2025年是争创一流行动的收官之年。山东高速集团坚持党建引领，强化责任担当，深化改革创新，以增强核心功能、提高核心竞争力为重要途径，以对标 提升为抓手，奋力推动"九个再突破"，管理水平、质量效益、市场竞争力显著增强。 今天，集团微信公众号继续刊发对标提升工作中涌现出的典型案例，全面展示集团深入寻标对标、奋力达标创标的探索实践，希望各单位结合自身实际， 积极学习借鉴先进经验，营造事争一流、唯旗是夺的氛围，为集团"双一流"目标的实现作出新的更大贡献。 聚力市场开拓。优化市场布局，制定"深耕山东、拓展京津冀、试水长三角"区域市场开拓战略。在省内15个地市设立营销中心，2024年非德州区域签约金 额达45亿元；京津冀、西北地区签约金额达8亿元，增长14.3%。积极响应国家"一带一路"倡议，与大型央企合作开拓中东、东南亚市场，2025年实现签约 金额达10亿元，权属单位德建集团连续八年获评"全球最大250家国际承包商"。创新开拓模式，强化金融投资对房建施工板块的服务支撑，推行"投资+施 工"模式，获取省内2个城中村改造项目，签约金额达18亿元；对接绿色能源领域头部企业，联合中标3个新能源项目，签约金额达12亿元。聚焦客 ...

文章核心观点 - 节能降碳是石化行业高质量发展的必答题，而非选择题 [1] - 运用对标管理是石化企业实现节能降碳目标的核心工具 [1] - 对标管理的最终目标是从跟跑者转变为领跑者，创造新标杆 [2] 宏观对标策略 - 以行业领先者为标杆，锁定综合能耗等核心指标 [1] - 将核心指标拆解量化成水耗、电耗、汽耗等具体指标树 [1] - 抚顺石化按设计最好、历史最好、行业先进三个层级开展对标 [1] - 2024年抚顺石化年产60万吨酮苯脱油和40万吨酮苯脱蜡脱油装置能耗指标创国内同类装置最好水平 [1] 中观对标策略 - 将指标树上的每个指标视为一个流程，全链条查找可对标模块 [1] - 将先进经验进行本土化移植和改造 [1] - 抚顺石化石油一厂移植循环水梯级利用项目，对酮苯装置进行技术改造 [1] - 技术改造实现凝结水余热利用和替代空冷喷淋除盐水补水，月减少耗汽约1000吨 [1] 微观对标策略 - 将最佳实践拆解为可量化的岗位动作，写入班组交接班记录 [2] - 形成秒级纠偏机制，确保每个岗位严格执行标准 [2] - 抚顺石化重油催化装置通过调整两个参数规范，显著降低催化剂自然跑损量 [2]

公司调研 - 中原证券在新党委书记、董事长领导下推进全面深化改革，优化市场化运营机制，并启动编制"十五五"规划 [1] - 公司通过深耕河南、资源协同、业务协同提升竞争力，财富管理业务实现河南省地市及重点县域全覆盖 [1] - 资产管理业务以'固收+'为基底，双轮驱动提升投研能力，拓展营销渠道服务客户财富管理 [1] 机构背景 - 深圳市康曼德资本管理有限公司成立于2013年7月，注册于深圳前海 [2] - 2014年3月成为第一批通过中国基金业协会登记的私募投资基金50家管理人之一 [2] - 致力于建设成全能型轻资产管理公司，汇聚海内外金融业尖端人才，精准挖掘市场投资机会 [2]