公司活动与客流表现 - 元旦假期三天首钢园入园客流近20万人次 [1] - 2025年首钢园全年入园客流量突破1400万人次 [4] 假期活动与场景创新 - 园区呈现集光影艺术、潮流市集、冰雪运动、音乐狂欢、科技互动于一体的全景式新年嘉年华活动 [1] - 六工汇购物中心上新“陶然集”陶艺文创市集 [3] - 三高炉南广场前“马上有好SHI”市集客流如织 [4] - 四高炉“野趣跨年集”将服贸会主场馆变为汇聚美食、非遗、潮玩的奇幻空间 [4] - 北京融石广场举办银盐市集，售卖潮流新品、精致摆件、文创产品 [4] - 四高炉、功碑阁、永定河集等均举办特色迎新活动 [4] - 首钢园探索出一条以场景创新为核心、以产业融合为支撑的城市更新路径 [4] 体育赛事联动与“票根经济” - 元旦假期首日，CBA联赛焦点之战在首钢冰球馆举行，吸引众多球迷 [3] - 北京北汽男篮主场比赛推出“票根经济”活动，凭电子纪念票根可在园区70多家商户享受专属优惠 [3] 冰雪主题与冬季活动 - 冬奥地标首钢滑雪大跳台举办“顽酷冰雪季”活动，包含雪地小火车、雪山岩降、儿童挖宝区等十余项全龄冰雪项目 [3] - 永定河集开启“永定河冰雪世界·雪境漫游”活动，持续至2月，提供雪圈滑道、雪上DIY手工、雪地寻宝等体验 [4] 餐饮与商业配套 - 北京首钢园香格里拉酒店内香景庭餐厅晚餐时段几乎满座 [4] - 球迷凭比赛票根可在园区商户用餐享九折优惠 [3] 行业定位与发展 - 首钢园已成为消费活力聚集地、北京微度假热门目的地 [4] - 公司完成了从承办冬奥赛事到打造常态化文旅品牌的转变 [4]

上海城市更新“马桶攻坚战”现状分析 - 上海“马桶攻坚战”硬件安装已宣告收官，但后续工作仍在持续，重点从设施加装转向解决居民的实际使用顾虑和心理障碍 [1] 加装工作面临的阻力与挑战 - 部分居民因屋内空间有限自愿放弃加装卫生设施，需寻找新的解决方案 [1] - 虹口区四川北路街道有37户自愿放弃加装，近八成集中在该街道，放弃原因包括空间太小、家对面有公厕觉得没必要、以及邻居反对等 [3] - 存在“邻居反对”导致无法加装的案例，例如“丰乐里”有5户人家因此受阻，即使政策允许，楼下居民因心理不适（如担心影响吃饭胃口）而反对，楼上居民为顾全大局选择放弃 [3] - 基层工作人员持续进行居民工作以解开心结，强调需要情感积累而非单纯政策推动 [3] 已装设施但居民拒绝使用的情况 - 宝安路241弄超过一半住户为三代人“拎马桶”，区房管局已租用闲置锅炉房加装了25只抽水马桶和2间淋浴间，但居民集体拒绝开锁启用 [5][7] - 居民拒绝使用的主要原因是担心影响旧改征收资格，周边地块征收消息传出后，居民认为使用新马桶可能意味着失去搬迁机会 [7] - 居民表达了对彻底搬迁、拥有真正家园的强烈渴望，即使地点在郊区也可接受 [8] 政府承诺与问题解决路径 - 街道负责人通过公开承诺和明确旧改计划来化解居民疑虑，承诺将相关点位置于城市更新最优先位置，并接受监督，以此给予居民信心 [8] - 政府阐明加装马桶（小更新）与旧改征收（大更新）并不矛盾，并以宝安支路79弄1号为例，该处在2024年8月加装卫生设施后，于一年后成功迎来征收 [8] - 在获得政府坚定承诺后，居民解开心结，开始启用新卫生间，并对政府的务实服务表示认可和信任 [10] 基层工作的持续与展望 - 基层干部通过详细地图跟踪每个加装点位，新一年的工作愿望是沿着主要道路轴线，进行让老百姓有更强获得感的城市更新行动 [10] - 总结指出，从硬件升级到人心相通是城市更新“最后一公里”的关键，“不放弃任何一户”的承诺仍在践行，为民服务的后半篇文章正在续写 [10]

首钢园元旦假期运营表现 - 元旦假期三天首钢园入园客流近20万人次 [1] - 2025年首钢园全年入园客流量突破1400万人次 [5] 首钢园文旅活动与消费场景 - 园区呈现集光影艺术、潮流市集、冰雪运动、音乐狂欢、科技互动于一体的全景式新年嘉年华活动 [1] - 六工汇购物中心上新“陶然集”陶艺文创市集 [3] - 三高炉南广场“马上有好SHI”市集客流如织 [5] - 四高炉“野趣跨年集”将服贸会主场馆变为汇聚美食、非遗、潮玩的奇幻空间 [5] - 北京融石广场举办银盐市集，售卖潮流新品、精致摆件、文创产品 [5] - 四高炉、功碑阁、永定河集等均举办特色迎新活动 [5] - 永定河集开启的“永定河冰雪世界·雪境漫游”活动将持续至2月，提供雪圈滑道、雪上DIY手工、雪地寻宝等娱乐及美食文创体验 [5] - 首钢滑雪大跳台举办“顽酷冰雪季”活动，包含雪地小火车、雪山岩降、儿童挖宝区等十余项全龄冰雪项目 [3] - 园区通过灯光装点钢铁高炉，营造工业风霓虹夜色 [3] 首钢园商业与体育联动 - 北京北汽男篮在首钢园主场比赛推出“票根经济”活动，球迷凭比赛电子纪念票根可在园区70多家商户享受全业态专属优惠 [3] - 元旦假期首日，CBA联赛焦点之战在首钢冰球馆举行，吸引大量球迷 [3] - 球迷可在园区内用餐、购物、观看表演后前往观赛，形成消费闭环 [3] 首钢园商业设施运营情况 - 北京首钢园香格里拉酒店内香景庭餐厅在晚餐时段几乎满座 [5] 首钢园发展战略与行业定位 - 公司已探索出一条以场景创新为核心、以产业融合为支撑的城市更新路径 [5] - 公司从承办冬奥赛事到打造常态化文旅品牌，已成为消费活力聚集地、北京微度假热门目的地 [5]

项目概况 - 位于北京城市副中心通州区杨庄街道的怡乐园二区社区级家园中心已开园运行[1] - 该项目是北京城市副中心城市更新示范项目[5] - 项目在原有闲置废弃的北京探矿机械厂家属院礼堂基础上改造而成[5] 项目定位与功能 - 项目旨在为居民就近提供均衡优质的城市公共服务 相当于城市级物业 有利于补齐城市公共服务设施短板[10] - 项目集商业、民生与社会功能于一体 打造便利的“5分钟生活圈”[3] - 可为周边近3000户居民提供菜篮子、社区食堂、理发、超市等综合便民服务 一站式满足居民生活需求[1][3] 项目设计与规划 - 新建筑为三层 在改建后保留了红砖建筑肌理[8] - 北侧建筑基本按原貌复建 南侧建筑为三层模块化形式 二层以上采用露台式设计[8] - 按照规划 北京城市副中心将在通州区建设36个家园中心[12] - 每个家园中心服务人口约1万至3万人 服务半径约1公里 能就近满足居民工作、居住、休闲、教育、医疗等需求[12]

城市更新项目概况 - 内江市市中区“四方块”文旅街区于2025年12月31日改造完成并正式亮相 [1] - 该街区由中央路、天津街、人民路、公园街围合而成 自清末已初见规模 曾是内江最具烟火气的繁华核心地段之一 [1] - 项目一期工程于2023年8月正式开工建设 是一项涵盖地下管网升级、商业业态重组、文化景观重塑的城市更新工程 [1] 项目背景与城市发展挑战 - 2010年后 随着城市重心向谢家河片区等区域迁移 “四方块”街区因交通拥堵、业态单薄、配套落后等问题逐渐沉寂 [1] - 该街区的困境折射出内江城市发展面临的结构性难题 即新旧城区割裂 一定程度上加剧了产城空间分离与职住失衡等问题 [1] 城市转型发展思路 - 为应对挑战 内江提出推动“以产兴城、以城带产、产城融合”的转型发展思路 [1] - 具体措施包括完善国土空间规划体系 改进产业用地配置 推动工业园区配套商住与公共服务 以促进产业与生活衔接 [1] - “四方块”街区在转型中被赋予延续老城烟火气、带动商贸发展、衔接产城功能的重要使命 [1] 项目改造核心策略与成果 - 改造核心准则是“留住根脉” 在空间结构上保留原有街巷尺度 并通过主题墙绘重现老街道市井百态 [2] - 改造实现了老建筑与新商圈的有机串联 引入了芝兰室茶馆、北门老泡等具有深厚内江印记的店铺 [2] - 在业态布局上 十字金街汇聚品牌与潮流 两条“拾光折巷”融入餐饮休闲 四个入口引导人流 [2] - 导入的业态既包括本地创业首店 也有知名潮流品牌 实现了“复古”与“创新”的有机融合 [2] - 项目焕新归来 将市民熟悉的烟火气带回内江老城区 也为内江破解城市发展难题提供了新思路 [2]

文章核心观点 - 股权型城市更新模式通过构建“城市更新协同平台”，将政府、企业、居民三方从传统的“多元博弈”困局转变为“股权共生”的利益共同体，旨在整合资源与利益，为城市更新注入可持续发展动力 [2][3] 股权型城市更新模式的内涵与核心要素 - 模式内涵：在城市更新项目全生命周期中，政府、企业、居民等多元主体通过资金、土地、房产、技术、政策等要素作价入股“城市更新协同平台”，形成“利益共享、决策共商、风险共担”的共同体 [3] - 政府角色转变：从“主导者”转变为“引导者+股东”，以国有土地使用权、存量公房产权或财政专项资金作价入股，确保项目符合城市战略并通过股权收益反哺城市建设 [4] - 企业角色转变：从“开发者”转变为“运营者+合作者”，以资金、技术、管理经验入股，收益来源从短期开发利润转向长期运营分红，促使其从“快周转”转向“精运营” [4] - 居民角色转变：从“被动接受者”转变为“股东+参与者”，以私有房产、宅基地使用权或集体土地股权入股，除传统拆迁补偿外，还能通过股权分红和物业增值获得持续收益 [4] - 股权分配弹性机制：初期股权比例可动态调整，例如政府以土地入股占比30%~40%，企业以启动资金入股占比40%~50%，居民以房产入股占比10%~20% [5] - 收益分配分层逻辑：平台收益分为基础收益和增值收益，增值收益在提取20%~30%作为平台发展基金后，再由各股东分配 [5] - 风险分担机制：政策风险主要由政府化解，市场风险由企业承担主要责任，居民主要承担房产入股后的短期流动性风险，但可通过平台的“股权流转机制”降低损失 [5] 与传统城市更新模式的本质差异 - 利益分配格局：传统模式利益分配侧重开发商或政府，而股权型模式通过股权纽带使居民作为股东直接参与收益分配，权益得到更好保障 [6] - 参与主体角色：传统模式中居民多处于被动地位，股权型模式中政府、企业和居民都是重要参与主体，共同参与项目全生命周期 [6] - 资金筹集方式：传统模式资金主要依赖银行贷款、开发商自有资金等，渠道单一；股权型模式通过股权融资吸引多方资金投入平台，拓宽了渠道并增强了资金稳定性与抗风险能力 [6] 股权型城市更新模式的框架构建与实施路径 - 平台组织架构：城市更新协同平台由政府、企业、居民等各方股东共同出资设立，按现代企业制度构建治理结构，设立股东会、协调委员会、监督委员会等，重大投资决策需股东会审议，涉及公共利益的事项政府拥有一票否决权 [7] - 资源整合机制：政府提供土地资源、政策支持与公共服务保障，企业投入资金、技术与运营管理经验，居民提供房产、土地使用权等，通过优化配置实现高效运作 [7] - 项目策划与立项：政府组织需求调研并制定项目策划方案，方案经审批后正式立项并发布招商信息 [9][10] - 股权合作与平台设立：政府通过公开招标等方式选择企业合作伙伴，鼓励居民参与，各方就股权比例等事项谈判后签订协议并共同出资设立平台，随后搭建治理结构 [11] - 项目融资与建设：平台通过股权融资、债权融资（如银行贷款、发行债券、资产证券化）及争取政府资金支持等多种方式筹集资金，并委托专业单位进行规划设计和工程建设 [12] - 项目运营与管理：项目建成后选择合适的运营管理模式，运营团队制定市场定位、营销策略等以提高效益，平台按股权比例分配收益并安排部分用于再投资 [13] - 股权流转与退出机制：居民退出可在平台内部转让股权或由平台按当前估值回购（扣除5%手续费），企业在项目盈利且完成承诺后可通过股权转让退出，但需保留10%股权至项目运营满10年以防止短期套利 [13] 股权型城市更新模式的机制保障 - 政策法规保障：政府需制定支持股权合作的政策文件，完善规划、土地、建设、税收等政策，并加快制定《城市更新法》等法律法规，同时建立健全纠纷解决机制 [16] - 金融支持保障：金融机构需创新金融产品和服务，如开发股权质押贷款、项目收益债券、城市更新基金等，并提供融资咨询、财务顾问等多元化服务，政府应加强与金融机构合作建立金融合作机制 [17][18] - 监督管理保障：政府相关部门需加强对项目策划、立项、股权合作、融资、建设、运营等全过程的监管，并建立项目信息公开制度和公众监督机制，鼓励公众参与监督 [20][21] - 人才培养保障：高校和职业院校应加强相关专业建设，企业和行业协会应加强对在职人员的培训，政府和企业应制定优惠政策吸引优秀专业人才，并建立健全人才激励机制 [21]

文章核心观点 - 唐山市作为全国首批城市更新试点城市，自2022年以来通过系统性的城市更新实践，成功推动城市从传统工业城市向创新、宜居、美丽的现代化人民城市转型，其“工业遗存+保护利用”、“生态治理+产业导入”等模式成为全国工业城市转型的样本[1][5][6] 城市更新项目总体进展与成果 - 自2022年以来，唐山市累计谋划实施城市更新项目2047个，完工1245个[1] - 2025年，河头老街接待游客超800万人次，培仁历史文化街跻身国家级旅游休闲街区[1] - 2025年6月，唐山市成功入围全国第二批城市更新行动名单，跻身20个国家级试点之列[6] - 唐山市已连续第五年入选全国城市体检样本城市，其下辖的迁安、滦州、滦南四地同时入选省级城市体检样本市县[6] 工业遗存保护与活化利用 - 采用“工业遗存+保护利用”模式，将工业“伤痕”转化为城市风景[2] - 开滦国家矿山公园通过改造地下几十米煤矿巷道，打造沉浸式“井下探秘游”体验项目[2] - 开滦唐山矿、启新水泥厂、培仁历史文化街区通过保护性修缮与创意开发，引入研学、文创、餐饮等业态，成为网红地标[3] - 开滦矿区已跻身国家5A级景区[3] 生态治理与产业导入 - 通过系统修复，形成了18平方公里城市森林和11.5平方公里水域[3] - 在生态修复区植入皮影乐园、唐山宴等特色项目[3] - 昔日煤矿塌陷区蝶变为唐山花海，成为城市“绿肺”[1] 社区改造与城市韧性建设 - 针对震后老旧小区，实施海绵城市改造[3] - 创新“微利可持续”运营模式，建立“四位一体”治理机制，实现片区有机更新和宜居环境持续改善[3] 文商旅融合与夜间经济 - 河头老街通过“融投建营”一体化模式，成为国家级夜间文旅消费集聚地，弥补了唐山夜经济短板[3] - 项目再现了百年商埠的繁荣盛景[3] 智慧城市体检与科学决策 - 坚持“先体检、后更新，无体检、不更新”原则，探索“片区体检-更新一体化”模式[4] - 通过“线上+线下”问卷、市民热线、面对面访谈等方式收集民意，已汇聚各类数据75万条，其中社会满意度数据7万余条、市民提案超过3万条、市民热线36万条[4] - 打造“微信小程序+体检平台”联动机制，运行3年来已录入三维建筑数据5.5万余栋，建筑面积1824万平方米，为科学更新提供数字底座[4] - 在全国率先实施“城市体检+更新规划+系统平台”同步招标[4] 政策与制度保障 - 2022年率先出台《城市更新财政资金管理办法》，明确市级财政专项支持机制，对难以平衡的地块通过资本注入、贷款贴息等方式助力[5] - 成立由住建、资规、城管等31家单位协同推进的城市更新工作专班，实现“一个专班，一张蓝图，一体推进”[5] - 构建“一专多融”政策体系，出台11部地方性法规、8项政策制度、6项标准导则，覆盖绿化环境、基础设施等多个领域[5] - “专项立法+领域融合”的模式成为全国城市更新制度机制建设的“唐山经验”[5]

项目概况与定位 - 南川老街项目是沧州市将大运河文化保护、传承、利用与城市更新紧密结合的重点项目之一，旨在打造集文化、商业与休闲于一体的复合空间，成为城市的会客厅 [1] - 项目于2023年10月正式开街，占地274亩，通过对南川楼片区的更新改造，使曾经居住区与加工制造厂房混杂的旧区重生为文旅地标 [1][2] - 项目遵循“保留利用既有建筑、保持老城格局尺度、延续城市特色风貌”的总体原则，并同步开展文物保护挖掘、古树排查保护等工作 [2] 历史文化保护与复建 - 项目对南川楼和朗吟楼两座历史名楼进行原址复建，由专业古建团队全面把控构件、色彩等细节，努力再现历史风貌 [2] - 复建的南川楼为明清风格建筑，一层作为博物馆陈列沧州盐业发展史相关史料及实物 [3] - 朗吟楼则作为诗经文化主题展及沧州非物质文化遗产的集中展示场所，延续其历史上的文化色彩 [3] 商业业态与消费体验 - 街区精心引入多家本地特色品牌与知名连锁品牌，形成复合空间 [2] - 美食是街区的重要名片，汇集了火锅鸡、河间驴肉火烧、黄骅烧饼、连镇扒鸡等大运河畔地标美食 [4][5] - 商家注重创造多元化消费体验，例如0317火锅鸡文化展览馆店不仅提供餐饮，还设置文化展示与文创产品区，引导游客深入了解沧州文化 [5] - 主题邮局提供融合沧州元素的文创产品，并通过线上平台预约、线下领取或邮寄的方式服务游客 [5] 文化内容与艺术活动 - 街区吸引了本地文化创作者，例如成立集创编演播为一体的小剧场，上演与沧州、大运河相关的喜剧小品 [6] - 街区内的凡轩美术馆经常举办有关沧州的展览，如“运河记忆”主题漫画展，部分作品还赴外地交流展出 [6] - 自开街以来，街区持续举办文化活动，例如从去年冬至开始的“诗意的农历生活”主题活动，包含民俗体验、武术表演、情景朗诵等形式 [6] 运营成果与客流 - 自2023年10月开街至报道时，南川老街累计接待游客1100万人次 [6] - 节假日期间，吸引的京津游客占比在10%左右 [6] - 街区已被评为省级旅游休闲街区 [6]

文章核心观点 - 北京市发布并实施《北京市城市更新政策激励工具箱（1.0版）》，旨在通过三大类共75项政策措施，解决城市更新实践中的堵点难点问题，以激发市场活力、推动项目落地，为首都高质量发展注入动力 [1][3][6] 政策框架与分类 - 政策工具箱分为“全面实施”、“试点推行”、“探索研究”三大类别，共计7个方面75项政策措施 [1] - “全面实施类”政策共41项，力求实现“非申即享”，直接惠及项目主体 [2] - “试点推行类”政策共20项，旨在通过局部先行先试积累经验 [4] - “探索研究类”政策共14项，为后续攻坚突破预留空间 [5] 全面实施类政策要点 - 强化建筑规模保障：发挥市级弹性预留指标作用，重点对危旧房改建、非居改建保租房、轨道一体化更新等项目给予市级建筑规模指标支持 [2] - 支持功能混合与复合利用：推动空间垂直开发利用，实现地下、地表、地上分层确权，推行“非禁止即可行”管理制度，针对文旅、体育、蓝绿空间等场景提供多种复合利用工具 [2] - 优化审批管理：推出多批规划许可豁免项目清单，支持高精尖、新质生产力发展的老旧厂房内部加层改造可直接办理施工手续 [2] - 加强金融与参与支持：积极争取国家资金和政策支持，建立多元金融支撑体系，并支持组建市、区级城市更新专业平台公司 [2] 试点推行类政策要点 - 试点内容包括：建筑规模奖励、老旧厂房加层改造不计入容积率；城市绿地、学校操场、轨道枢纽等地下空间复合利用 [4] - 试点解决历史遗留问题：涉及无手续建筑物认定处置、土地续期和地价款核定、市属国企房屋租期延长至10年、危旧房改造带押过户“四联办”等 [4] - 创新项目机制：鼓励对综合化组团实行“打包立项”，允许统筹各类政府资金作为项目资本金；推行更新方案与规划综合实施方案“一次性编制、一次性审查”及并联审批 [4] - 探索供地与回报机制：探索一次性招标、设置优先投资权等供地方式及可租可售的多元回报机制；开展项目“一站式”审批服务试点 [4] 探索研究类政策方向 - 探索构建三维产权体模型，以明晰权属关系及立体空间布局，为空间复合利用奠定基础 [5] - 探索对重点民生、高精尖产业项目给予土地出让金分期缴纳支持，并探索城市更新用地储供衔接机制 [5] - 优化审批流程：探索出台城市更新项目审查审批案例指引，按照“不低于现状、尽量优化提升”原则实施审查；推动审批信息系统优化，对8大类重点任务研究分类开展“一件事”集成办理 [5] 政策意义与专家观点 - 该政策是北京立足首都战略定位、探索超大城市更新路径的标志性举措，旨在以更大力度推动城市更新走深走实 [3] - 政策直面建筑规模调配、功能混合、产权归集等瓶颈问题，为危旧楼改造、老旧厂房转型等多元场景提供精准适配的“政策包”，有助于降低制度性成本、稳定市场预期和提振信心 [4] - “十四五”时期北京实现了城市更新从“制度缺位”到“有章可循”的跨越，“十五五”时期迈入深化实施深水区，此次政策工具箱是保障“十五五”时期城市更新任务落地见效的关键政策引擎 [6] 实施与推进 - 《政策激励工具箱》已于1月1日起施行 [6] - 各区各部门将加大政策支持力度，实行清单化管理、项目化推进和全过程调度服务，全力推动各项目尽快落地 [6]

文章核心观点 - 房地产行业正处于转型升级阶段，发展重点转向“好房子”建设和“城市更新”，这两大方向被政策置于前所未有的高度，旨在激活市场潜力并推动行业向高质量发展模式转变 [1][7][8] “好房子”建设 - “好房子”建设已进入快速发展周期，自2025年3月首次写入《政府工作报告》后，各地出台系列配套措施，如上海发布《关于进一步促进本市住宅品质提升的规划资源若干意见》，旨在提升住宅品质和市场活跃度 [2] - 政策执行采用渐进式推进，给予房企充足反应周期以调整销售策略，最大程度降低对新入市项目的冲击，保持新房市场整体平稳 [2] - 领先房企积极实践“好房子”标准，例如保利发展从“好产品、好生活、好服务”三个维度打造产品设计底盘 [3] - 绿城中国推出首个全维“好房子实验室”，让购房者直观体验健康空气、舒适用水等技术体系，并于2025年年中发布《绿城中国好房子产品标准2025》，该标准总计270条核心准则，条款更新率37%，其中严于国标及行标的条款占比高达90% [1][4] 房地产市场表现与政策 - 2025年房地产市场整体延续调整回稳态势，1—11月新建商品房销售面积7.87亿平方米，同比下降7.8%，销售额7.51万亿元，下降11.1% [6] - 新房供应缩量带动库存小幅回落，截至2025年11月底，50个代表城市商品住宅可售面积为3.1亿平方米，同比下降6%，较2024年年底下降4% [6] - 二手房市场“以价换量”，成交量有所回升，2025年1—11月全国重点30城二手住宅成交约159万套，同比增长2% [6] - 国家层面多次为行业发展定调，2025年8月国务院会议重申采取有力措施巩固房地产市场止跌回稳态势，10月“十五五”规划建议明确提出推动房地产高质量发展，12月中央经济工作会议将稳预期、防风险、促转型贯穿始终，并明确稳定房地产市场的具体路径，包括因城施策控增量、去库存、优供给，收购存量商品房作保障房，深化公积金改革等 [7] 城市更新 - 城市更新在政策端被提升至前所未有的高度，在2026年住建部门工作中位列首位，成为稳投资、扩需求的重要抓手 [8][9] - 具体案例显示，城市更新项目致力于构建复合消费场景，如上海阿丽拉酒店（由四季酒店更新）项目，旨在构建“商务+休闲+度假”复合场景，并与周边商圈联动形成协同发展的商业格局 [1][8] - 政策支持由“倡导执行”转向“加快推进、全面落地”，在“十五五”期间预计项目数量和规模将显著增长，为房企带来存量资产改造升级、旧城区改造等新机遇 [9][10] - 城市更新正推动房地产行业从“建房子”向“造空间”转型，从以往重开发轻运营的模式，转向强调存量盘活与功能升级的发展新模式 [10] 行业长期潜力 - 全国住房城乡建设工作会议强调房地产仍有较大发展潜力，未来城镇化带来的住房需求、城市存量优化调整均具备空间 [1] - “十五五”时期，全国城镇住房需求总量预计约为49.8亿平方米，随着支持政策不断落地，房地产市场的发展潜力有望被激活 [1]