公司战略与定位 - 公司推行对标管理 通过对标国际化领军企业 在研发 制造 销售 采购 服务等全链条进行系统性变革与效率提升[1] - 公司未来将立足自身 聚焦内核能力建设 将资源集中于技术创新 产品升级和品牌建设[1] - 公司致力于从行业追随者转变为真正的引领者 目标是成长为全球轮胎行业的领军企业[1]

文章核心观点 - 山东高速集团旗下资源集团通过对标行业标杆企业广州建筑，在科技创新、市场开拓和人才建设三大领域实施系统性改革，显著提升了发展质量、效益与市场竞争力，以支持集团实现“双一流”目标 [1][8] 对标管理实践 - 公司选定广州建筑作为标杆企业，针对早期存在的科技创新能力不强、市场拓展力度不大、人才战略执行不到位等问题，围绕3大类12项指标进行现场学习与复盘 [3][10] - 公司将提升目标细化至各产业板块和业务领域，并将管理行为固化为改革措施，旨在破除体制机制障碍，推动对标成果从“单点突破”向“系统集成”转变 [3][10] 科技创新与产业升级 - 公司制定《科技创新三年行动计划》，持续加大研发投入，目前已拥有3家国家级高新技术企业、1家省级企业技术中心、1家省级工程中心、2家省级专精特新中小企业、1家省级科技型中小企业及10余家市级创新型中小企业 [4][11] - 公司在建筑工业化、智能建造等领域完成国家级工法3项、省级工法88项，获授权专利390项，并参与制定4项国家及行业标准 [4][11] - 公司加速数字化转型，“智慧工地”系统覆盖15个重点项目，使安全隐患排查效率提升50%；推广BIM技术使在建项目工期缩短10%、成本降低8%，自2022年以来获得20多项全国性BIM技术竞赛大奖 [4][11] 市场开拓与业务发展 - 公司实施“深耕山东、拓展京津冀、试水长三角”的市场战略，在山东省内15个地市设立营销中心，2024年非德州区域签约金额达45亿元；京津冀及西北地区签约金额达8亿元，同比增长14.3% [6][13] - 公司响应“一带一路”倡议，与大型央企合作开拓中东、东南亚市场，2025年实现签约金额10亿元，其权属单位德建集团连续八年获评“全球最大250家国际承包商” [6][13] - 公司创新“投资+施工”业务模式，获取省内2个城中村改造项目，签约金额18亿元；并联合绿色能源头部企业中标3个新能源项目，签约金额12亿元 [6][13] - 公司通过提供一站式服务，将客户满意度提升至95% [6][13] 人才队伍建设 - 公司实施人才强企工程，引进智能建造、BIM技术、投融资等领域高层次人才40余名，并柔性引进1名俄罗斯外籍院士、2名泰山学者及3名泰山产业领军人才 [7][14] - 公司依托内部培训平台持续开展人才培训，并大力选拔优秀年轻干部，共选拔出87名素质过硬的中层干部 [7][14]

文章核心观点 - 节能降碳是石化行业高质量发展的必答题，而非选择题 [1] - 运用对标管理是石化企业实现节能降碳目标的核心工具 [1] - 对标管理的最终目标是从跟跑者转变为领跑者，创造新标杆 [2] 宏观对标策略 - 以行业领先者为标杆，锁定综合能耗等核心指标 [1] - 将核心指标拆解量化成水耗、电耗、汽耗等具体指标树 [1] - 抚顺石化按设计最好、历史最好、行业先进三个层级开展对标 [1] - 2024年抚顺石化年产60万吨酮苯脱油和40万吨酮苯脱蜡脱油装置能耗指标创国内同类装置最好水平 [1] 中观对标策略 - 将指标树上的每个指标视为一个流程，全链条查找可对标模块 [1] - 将先进经验进行本土化移植和改造 [1] - 抚顺石化石油一厂移植循环水梯级利用项目，对酮苯装置进行技术改造 [1] - 技术改造实现凝结水余热利用和替代空冷喷淋除盐水补水，月减少耗汽约1000吨 [1] 微观对标策略 - 将最佳实践拆解为可量化的岗位动作，写入班组交接班记录 [2] - 形成秒级纠偏机制，确保每个岗位严格执行标准 [2] - 抚顺石化重油催化装置通过调整两个参数规范，显著降低催化剂自然跑损量 [2]

公司调研 - 中原证券在新党委书记、董事长领导下推进全面深化改革，优化市场化运营机制，并启动编制"十五五"规划 [1] - 公司通过深耕河南、资源协同、业务协同提升竞争力，财富管理业务实现河南省地市及重点县域全覆盖 [1] - 资产管理业务以'固收+'为基底，双轮驱动提升投研能力，拓展营销渠道服务客户财富管理 [1] 机构背景 - 深圳市康曼德资本管理有限公司成立于2013年7月，注册于深圳前海 [2] - 2014年3月成为第一批通过中国基金业协会登记的私募投资基金50家管理人之一 [2] - 致力于建设成全能型轻资产管理公司，汇聚海内外金融业尖端人才，精准挖掘市场投资机会 [2]