公司企业文化与员工关怀举措 - 公司收到员工父母手写的感谢信，信中特别提及并感谢公司设立的“父母赡养津贴”和“员工父母祝寿金”，认为这些举措体现了公司的“爱与责任”文化，让父母感受到被牵挂和尊重，并减轻了子女的赡养压力 [1] - 公司秉持“人才战略是阳光事业的第一战略”理念，将对“人”的关爱贯穿发展始终，其中“父母赡养津贴”是一项始于2010年的独创举措，为司龄3年以上、父母年满60岁的员工每月发放津贴并直接汇入父母账户 [2] - 公司董事长曾表示，这笔津贴对某些家庭可能意味着一个月的柴米油盐，父母收到钱才能真切了解子女所在企业的性质，尽管面临系统、支付、税务等多重困难，公司仍坚定推行该计划 [2] - 该津贴计划在2012年将覆盖面扩大至营销员队伍，并于2017年进一步提高津贴标准，截至目前已惠及全系统数万名员工父母，成为公司独特的文化标签 [2] 员工福利体系的具体内容与扩展 - 公司在“父母赡养津贴”基础上，构建了一系列“富有人情味”的关爱政策，包括员工父母逢五、逢十大寿时送去祝寿礼金，员工每年可享“祝寿假”陪伴父母 [3] - 公司的关爱政策还延伸至员工子女，例如在儿童节为员工子女准备礼物，并为怀孕女员工提供防辐射服补助 [3] - 这些举措将“关爱员工”延伸至“关爱家庭”，把中华传统的“孝道”文化与现代企业管理深度融合，践行了“老吾老以及人之老”的传统美德 [3] - 公司董事长认为，企业不应总向员工要忠诚，而应多思考能为员工做什么 [3]

投资逻辑 - 投资最核心的是要懂生意 不懂生意就很难进行真正的投资[23] - 价值投资比投机更容易 投机者中百分之八九十的散户都是亏钱的 而理解企业后长期持有并不难[23] - 评估公司的两大核心滤网是商业模式和企业文化 这是从巴菲特午餐获得的关键启示[77][78] - 以茅台为例 理解其生意的关键在于看到大量消费者对产品的喜爱 有闲钱买茅台比放银行好[21] - 投资苹果公司是因为喜欢其商业模式和企业文化 认为这是一家好公司[79] - 投资网易的成功案例源于对其游戏生意的理解 作为游戏行业出身能看懂其运营方法 并在其股价极低时重仓买入[71][72] - 投资决策应基于对公司价值的理解 而非市场短期波动 真正懂企业就不会受市场影响[23] 企业文化与经营哲学 - 企业文化的核心是“本分” 即理性、想长远、做对的事情、把事情做对[25][28] - 企业文化需要长期坚持 步步高公司已践行三十年 其威力在于持续做对的事情并及时改正错误[25] - 公司经营应追求“更健康、更长久” 而非单纯的规模或利润目标 凡是不健康不长久的事情都应该停止[28] - 企业应坚持消费者导向 而非客户导向 专注于理解并满足最终用户的需求[28] - 企业文化是确保授权和放权后公司不失控的根本保障[34] - 公司成功的传承关键在于招聘时文化匹配先于能力 通过时间筛选出合适的同路人[27] - 许多国内企业利润导向严重 而段永平所倡导的企业文化则强调是非对错和用户导向[28] 营销方法论 - 营销的最高原则是“不可以有任何谎话” 所有传达给用户的信息必须真实[49] - 营销的核心方法是“把要告诉用户的东西 用最高效率告诉他”[49] - 以当年聘请成龙代言为例 其目的是利用明星效应大幅提升广告关注度 从而摊薄每次曝光的成本 提高整体营销效率[49] - 广告内容的打磨需要下功夫 例如小霸王学习机的广告语“包你三天会打字”经过了严谨的验证和字斟句酌的推敲[50] 企业管理与传承 - 企业传承的成功并非依靠个人权威 而是依靠系统性的企业文化建设和人才筛选机制[27] - 有效的授权体系是从指示、指导、协商到授权、放权 最终达到“Never out of control”的状态[34] - 公司像合唱 创始人只需开个好头 后续应由团队自行唱好 公司离开创始人后仍能良好发展是成就感的体现[32] - OPPO、vivo等公司的持续成功 证明了其企业文化和管理体系的有效性 这些企业的管理者很有激情且做得很好[27][35] 个人成长与价值观 - 面对“内卷”与“躺平”的议题 建议是努力寻找并从事自己喜欢的事情 实在不行就努力喜欢上正在做的事[54][55] - 成功不能简单归因于时代红利或运气 同时代有那么多人 成功者往往是那些努力把握机会的人[63][64] - 个人成长需要时间和学习 没有人天生什么都会 自信来源于想清楚自己在做什么[56][57] - 现在的机会可能比过去更多 年轻人不应抱怨环境 而应审视自身[59][63] 平常心与长期主义 - “平常心”被严谨定义为：平常心就是理性 理性就是想长远 想长远就是长期主义 这是一个逻辑闭环[82] - 保持理性就必须有平常心 需要放弃外界的干扰 长期主义能解决很多问题[82]

文章核心观点 - 资深投资人段永平在访谈中系统阐述其投资理念与企业经营哲学 核心在于“懂生意”与“做对的事情” 并以此视角评价了多家公司[1] 投资逻辑：懂生意才是核心 - 投资万科是基于对公司创始人王石人品的信任 认为财务造假概率低 在股价特别便宜时买入并获利[3] - 持续看好茅台 因其理解该生意模式 认为有闲钱买茅台比存银行好 并指出价值投资（如长期持有茅台）的难点在于“懂生意”而非持有行为本身[4] - 强调投资核心是懂生意 投机对散户而言更难 百分之八九十的散户在牛市熊市都亏钱[4] 企业文化：坚持做对的事情 - 将成功归因于企业文化 核心是理性、想长远、用户导向、本分 即坚持做对的事情 发现错了赶紧改 持续三十年形成巨大威力[5] - 企业文化传承的关键在于招聘时筛选合适的人 并通过三五年的工作自然淘汰不适合者 不适合的人自己也会离开[5] - 强调本分文化是做该做的事 理性想长远 与国内普遍利润导向不同 公司更坚持消费者导向[6] 谈及苹果：至少还没有看不好 - 赞赏苹果公司及其创始人乔布斯 认为乔布斯是“造钟人” 建立了强大的用户导向企业文化[8] - 确认有投资苹果 并持续看好 认为找到一个好公司不容易 不能因为赚了钱或股票涨了就轻易卖出[10][11] 关于内卷：去找喜欢的事情 - 建议年轻人努力寻找自己喜欢的事情 或努力喜欢正在做的事以找到乐趣 认为将问题归于内卷或躺平找不到答案[13][14] - 认为成功离不开运气 但运气来临时需要足够努力才能接住[14] 谈泡泡玛特：看不懂但认可 - 认可泡泡玛特（拉布布）创始人王宁的成绩 认为其将情绪价值产品做到极致是十几年一点一滴努力的结果 并非单纯运气[18][19] - 虽然看不懂该公司商业模式不会投资 但尊重其成就 认为绝大多数成功源于努力而非单纯归咎于社会条件[18][19] 谈黄铮：特别有悟性的人 - 视拼多多创始人黄峥为朋友 认为他是同龄人中特别有悟性、能理解其想法的人[20] - 提及黄峥从与巴菲特的交流中提炼出投资筛选标准：对的商业模式、对的人、对的价格 并特别强调商业模式是第一关 不好的企业文化会毁掉好的商业模式[21] 谈及AI：确实厉害提高效率 - 认为人工智能（AI）确实厉害 能大幅度提高效率 在两年内改变了许多东西[22] - 指出AI的未来影响未知（是福是祸难料） 但认可其能省很多事 可在多方面提供帮助[22]

投资逻辑 - 投资最核心的原则是“懂生意”，不理解生意本质就很难投资 [4][25] - 价值投资看似难，但投机更难，百分之八九十的散户在牛市熊市都亏钱 [25] - 投资决策应基于对公司商业模式和企业文化的深刻理解，而非市场短期波动 [4][25][87] - 以茅台为例，其生意模式易于理解，有闲钱投资茅台比存银行更好，但并非唯一高增长标的 [24] - 投资苹果公司是基于对其强大的商业模式和用户导向企业文化的认可 [46][48][88] - 投资网易的成功源于对其游戏生意的理解，六个月股价涨20倍，但将此归因于能力而非运气 [80][81][82] 企业文化与经营哲学 - 企业文化的核心是“本分”，即理性、想长远、做对的事情、把事情做对 [27][29] - 公司坚持用户导向（消费者导向），而非利润或客户导向，这是长期健康发展的基础 [27][30][31] - 公司长期目标是“更健康、更长久”，从未设定具体的营业额或利润目标 [31] - 企业传承的关键在于招聘时“文化匹配先于能力”，通过时间筛选出同路人 [5][29][37] - 授权管理的终极境界是“放权但永不失控”，而企业文化是防止失控的根本保障 [37] - 公司成功不是依靠个人权威，而是依靠系统和文化，创始人退位二十余年企业依然蓬勃发展 [27][29][35][36] 营销方法论 - 营销的最高原则是“不可以有任何谎话”，所有广告内容必须真实 [6][55] - 营销的本质是“把要告诉用户的东西，用最高效率告诉他” [6][55] - 通过聘请成龙等明星代言，以占广告总投入不足十分之一的成本，大幅提升广告关注度和效率 [55] - 广告文案需下苦功打磨，例如小霸王学习机广告“包你三天会打字”是基于真实测试（从未接触打字机的人8小时可达基本水平）的承诺 [55][56] 对年轻人与职业发展的看法 - 反对用“内卷”或“躺平”定义自身处境，强调寻找或努力喜欢自己正在做的事情 [61][62] - 认为当代年轻人的机会比过去更多，并以许多二三十岁即拥有数亿美金身家的年轻富豪为例 [67][72] - 建议年轻人应进入喜欢的公司、跟随喜欢的老板，努力发挥能力，等待被重用 [63] - 个人成功案例（如高考）源于刻苦努力，例如借阅17本自学考试书籍，三天看完一本并做完习题 [72] - 将成功主要归因于努力，而非单纯运气或天赋，反对将个人不成功归咎于社会不公 [72][82] 教育理念 - 教育孩子的核心是帮助其建立安全感，这需要“无条件的爱” [6][73] - 同时需要“有边界的教导”来树立规则，但反对通过打骂吼叫的方式 [6][74][76] - 指出“打孩子的大人，都是小时候被打大的”，体罚会增加孩子的不安全感，而非抗压能力 [6][74][76] - 应以坚定而非吼叫的方式设定边界，例如孩子犯错后让其承担自然后果（如罚款） [74][76] 对平常心与长期主义的定义 - “平常心”并非心态，其本质是理性；理性不是克制，而是想长远；想长远就是长期主义，形成一个逻辑闭环 [6][93] - 作为长期主义者，许多问题会随着时间推移自然得到解决 [93] 对科技与未来的看法 - 认为AI人工智能将大幅提高效率，并在两年内改变了许多事物 [90] - 指出AI目前仍会“胡说八道”，需要交叉验证，但其发展可能在未来根本改变人类社会的讨论主题 [90]

段永平与黄峥的关系 - 段永平澄清黄峥并非其“门徒”，两人是朋友关系，由丁磊介绍相识[2][8] - 段永平认为黄峥在其同龄人中特别有悟性，能理解其观点，并认为段永平早年的话对其后来经营企业有帮助[2][8] - 两人联系不频繁，偶尔发短信，可能一两年联系一次[2][8] 段永平与巴菲特的会面 - 段永平曾带黄峥去见巴菲特，原定可带人数为7人，但段永平实际带了8个人[4][10] 段永平的投资哲学 - 从与巴菲特的交流中，段永平最重要的收获是巴菲特将“商业模式”视为评估公司的首要标准[5][11] - 巴菲特使用过滤器，首先看商业模式，如果商业模式不对就不再往下看，其标准是“对的人和对的价格”[5][11] - 段永平进一步简化了标准，甚至不讲“对的价格”，认为价格是运气，但商业模式是第一关[6][12] - 在商业模式之后，还需评估企业文化，不好的企业文化可能会毁掉好的商业模式[6][12] - 段永平以苹果公司为例，表示喜欢其商业模式和企业文化，认为苹果确实是一个好公司[6][12]

会议背景 - 2025年12月5日至7日，《中国企业家》杂志社在北京主办了“2025（第二十三届）《中国企业家》影响力企业家年会”，会议主题为“涌现·无限——共创智能商业新形态” [1][5] 核心观点：企业文化的重要性 - 企业文化被定义为企业的使命、愿景、价值观，并不仅限于企业文化本身，还涵盖了公司治理、行为准则、言行合一与上行下效，是企业的软实力和核心竞争力 [3][7] - 企业战略的制定与执行（定战略、带班子、带队伍）至关重要，但若缺乏健康的企业文化，所有战略都将落空 [3][7] - 许多知名大企业失败的根本原因在于“文化坏了”，企业文化由员工自觉的行为、潜规则、办公室政治以及领导与员工的日常言行构成，而非墙上的标语或领导的发言 [3][7] - 企业文化深刻影响企业战略，文化导向一旦错误，将导致战略、投资、风险控制、选人用人和评价导向等一系列关键决策出错 [4][9] 企业失败与决策错误的根源 - 企业失败的核心研究结论是“背后的原因是文化坏了” [3][7] - 成功人士做出明显错误决定的原因，在于他们忘记了当年使其成功的做法和习惯 [3][8] - 决策过程中最大的难点在于做到“不偏不私”，“偏私误所有”是古今中外王朝与企业研究的共同结论 “偏”指偏心、偏见、在处理下属矛盾时拉偏架；“私”指私心、私利、私念，这些都会导致决策错误 [4][8][9] 决策与风险规避方法 - 在招聘新人时会传授一套用于自省的四句话决策框架，遵循此框架可避免大约80%的错误：第一，事情是否符合常识；第二，事情是否符合逻辑；第三，能否进行换位思考；第四，做一步并多做几步推演 [3][8]

事件概述 - 2025年12月5日至7日，《中国企业家》杂志社在北京主办了“2025（第二十三届）《中国企业家》影响力企业家年会”，年会主题为“涌现·无限——共创智能商业新形态” [1][5] - 中国建材股份有限公司执行董事、副总裁王兵出席年会并发表演讲 [1][5] 对企业文化的核心观点 - 企业文化被定义为企业的使命、愿景、价值观，它不仅是企业文化本身，还涵盖了公司治理、行为准则、言行是否合一以及是否上行下效，是公司的软实力和核心竞争力 [3][7] - 企业文化由行为构成，而非领导的发言或墙上的标语，它体现在公司全体干部员工的自觉行为、潜规则、实际作为、办公室政治以及日常的言行之中 [3][7] - 办公室政治对企业有巨大影响，这解释了为何《潜伏》、《甄嬛传》等影视作品持续受到关注 [3][7] - 对于企业而言，战略至关重要，领导者的职责是定战略、带班子、带队伍，但若没有文化的支撑，这一切都将落空 [3][7] 企业文化与失败决策的关系 - 许多知名大企业出现问题或失败的背后根本原因在于“文化坏了” [3][7] - 一个值得深入研究的问题是“企业和文化哪个更重要” [3][8] - 公司同时也在研究为何聪明和成功的人士会做出明显错误的决定，历史表明，这些人常常会忘记他们过去成功的做法和习惯 [3][8] 决策与行为准则 - 在招聘新学生时，公司会分享一个决策自问框架，遵循此框架可避免约80%的错误，该框架包括：第一，判断事情是否符合常识；第二，判断事情是否符合逻辑；第三，进行换位思考；第四，对决策进行多步推演 [3][8] - 对于所有层级的员工，从新学生到董事长、总经理，最大的挑战在于做到“不偏不私” [4][8] - “偏私误所有”是古今中外从封建王朝到现代企业研究的共同结论，“偏”指的是偏心、偏见以及在处理下属矛盾时拉偏架；“私”指的是私心、私利和私念，这些都会导致决策错误 [4][8][9] 企业文化对战略与运营的深远影响 - 企业文化深刻影响着公司的战略，如果文化导向错误，将导致一系列连锁错误，包括战略错误、投资错误、风险控制错误、选人用人错误以及评价导向错误 [4][9]

会议背景 - 2025年12月5日至7日，《中国企业家》杂志社在北京主办了“2025（第二十三届）《中国企业家》影响力企业家年会”，会议主题为“涌现·无限——共创智能商业新形态” [1][4] 核心观点：企业文化的重要性 - 企业文化是企业的灵魂和命脉，决定企业能走多远的是最深层的企业精神文化，而非表层的设备、产品或中层的技术、管理能力 [3][6] - 推动中华优秀传统文化与现代企业精神的创造性融合，探索中国式管理模式，是中国式现代企业管理的方向 [3][6] - 这将推动中国企业从“效率竞争”迈向“价值竞争”的新阶段 [3][6] 国际企业案例 - **苹果公司**：企业文化以偏执创新、用户体验至上、精简聚焦为核心，贯穿于研发、设计、生产、服务各环节，是其始终屹立于科技潮头的助力 [3][6] - **微软公司**：以“赋能全球每一人、每一组织，成就不凡”为使命，强调技术创新与社会价值结合，长期稳居全球科技领军地位 [3][6] - **麦当劳**：将“服务、质量、清洁和价值”的核心价值观贯穿全球门店运营，凭借标准化快餐文化体系和本地化策略，成为全球最具影响力的快餐品牌 [3][6] 中国企业的发展背景与方向 - 中国经济已由高速增长转向高质量发展阶段，拥有全球最完整的产业体系和超大规模市场优势 [4][7] - 面对全球产业秩序重构，中国企业需要将自身打造为拥有优秀文化内核与现代管理能力的世界级企业 [4][7] - 这既是企业实现转型升级、站稳国际市场的内在需求，也是国家参与全球竞争的战略支撑 [4][7]

投资逻辑 - 投资最核心的是要懂生意，理解所投资公司的商业模式[1][13] - 投资决策基于两大过滤器：商业模式和企业文化，以此锁定如苹果和茅台等公司[1][62] - 价值投资并非难事，投机更难，投机中百分之八九十的散户都是亏钱的[13] - 真正懂一家企业后，不会受市场短期波动影响，长期持有优质公司是关键[13] - 投资案例包括在2004或2005年左右以低价买入万科，以及全仓买入网易后其股价在六个月内上涨20倍[10][57][124] 企业文化与公司治理 - 公司文化的核心是“本分”，即理性、想长远、做对的事情，并把事情做对[14][16] - 企业文化强调用户导向和消费者导向，而非利润导向或客户导向[16][84] - 公司长期目标是“更健康、更长久”，而非追求具体的营业额或利润目标[17][84] - 企业传承的关键在于招聘时“文化匹配先于能力”，并通过时间筛选出同路人[2][16] - 成功的授权体系是从指示、指导、协商、授权到放权，但核心是通过企业文化确保“永不失控”[23] - 公司创始人放手管理二十多年后，企业依然能持续成功，如OPPO、vivo，证明了文化系统的有效性[16][83] 营销哲学 - 营销的最高原则是“不可以有任何谎话”，确保所有沟通内容真实[2][35] - 营销方法论是“把你要告诉用户的东西，用最高效率告诉他”[2][35] - 通过聘请成龙等大牌明星提升广告关注度，其费用可能仅占整体广告投入的十分之一甚至更少，但能大幅提升传播效率[35] - 广告内容注重细节和真实性，例如小霸王学习机广告承诺“包你三天会打字”，实际测试证明8小时即可达到打字员基本水平[35] 对特定公司的看法 - 持续看好茅台，认为有闲钱买茅台比放银行好，其商业模式类似巴菲特的喜诗糖果[12][13] - 作为苹果股东，持续看好苹果，喜欢其商业模式和企业文化[30][62][98] - 认为网易有价值是因为理解其游戏生意，投资决策基于对生意的理解而非运气[57][124] 商业与人生哲学 - “平常心”被定义为理性、想长远，本质上是长期主义[2][64][131] - 商业策略与人生哲学共享同一套底层逻辑，即“本分”哲学[1][2] - 平衡工作与生活的关键是“该干嘛干嘛”，做好时间管理，做自己喜欢的事[31] - 成功绝大多数源于努力，而非单纯依赖运气或抱怨环境[49][117] - 对于内卷与躺平的看法是，应努力寻找或喜欢自己正在做的事，抱怨无益[41][108] 教育观 - 反对体罚，认为“打孩子的这些大人，都是小时候被打大的”，体罚会增加孩子的不安全感而非抗压力[2][54][121] - 教育孩子应采用“无条件的爱建立安全感，有边界的教导树立规则”的长期主义方法[2][52] - 对孩子设立清晰边界，坚定但平和地制止不当行为，而非吼叫[54][121] 对行业与未来的看法 - 认为当前年轻人的机会比过去更多，并以二十几岁、三十几岁拥有数亿美金身家的年轻富豪为例[49][116] - 看待AI人工智能发展，承认其能大幅提高效率，但未来是福是祸尚不确定[63][130]

事件概述 - 2025年12月5日至7日，《中国企业家》杂志社在北京主办了“2025（第二十三届）《中国企业家》影响力企业家年会”，年会主题为“涌现·无限——共创智能商业新形态” [1][3] - 均瑶集团党委书记、总裁王均豪出席了年会并发表演讲 [1][3] 核心观点：企业文化与核心竞争力 - 公司认为企业文化才是真正的核心竞争力，因其具备偷不去、买不到、带不走、拆不开的特性 [1][3] - 公司形成的“12345文化”已成为其两万多名同事的共同行为习惯，标志着企业文化的真正落地，而非流于形式 [1][3] 企业文化内涵：“12345文化” - **两颗“心”**：公司的使命包括“永恒的心”与“永恒的创新” [1][3] - **三个文化**：公司文化强调“主人翁”、“感恩”与“效率” [1][3] - **四个满意**：公司明确提出了利益相关方的满意度排序，依次为员工满意排第一、顾客满意排第二、股东满意排第三、社会满意排第四 [1][2][3][4] - **五个思维**：演讲中提及了“五个思维”但未展开具体内容 [1][3] 企业文化背景与形成 - “12345文化”并非一日形成，其发展与公司41年的创业历程相伴，始于公司创始人的大哥 [1][3] - 公司认为其成长得益于改革开放的时代机遇，是“生得逢时” [1][3] 管理层观点与身份认同 - 公司总裁王均豪特别强调了“四个满意”中排序的重要性 [2][4] - 王均豪以自身为例，指出其在公司也排在第三位，因其股东身份 [2][4]