核心观点 - 邗江区通过高标准打造新就业群体党群服务中心 构建了集生活服务 成长赋能与基层治理参与于一体的综合服务体系 旨在提升新就业群体的归属感与城市融入度 并激发其参与社会治理的潜能 [1][2][3] 服务中心设施与服务 - 服务中心总面积800平方米 分为两大功能板块 是新就业群体的“暖心之家” [1] - 一楼生活服务区提供24小时不打烊服务 包括免费饮水 食物加热等12项基础服务 社区幸福食堂设有“9.9元吃饱 12.9元吃好”的专属优惠餐 [1] - 二楼提升赋能区聚焦成长与权益保障 设有配备K歌 拳击等解压设施的“新新能量仓” 用于专业技能培训的“E”新向党主播培训室 以及提供全链条法律服务的“法助新和”网格法庭 [1] 运营管理与人才培育 - 服务中心由专业年轻干部团队运营 实现了干部培养与暖“新”服务的双向促进 [2] - 运营团队针对新就业群体工作强度大 作息不规律的特点 联动东方医院 双桥卫生服务中心等医疗资源提供健康服务 [2] - 该阵地是年轻干部的“实战课堂” 团队通过开展冬日暖“新”问需行动 深入外卖骑手 快递小哥等群体中面对面收集诉求 为精准服务奠定基础 [2] 治理参与与激励机制 - 中心创新机制引导新就业群体从“被服务者”转变为“治理参与者” 构建基层治理新格局 [3] - 推出“揭榜挂帅”公益激励机制 每周线上线下发布“顺手公益”任务 如“为独居老人送餐”“上报小区安全隐患” 完成任务可兑换理发券 咖啡券等奖励 定期评选优秀典型并赠送头盔 体检卡等实物 [3] - 每季度举办“小哥议事会” 围绕“权益保障”“解锁微心愿”等议题建立“建议—实施—反馈”闭环机制 例如网约车司机反映的楼顶瓦片脱落安全隐患被迅速协调处置 [3]

文章核心观点 - 吴门桥街道通过实施“海棠聚力·暖‘新’赋能”工程，构建了“服务清单”与“治理清单”双轨并行的创新模式，成功将新就业群体从“治理对象”转变为“治理伙伴”，探索出一条基层治理的融合共生之路 [1][3][9] 治理背景与挑战 - 平台经济蓬勃发展，快递、外卖、网约车等新就业群体日益壮大，成为城市运转不可或缺的力量 [2] - 吴门桥街道辖区面积广、人口密度大，拥有29个社区、超20万常住人口，且商圈密集、老旧小区多、路网复杂 [2] - 在吴门桥街道日常活跃的新就业形态劳动者占姑苏区群体总数的四分之一 [2] - 该群体流动性强、组织松散、与社区黏性弱，长期处于组织覆盖和服务管理的“薄弱地带”，给传统基层治理带来挑战 [2] 服务体系构建 (“服务清单”) - 通过设立“流动党员报到码”，在党群服务中心及顺丰网点、叮咚买菜站等21个点位，将流动党员纳入新建的“吴门齐心”流动党支部，并推出“晨间微党课”等灵活学习模块 [5] - 针对“吃饭难、休息难、充电难、子女照看难”等痛点，通过盘活空间、整合资源，建立了36处暖“新”驿站，配备热水、微波炉、充电设施等 [5] - 推出“1元爱心午餐”、“小哥食堂”、合作商户优惠套餐等一系列助餐措施，解决午餐问题，骑手称每月能省下好几百元 [6] - 在有关社区开展“儿童微乐园”和暑期托管班，解决新就业群体子女照看难题 [6] - 2025年以来，通过开展“非遗体验”、节庆活动等文化活动，已惠及新就业群体800余人次 [9] 治理机制创新 (“治理清单”) - 推出“骑士队”和“骑士任务卡”设计，骑手可通过“随手拍”将发现的问题上传至街道“双向奔赴”小程序并获得积分，积分可兑换服务 [7] - “小哥”们累计上报安全隐患和治理问题百余处，随餐发放文明宣传单1000余张，参与志愿活动56次 [8] - 仅“骑士队”上报的“任务卡”就助力社区解决了38个诸如杂物堆放、消防通道堵塞等问题 [8] - 在近期一次电线杆被撞倾斜突发事件中，险情在网格群内30秒上报，街道6小时内完成处置，比传统流程提速80% [8] - 引导新就业群体参与社区服务，如快递员成为社区日间照料中心的“爱心送餐员” [7] 治理成效与转变 - 姑苏区超1.3万新就业群体人员获得了重要的“根据地” [1] - 新就业群体从被动接受服务转变为主动参与治理，角色从“陌生人”变为社区的“好帮手”甚至“一家人” [8][9] - 通过体系化举措，将新就业群体这一“最大变量”转化为基层治理的“最大增量” [9] - 构建了一个有温度、有归属、有活力的“幸福共同体” [9]

文章核心观点 - 湖州市通过党建引领与系统化政策，着力解决新就业群体（如外卖骑手、快递员）在工作生活中面临的“进门难、休息难、吃饭难”等痛点，并构建“15分钟暖新服务圈”与“小哥食堂+爱心商户+免费餐”体系，以提供便捷服务 [1] - 湖州市建立常态化诉求反馈与解决机制（如联“新”恳谈会、诉求直达机制、“12345-7”暖“新”热线），累计推动解决近千件问题，并将新就业群体转化为基层治理的积极参与者（如兼职网格员、食品安全“吹哨人”），实现从“被服务”到“参与治理”的角色转变 [2] - 湖州市旨在通过党建纽带、暖心服务与有效参与，实现城市与新就业群体之间从“被看见”、“被需要”到“被尊重”的更深层次“双向奔赴” [3] 政策与服务体系建设 - 湖州市出台《党建引领“双向奔‘湖’”友好城市建设实施方案》与《关于加强新业态劳动者权益保障的决定》，系统推进友好城市建设 [1] - 整合党群服务中心、暖“新”驿站、工会站点等资源，打造“15分钟暖新服务圈”，已建成小哥食堂40家，发展爱心商户超100家 [1] 诉求反馈与问题解决机制 - 常态化开展联“新”恳谈会，让新就业群体代表与街道、物业等相关负责人直接对话，共商解决方案 [2] - 依托“新就业群体—党员—党组织—行业党委”诉求直达机制与“12345-7”暖“新”热线，将平台罚款不合理、劳动纠纷、欠薪等“关键小事”纳入重点督办，累计推动解决各类问题近千件 [2] 新就业群体参与基层治理 - 创设治理参与载体，聘任一批快递员、网约配送员为兼职网格员，通过“随手拍”平台上报安全隐患、市政设施破损等问题 [2] - 开展“社区伙伴成长行动”，引导外卖骑手担任食品安全“吹哨人”等多种形式，动员新就业群体参与志愿服务 [2]

文章核心观点 - 2025年一系列签证便利化政策有效刺激了入境旅游市场 入境客流与消费显著增长 推动中国文旅市场从“单向流动”进入“双向奔赴”的新阶段 [1] - 入境游与出境游之间形成了良性循环 出境游积累的服务基建和品质标准反哺入境游 共同推动行业构建更国际化的“全球服务操作系统” [3][5] - 行业出现了三个结构性的“分水岭”式变革 包括客源结构变化、平台角色转变以及AI从工具变为需求创造者 深刻推动产业升级 [2][6][7] 市场表现与政策效果 - 政策实施一年来 全国口岸入境外国人达4060万人次 同比增长27.2% [1] - 240小时过境免签客流量同比增长60.8% 上海、北京、广州等枢纽城市享受免签便利的入境旅客占比均超过55% [1] - 2025年前三季度 免签入境外国人达2089万人次 同比增长超50% 带动相关项目预订量同比飙升300% [1] - 离境退税政策优化与“即买即退”服务全国推广 形成刺激消费的“黄金组合” [1] 产业变革与结构性分水岭 - 分水岭一：入境游客源结构变化 从主要依靠亚洲周边市场 转变为“亚洲基本盘+欧美新引擎”的格局 欧美客源增速非常快 [7] - 分水岭二：平台角色转变 从“卖货”渠道转变为“产业协调员” 例如通过搭建文旅产业联盟连接两百多家企业、政府与消费场景 [7] - 分水岭三：从“货架销售”到“需求创造” AI开始创造需求 通过闲聊式交互理解用户模糊想法 组合出全新旅行线路并定义新产品形态 [7] 服务能力与产业升级 - 中国游客“出海”推动了全球中文服务与支付基建（如支付宝、微信支付） 这些“新基建”如今平滑地服务于来华外国游客 [1][5] - 出境市场锤炼出的高品质产品标准（如“Trip Select”）被应用于入境游 使用该标准的产品用户满意度（NPS）提升了15个百分点 [5] - 行业面临产业链升级与爆发式客流增长之间的落差 瓶颈在于“最后一公里” 即许多中小酒店和本地商家缺乏直接服务国际游客的能力与工具 [8] - 平台尝试赋能产业链 例如为酒店提供支持26种语言实时翻译的AI“商家助手” 以及开放联程机票拼接技术帮助供应商将相关航段量一年提升60% [8] 消费体验与产品创新 - 在主要机场设立“入境游一站式服务柜台” 现场解决支付、通讯、交通等“落地懵”问题 [9] - 推出“全球退税地图”整合可退税商户与优惠 例如在广东省 支持即买即退的商户有275家 支持离境退税的有579家 共计854家 [9] - 文化资源转化为可体验产品的关键在于产品形态创新 例如“TASTE OF CHINA 味”沉浸式餐厅融合美食、光影剧场、传统服饰与表演 吸引了全球21个国家的游客 [10] - 通过榜单、直播等内容矩阵在海外社交媒体进行“种草”式传播 并设立10亿元人民币的旅游创新基金奖励全球好案例 如泉州“簪花围”带动几十亿次播放、西安“长安十二时辰”用VR重现盛唐 [10]

文章核心观点 - 新闻报道通过多个社区案例，展现了城市基层服务空间通过激发居民“主人”意识和促进多元参与，从单纯的硬件设施转变为充满活力、具有情感联结和内生可持续性的“温暖”空间，这被视为一座城市最动人的特质 [1][2] 社区空间的功能转变与活化 - 社区空间的功能超越了预设的硬件升级和常规服务，转变为承载鲜活生活场景、满足居民多样化需求的活力场所，例如庐山社区的“青年夜校”和泉水社区的“善邻”空间 [1] - 具体服务变得非常具象和人性化，例如大华社区网格红色驿站中退休党员为邻居写“福”字，以及红悦商圈“宁小蜂驿站”为外卖骑手提供热水、充电和商户折扣，让奔波者感到被尊重和关怀 [1] 可持续活力的内在驱动因素 - 社区活力的可持续性关键在于其内在的“主人”意识和自我“呼吸”、“生长”的能力，而非单纯依赖外部给予，泉水社区主理人指出需精打细算的“善邻”空间正是例证 [1] - 活力的形成依赖于“双向奔赴”的参与机制，例如雨花台区明义社区的听证圆桌让居民意见真正管用，红悦商圈的联盟规则由大家共同商谈制定并得以遵守 [2] 核心组织者的角色与成效 - 社区党群服务中心扮演着核心组织者角色，如同梭子般穿引各方资源，编织成一张既牢固又柔软的服务网络，兜住急难愁盼，联结人心冷暖 [2] - 这些努力最终凝聚为真实的“人气”，体现为人们愿意走进来、坐下交谈并期待再来的脚步与面孔，使社区窗口亮起暖光，成为隔绝风雨、流淌温暖的“门” [2]

公司运营与员工发展 - 公司通过提供“小甘哥驿站”等设施为员工创造便利的休息与补给环境，并在友好商户处提供餐饮折扣，以提升员工福利与归属感 [5] - 员工在熟悉片区后能自主优化派送流程，例如摸索出“时间密码”，在不同时段优先处理写字楼、居民区或商户的快件，以提升派送效率与客户满意度 [4] - 在电商大促期间，员工的日派件量可超过200单，但通过有效的自我管理仍能保持工作有条不紊 [4] 社区关系与品牌建设 - 员工主动融入社区治理，加入“小甘哥”志愿服务队，在疫情期间为居民派送物资，并长期协助社区处理快递柜滞纳金、安全隐患上报及活动支持等工作 [5] - 公司要求快递车上张贴社区和民警联系方式，这一举措在实际中成功帮助了迷路老人，体现了公司的社会责任感和对社区安全的贡献 [4] - 员工与社区居民建立了深厚的双向关系，居民通过分享家常菜、提供免费冷饮等方式回馈员工，增强了员工的社会归属感与品牌亲和力 [5][6] 行业形象与员工价值 - 快递行业劳动者通过细致、耐心的工作与社区服务，能够获得如“北京榜样”等社会荣誉，这体现了社会对普通劳动者价值的尊重与认可 [6] - 行业员工的工作价值体现在将小事做细、把实事做实，其榜样形象被认为是身边可学可做的普通人，而非遥不可及的标杆 [6] - 员工从其他行业（如木工）转型进入快递业后，能够发现工作节奏与自身生物钟相符，并运用原有职业的细心与吃苦精神快速适应新岗位 [3]

文章核心观点 - 2025年一系列签证便利化政策有效激活了中国入境旅游市场，推动市场从“单向流动”进入“双向奔赴”新阶段，入境客流与消费均实现显著增长，并驱动了产业深层次的结构性变革与升级 [1][4] 政策驱动下的入境市场表现 - 政策实施一年来，全国口岸入境外国人达4060万人次，同比增长27.2% [1] - 240小时过境免签客流量同比增长60.8%，上海、北京、广州等枢纽城市享受免签便利的入境旅客占比均超过55% [1] - 2025年前三季度，免签入境外国人达2089万人次，同比增长超50%，带动相关项目预订量同比飙升300% [1] - 截至2025年11月底，全国离境退税商店已超1.2万家，办理退税的境外旅客数量同比增长285%，退税商品销售额增幅接近一倍 [1] - 以上海为例，前11个月接待入境游客超828万人次，其中外国游客近629万人次，同比增幅近五成 [1] “双向奔赴”的内涵与产业对流 - 市场从中国游客“走出去”的单向流动，转变为与外国游客“走进来”的双向互动 [4] - 旅行目的从“看景点”转变为“体验另一种身份”，追求情绪释放，对行业提供沉浸式体验提出新要求 [4] - 出境游倒逼全球旅游供应链升级中文服务与移动支付，这些“新基建”如今平滑服务于入境游客，提升了其在华旅行顺畅度 [5] - 为满足中国游客高要求而建立的品质标准（如“Trip Select”）被应用于入境游产品，使用该标准的产品用户满意度（NPS）提升了15个百分点 [5] - 人流的双向涌动背后是服务能力与品质标准的深度“对流”，共同推动搭建更国际化的“全球服务操作系统” [1][5] 产业出现的三大结构性“分水岭” - **客源结构分水岭**：入境游增长引擎从主要依赖亚洲周边市场，转变为“亚洲基本盘+欧美新引擎”格局，显示中国旅游吸引力正进入全球大众消费清单 [7] - **平台角色分水岭**：平台角色从“卖货”渠道转变为“产业协调员”，通过搭建文旅产业联盟连接超两百家企业、政府及消费场景，并利用技术系统分析全球需求以优化产业运行效率 [8] - **技术应用与销售模式分水岭**：AI从工具转变为需求创造者，能通过对话规划全新旅行线路与产品形态，同时AI技术已支持景点玩乐业务实现15种语言、35种货币支付，70%产品可全球同步销售，运营效率显著提升 [8] 产业链应对与“最后一公里”赋能 - 爆发式客流增长与产业链慢升级之间存在落差，瓶颈在于缺乏直接服务国际游客能力与工具的中小酒店及本地商家 [9] - 平台尝试赋能产业链，例如为酒店提供支持26种语言实时翻译的AI“商家助手”，帮助单体酒店低成本接待外国客人 [9] - 平台将联程机票拼接技术开放给供应商，帮助相关航段量一年提升60% [9] - 平台与国内19家机场合作优化中转服务，如青岛机场中转客流提升48% [9] - 通过“First Go China”首乘计划与国内航司结合优化入境第一程体验，并与广交会合作提供专属机酒优惠以激发商务客人旅游需求 [9] 优化消费体验与激活文化资源 - 在主要机场设立“入境游一站式服务柜台”，现场解决支付、通讯、交通等“落地懵”问题 [11] - 推出“全球退税地图”整合退税商户与优惠，例如广东省内即买即退商户275家，离境退税商户579家，共计854家 [11] - 通过产品创新将文化“软资源”转化为可体验的产品，如“TASTE OF CHINA味”沉浸式餐厅融合美食、光影剧场、传统服饰与表演，吸引了全球21个国家游客 [12] - 通过榜单、直播等内容矩阵在海外社交媒体进行文化“种草” [12] - 设立10亿元旅游创新基金奖励全球好案例，如泉州“簪花围”带动几十亿次播放，西安“长安十二时辰”用VR重现盛唐 [12] 中国旅游服务出海的意义 - 中国超大规模市场锤炼出的数字化运营效率和用户中心理念正在全球市场溢出 [12] - 对中国游客而言，意味着在全球更多地方能获得“母语级”无缝服务 [13] - 对全球产业而言，中国平台正成为新规则共建者，通过对接全球航司标准、推动支付互联、输出服务品质体系，将已验证的高效模式带入全球分工，推动整体产业升级，是中国从“文旅大国”走向“服务强国”的必经之路 [13]

文章核心观点 - 2025年一系列签证便利化政策有力推动了入境旅游市场的强劲增长 标志着中国文旅市场从“单向流动”进入“双向奔赴”的新阶段 其背后是产业能力与服务标准的深度对流与共享 [1][3] - 行业出现了三个结构性的“分水岭”变革 包括入境客源结构变化、平台角色转变以及AI从工具变为需求创造者 共同推动产业从“文旅大国”走向“服务强国” [2][6][7] - 面对产业链升级与“最后一公里”的服务瓶颈 平台正通过技术赋能、资源整合与产品创新等方式进行破局 并推动中国旅游服务经验与标准向全球溢出 [8][9][10][11] 市场表现与政策效果 - 政策实施一年来 全国口岸入境外国人达4060万人次 同比增长27.2% 其中240小时过境免签客流量同比增长60.8% [1] - 2025年前三季度 免签入境外国人达2089万人次 同比增长超50% 带动相关项目预订量同比飙升300% [1] - 截至2025年11月底 全国离境退税商店已超1.2万家 办理退税的境外旅客数量同比增长285% 退税商品销售额增幅接近一倍 [1] - 以上海为例 前11个月接待入境游客超828万人次 其中外国游客近629万人次 同比增幅近五成 [1] 产业变革逻辑：“双向奔赴”与标准对流 - 市场从中国游客“走出去”和外国游客“走进来”的单向流动 转变为“双向奔赴”的互动格局 [3] - 中国游客“出海”推动了全球中文服务与支付基建（如支付宝、微信支付）的完善 这些“新基建”如今平滑地服务于入境旅客 [1][5] - 为满足中国游客高要求而建立的品质标准（如“Trip Select”）被应用于入境游产品 使用该标准的产品用户满意度（NPS）提升了15个百分点 [5] - 两股人流背后是服务能力和品质标准的对流与共享 推动搭建更国际化的“全球服务操作系统” [5] 结构性“分水岭”变革 - **分水岭一：入境客源结构变化** 从主要依靠亚洲周边市场 转变为“亚洲基本盘+欧美新引擎”的格局 中国旅游吸引力正进入全球大众消费清单 [6] - **分水岭二：平台角色转变** 平台从“卖货”渠道转变为“产业协调员” 通过搭建产业联盟连接超两百家企业、政府与消费场景 并利用系统分析全球需求以优化产业运行效率 [6] - **分水岭三：AI从工具到需求创造者** AI可通过与用户闲聊规划出意想不到的旅行线路 创造新需求 同时AI技术已能支持景点玩乐业务实现15种语言、35种货币支付 70%的产品可全球同步销售 [7] 产业链赋能与瓶颈突破 - 针对中小酒店、本地商家服务国际游客能力不足的“最后一公里”瓶颈 平台通过提供AI“商家助手”实现26种语言实时翻译 帮助单体酒店低成本接待外国客人 [8] - 平台通过开放联程机票拼接技术给供应商 帮助相关航段量一年提升60% [8] - 平台与国内19家机场合作优化中转服务 例如青岛机场的中转客提升了48% 并与国内航司结合“First Go China”首乘计划优化入境第一程体验 [8] - 平台与广交会深度合作为国际嘉宾提供专属机酒优惠 以激发商务客人的旅游需求 [8] 支付、退税与文化产品创新 - 平台在北京、上海等主要机场设立“入境游一站式服务柜台” 现场解决支付、通讯、交通等“落地懵”问题 [9] - 平台推出“全球退税地图”整合退税商户与优惠 例如在广东省 支持即买即退商户275家 离境退税商户579家 共计854家 [9] - 文化资源转化为产品需创新形态 例如“TASTE OF CHINA 味”沉浸式餐厅融合美食、光影剧场、传统服饰与表演 吸引了全球21个国家游客 [10] - 平台通过榜单、直播等内容矩阵在海外社交媒体进行“种草”传播 并设立10亿元人民币的旅游创新基金奖励全球好案例 如泉州“簪花围”带动几十亿次播放 [10][11] 中国旅游服务出海与全球影响 - 中国超大规模市场锤炼出的数字化运营效率和用户中心理念正在向全球市场溢出 [11] - 对中国游客而言 这意味着在全世界更多地方能获得“母语级”的无缝服务 [11] - 中国平台正成为全球旅游产业新规则的共建者之一 通过对接全球航司标准、推动支付互联、输出服务品质体系 将高效模式带入全球分工并推动整体产业升级 [11]

项目概况与历史 - 株洲市渌口区博爱志愿者联合会自2018年6月起发起并运营爱心早餐项目，为当地300多位环卫工人和孤寡老人提供免费早餐 [3] - 该项目已持续运行七年，从2018年至2025年从未间断，累计已提供22万份免费早餐 [2] - 项目初衷是为环卫工人提供一份朴素的善意，驱散冬日寒凉，并串联起志愿者与环卫工人之间的温情 [2] 运营规模与参与度 - 项目参与志愿者规模已从最初的几人壮大到千余人，涵盖社区居民、退休职工、企业员工等多个群体 [3] - 志愿者们通过联合会的志愿服务平台轮流值守，确保清晨的驿站始终能提供早餐服务 [3] - 项目服务对象稳定，持续为渌口区300多位环卫工人和孤寡老人提供支持 [3] 社会影响与关系 - 七年的持续服务使志愿者与环卫工人之间的关系超越了服务与被服务，化作了亲如家人的牵挂 [4] - 环卫工人以自发行动回馈善意，如主动帮忙打扫驿站卫生、收拾桌椅、擦拭灶台，形成了善意的双向传递 [4] - 项目负责人认为这是一种“双向奔赴”，互相体谅是项目能持续坚持的动力 [4] 未来展望 - 项目负责人语气坚定地表示会一直做下去，并相信未来会有更多人加入其中 [4] - 这一碗热粉和七年的坚守，已成为株洲渌口城市文明的缩影，并在接力中传递志愿精神 [4]

活动概况与影响力 - 活动为“青春大讲堂·2026成都城市跨年演讲”大思政课网络主题宣传和互动引导活动，于2025年12月23日晚在成都举行 [1] - 活动通过新华网、光明网等多个媒体线上直播，全网观看人次达677.8万 [1] 航空与国防工业 - 中国航空工业集团成都飞机设计研究所研究员卢克回顾了中国航空发展历程，歼-10项目实现了中国战斗机从跟踪仿制到自主研制的历史性跨越 [6][8] - 歼-10的成功推动了成都航空产业的蓬勃生态 [8] - 海军成都舰一级军士长蔡鹏分享了战舰与成都的紧密联系，舰上融入了三星堆、太阳神鸟等成都文化元素 [10] 科技创新与电子信息产业 - 影目科技（AI+AR眼镜企业）于2024年将总部从深圳迁至成都，看重成都坚实的电子信息产业根基、丰富的高校人才储备及广阔应用场景 [12] - 该公司的AR眼镜已进入武侯祠、金沙遗址等超过200个成都文旅空间 [12] - 四川星途领航商用飞机有限责任公司的余炎分享了在成都研发大型无人机的经历，本地高校专家团队曾与企业并肩进行上百次试验以攻克技术瓶颈 [14] - 经过八年发展，成都的低空经济企业从零发展到超过500家，形成产业集聚 [14] 数字文创产业 - 演员张珈铭指出，成都的数字文创产业发生了深刻变革，已成为生机勃勃的“数字梦工厂”，拥有完整而高效的产业链 [20] - 成都市数字文化创意产业协会秘书长陈倩分享了产业支持案例：为创业公司提供出海合规指导；通过“文创通”贷款为电视剧《紧急公关》提供超千万元资金支持，助其顺利问世 [22] - 2025年，成都全市数字文创产业总规模预计突破4100亿元，综合实力居全国第一方阵 [22] - 成都正深入挖掘古蜀文化、大熊猫等特色文化价值，以增强其文化影响力 [22] 体育赛事与城市形象 - 滑水运动员徐露在2025年成都世运会上夺得女子尾波滑水自由式冠军，其故事诠释了成都作为“世界赛事名城”的定位 [16] - 世运会志愿者王俊卓、王馨宁等幕后工作者为赛会成功做出贡献，其奉献精神已融入城市肌理 [18] 产业生态与城市发展 - 成都为青年创业者和企业提供了全链条的产业生态支撑，包括人才、技术攻关、测试空域协调等多方面 [12][14][22] - 城市通过高效的产业支持与人性化的治理，营造了良好的创新与创业环境，形成了人与城的“双向奔赴” [10][12][14][22][27]