文章核心观点 - 在技术路线与产业爆发点高度不确定的时代，传统的城市精密规划模式面临挑战，需要探索新的发展范式以捕捉未来机遇 [1] - 新加坡榜鹅数码园区作为一个“国家级试验”和“城市生活实验室”，通过构建开放数据基座、促进产-学-研-用生态共融、实施灵活用地政策，系统性地投资于滋养创新的“元能力”，为数字经济发展和未来产业培育提供了新思路 [2][3][6][8][10] 数字经济与产业园区发展 - 数字经济正成为抢抓新一轮技术产业变革主导权的核心引擎 [1] - 当前数字产业园区发展面临同质化倾向、“内卷式”竞争突出、各领域数据打通使用难、智能应用落地难等严峻挑战 [2] - 未来的园区竞争力不仅在于拥有多少数据，更在于能否为数据流动和创新试验提供一个安全、开放、高效流动的公共基础环境 [5] 榜鹅数码园区的创新模式：开放数据基座 - 园区定位为实现新加坡“智慧国”愿景的核心抓手，是验证并推广创新模式与技术的“城市生活实验室” [2][3] - 首创开放数字平台，实时收集园区传感器数据并共享给高校和企业，通过数字孪生加速科技解决方案和业务创新 [3] - ODP将园区内智慧电网、废弃物管理系统、电梯、安防等所有系统的数据接口标准化并开放，使园区成为一个“可编程”的实体 [3] - 企业角色从“租户”转变为“共同开发者”，可直接将自身算法和解决方案接入开放数字平台，在真实城市场景中进行测试和快速迭代 [3] - 具体应用案例：机器人可自主完成呼叫电梯、楼层巡检、检测建筑缺陷（如墙面剥落、地砖开裂）及潜在隐患（如悬挂花盆、液化气罐）等工作 [4] 榜鹅数码园区的创新模式：生态共融 - 园区规划由政府、企业和高校共同策划，是新加坡首次尝试三方同策建设新城，旨在创造协同效应 [6] - 新加坡理工大学作为第一所应用型大学，2024年迁入园区，实现了商业园区与大学的深度融合 [6] - 企业能直接接触年轻人才，学生可在真实环境中检验所学知识，促进有效连接自然发生 [6] - 新加坡理工大学将打造新加坡首个园区级试验平台，涵盖智能城市基础设施、机器人技术、人工智能、量子安全网络安全及可持续发展等领域 [6] - 该校在整个校区部署了约两万个传感器，学生的数据分析课程可直接使用校园真实的能耗、人流数据 [6] - 园区企业可将真实的技术难题带进校园，与师生共同攻关，从而降低试验成本并缩短上市周期 [6] - 中国万向集团选择落户园区，看中其深度协同的生态，并将此作为其区块链、数字贸易等前沿项目的试验场 [7] - 中国万向集团计划推动其位于中国杭州的“创新聚能城”与榜鹅数码园区形成“两城双园”互动 [7] 榜鹅数码园区的创新模式：灵活用地 - 新加坡国土面积仅有730多平方公里，科技产业生态由多个定位各异的园区共同构成 [8] - 园区实施“企业区”用地政策，在预先确定的边界范围内灵活安排土地用途，允许工业、商务、教育、商业等功能在单栋建筑上纵向叠加融合 [8] - 土地用途可根据新兴产业的出现和企业的实际需求，像搭积木一样灵活调整功能布局 [8] - 具体案例：在一栋建筑里，楼下是企业的研发中心，楼上是大学的实验室，隔壁则是交流休闲空间 [8] - 该政策将土地从承载特定产业功能的“容器”，转变为一种面向未来的“期权”，通过制度设计为未来的不确定性预留空间 [8] - 园区规划运营的核心任务转向通过精心设计规则和提供高价值服务，持续提升园区内的创新“土壤肥力” [8] 新加坡产业园区的整体策略与吸引力 - 裕廊集团开发的每个园区都有清晰的产业定位，旨在培育强大生态系统并深化企业协作，例如裕廊创新区聚焦先进制造业，纬壹科技城侧重生物医药、科学、工程、信息与通信技术等产业 [1] - 新加坡产业园区的吸引力在于提供高浓度的创新要素和适应性生态，通过自身的创新体系，选择性地吸引具有真正创新需求的企业 [9] - 对于产业园区，真正的“预设”未来是系统性地投资于那些能够滋养所有可能赢家的“元能力”，包括开放共享的数据基座、深度融合的创新网络以及富有弹性的空间与制度 [10]

教育部政策核心 - 2025年12月17日，教育部办公厅印发《关于进一步加强中小学日常考试管理的通知》，对各学段考试频次作出明确规定 [1] - 政策旨在减少考试频次，推动教育评价回归“诊断与改进”的本义 [1] - 政策被视为疏通评价改革“最后一公里”的关键举措，旨在将理念精准转化为日常课堂行为 [2] 学习过程变革 - 课堂节奏正从被考试把控转向以真实任务驱动深度思考 [2] - 部分学校过去期末教研核心是拆解、变换流行试卷以训练应试反应，现在正发生改变 [2] - 学习能力的提升更依赖于广泛阅读与自由写作的积累，而非试卷堆砌 [3] - 学习正转变为针对真实问题的研究过程，例如学生为改造小池塘主动查阅资料、走访专业人士、撰写提案 [3] - 课堂深度变革的核心是将课堂从教师讲授的舞台转变为学生思维碰撞的场域 [3] - 技术被用于创设沉浸式探究情境，并通过人工智能与无感采集技术将学生表现转化为数据，形成个人“成长足迹”画像 [4] 考试形态与功能转变 - 考试正从学习历程终点的“筛选工具”转型为促进发展的“成长阶梯” [4][5] - 理想的考试形态强调依标命题、强化素养导向评价，并明确日常练习、平时考试、终结性考试的不同功能 [5] - 需形成评价—诊断—反馈闭环，加强对学生增值表现、潜在能力、短板弱项的分析诊断，推进教、学、评有机统一 [5] - 部分学校构建“三维融合”评价体系：过程性与阶段性评价双轨并行、建立弹性复评机制、多元测评深度绑定大课程 [5] - 低年级测评采用“游园”等形式融合各学科内容，中高年级采用“纸笔测试+非纸笔测评”结合等模式 [5] - 测评活动设计成情境任务（如逛庙会），学生通过参与获得“校园币”兑换学习权益，使其成为愉快的成长体验 [6] - 学校秉持“评价即学习”理念，创生沉浸式素养体验场，在表现性评价中评估学生综合素养 [6] 评价方式与命题质量提升 - 改革共识认为单纯改变考试形式不够，需同步更新评价方式 [7] - 部分家长对等级评价感到“模糊”，难以评估孩子真实水平，学校通过专业App提供一对一成绩查询与深度分析以回应 [7] - 减少考试后，部分家长担忧缺乏横向比较，且感觉试题灵活度大增，如同“在学校学了洗菜，考试却要做满汉全席” [7] - 专家指出，具有区分度的试题关键在于情境的复杂性和知识迁移运用能力，而非知识点本身艰深 [8] - 新规严控考试次数的深层逻辑是“聚焦提质增效”，通过提升命题质量，将教学从“重复机械练习”导向“基于现象的微专题学习” [8] - 减少低效考试是为了给高质量的学习与评价腾出空间，此类试题可成为日常作业一部分，引导学生形成思路、产出观点 [8]

公司背景与创始人 - 公司品牌为凌博士，是一个以“科学家品牌”为鲜明标签的国货护肤品牌 [1] - 品牌由国际欧亚科学院院士、中国玻尿酸领域元老级人物凌沛学创立，其拥有长达43年的玻尿酸科研与产业化经验 [1][2] - 创始人凌沛学于1983年因目睹国外技术垄断导致玻尿酸价格高昂，立志研制国人用得起的玻尿酸 [2] - 上世纪90年代初，其成功研发玻尿酸生物制造技术，打破国外垄断，并将生产成本降低近90% [2] - 2020年，其团队取得重大突破并创立专注干皮抗皱的护肤品牌“凌博士” [2] 核心技术 - 品牌核心优势在于独有的“全分子量玻尿酸”技术，该技术通过创新制备工艺获得分子量呈正态分布的完整玻尿酸谱系 [3] - 全分子量玻尿酸具备“跨膜吸收”特点，能穿透细胞膜直达肌底，实现细胞级滋养 [3] - 该技术同时实现“玻胶同补”，在补充玻尿酸的同时有效促进I型胶原蛋白和弹性蛋白的生成，超越了传统保湿范畴，进入“涂抹式抗皱”领域 [3] - 该技术已获得中国、美国、澳大利亚、日本等多国发明专利 [3] 产品定位与研发理念 - 品牌明确聚焦于“干皮抗皱”这一细分赛道，认为干性肌肤的衰老机制和护肤需求具有特殊性 [5] - 品牌构建了“科学抗皱金字塔”理论，研发拒绝盲目跟风“成分猛药” [5] - 产品研发依托“干皮抗皱技术逻辑”、“HA+X多元功效导向”及“早P晚R搭配思路”等体系 [5] - 品牌打造了粉色线与蓝色线的完整产品矩阵，涵盖洁面、水乳、精华、面霜、面膜，提供分阶段、分场景的抗皱解决方案 [5] 研发实力与产业布局 - 创始人凌沛学出版专著30余部，拥有国内外专利百余项，发表论文近500篇 [6] - 品牌持续投入巨资，建设了涵盖上海研发中心、国家糖工程技术研究中心-梅晔生物医药研究院、符合GMP标准的自有工厂（美貌制药）及在建物流综合体的“产、学、研”一体化矩阵 [6][7] - 研发中心内设八大专业实验室，引进VISIA 7等国际高精尖检测设备，并率先搭建鸡胚实验室以验证产品安全性 [7] - 品牌与世领制药合创“透皮驻留制剂联合实验室”，并与全球多家顶尖科研机构开展协作 [7] 行业地位与影响 - 公司历程是中国自主研发科技成果转化应用的缩影 [9] - 在国货护肤品牌寻求科技突破的背景下，公司以清晰的科研主线、深厚的技术积累和专注的用户定位，正稳步走向世界舞台 [9] - 中国已成为全球最大的玻尿酸原料供应国，创始人凌沛学的科研历程从跟随、并跑到领跑，丈量着中国玻尿酸科研与产业发展的深度与广度 [2]

国家海洋生物制品质检中心获批落户青岛 - 国家海洋生物制品质量检验检测中心正式获批落户山东省青岛市[3] - 该中心由青岛市市场监管局联合中国海洋大学共建[3] - 中心旨在构建“产、学、研、测、用”一体化链式服务新模式[3] 中心定位与服务模式 - 中心定位为国家级技术平台，旨在为海洋生物产业创新装上“质量引擎”，推动海洋经济高质量发展[2][3] - 中心全面整合计量、标准、认证认可和检验检测等质量基础设施核心要素[3] - 着力构建一体化质量基础设施服务平台，打破要素间壁垒，为企业提供全要素全生命周期一站式服务[3] 核心能力建设与布局 - 中心重点建设产品检验检测中心、产品质量认证中心、产品工业设计中心等3个中心，1个中试熟化基地和1个共性技术平台[3] - 构建了“全项覆盖、国际互认”的检测服务网络，覆盖营养成分分析、微生物检测、毒素检测等8大方向[4] - 检测项目从142项扩展至320项，覆盖率高达95%，实现“从原料到成品”全链条检测[4] 技术攻关与科研合作 - 面对产业数智化转型需求，搭建检验检测资源共享和协同创新平台，开展检测技术、仪器设备、试剂耗材等薄弱环节联合攻关[4] - 整合中国科学院海洋研究所、中国水产科学研究院黄海水产研究所等科研资源，建设合成生物学、海洋毒素检测等8个专业实验室[4] - 聚焦“卡脖子”技术攻关，破解海洋功能性食品营养成分精准检测、生物医用材料安全性评估等5项关键技术[4] - 其中，海洋生物毒素快速检测试剂盒技术达到国际领先水平[4]

基金概况与战略目标 - 香港特区政府推出100亿港元创科产业引导基金，作为推动新型工业化与国际创科中心建设的核心金融工具[1] - 基金旨在对接国家“耐心资本”发展战略，推动“政、产、学、研、投”高效协作，引导社会资本投资创新及科技产业[1] - 基金投资于五个主题板块：生命健康科技、人工智能与机械人、半导体与智能设备、数字化与升级转型、未来与可持续发展[1] 基金结构与规模 - 政府将在每个主题板块下甄选专业基金经理设立一至数个子基金，子基金须为根据《有限合伙基金条例》成立的有限合伙基金[1] - 每个子基金的目标基金规模至少为20亿港元，所有子基金的整体目标规模至少为400亿港元[2] - 政府将作为最后一位有限合伙人向子基金投入资金[3] - 政府对每个子基金的投入资金上限为10亿港元，且不超过该子基金规模的25%，政府投入总额以100亿港元为上限[4][5] 投资要求与方向 - 子基金100%的总规模须投资于与香港创科产业及新型工业产业及其产业链关联的企业[6] - 至少50%的基金总规模须投资于本港企业，或承诺来港设立关键环节并实质运作的非香港企业[6] - 至少25%的基金总规模须由投资对象在投资期内投放在香港设立及营运的生产制造基地[6] - 政府希望吸引策略投资人，每个策略投资人出资不少于30亿港元，以有限合伙人身份与政府共同投资[6]

产业园区挂牌与项目启动 - 四川林草机械装备产业园区正式挂牌并同步启动3个核心支撑项目，包括丘陵山区现代农林机械展示体验中心、智能农林机械装备产业园和低空农林机械装备产业园 [1] - 园区位于达州达川产业新区，依托丘陵山区现代农机装备产业园建设，目标是建设成为全国丘陵山区现代农林装备制造高地 [1] - 同步启动的3个项目计划总投资额为4.67亿元，覆盖无人机整机制造、丘陵山区农林机械制造、农林机械4S服务等领域，并已确定多家入园意向企业 [1] 现有产业基础与产能 - 丘陵山区现代农机装备产业园已建成生产线18条，并已下线产品35款 [1] - 现有产品线覆盖智能农机、农业机器人及零部件生产等多个领域，专注研发制造适配丘陵山区的现代农机 [1] 政策与产业发展支持 - 省林草局将从政策、资金、技术、应用等多方面全方位支持园区建设，旨在加快发展林草新质生产力 [1] - 支持方向包括推进林草机械装备"产、学、研、推、用"一体化发展，以补齐林草机械装备短板 [1]

行业人才发展 - 构建"产、学、研、用"一体化创新生态是培养复合型眼科人才的关键 [2] - 行业面临医生资源分布不均的挑战 [2] 公司战略举措 - 爱尔眼科通过构建"土壤——种子——森林"人才生态圈缓解人才短缺问题 [2] - 公司采用多层次网络化布局推动专家下沉与分级转诊 [2]

核心观点 - 文章认为决定人生下半场能走多远的关键是考试不考的八种能力，包括能稳、能学、能变、能静、能忍、能熬、能放、能容 [4][5][6] 能稳 - 真正厉害的人具备“稳”的优点，做事有章法，不轻易冒险 [7][8] - 曾国藩带兵坚持船炮不齐绝不出征，强调“剑戟不利不可以断割，毛羽不丰不可以高飞”，官居一品成为朝廷擎天一柱 [8] - 成事最快途径是步步前进，稳住营盘，饭要一口口吃，事要一件件做 [9] 能学 - 人工智能是当前最火的领域，冲击下工作朝不保夕，但善于学习者视其为改变命运的机会 [12][13][14] - 一位律师深入学习AI后创建法律类智能体，基础问题用智能体代答，复杂问题提供真人1v1付费服务，每月多赚几万元 [15][16][17][18] - 学习投资带来巨大生活益处，时代奖励终身学习者，使其拥有更幸福体面生活 [19][20][21] 能变 - 书法家张文举原立志成为作家，投稿屡次失败后接受编辑建议转向练字，成为有名硬笔书法家 [24] - 学会变通可打破固定思维，寻找更多生活可能，让人生出现转机，避免一条道走到黑 [24][25] 能静 - 格雷厄姆公司解散后，巴菲特婉拒证券公司邀请，返回家乡小镇奥马哈，数十年未离开 [27][28] - 巴菲特每天大部分时间独自在书房阅读财报和书籍，静静思考，靠精准投资获“股神”称号 [29][30] - 投资赚钱最佳门路是独自待在房间静静想，安静才能有效学习、深度思考，积蓄力量 [31][32][33][34] 能忍 - 面对误解、诽谤、讥笑，最佳回应是沉默和忍受，而非解释澄清陷入纷争 [37][38][39] - 许知远被骂“装清高、伪知识分子”时不理会外界评价，潜心打磨节目使《十三邀》成为平台最火爆访谈节目 [40][41] - 不与不同世界观、不同层次者纠缠，忍得住诽谤讥笑误解，沉默前行才能成为生活强者 [42][43][44][45] 能熬 - 电竞总冠军选手在起步阶段顶着巨大压力，不被看好，在质疑声中坚持训练，一步步熬出成功 [48] - 对自己人生有期待的人都需要熬，好人生是熬出来的，笑到最后者靠慢慢磨、笨笨熬 [48] - 熬过的日夜、死磕是自己成事的筹码，黑夜里踽踽独行需告诉自己熬一熬天总会亮 [48] 能放 - 阿尔及尔地区农民利用猴子贪婪天性，用葫芦型瓶子装米，猴子手抓满米后无法抽出被捕捉 [50][51][52][53] - 前半生一路拾捡财富、地位、名望，行路过半发现不堪重负，需学会舍弃剔除 [54][55] - 欲望是地狱的门，放下才是出路，放下欲望即放下枷锁，活得轻松自在 [56][57] 能容 - 超群出众者一定会受到批评，需习惯批评，内心强大表现是经得起批评 [60][61] - 任正非对用户抱怨华为笔记本不好用表示乐见，认为要感谢骂华为的人，帮助进步 [61] - 大格局者能容下他人意见和批评，从不同意见中反躬自省，避免在错误道路上越走越远 [62][63][64][65]

行业背景与市场格局 - 中国为全球最大乐器生产国及第二大乐器消费市场 吉他因入门门槛低且受众广泛成为最受欢迎乐器品类之一 [4] - 国内吉他产业集群主要分布于江苏泰州 广东揭阳 惠州 广州及贵州正安等地 产品类型相对综合 [4] - 全球原声吉他市场未来几年将保持稳定增长 2029年规模有望达30亿美元 中国作为核心制造国与消费市场潜力尚未完全释放 [9] 松滋吉他产业生态构建 - 国际知名吉他制造企业伊司地曼落户松滋文创园 与龙头企业桐馨乐器形成"双龙聚首"格局 二者分别专注古典吉他和全品类木吉他制造 均属中国高端吉他制造头部企业 [2] - 产业链集聚效应显著 锦鸿乐器 聚鑫乐器 云渡文化等11家吉他生产与销售企业相继入驻 覆盖制造与销售关键环节 [2][7] - 配套政策系统性强 文创园规划总投资5亿元 配套2000万元产业扶持资金及"吉他贷"专项金融服务 同步打造"松滋吉他音乐汇" 吉他小镇与城市IP [8] 龙头企业桐馨乐器发展路径 - 公司年营收突破8000万元 业务模式从为日 德 美等国品牌代工扩展至培育自主品牌"MONTOYA" 成为国内唯一覆盖全品类高端木吉他的制造企业之一 [5] - 顶级产品出厂价达5.8万元/把 订单自2019年起常年饱和 [6] - 与李宗盛合作生产"李吉他" 年产量仅3000把 桐馨乐器为其指定制造商 [5] - 持续投入技术与人才 每年投入30-50万元用于团队全球交流学习及聘请国内外制琴大师培训 [5] 产业模式与区域战略 - 松滋依托返乡创业团队实现人才与技术双轮驱动 以"吉他+"推动产业跨域融合 构建"产 学 研 游 购 娱"一体化生态 [3][7][8] - 突破传统文化产业依赖自然与历史资源的局限 实现"从零到一"的产业培育 为资源禀赋不足地区发展文化产业提供新路径 [3][9] - 文创园产值2025年预计达8-10亿元 三年内有望突破20亿元 全面满产后规模可冲击50亿元 带动就业近万人 [8] 核心竞争优势 - 人才优势突出 国际制琴大师亚伯拉罕举家迁居松滋 核心制琴师团队全员返乡 形成完整人才链 [7] - 技术壁垒显著 桐馨乐器为全球第三家掌握厂房恒温恒湿仓储与生产环境能力的吉他制造企业（仅次于马丁 泰勒） 保障高端吉他木材储存与产品品质 [8] - 品牌集聚效应强 吸引国际知名品牌进驻并与著名音乐人合作 快速提升国际知名度与美誉度 [7]

展会规模与参与情况 - 展览总面积达7650平方米 设有首钢园12号馆和14号馆两个展区[1] - 来自10余个国家和地区的400家企业和机构参展 包括线下60家及线上350余家企业[1] - 国际参与度显著 涵盖英国 法国 澳大利亚 新西兰 巴西等国家 含24家世界500强及行业龙头[1] 核心主题与内容架构 - 以"赛事名城·链动全球"为主题 聚焦赛事资源集聚 科技赋能体育 产业融合创新和全球服务协同四大维度[1] - 构建"资源对接－服务输出－品牌增值"产业生态闭环 突出国际化 专业化 市场化三大特征[1] - 设置1场主论坛 2场分论坛和1场闭门研讨会 其中国家体育总局经济司将发布《2024中国体育服务贸易发展报告》[3] 科技与产业创新亮点 - 重点展示智能化手段在体育服务贸易中的创新应用 聚焦拥有自主知识产权且达国际先进水平的技术[3] - 推动体育产业从"产品出口"向"服务增值"转型 通过输出技术标准实现服务出海[3] - 发挥北京科技城市优势 促进科技创新成果在体育产业的"产 学 研 用"转化[3] 国际交流与赛事建设 - 利用双奥之城优势推动体育文化交流与国际合作 着力引进国际顶级赛事[3] - 培育双奥100精品赛事 助力建设"双奥国际赛事名城"[3] - 闭门研讨会特邀英国专家分享赛事安全管理标准经验[3] 公众参与与体验活动 - 设立9月13日至14日为公众开放日 配套开展五十余场赛事展演及互动体验[4] - 活动涵盖电竞赛车 FIBA篮球赛 福禄球 匹克球 运动捕捉系统及低空飞行模拟器等多样化项目[4] - 设置打卡点位 公众可收集冠军签名徽章并通过"观展护照"获取专属印章增强参与感[4] 参展企业代表 - 重要参展企业包括华体集团有限公司 中国联通北京市分公司 橙狮体育有限公司 腾讯科技（北京）有限公司及亚匹联（北京）体育有限公司等[5]