核心观点 - 新沂市以高质量党建为统领，通过打造党建品牌、强化政治引领、聚焦中心工作、聚力乡村振兴及深化基层治理等一系列举措，为区域高质量发展注入“红色动能” [1][2][3] 政治引领与党员教育 - 构建市、镇、村三级贯通的党员教育培训体系，依托“新沂智慧党建”融媒体平台推动资源直达基层 [1] - 持续开展“万名党员进党校”、“百场党课下基层”等活动，运用案例教学、互动研讨等方式，确保全市4.8万多名党员全覆盖接受高质量系统培训 [1] - 各村（社区）党群服务中心常态化开展理论宣讲和专题党课，成为教育管理党员的“实境课堂” [1] 服务经济发展 - 围绕打造“徐州县域工业领头羊”和建设“四个城市”的目标，深入开展“四拼四赛”活动 [2] - 开展“政企同心·‘沂’路同行”企业走访服务，在重大项目一线建立临时党组织，在急难险重任务中组建党员突击队 [2] - 机关单位建立“双服务双报到”制度，企事业单位广泛设立党员先锋岗、责任区和服务窗口 [2] - 创新“问题直达、党员领办”服务机制，有效帮助企业解决订单、资金、用工等各类问题183个 [2] 推动乡村振兴 - 深化党建引领经济薄弱村提升行动，全面推行“党员中心户”和“党员领岗”机制 [2] - 93名“第一书记”和93名“金融村官”驻点服务，累计为村级提供信贷支持40余亿元，助力村均增收20余万元 [2] - 对全市159个党支部领办合作社运行情况开展跟踪指导，统筹推进党支部建设、集体经济壮大和村民增收“三位一体”发展 [2] 创新基层治理 - 科学设置平安巡查、矛盾调解等服务岗位，1719名镇（街道）机关工作人员全覆盖下沉至1177个综合网格 [3] - 推广“网格议事”、“小巷管家”、“红色物业”等协商议事形式 [3] - 持续完善党群服务中心功能，推动“一站式”服务提质增效，常态化开展“我为群众办实事”实践活动 [3] - 聚焦“一老一小”、环境整治、矛盾纠纷化解等民生关切，提供多样化、个性化便民服务 [3]

国有农贸市场的核心使命与运营模式 - 国有农贸市场的核心使命是保供稳价，需立足国企公益属性，牵头构建“平急转换”保供体系 [1] - 公司通过常态推进“基地直采+储备调节”双机制，与产区建立长期合作，以打通田间到餐桌的直达通道，稳定生鲜供应总量 [1] - 公司将保供成效纳入党支部考核，并通过深化“党建进章程”和落实“双向进入、交叉任职”，让市场党员干部成为统筹资源、扛牢民生责任的“主心骨” [1] 食品安全与经营规范管理 - 公司以党员先锋作用筑牢食品安全与经营规范双重防线，做好每日食品安全检测工作并实时公示结果，对不合格产品立即下架 [2] - 公司联动市场监管部门组建党员巡查队，严查缺斤短两、过期食品等问题 [2] - 公司建立“党员调解队”，在公平秤点、投诉通道值守，以快速化解消费纠纷 [2] 服务升级与便民举措 - 公司推动服务从“保基本”向“提品质”升级，党员牵头推进市场标准化改造，增设无障碍设施和便民休息区以优化消费体验 [2] - 公司创新智慧服务，依托数字平台公示商品溯源信息、价格动态，并开通线上预约配送以便利特殊群体买菜 [2] - 公司打造党员服务驿站提供政策宣讲和应急帮扶，并推行“党员结对商户”机制深入摊位解决难题，同时联动社区开展助老购菜、义诊等志愿服务以延伸民生服务链条 [2] 党建与廉洁体系建设 - 公司以党建为引领，将基层党支部打造为党建与经营深度融合的“桥头堡”，以践行国企担当 [1] - 公司筑牢廉洁防线，遴选党员担任“廉情哨”，并明确企商交往的“正负清单”，以清正风气护航保供大局 [1] - 公司通过党员带头开展食品安全培训，推动经营户从“要我规范”向“我要规范”转变 [2]

公司治理与党建融合 - 公司坚持和加强党的全面领导，将其作为推进高质量发展的根本保证和统领全局的“红色引擎”[1][2] - 公司从治理结构上确保党的领导，将党委发挥领导作用写入公司章程，并建立“三重一大”决策机制和清单[3] - 公司推动党委主体责任与纪委监督责任贯通协同，完善“大监督”体系，将党风廉政建设与廉洁从业管理紧密融合[3] 身份重塑与战略定位 - 2022年5月27日，公司正式转型为中国诚通控股的央企子公司，完成了从被接管托管的风险券商到央企控股券商的身份与使命重塑[2] - 作为央企控股券商，公司的经营发展必须自觉放到党和国家事业大局、国资央企改革发展全局中去谋划和推动，首要成为国家金融秩序的坚定维护者[2] - 公司深刻认识到肩负着政治责任、经济责任和社会责任，必须彻底告别过去可能存在的“利润至上”单一导向[2] 廉洁从业制度建设 - 公司将廉洁从业视为维护金融秩序最微观、最基础的前提和金融机构的生命线[2] - 2024年，公司启动了对廉洁从业管理制度的系统性修订升级，核心是强化党建统领，并将外部监管要求与内部管理实际深度契合[4] - 修订后的《廉洁从业管理办法》根本要求已写入《公司章程》，确立了战略地位，并形成了一套覆盖行为规范、人员管理、检查监督到违规处理全流程的制度体系[4] - 公司推动各部门、各分支机构结合自身业务链条，系统开展廉洁风险评估，精准识别从业务承揽承做、招标采购、人员招聘到费用报销等各环节的潜在风险点[4] 组织架构与责任体系 - 公司建立了清晰的分级管理责任体系：董事会承担最终责任，经营管理层落实执行，各部门及分支机构负责人履行一线管理职责，纪委办公室与合规管理部协同发挥核心监督作用[4] - 公司明确了主要负责人是廉洁从业管理“第一责任人”，压力层层传导，责任环环相扣[4] - 稽核审计部在各类审计中将廉洁从业作为必查项，形成了监督合力[4] 廉洁文化建设与宣教 - 公司将廉洁文化明确为企业文化的核心组成部分，并融入到发展战略和经营目标中，旨在让“合规、诚信、专业、稳健”的行业文化内化于心、外化于行[6] - 公司构建常态化、多元化的宣教体系，包括领导干部带头学习、合规部门牵头开展覆盖全体从业人员的年度廉洁必修培训，以及针对监管处罚趋势的专题培训[6] - 公司每年定期开展“反腐倡廉宣传教育月”品牌活动，通过案例警示、专题学习等方式，持续强化全员纪律规矩意识[3] 员工全周期管理 - 公司将廉洁要求贯穿员工职业生命全周期，实施闭环管理：严把“入口关”，对有不良记录者一律不得聘用，新人入职必签《廉洁从业承诺书》；管好“在岗期”，将廉洁表现与评优晋升、绩效考核直接挂钩，重大问题“一票否决”；规范“出口关”，离职时需签订《离职廉洁自律承诺书》[7] - 公司每年组织全员重新签署廉洁从业承诺书，不断强化契约精神与责任意识[7] 未来发展与使命 - 作为中国诚通金融服务业务领域的重要一员，公司将深耕廉洁文化建设、筑牢合规风控根基与服务国家战略、支持国资央企改革、服务实体经济紧密结合起来[7] - 公司旨在通过营造风清气正的政治生态和健康向上的经营环境，更好地担当起“国家金融秩序坚定维护者”的角色，为资本市场高质量发展贡献力量[7]

公司核心战略与治理 - 公司高举党建引领旗帜，深入贯彻新时代党的建设总要求，坚决落实党的二十届四中全会精神，紧密对接国家“十五五”规划蓝图，探索党建与文化融合新路径[1] - 公司党委将政治建设摆在首位，严格落实“第一议题”制度，形成“全会精神-资本市场政策-公司业务落地”研究链条，为业务决策提供政治引领和战略支撑[2] - 公司坚持党的领导全面融入公司治理，完善党委会议事规则、“三重一大”决策制度及党委前置研究事项清单，确保党委在重大事项中发挥把关定向作用[2] - 公司秉持“业务开展到哪里，党组织就建到哪里”原则，完成民生证券党组织的整建制转入，截至2025年三季度共设立52个党支部，党员人数约占员工总数的四分之一[3] - 公司整合双方优势，升级形成“12345”战略体系：锚定“打造一流现代投资银行”中心愿景；秉持“深耕区域、精耕行业”两大发展理念；致力打造“产业投行、科技投行、财富投行”三项战略目标；落实四项行动计划；布局“大投行+大投资+大投研+大财富+大资管”五大业务版图[6] 企业文化建设与融合 - 公司探索以红色文化为底色、以行业文化为标杆、以融合文化为导向的特色路径，构建新型文化生态[4] - 公司精心策划系列红色教育活动，党建足迹遍及无锡、北京、上海、韶山、盐城等地，将红色基因融入企业文化[4] - 公司将文化建设深度融入经营管理，践行“合规、诚信、专业、稳健”的证券行业文化理念，相关课题荣获2024年全国金融系统思想政治工作和文化建设优秀调研成果一等奖[4] - 公司深入挖掘无锡“敢创人先、坚韧刚毅、崇德厚生、实业报国”的锡商精神，凝练为“奋发有为、开拓进取、勇往直前、永不言难”的国联精神，并以此推动战略并购与业务创新[5] - 公司创新活动载体，通过举办青春分享会、体育比赛、技能培训、书画摄影比赛等活动，为员工搭建交流平台，并依托《国联民生证券》内刊厚植家国情怀[5] 财务与业务表现 - 2025年前三季度，公司实现营业收入60.38亿元，同比增长201.17%；归属于上市公司股东的净利润为17.63亿元，同比增幅高达345.30%[7] - 公司IPO承销家数与金额双双跻身行业第七名，承销收入跃居行业第五名[7] - 公司投研实力稳步增强，2024年分仓佣金收入位列行业前五名[7] - 公司系统整合创下行业首个成功案例，192万客户集中交易系统实现一次性“零故障”切换[7] - 公司投行业务深度融合，2025年上半年以9单IPO申报数量跻身行业前列[7] - 公司国际化战略迈出关键步伐，香港子公司成功获颁交易权牌照[7] - 公司完成新“国九条”后首单券商市场化并购，实现总资产超1800亿元、行业排名跃居前二十的跨越发展[5] 业务发展与社会责任 - 公司大力推进党建工作与生产经营深度融合，组织各支部围绕“两联三同”产业链党建共建项目，协同投行党总支设立商业航天红链突击项目，通过IPO、再融资及并购重组等培育壮大链上企业[7] - 公司持续深耕无锡大本营，助力无锡企业股债融资金额保持区域市场领先水平[7] - 在投资者教育方面，2025年前三季度，公司制作原创投教产品855种，开展公益投教活动647场，覆盖620万人次；创新推出投保脱口秀视频，设立无锡首个证券业融合法庭“法官+工作站”[8] - 在结对帮扶方面，公司积极响应中国证券业协会号召，延续“一司一县”结对帮扶行动，自2016年起累计投入帮扶资金超2220万元；2025年启动与新疆结对共建活动[8] - 公司构建“金融+教育”双轮驱动的乡村振兴工作模式：金融帮扶方面，2025年助力安徽富印新材挂牌新三板，完成多只乡村振兴债发行；教育帮扶方面，累计资助238名困境儿童，为5000余名留守儿童提供心理辅导[9]

公司核心战略与治理 - 公司高举党建引领旗帜，将政治建设摆在首位，确保公司发展与国家“十五五”规划方向同频 [2] - 公司坚持党的领导全面融入公司治理，完善党委会议事规则及“三重一大”决策制度，确保党委在重大事项中发挥把关定向作用 [2] - 公司秉持“业务开展到哪里，党组织就建到哪里”原则，截至2025年三季度共设立52个党支部，党员人数约占员工总数的四分之一 [3] - 公司整合双方优势，升级形成“12345”战略体系，锚定“打造一流现代投资银行”中心愿景，并布局“大投行+大投资+大投研+大财富+大资管”五大业务版图 [6] 企业文化建设与融合 - 公司探索以红色文化为底色、行业文化为标杆、融合文化为导向的特色路径，构建新型文化生态 [4] - 公司将“合规、诚信、专业、稳健”的证券行业文化理念深度融入经营管理，相关课题荣获2024年全国金融系统思想政治工作和文化建设优秀调研成果一等奖 [4] - 公司深入挖掘无锡“锡商精神”，凝练为“奋发有为、开拓进取、勇往直前、永不言难”的国联精神，并以此推动战略并购与业务创新 [5] - 公司创新活动载体，通过举办青春分享会、体育比赛、技能培训等丰富文体活动，并依托内刊《国联民生证券》打造精神家园 [5] 经营业绩与业务突破 - 2025年前三季度，公司实现营业收入60.38亿元，同比增长201.17%；归属于上市公司股东的净利润为17.63亿元，同比增幅高达345.30% [7] - 公司IPO承销家数与金额双双跻身行业第七名，承销收入跃居行业第五名 [7] - 公司投研实力稳步增强，2024年分仓佣金收入位列行业前五名 [7] - 公司系统整合创下行业首个成功案例，192万客户集中交易系统实现一次性“零故障”切换 [7] - 公司投行业务深度融合，2025年上半年以9单IPO申报数量跻身行业前列 [7] - 公司国际化战略迈出关键步伐，香港子公司成功获颁交易权牌照 [7] 业务融合与社会责任履行 - 公司推动党建工作与业务发展同频共振，组织各支部围绕“两联三同”产业链党建共建项目，例如协同投行党总支设立商业航天红链突击项目 [7] - 公司持续深耕无锡大本营，助力无锡企业股债融资金额保持区域市场领先水平 [7] - 在投资者教育方面，2025年前三季度公司制作原创投教产品855种，开展公益投教活动647场，覆盖620万人次，相关工作获2025年江苏省优秀金融教育案例一等奖 [8] - 在结对帮扶方面，公司自2016年起累计投入帮扶资金超2220万元，并于2025年启动与新疆结对共建活动 [8] - 公司构建“金融+教育”双轮驱动的乡村振兴模式，2025年助力安徽富印新材挂牌新三板，并完成多只乡村振兴债发行；教育帮扶方面累计资助238名困境儿童，为5000余名留守儿童提供心理辅导 [9]

公司治理与战略定位 - 公司于2022年5月27日完成身份转变，从被接管托管的风险券商正式转型为中国诚通控股的央企子公司，这是其发展史上的重要分水岭 [1] - 作为央企控股券商，公司经营发展必须自觉放到党和国家事业大局、国资央企改革发展全局中去谋划和推动，首要目标是成为国家金融秩序的坚定维护者，彻底告别过去可能存在的“利润至上”单一导向 [2] - 公司坚持和加强党的全面领导是根本保证，将加强党的建设作为统领全局的“红色引擎”，并以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导 [2] 党建与公司治理融合 - 公司从治理结构上确保党的领导落到实处，将党委发挥领导作用写入公司章程，并建立了权责清晰的“三重一大”决策机制和清单 [2] - 公司推动党委主体责任与纪委监督责任贯通协同，完善“大监督”体系，将党风廉政建设与廉洁从业管理紧密融合 [2] - 公司党委将廉洁从业建设列为年度重点工作，每年定期开展“反腐倡廉宣传教育月”品牌活动，通过案例警示、专题学习强化全员纪律规矩意识 [3] 廉洁从业制度建设 - 公司致力于构建“不敢腐、不能腐、不想腐”的长效机制，关键在于织密制度的“铁笼”和组织的“堡垒” [3] - 公司建立了清晰的分级管理责任体系：董事会承担最终责任，经营管理层落实执行，各部门及分支机构负责人履行一线管理职责，纪委办公室与合规管理部协同发挥核心监督作用，并明确公司主要负责人是廉洁从业管理“第一责任人” [3] - 2024年，公司启动了对廉洁从业管理制度的系统性修订升级，修订后的《廉洁从业管理办法》根本要求已写入《公司章程》，确立了战略地位 [4] - 公司推动各部门、各分支机构结合自身业务链条，系统开展廉洁风险评估，精准识别从业务承揽承做、招标采购、人员招聘到费用报销等各环节的潜在风险点，并据此完善内部管控规定 [4] - 公司已形成一套覆盖全面、衔接有序的制度体系，内容贯穿行为规范、人员管理、检查监督到违规处理的全流程，稽核审计部在各类审计中将其作为必查项 [4] 廉洁文化建设与员工管理 - 公司将廉洁文化明确为企业文化的核心组成部分，并融入到发展战略和经营目标中，旨在让“合规、诚信、专业、稳健”的行业文化内化于心、外化于行 [5] - 公司构建了常态化、多元化的宣教体系，包括领导干部带头学习、合规部门牵头开展覆盖全体从业人员的年度廉洁必修培训，以及针对监管处罚趋势的专题培训 [5] - 公司将廉洁要求贯穿员工职业生命全周期，实施闭环管理：严把“入口关”，对有不良记录者一律不得聘用，新人入职必签《廉洁从业承诺书”；管好“在岗期”，将廉洁表现与评优晋升、绩效考核直接挂钩，重大问题“一票否决”；规范“出口关”，离职时需签订《离职廉洁自律承诺书》 [6] - 公司每年组织全员重新签署廉洁从业承诺书，以不断强化契约精神与责任意识 [6] 未来展望与使命 - 作为中国诚通金融服务业务领域的重要一员，公司将深耕廉洁文化建设、筑牢合规风控根基，与服务国家战略、支持国资央企改革、服务实体经济紧密结合起来 [6] - 公司旨在通过营造风清气正的政治生态和健康向上的经营环境，更好地担当起“国家金融秩序坚定维护者”的角色，为资本市场高质量发展贡献力量 [6]

公司治理与战略定位 - 公司于2022年5月27日完成身份转变，从被接管托管的风险券商正式转型为中国诚通控股的央企子公司，标志着使命与责任的重塑 [2] - 公司经营发展必须自觉放到党和国家事业大局、国资央企改革发展全局中去谋划和推动，首要目标是成为国家金融秩序的坚定维护者，彻底告别过去可能存在的“利润至上”单一导向 [2] - 公司坚持和加强党的全面领导是根本保证，将加强党的建设作为统领全局的“红色引擎”，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导 [2] 党的领导与公司治理融合 - 从公司治理结构上确保党的领导落到实处，将党委发挥领导作用写入公司章程，并建立了权责清晰的“三重一大”决策机制和清单 [3] - 推动党委主体责任与纪委监督责任贯通协同，完善“大监督”体系，将党风廉政建设与廉洁从业管理紧密融合 [3] - 公司党委将廉洁从业建设列为年度重点工作，每年定期开展“反腐倡廉宣传教育月”品牌活动，通过案例警示和专题学习强化全员纪律规矩意识 [3] 制度建设与风险防控 - 致力于构建“不敢腐、不能腐、不想腐”的长效机制，核心在于织密制度的“铁笼”和组织的“堡垒” [3] - 建立了清晰的分级管理责任体系：董事会承担最终责任，经营管理层落实执行，各部门及分支机构负责人履行一线管理职责，纪委办公室与合规管理部协同发挥核心监督作用，并明确公司主要负责人是廉洁从业管理“第一责任人” [3] - 2024年启动了对廉洁从业管理制度的系统性修订升级，修订后的《廉洁从业管理办法》根本要求已写入《公司章程》，并推动各部门结合业务链条系统开展廉洁风险评估，精准识别各环节潜在风险点 [3] - 已形成一套覆盖全面、衔接有序的制度体系，内容贯穿行为规范、人员管理、检查监督到违规处理的全流程，稽核审计部在各类审计中将其作为必查项 [3][4] 廉洁文化建设与员工管理 - 将廉洁文化明确为企业文化的核心组成部分，并融入到发展战略和经营目标中，旨在让“合规、诚信、专业、稳健”的行业文化内化于心、外化于行 [4][5] - 构建常态化、多元化的宣教体系，包括领导干部带头学习、合规部门牵头开展覆盖全体从业人员的年度廉洁必修培训，以及针对监管处罚趋势的专题培训 [5] - 将廉洁要求贯穿员工职业生命全周期，实施闭环管理：严把“入口关”禁止聘用有不良记录者并签署承诺书，在岗期将廉洁表现与评优晋升和绩效考核直接挂钩并实行重大问题“一票否决”，规范“出口关”要求离职时签订承诺书，此外每年组织全员重新签署承诺书 [5] 未来展望与使命 - 作为中国诚通金融服务业务领域的重要一员，公司将深耕廉洁文化建设、筑牢合规风控根基与服务国家战略、支持国资央企改革、服务实体经济紧密结合 [6] - 目标是通过营造风清气正的政治生态和健康向上的经营环境，担当起“国家金融秩序坚定维护者”的角色，为资本市场高质量发展贡献力量 [6]

公司战略与治理 - 公司高举党建引领旗帜，深入贯彻新时代党的建设总要求，坚决落实党的二十届四中全会精神，紧密对接国家“十五五”规划蓝图 [1] - 公司坚持将党的领导全面融入公司治理各环节，完善党委会议事规则、“三重一大”决策制度及党委前置研究事项清单，确保党委在重大事项中发挥把关定向作用 [2] - 公司秉持“业务开展到哪里，党组织就建到哪里”原则，完成民生证券党组织整建制转入，截至2025年三季度共设立52个党支部，党员人数约占员工总数的四分之一 [2] - 公司整合双方优势，升级形成“12345”战略体系：锚定“打造一流现代投资银行”中心愿景；秉持“深耕区域、精耕行业”两大理念；致力打造“产业投行、科技投行、财富投行”三项战略目标；落实四项行动计划；布局“大投行+大投资+大投研+大财富+大资管”五大业务版图 [5] - 公司未来将紧扣增强高质量发展动力要求，推进整合工作，并将自身发展深度融入国家“十五五”规划大局，全力打造一流现代投资银行 [5] 企业文化建设 - 公司探索以红色文化为底色、行业文化为标杆、融合文化为导向的特色路径，构建新型文化生态 [3] - 公司精心策划系列红色教育活动，党建足迹遍及无锡、北京、上海、韶山、盐城等地，将红色基因融入企业文化 [3] - 公司将文化建设深度融入经营管理，践行“合规、诚信、专业、稳健”的证券行业文化理念，相关课题荣获2024年全国金融系统思想政治工作和文化建设优秀调研成果一等奖 [3] - 公司深入挖掘无锡“敢创人先、坚韧刚毅、崇德厚生、实业报国”的锡商精神，凝练为“奋发有为、开拓进取、勇往直前、永不言难”的国联精神 [4] - 公司将“钱码头”诚信传统转化为合规底线；以“敢创人先”精神推动战略并购与业务创新；借鉴“一包三改”改革智慧推进市场化机制改革；将“崇德厚生”升华为“金融向善”的责任担当 [4] - 公司创新活动载体，通过举办青春分享会、体育比赛、技能培训、书画摄影比赛等活动为员工搭建交流平台，并依托《国联民生证券》内刊打造精神家园 [4] 经营业绩与业务突破 - 2025年前三季度，公司实现营业收入60.38亿元，同比增长201.17%；归属于上市公司股东的净利润为17.63亿元，同比增长345.30% [5] - 公司完成新“国九条”后首单券商市场化并购，实现总资产超1800亿元，行业排名跃居前二十 [4] - 公司IPO承销家数与金额双双跻身行业第七名，承销收入跃居行业第五名 [5] - 公司投研实力稳步增强，2024年分仓佣金收入位列行业前五名 [5] - 公司系统整合创下行业首个成功案例，192万客户集中交易系统实现一次性“零故障”切换 [5] - 公司投行业务深度融合，2025年上半年以9单IPO申报数量跻身行业前列 [5] - 公司国际化战略迈出关键步伐，香港子公司成功获颁交易权牌照 [5] 党建与业务融合实践 - 公司推动党建工作与业务发展同频共振，将党的政治优势、组织优势转化为公司的创新优势、发展优势和竞争优势 [5] - 公司组织各支部围绕“两联三同”产业链党建共建项目，协同投行党总支设立商业航天红链突击项目，通过IPO、再融资及并购重组等培育壮大链上企业 [5] - 公司持续深耕无锡大本营，助力无锡企业股债融资金额保持区域市场领先水平 [5] - 公司未来将进一步发挥“三投”业务联动优势与全国网点资源，将金融资源转化为科技发展、产业升级的动力 [5] 投资者教育与履行社会责任 - 公司坚守金融工作的政治性和人民性，在追求商业价值的同时积极履行社会责任 [4] - 2025年前三季度，公司制作原创投教产品855种，开展公益投教活动647场，覆盖620万人次；创新推出投保脱口秀视频，设立无锡首个证券业融合法庭“法官+工作站” [6] - 公司投教工作获2025年江苏省优秀金融教育案例一等奖等多项荣誉 [6] - 公司积极响应中国证券业协会号召，延续“一司一县”结对帮扶行动，先后设立公益基金和公益慈善信托，自2016年起累计投入帮扶资金超2220万元 [6] - 2025年，公司启动与新疆结对共建活动，融入东西部协作和对口支援规划 [6] - 公司构建“金融+教育”双轮驱动的乡村振兴工作模式：金融帮扶方面，2025年助力安徽富印新材挂牌新三板，完成多只乡村振兴债发行；教育帮扶方面，累计资助238名困境儿童，为5000余名留守儿童提供心理辅导，并开展各类职业技能培训 [7]

文章核心观点 兰山区作为临沂市的核心区域，通过强化党建引领、提供精准全周期服务、优化营商环境等一系列系统性举措，推动民营经济高质量发展，为临沂建设省域副中心城市提供关键支撑 [1] 强化政治引领与组织建设 - 实行“属地党委-商会党委/商会党总支-会员企业党支部”架构，实现非公有制企业党组织全覆盖 [2] - “党旗红商会兴”获评山东省十大县级工商联工作品牌，兰山区成功创建全省首批“两个健康”示范县区 [2] - 打造“筑梦同心.民企奋进”工作品牌，公布30多个理想信念教育基地，2025年以来累计举办红色教育活动12场，覆盖1100余人次 [2] 引导企业履行社会责任 - 在疫情防控中，号召商会、企业捐款捐物9000余万元 [3] - 在乡村振兴中，探索“小微”产业园、“商会+”模式 [3] - 在社会公益中，义堂商会连续十二届发放“惜慧”奖学金406万元，多个商会志愿服务品牌获评省市级先进 [3] 构建精准化企业服务体系 - 构建“政策解读+技能培训+经验交流”三维联动赋能体系，常态化开展政策宣讲与政企对接 [4] - 成立青年企业家委员会，启动“青蓝接力”计划，按行业、规模、成长阶段分层培育青年企业家 [4] - 创新“区级领导挂帅+部门协同+专人跟进”帮包机制，770名干部服务795家规上企业，为120家小升规企业配备“一对一”联络员 [4] - 打造“沂企联”会客厅，累计组织民企出海领航员分享会、品牌建设专题分享、银企座谈会等12期主题活动 [4] 推动招商引资与产业升级 - 坚持“三个并重”策略，推动“项目引进”与“人才引进”双向发力，“要素资源”与“场景应用”深度融合，“招大引强”与“招新引小”协同推进 [5] - 发挥商会桥梁纽带作用，推动“以商招商、以会招商”，成功引入江苏超电、科大讯飞、领先未来临沂基地等龙头项目 [5] 优化法治化营商环境 - 成立区工商联“统联惠”民企服务中心，全年提供法律服务200余次 [7] - 常态化开展“政企沟通助企纾困”活动，建立“收集-交办-督办-反馈”闭环机制处理企业诉求 [7] - 深化与公检法司合作，开展企业合规培训、“检察护企”等活动，惠及企业150余家 [7] - 制定《2025政企沟通协商计划》，明确政商交往正面清单、负面清单 [7] - 引导企业建立现代企业制度，山东莱克科技、山东新明辉安全科技等企业成为行业标杆 [7]

核心观点 - 金鸡湖街道在2025年围绕基层治理、民生服务、城市管理等领域取得显著成果，并通过启动2026年度项目持续推进治理创新 [1][2] 基层治理与党建成果 - 街道构建“精网微格”五级架构，落地14个邻里共治项目，并通过132场轮值会推动干部下沉 [1] - 全年走访15.1万余户居民，171件书记领办实事和106个社区攻坚克难项目全部落地见效 [1] - 依托“1510党群服务圈”，联动616家单位开展627场惠民活动，落地172个党建为民项目 [1] - 街道分管领导牵头实施12个基层治理创新项目，覆盖邻里党建、惠民服务、城市管理、平安稳定等重点领域 [2] - 街道向40家“金诚合作”单位和20名“金诚合作”个人致谢 [2] 民生服务与就业支持 - 聚焦全龄友好，提供超过1.3万个就业岗位，“小哥学院”惠及7114人次 [1] - 深化政务服务机制，全年办件7.6万件，帮代办84件，服务超过51万人次 [1] 城市管理与数智赋能 - 落地三大“小巧灵”数智场景，改造11个智能清洁屋和4个低值可回收物试点 [1] - 打造2362个文明楼道，处置5980件城管工单 [1] - 公共收益7273万元惠及12万户居民，更新加装电梯806台 [1] - 街道蝉联“全国文明单位”称号 [1] 特色项目与品牌建设 - 携手邻里党建共同体单位推出“叮咚行动”、“健康心园区”、“一颗牙齿的旅行”、“小哥学院”等特色化邻里共治项目品牌 [2] - 项目覆盖智慧助老、健康守护、文化浸润、暖新服务等多个领域 [2] 未来规划与定位 - 站在“十四五”收官与“十五五”布局的关键节点，街道将持续破解民生关切，构建更优治理体系，供给更暖民生服务，筑牢更实发展根基 [2] - 目标是为建设苏州城市新中心贡献“金鸡湖智慧” [2]