以下文章来源于镜相工作室 ，作者镜相作者 镜相工作室 . 商业世界的风向与人 来源丨镜相工作室（ shangyejingxiang） 作者丨 李丹 编辑丨 卢枕 拉丁美洲是离中国最遥远的大陆之一。从北京出发，飞行20多个小时，跨越1.6万公里，才能抵达巴 西。但距离上的遥远、文化上的陌生都没能阻挠中国企业掘金的决心，巴西正在成为越来越多中国企 业全球化征程中的重要一站。 就在前不久，巴西总统卢拉访华，出席中国-巴西商业研讨会。5月12日，美团宣布在未来几个月内将 旗下外卖服务Keeta引入巴西，并计划5年内在巴西投入10亿美元支持该项目的发展。比美团更先一 步的是滴滴，4月5日，滴滴曾宣布以"99 Food"的品牌重启巴西外卖业务，协同巴西本地出行和支付 等多元化服务。 同时，蜜雪冰城宣布今年将在巴西开出首家门店，将在巴西启动供应链工厂的建设，计划未来3-5年 将在巴西投资采购咖啡豆等农产品在内的总价值不低于40亿人民币的物资。巴西总统卢拉还会见了广 汽集团相关负责人， 广汽集团明确在巴西进行本地化生产计划。 巴西总统也会见了长城汽车董事长 魏建军，魏建军邀请卢拉出席长城汽车巴西工厂的开业仪式。 一系列密集且 ...

拉丁美洲是离中国最遥远的大陆之一。从北京出发，飞行20多个小时，跨越1.6万公里，才能抵达巴 西。但距离上的遥远、文化上的陌生都没能阻挠中国企业掘金的决心，巴西正在成为越来越多中国企业 全球化征程中的重要一站。 就在前不久，巴西总统卢拉访华，出席中国-巴西商业研讨会。5月12日，美团宣布在未来几个月内将旗 下外卖服务Keeta引入巴西，并计划5年内在巴西投入10亿美元支持该项目的发展。比美团更先一步的是 滴滴，4月5日，滴滴曾宣布以"99 Food"的品牌重启巴西外卖业务，协同巴西本地出行和支付等多元化 服务。 同时，蜜雪冰城宣布今年将在巴西开出首家门店，将在巴西启动供应链工厂的建设，计划未来3~5年将 在巴西投资采购咖啡豆等农产品在内的总价值不低于40亿人民币的物资。巴西总统卢拉还会见了广汽集 团相关负责人，广汽集团明确在巴西进行本地化生产计划。巴西总统也会见了长城汽车董事长魏建军， 魏建军邀请卢拉出席长城汽车巴西工厂的开业仪式。 一系列密集且大规模的投资与合作背后，有一个横跨太平洋的疑问：为什么是巴西？ 一、游到最后一片蓝海 提到巴西，大多数中国人的印象大概会是：足球、桑巴和狂欢节。如今除了这些文化符号， ...

作 者丨陶力 编 辑丨巫燕玲 在监管部门出手后，轰轰烈烈的外卖"价格战"或告一段落。 5月1 3日，据央视新闻报道，近日，市场监管总局会同中央社会工作部、中央网信办、人力资 源社会保障部、商务部，针对当前外卖行业竞争中存在的突出问题，约谈京东、美团、饿了 么等平台企业。 市场监管总局要求，相关平台企业应严格遵守法律法规规定，严格落实主体责任，主动履行 社会责任，加强内部管理，合法规范经营，公平有序竞争，共同营造良好市场环境，切实维 护消费者、平台内经营者和外卖骑手的合法权益，促进平台经济规范健康有序发展。 针对此次约谈，京东、美团、饿了么三家平台尚无回应。 这也意味着，过去两个月来高举高 打的外卖行业价格战，烈度或降低。 有平台和商家私下说，"目前也不能说补贴完全停下来， 还是要看情况，只能走一步看一步。 但过去几个月这种激烈的平台战，估计是不能持续了。 " 在线下商家日渐依赖线上渠道的环境下，京东希望低价引流，加大补贴，争取订单量向竞争 对手美团看齐。但是，行业需要互利互惠，平台、用户、商家、骑手等各方都需要平衡。 平台如果只是用"外卖"引流，也就不会真正关心行业的发展。餐饮食品的价格眼下已经是"极 限中求 ...

行业监管动态 - 市场监管总局联合多部门约谈京东、美团、饿了么等平台企业 要求合法规范经营 公平有序竞争 维护消费者、商家和骑手权益 [1] - 外卖行业价格战烈度或降低 平台补贴可能逐步收缩 但完全停止仍需观察 [1] - 监管部门强调平台需平衡各方利益 包括平台、用户、商家和骑手 [1] 平台竞争格局 - 京东高调进军外卖市场 通过免佣金和补贴策略争夺市场份额 目标日单量突破2000万单 [4][14] - 美团闪购表现强劲 2024年Q3日均单量超1000万单 预计Q4单量增幅20%-30% [5] - 饿了么加入战局 宣布投入百亿补贴 淘宝闪购与饿了么打通协同作战 [13] - 美团在外卖市场占据65%份额 日均订单量达1.81亿单 [14] 企业战略与动机 - 京东进军外卖是战略必需 传统电商增长乏力 达达集团持续亏损 2024年净收入下降8%至96.64亿元 [5] - 美团通过闪购业务实现盈利 并加速拓展即时零售 供应链数字化能力领先 [8] - 京东通过为骑手缴纳社保切入市场 美团随后跟进 两者方案差异显著 [11] - 京东外卖中长期目标是提升与电商、物流等业务的协同效应 带动用户流量和购物频次 [16] 核心能力对比 - 美团优势在于商家生态和大众点评内容护城河 供给能力和用户粘性强 [36][37] - 京东核心优势是供应链和物流体系 整合达达后强化末端配送能力 [7][25] - 京东在用户体验和商户系统整合上仍需时间 补贴停止后用户留存是挑战 [29] - 美团通过算法和数据驱动运营 京东则依赖基础设施和规模效应 [7][8] 行业趋势与展望 - 即时零售成为新战场 平台从电商物流网络向细分服务延伸 [4] - 价格战不可持续 行业将转向成本、效率和体验的竞争 [3][16] - 美团加速国际化 Keeta服务将进入巴西 计划5年投入10亿美元 [17] - 未来电商与服务平台界限模糊 后端能力差异化是关键 [39] 创始人影响 - 刘强东亲民形象和强执行力助推京东战略 通过社保议题切入市场 [6][11] - 王兴管理风格严谨 注重数据和大局观 美团以稳健著称 [7] - 刘强东的"野战派"打法与王兴的"围棋逻辑"形成鲜明对比 [20]