文章核心观点 - 和静县协比乃尔布呼镇妇联通过组织发放移风易俗倡议书的志愿服务活动，旨在发挥妇女作用，倡导文明新风，推动移风易俗工作融入基层治理 [1][2] 活动组织与实施 - 镇妇联统筹部署，各村（社区）妇联牵头联动妇联执委、巾帼志愿者组建专项服务队伍，细化发放路线等筹备工作以保障活动有序推进 [1] - 巾帼志愿者们深入村社主干道、巴扎、文化广场、居民家中，面对面发放并解读《移风易俗倡议书》 [1] - 活动共发放倡议书150余份，覆盖群众200余人 [2] 宣传内容与方式 - 宣传倡导广大家庭自觉抵制不良风气，树立婚事新办、丧事简办、勤俭节约、孝老爱亲的文明新风 [1] - 引导家长以身作则、言传身教，带动家庭成员共守文明公约、共建和美家庭 [1] - 结合“巾帼暖心走访”行动，针对留守老人、妇女儿童等群体进行一对一讲解并倾听诉求，将移风易俗宣传与关爱服务深度融合 [2] 活动成效与后续计划 - 活动使移风易俗理念深入人心，并凝聚起妇联组织与群众联动参与的强大合力 [2] - 活动进一步强化了妇联组织的政治性、先进性、群众性，推动移风易俗工作落地见效 [2] - 下一步计划将持续健全工作机制，把移风易俗融入基层治理、文明创建等重点工作，并常态化开展文明宣讲、“最美家庭”、“星级文明户”评选等特色活动 [2]

故事概述 - 上海宝山区泗塘一村一只名为阿旺的狗在其独居主人去世后 在家门口苦苦等待近一个月 期间由邻居黄先生等人照料 后因不吃不喝并消失引发公众关注 [3] - 在媒体（新闻坊）报道并发动公众寻找后 阿旺于小区绿化带中被发现 身体虚弱 随后被宠物救助机构送往宠物医院接受治疗 并已开始进食（狂吞十根火腿肠）[3] - 故事被类比为现实版“忠犬八公” 其忠诚与命运牵动人心 并引发关于城市温情与社区治理的讨论 [3][5][6] 事件进展与解决方案 - 阿旺的未来归属问题已由居委会咨询律师 明确宠物狗可作为“其他合法财产”纳入遗产范围由继承人继承 若继承人放弃则可由他人收养 [4] - 居委会表示将优先选择与阿旺有感情基础的爱心人士领养 邻居黄先生因有感情基础成为优先考虑对象 [4] - 事件处理过程中 小区居民、爱心宠物机构、宠物医院等多方提供了喂食、救助、免费医治等帮助 [5] 社会反响与意义 - 阿旺的故事因其展现的忠诚与人与动物之间的情感 触动了公众心中最柔软的部分 被视为一个温暖、治愈的故事 [5] - 事件反映了上海社区基层治理的新变化 动物关怀成为居委会工作内容的一部分 体现了“以每一个生命为本”的进步理念 [6] - 社会对待忠犬阿旺的态度 被视为一座城市温情的体现 [5]

基层治理模式创新 - 枞阳县创新“小院微格”治理新模式，优选12名“五老”人员担任微网格员，在其家中设置“微格议事厅”，形成“话在小院聊、事在网中办、结在格中解”的模式 [2] - 该县搭建“人大代表+网格”履职新模式，推动代表以基层单元为主要活动阵地，实现联系服务群众“面对面”，并通过群众有事“码”上找代表、代表“云端”马上办机制快速响应 [2] - 全县实现“一镇一特色”全覆盖建设人大代表基层实践站，打造基层民主议事新平台 [2] 治理成效与问题解决 - 通过乡镇人大代表基层实践站平台化解的各类矛盾纠纷达2100余件 [3] - “小院微格”模式推行后，有效提升了问题发现和化解水平，解决了群众关心的一批烦心事，其所在的新民村已连续四年无上访、无信访 [2] - 各级人大代表推动化解了婚姻家庭、邻里关系、土地权属等一批矛盾问题，并创新推出了“柳峰有约”、“枞川听声”等一批基层治理品牌 [3] 代表履职与服务机制 - 建立“有事找书记”工作机制，以“不打烊”的态度服务群众、守护老弱病残 [1] - 人大代表作为联系群众与政府的桥梁纽带，通过“进网格”、“促调解”、“助发展”等方式，实打实为群众解决急难愁盼问题 [1] - 县人大常委会引导各级人大代表融入基层治理各环节，助力基层治理体系和治理能力现代化水平提升 [1]

文章核心观点 - 乌海市通过党建引领，创新工作模式并整合资源，有效提升了基层治理效能 [1][2][3] 党建引领与组织架构 - 乌海市将党建引领贯穿基层治理全过程，实现党组织在基层“神经末梢”的全覆盖 [1][3] - 该市实施“街道党工委—社区党委—网格党支部—楼栋党小组”四级组织基层治理架构 [3] - 成立市和区社会工作部、镇（街道）社会工作站、村（社区）社会工作室，自上而下统筹推进基层治理事务 [3] 创新治理模式与资源整合 - 新华街道创新“一群人帮助一个人”工作模式，将人群划分为资源型、服务型、管理型3类进行精准对接 [1][2] - 街道制定了生活服务、医疗保健、精神文化等5类28项公益类、3类21项购买类服务清单，由服务型人群“点单”，资源型人群“接单” [2] - 整合综治、城管、民政、应急等各类网格资源，建立网格职责清单，形成“网格呼叫、街镇处置、部门报到”的运行流程 [3] - 推动构建社区、社会组织、社会工作者、社区志愿者、社会资源“五社联动”的工作局面 [3] 具体实践与人员参与 - 海勃湾区培育优选3015位“热心人”投身基层治理、矛盾调解、志愿服务 [3] - 乌达区在17个试点小区划分微网格110个，选派退休干部、热心居民担任楼栋长 [3] - 海南区吸纳外卖骑手成为移动民情收集员，通过“随手拍”“及时传”实现问题高效解决 [3] - 乌海市创建“红石榴”志愿服务品牌，整合在职党员、退休人员、爱心人士等组成团队开展服务 [4] - 截至目前，乌海市志愿服务队达768支，志愿者人数达11.47万人，占全市总人口的20.63%，其中在职党员占比22% [5] 为基层减负与规范管理 - 乌海市将“为基层减负松绑”作为提升治理效能的重要突破口 [4] - 依法规范镇（街道）和村（社区）职能职责，分类制定“三张清单” [4] - 对83个村（社区）规范悬挂标牌，拆除无实际内容、超出职能范围的标牌，破解“小马拉大车”困境 [4] 科技赋能与智慧治理 - 乌海市通过城市大脑、智慧乌海民生服务平台整合公安、人社、民政等48个部门、600余项数据 [5] - 构建治安防控、惠民服务等模块，实现“一张表采集、一个平台录入、一个出口共享”的数据融合共享 [5] - 推进人、房、事与全景三维地图深度融合，为基层减负增效，提升民生服务效率 [5]

文章核心观点 - 内蒙古鄂托克前旗通过推广“根数据库”一表通应用平台，实现了基层数据的高效整合与运用，显著提升了基层治理的效率和精准服务水平 [1][2] 平台数据整合与基础应用成效 - 平台累计采集人口数据13万余条、房屋数据4.8万余条、企业及个体工商户数据1.3万余条，整合了50类数据，实现了跨领域、跨部门信息的高效汇聚 [1] - 平台已上架报表103张，其中62张高频报表调用超千次，使基层干部数据填报时间平均减少60%以上 [1] - 为确保平台有效使用，累计开展百余次指导培训，并为67个部门、170个镇及嘎查村社区、504个网格员开通了管理员账号 [1] 平台场景创新与服务优化 - 在原有应用场景基础上，新开发了医疗、养老、残疾人服务、就业、林草监测、助企服务等6大应用场景 [2] - 在医疗服务领域，系统精准匹配全旗医疗资源信息，已一键推送预约就诊信息300余条 [2] - 在养老服务方面，智慧养老平台升级后，农村牧区帮办代办响应时间从平均3天压缩至24小时，城镇社区实现5分钟内联动社区与家属 [2] 数据共享与治理效能提升 - 系统已共享居民社保、特殊群体等分类信息30万余条 [1] - 随着数智红利渗透民生细节，平台的推广使基层治理从减负迈向提效，治理效能得到进一步提升 [1][2]

行业核心观点 - 专业社工服务与社区治理深度融合，通过提供精准化、多样化的服务有效提升了基层治理效能和居民满意度，并推动了社区工作人员向专业社工转型 [2][3][4][5][6][7][8] 服务模式与内容 - 社工服务通过“居民点单、社区派单、社工接单、群众评单”的闭环机制运行，使基层治理靶向更准、效能更高 [5] - 服务内容广泛，包括组织手工课、集体生日会、节日茶话会等文化活动，丰富老年人业余生活，缓解独居孤单 [2][7] - 提供居家养老服务，如为80岁以上高龄老人免费上门擦玻璃、收拾家务，并为行动不便或独居老人建立专属档案，定期跟踪健康与生活状况 [3][4][6] - 聚焦实际需求，推动公益服务落地，如组织闲置物品义卖、为困难家庭募捐、开展免费义诊、为困境儿童提供爱心帮扶等 [7] - 提供个案帮扶与应急支持，例如协调医疗资源处理伤口、办理住院、协助办理意外险和陪护险以节省医药费等 [5][6] 人才队伍建设与转型 - 社区鼓励工作人员考取社会工作师职业资格证书，推动从行政型干部向专业型社工转变 [5] - 以石坡街社区为例，9名社区委员中有5名已考取社工证，转型后将专业理念融入工作，服务更精准高效 [6] - 专业社工团队对社区工作人员进行活动策划、个案帮扶、需求调研等专业技能培训，打破传统分工壁垒 [5] - 社区干部实现专业化转型后，能从繁杂事务中抽身，更深入耕耘群众需求，从而全面激活基层治理 [6] 组织发展与政策支持 - 城中区民政局在2023年引入社会组织，完成了区社会工作服务中心、镇（街道）社会工作服务站的阵地打造工作 [8] - 政策着力加强社会工作人才队伍建设，壮大基层力量，以实现基层治理的专业化、精细化，满足群众多层次、多样化服务需求 [8]

社区治理模式创新 - 社区党委以实施“网格+公共服务”书记项目为抓手，通过系统化机制建设与季节性服务推进，不断创新社区服务模式，有效推动基层治理暖心精细化[1] - 该模式实现了管理资源的有效整合与服务触角的延伸，在主动响应居民需求、化解日常难题的过程中，营造出共建共治共享的和谐氛围[2] 组织架构与运行机制 - 依据地理布局与人口分布科学划分网格，确保管理服务覆盖每个角落，每个网格配备专职网格员，各楼栋推选积极分子担任楼栋长，形成“网格-楼栋”联动体系[1] - 通过建立网格员定期走访、问题反馈及联席会议等制度，保障“网格+公共服务”模式规范、运行有序[1] 季节性便民服务内容 - 按季度联合共建单位开展主题便民服务活动：春季聚焦消防安全，夏季侧重水电安全，秋季组织卫生清洁与生物防治，冬季关注供暖保障[2] - 通过楼栋长培训会、座谈会及入户走访等形式，广泛收集居民在水电气、消防、卫生等方面的意见建议，使服务内容更贴合民心[2] 特定群体关怀方案 - 针对辖区空巢老人，网格员开展常态化走访，深入了解其生活、健康、心理等方面的实际困难[2] - 为每位老人量身定制个性化关爱服务方案，涵盖生活照料、健康护理、心理慰藉等多方面，并通过定期跟进回访动态调整服务[2]

文章核心观点 - 吴门桥街道通过实施“海棠聚力·暖‘新’赋能”工程，构建了“服务清单”与“治理清单”双轨并行的创新模式，成功将新就业群体从“治理对象”转变为“治理伙伴”，探索出一条基层治理的融合共生之路 [1][3][9] 治理背景与挑战 - 平台经济蓬勃发展，快递、外卖、网约车等新就业群体日益壮大，成为城市运转不可或缺的力量 [2] - 吴门桥街道辖区面积广、人口密度大，拥有29个社区、超20万常住人口，且商圈密集、老旧小区多、路网复杂 [2] - 在吴门桥街道日常活跃的新就业形态劳动者占姑苏区群体总数的四分之一 [2] - 该群体流动性强、组织松散、与社区黏性弱，长期处于组织覆盖和服务管理的“薄弱地带”，给传统基层治理带来挑战 [2] 服务体系构建 (“服务清单”) - 通过设立“流动党员报到码”，在党群服务中心及顺丰网点、叮咚买菜站等21个点位，将流动党员纳入新建的“吴门齐心”流动党支部，并推出“晨间微党课”等灵活学习模块 [5] - 针对“吃饭难、休息难、充电难、子女照看难”等痛点，通过盘活空间、整合资源，建立了36处暖“新”驿站，配备热水、微波炉、充电设施等 [5] - 推出“1元爱心午餐”、“小哥食堂”、合作商户优惠套餐等一系列助餐措施，解决午餐问题，骑手称每月能省下好几百元 [6] - 在有关社区开展“儿童微乐园”和暑期托管班，解决新就业群体子女照看难题 [6] - 2025年以来，通过开展“非遗体验”、节庆活动等文化活动，已惠及新就业群体800余人次 [9] 治理机制创新 (“治理清单”) - 推出“骑士队”和“骑士任务卡”设计，骑手可通过“随手拍”将发现的问题上传至街道“双向奔赴”小程序并获得积分，积分可兑换服务 [7] - “小哥”们累计上报安全隐患和治理问题百余处，随餐发放文明宣传单1000余张，参与志愿活动56次 [8] - 仅“骑士队”上报的“任务卡”就助力社区解决了38个诸如杂物堆放、消防通道堵塞等问题 [8] - 在近期一次电线杆被撞倾斜突发事件中，险情在网格群内30秒上报，街道6小时内完成处置，比传统流程提速80% [8] - 引导新就业群体参与社区服务，如快递员成为社区日间照料中心的“爱心送餐员” [7] 治理成效与转变 - 姑苏区超1.3万新就业群体人员获得了重要的“根据地” [1] - 新就业群体从被动接受服务转变为主动参与治理，角色从“陌生人”变为社区的“好帮手”甚至“一家人” [8][9] - 通过体系化举措，将新就业群体这一“最大变量”转化为基层治理的“最大增量” [9] - 构建了一个有温度、有归属、有活力的“幸福共同体” [9]

党建引领基层治理实践 - 合肥市蜀山区西园街道举办第二届“身边人·身边事”故事大赛 以“声动西园·故事有光”为主题 通过“故事+情景剧+多媒体融合”形式打造“微型故事剧场” 共有13支参赛队伍展现基层治理成果 [1] - 该活动是街道党工委落实省委社工部关于四级党组织书记领办基层治理项目部署的实践 2025年街道三级党组织书记围绕13类基层治理问题领办了61个项目 并已全部完成 [1] - 街道创新打造“党群服务站、网格社工站、互助养老服务站”三站一体的红色阵地 旨在构建共建共治共享的基层治理新格局 [1] 社区互助养老服务模式 - 街道推行“持证社工+党员志愿者+低龄老人”的创新服务模式 目前已促成128名低龄老人与119名高龄、独居老人结成帮扶对子 [2] - 该互助养老模式累计开展上门探访、陪同就医等服务超过4700次 [2] - 在七里塘社区 “萌萌爱心”送餐队由平均年龄超过60岁的阿姨们组成 每月两次为独居高龄老人改善伙食 例如62岁的队长张侠与队员精心烹制红烧肉等菜肴 [2] 项目落实与考核机制 - 街道通过“书记牵头、分级负责”的责任机制 将党组织书记领办项目纳入党建述职评议考核 以确保项目推进有方向、有抓手、有保障 [2]

文章核心观点 - 贵州省安顺市紫云自治县猫营镇新院村通过创新的“搭伙饭”工作方式 有效改善了干群关系并提升了基层治理效能 该模式已在该镇18个村居得到推广 [1][2] 基层治理模式 - 村干部通过上门与村民“搭伙吃饭”的方式进行沟通 将工作关系转变为亲情互动 从而走进群众心里 [1][2] - 在“搭伙饭”过程中 村干部从收成、孩子、村里变化等家常话题入手 拉近与村民的心理距离 使村民更愿意表达真实想法 [1] - 通过饭桌上的家常沟通 村干部顺势引导讨论正题 如环境卫生整治 避免了生硬的道理和强硬的要求 使村民更易接受 [1] - 该模式成功将基层治理从“干部干、群众看”转变为“围桌坐、一起干” 激发了村民参与公共事务的主动性 [2] 模式实施效果与推广 - 新院村每个村民组每月至少组织一次“搭伙饭” 在灶台边聊医保 在院坝上议产业分红 [1] - 最近化解的矛盾纠纷中 90%是在饭桌上解决的 [1] - “搭伙饭”模式已在猫营镇18个村居得到推广 [2] - 该模式已升级为在过年过节时邀请村民聚餐 并在饭桌上讨论村里未来发展和下一步计划 村民可当场提问并得到干部解答 [2] 工作方法具体案例 - 为推进“两清两改两治理”工作 村干部拎着米和油前往因卫生问题成为工作“堵点”的村民老杨家“搭伙” [1] - 通过共同做饭、吃饭和拉家常 村党支部书记于以伦在饭后顺势建议整理院坝 老杨欣然接受并于次日完成清扫 [1] - 村干部强调上门不是“下任务” 而是像亲戚串门 通过说贴心话让村民把村里的事当成“自家事” [1]