投资组合中的一部分是很有吸引力的 [2] 行业竞争格局 - 宝洁公司被描述为行业内最大和最主要的参与者之一 [2] - 在金伯利公司宣布以487亿美元巨额收购Kenvue后 克拉默评论称金伯利首席执行官Mike Hsu可能会给宝洁公司带来激烈的竞争 [2] 市场环境与消费趋势 - 克拉默提到政府开门和人们感觉更好将带来良好的消费支出 这对公司所在的行业是积极信号 [2]

公司观点 - 吉姆·克莱默将公司视为一个潜在的时代性底部投资机会 尽管公司股票近期表现不佳[1] - 公司被形容为严谨且具有创新性 拥有规模效应和科技实力来降低生产成本[1] - 公司当前股息收益率为2.85%[1] 行业观点 - 消费者包装商品行业股票整体不受青睐 面临通胀过高而增长不足的问题[1] - 行业内的痛苦期可能持续 直到其股息收益率能与债券市场竞争时才可能结束[1] 业务范围 - 公司业务涵盖美容、理容、健康、织物与家居护理以及家庭护理等多个品牌的消费品领域[2]

近期股价表现 - 公司股价近期表现波动 在关键市场面临品类消费疲软 促销活动加剧和宏观背景挑战等压力后 于2025年11月10日创下52周新低144.09美元 [1] - 当前股价为148.54美元 较其52周低点反弹3.1% 但较其52周高点180.43美元仍低17.7% [2] - 公司股票年初至今下跌11.4% 表现略优于行业整体13%的跌幅 但逊于必需消费品板块1.9%的跌幅 而同期标普500指数上涨18% [2] - 公司股价表现显著强于竞争对手高露洁棕榄公司 高乐氏公司和丘奇 Dwight公司 这三家公司年初至今分别下跌12.5% 35.3%和18.3% [3] - 公司股价交易于其50日和200日移动平均线之下 表明市场看法偏空且近期表现水平难以维持 [7] 面临的挑战与业绩 - 公司2026财年第一季度业绩凸显了其韧性 但也揭示了关键的结构性和市场挑战 尽管实现了连续40个季度的有机销售增长 但公司正应对高度竞争和消费者谨慎的环境 特别是在美国和欧洲 [11] - 品类消费已放缓 织物和婴儿护理领域促销活动加剧对市场份额和利润率构成压力 [11] - 在通胀压力下 消费者日益寻求更高性价比 公司的价值主张正受到考验 迫使公司在定价纪律与品牌优势及创新驱动的差异化之间取得平衡 [12] - 公司面临在推动效率的同时管理其大规模重组计划带来的破坏性影响的双重挑战 计划削减多达7000个非生产性岗位并退出低利润品类 旨在提升敏捷性和优化成本结构 但此类转型存在执行风险 [13] - 在"供应链3.0"下的持续供应链优化需要大量投资以实现15亿美元的成本节约目标 而关税 大宗商品成本和地缘政治波动继续对盈利能力构成压力 [14] - 区域表现不均增加了复杂性 尽管拉丁美洲和大中华区显示出令人鼓舞的增长 但北美和欧洲正面临销量停滞和激烈的价格竞争 [15] 财务展望与估值 - 公司预计2026财年有机销售增长最高达4% 核心每股收益增长在2%至4%之间 [9][16] - Zacks共识预期显示 公司2026财年销售额和每股收益预计将同比分别增长3.2%和2.6% 2027财年销售额和每股收益预计同比分别增长2.9%和5.7% [18] - 公司目前远期12个月市盈率为20.75倍 高于行业平均的18.29倍 但低于标普500指数平均的23.66倍 [19] - 公司估值高于部分竞争对手 高露洁和高乐氏的远期12个月市盈率分别为20.68倍和16.81倍 均低于公司 而丘奇&Dwight的远期市盈率为22.92倍 高于公司 [20] - 在过去30天内 公司2026财年每股收益的Zacks共识预期微升0.4% 而2027财年每股收益的预期在过去7天内下调了1美分 盈利预期的下调表明分析师对其增长潜力信心减弱 [17]

投资观点 - 著名投资者Jim Cramer发出机会警报 建议投资者重新考虑受重创的包装消费品股票 [1]

消费趋势：许愿式消费的兴起 - 2025年双11期间，消费者在直播间主动提出对非售卖品（如洗衣液透明桶）的需求，催生爆款产品，3.5万只定制透明桶8分钟售罄，追加的1.55万只返场即告售罄 [1] - 消费模式从“品牌卖什么我们买什么”转变为“我们要什么品牌造什么”，体现了年轻消费者主权的觉醒 [3] - 该趋势已渗透多个场景，包括直播间用户要求上架背景道具、以及品牌CEO评论区充斥各类产品“许愿清单” [3] 消费者行为与偏好 - 62%的Z世代消费者认为“产品独特性”是购买决策的首要因素 [4] - 不少千禧一代消费者愿意为定制服务支付15%-30%的溢价 [4] - 2025年双11期间，超九成Z世代参与大促，近四成增加消费预算，显示出强大的购买力 [4] - 消费者追求“偏情绪化的满足”，购物决策不仅考虑性价比，更重视情绪价值，即“情价比消费” [6] 品牌策略与市场响应 - 品牌方（如宝洁、白象）对合理的用户需求采取快速响应策略，只要需求合理、成本可控，便会联合品牌尝试落地 [5][9] - 宝洁为满足透明桶需求，单独承担了约50元/单的成本（40元制造成本+10元物流费），但通过用户二次传播获得了超额回报，并带动了原本市场关注度不高的高端洗衣原液销量暴增 [6] - 品牌通过捕捉特定情绪（如旺旺的“祈福情绪”）推出限定礼盒，实现“购礼盒 - 挂祈愿卡 - 打卡传播”的全流程消费体验，礼盒上线后迅速售罄 [8] 供应链与商业模式创新 - 品牌的快速响应依赖于中国完善的供应链体系与柔性制造的成熟应用，中研普华产业研究院预测2025年个性化定制服务市场将突破5000亿元规模 [10] - 电商平台（如淘宝特价版APP）通过数字化生态系统建设，让产业带工厂能够快速响应消费者需求，促进C2M模式的供需匹配 [10] - 直播电商成为需求传递的关键桥梁，通过实时互动捕捉潜在需求，联动品牌快速落地，形成“需求-响应-落地-传播”的闭环 [10] 行业影响与未来展望 - “许愿式消费”重塑了品牌与消费者的关系，从单向的“品牌主导”转变为双向的“用户共创”，有助于提升品牌忠诚度 [11] - 消费被强调不仅是物质交换，更包含情感寄托与精神满足，随着柔性制造发展和品牌服务意识提升，“用户要什么就造什么”的商业逻辑将愈发普及 [11]