核心观点 - 山东援疆教研团队通过移植先进教研方法，系统性提升新疆喀什地区教师教学水平与学生成绩，致力于打造一支“带不走”的本土化教研队伍 [1][2][6] 援疆背景与初始挑战 - 喀什地区教研体系极为薄弱，地区教研室在编教研员仅5人，许多县甚至没有教研员，导致教师成长缺乏支持 [2] - 因国家通用语言达标推进需要，许多体育、生物等科目教师转岗教语文，但由于缺乏系统教学思路，课堂效果大打折扣 [2] - 当地课堂教学存在方法陈旧、效率低下问题，例如有语文课堂孤立讲解26道病句题，与高考在具体语境中考查的命题方向脱节，课堂氛围死气沉沉或流于形式 [3] 援疆团队的工作方法与覆盖范围 - 2024年8月，一支由山东省教育厅遴选的8人高级别教研团队进驻喀什地区教研室 [3] - 团队采用“沉浸式教学视导”模式，结合“大水漫灌”与“精准滴灌”方式，足迹遍及喀什地区12个县市的36所学校 [3] - 团队累计听评课超过1000节，为每个县、每所学校留下详细的“处方笺”式指导建议 [3][6] 具体教研措施与模式移植 - 从最基础的备课教起，带领教师研读课标、吃透教材，明确“教什么”、“怎么教”、“教到什么程度” [4] - 引入并推广多种先进教学模式，如“五环导学”模式（用于初中生物课）、“三三制集体备课法”、“导师制”、“伙伴制”等成熟教学管理经验 [4] - 推动课堂从“教师中心”向“学生中心”转型，激发学生学习热情，例如在生物课上学生动手制作病毒模型并争相讲解 [4][6] 取得的成效与积极反馈 - 当地教师教学水平与学生学习积极性显著提高，学生成绩取得大幅提升 [2][4] - 受援学校校长与当地教研室主任给予高度评价，例如疏勒县实验学校校长惊叹于英语教研组带动全组水平提升，岳普湖县教研室主任则反复挽留援疆团队 [4] - 喀什多地学校展开教学改革，例如英吉沙县英语课引入小组积分制，泽普县历史课使用动态时间轴软件，麦盖提县语文课将文言文群文阅读与现实任务结合 [4] 制度化建设与未来规划 - 山东援疆带来的理念与工作范式已被当地转化为制度规范，期待进行更系统、深度的持续合作 [5] - 团队已绘制好未来教学路线图，包括建设“鲁喀智慧教研云平台”、推广成熟教学模式、实施“种子计划”深度培养本土名师等 [6] - 最终目标是“为当地打开一扇窗，留下一座桥”，培养本土教研骨干队伍，使援疆工作“不再被需要” [6]

印度裔高管在欧美职场的崛起现象 - 在去年的《财富》500强企业里，大约有10%的CEO都是印度裔 [5] - 在全球排名前300个公司里，有超过6成都选用了印度裔的高管 [5] - 自1997年第一位印度裔500强CEO出现，印度精英在不到30年时间里在全球各大商业领域爬到顶点 [6][8] 精英教育体系的作用 - 微软CEO萨蒂亚·纳德拉将其成就部分归功于母校海得拉巴公学，该校被誉为“欧美名企CEO制造机” [11][12] - 海得拉巴公学培养了包括微软、Adobe、宝洁、万事达卡等众多跨国企业的顶尖领导者 [14] - 该校学费在17.1万卢比到22.5万卢比之间（约合人民币1.3万到1.7万），主要为中产及以上家庭服务 [21][22] - 学校注重“领导力教育”，旨在培养“将军”而非“士兵”，并非“唯成绩论” [17] - 2023年百年校庆，全球校友为母校捐赠了2.75亿卢比（约合2000多万人民币） [15] 校友网络与圈子文化 - 海得拉巴公学为学生提供了以出身为基础、以校友为纽带的精英圈子 [24] - 校友间以校徽作为身份认证，进行人际提携、就业互推甚至家族联姻 [25] - 校友会主席称，校友社区中寻求帮助的校友将获得优先待遇 [30] - 类似圈子文化广泛存在于印度理工学院、印度管理学院等名校，例如在硅谷形成的“IIT帮” [30] “导师制”与内部提携机制 - 印度裔高管通过“导师制”（或称“薪火相传”）有义务提携同族后辈进入管理层 [34][37] - 新员工通过校友会、板球、排灯节等活动与高层建立职场外联系，打破阶层壁垒 [38][39] - 导师会为后辈运作晋升机会，如安排向高管汇报，并精细辅导会议技巧与自我推销 [40][42] - 在晋升跳槽关键阶段，导师会发动人脉为下属背书 [43] - 1995年，印度裔风投家堪瓦尔·瑞克里创立TiE组织，将“薪火相传”模式制度化，会员需缴纳年费1500-2000美元并承诺辅导后辈 [45][47] 向政界的延伸与影响力扩张 - 印度裔的抱团有从商界转向政界的趋势，华盛顿出现了由印度裔政客组成的“萨摩萨核心小组” [48][49] - 该小组推动与签证相关的法案，并效仿TiE成立了“Impact”基金会 [49][50] - 在2024年大选周期，该基金会宣布投入1000万美元支持和培养印度裔政治新人 [51] 面临的挑战与争议 - 过度抱团和相对排外的文化让其他族裔员工感到被排斥 [53] - 批评指出，部分印度经理人依靠流利英语、个人魅力和表达技巧，可能掩盖了平庸的业绩 [57] - 在经济转型期或需要真本事时，这套务虚的“职场传承学”可能捉襟见肘 [54][58] - 去年美国至少有190名身居高位的印度裔管理层被辞退 [61] - 具体案例包括：星巴克CEO纳拉辛汉因业绩不佳上任不到2年被撤换；谷歌副总拉加万因AI决策迟钝被调离核心岗位；马斯克在X公司裁撤大量其认为“不做事”的印裔员工 [62][64] - 当前商业环境更需求果决专注的执行者，而非仅擅长描绘愿景的管理者 [64][66]

文章核心观点 - 印度裔精英在欧美企业，特别是美国科技与商业领域，取得了显著的高层领导地位，其成功不仅源于优质教育和价值观，更关键的是依靠以精英校友网络和制度化“导师制”为核心的“潜规则”式抱团文化，但这种过度注重关系网络和表面展示的模式，在行业变革期可能面临挑战，需要更强的实际执行能力来维持优势 [5][7][27] 印度裔高管现象概览 - 据统计，在去年的《财富》500强企业里，大约有10%的CEO都是印度裔 [5] - 在全球排名前300个公司里，有超过6成都选用了印度裔的高管，这些公司包括谷歌、微软、Adobe、百事、德勤、星巴克、诺华、麦肯锡、香奈儿等 [5] - 从1997年出现第一位印度裔500强CEO开始，印度裔群体在不到30年的时间里，在全球各大商业领域爬到了顶点 [6] 精英教育的角色：海得拉巴公学案例 - 微软CEO萨蒂亚·纳德拉将其成就部分归功于在印度海得拉巴公学接受的教育，该校被誉为“欧美名企CEO制造机” [8] - 该校教育理念强调培养“将军”而非“士兵”，注重领导力教育并给予学生选择未来发展方向的自由 [9] - 该校学费在17.1万卢比到22.5万卢比之间（约合人民币1.3万到1.7万），结合面试环节，实质上是一所面向中产及以上家庭的贵族学校 [12] - 该校培养了大量跨国企业顶尖领导者，除纳德拉外，还包括Adobe、宝洁、万事达卡等公司高管，以及世界银行行长、印度驻联合国代表等社会名流 [9][10] - 2023年百年校庆，全球校友为母校捐赠了2.75亿卢比（约合2000多万人民币） [10] 校友网络与圈子文化 - 海得拉巴公学等精英学校为学生提供了以出身为基础、以校友为纽带的强大圈子，校友间进行人际提携、就业互推甚至家族联姻 [14] - 纳德拉在该校结识了后来的妻子，并与校友Adobe总裁山塔努·纳拉延合作投资了美国板球大联盟 [14] - 校友会主席表示，校友社区强大，寻求帮助的校友将获得优先待遇 [17] - 这种圈子文化也存在于印度理工学院（IIT）、印度管理学院（IIM）等名校，例如在硅谷形成了类似“Paypal帮”的“IIT帮”，进行资源置换 [17] - Flipkart创始人在进行天使投资时，几乎只投资由IIT或IIM学生主导的创业项目 [17] “导师制”与制度化抱团 - 印度裔高管群体中存在约定俗成的“导师制”或“薪火相传”模式，即高管有义务提携同族后辈进入管理层 [17] - 新员工通过校友会、板球、排灯节等活动与高层建立职场外联系，打破阶层壁垒 [18] - 导师会运作后辈的晋升，给予其向高管汇报等展示机会，辅导甚至细致到如何在会议上“礼貌插嘴”和进行“自我推销” [18][20] - 在晋升跳槽关键阶段，导师会发动人脉为下属背书 [20] - 2006年～2012年，全美由移民建立的科技创新公司中，有33.2%属于印度裔团队，其背后有已站稳脚跟的“导师”支撑 [20] - 硅谷风投教父堪瓦尔·瑞克里于1995年创立TiE组织，将“薪火相传”模式制度化，成功企业家需缴纳年费（1500-2000美元）并承诺辅导新入会者 [22] 从商界到政界的延伸 - 印度裔的抱团趋势有从商界转向政界的迹象，华盛顿出现了由印度裔政客组成的“萨摩萨核心小组”，推动有利于同族的签证法案 [22] - 该小组效仿TiE，建立了名为“Impact”的基金会 [22] 面临的挑战与批评 - 印度裔的过度抱团和相对排外的文化氛围，让其他族裔员工感到被边缘化 [24] - 批评指出，印度经理人凭借流利英语、西方思维、个人魅力和自信的表达，有时掩盖了平庸的业绩，“虚张声势已成为一种艺术” [25] - 这套模式在上行周期有效，但在需要真本事的转型期则显得捉襟见肘 [25] - 近期关于印度裔高管的消息呈现割裂状态：一方面新人不断晋升，另一方面老将遭遇裁员 [25] - 据不完全统计，去年美国至少有190名身居高位的印度裔管理者被辞退 [25] - 具体案例包括：星巴克CEO纳拉辛汉上任不到2年因业绩不佳被撤换；谷歌副总拉加万因在AI竞争中决策迟钝被调离核心岗位；马斯克在收购X后裁撤大量其认为“不做事”的印裔员工，并在xAI中启用大量华人 [27]

印度裔高管在欧美商界的崛起现象 - 在去年的《财富》500强企业中，大约有10%的CEO是印度裔 [5] - 在全球排名前300的公司里，超过6成选用了印度裔高管 [5] - 印度精英在全球各大商业领域占据领导地位，这一进程仅用了不到30年时间 [6] 精英教育体系的作用 - 微软CEO萨蒂亚·纳德拉将其成就部分归功于母校海得拉巴公学，该校被誉为“欧美名企CEO制造机” [9] - 海得拉巴公学培养了包括微软、Adobe、宝洁、万事达卡等众多跨国企业的顶尖领导者 [11] - 该校在2023年百年校庆时，获得全球校友捐赠2.75亿卢比（约合2000多万人民币） [11] - 学校注重“领导力教育”，旨在培养“将军”而非“士兵”，并非“唯成绩论” [12] - 该校学费在17.1万卢比到22.5万卢比之间（约合人民币1.3万到1.7万），主要面向中产及以上家庭 [15] 校友网络与圈子文化 - 海得拉巴公学为学生提供了一个以出身为基础、以校友为纽带的圈子，进行人际提携、就业互推甚至家族联姻 [17] - 校友会主席表示，校友社区强大，校友寻求帮助将获得优先待遇 [20] - 类似圈子文化广泛存在于印度理工学院（IIT）、印度管理学院（IIM）等名校，例如在硅谷形成“IIT帮”进行资源置换 [20] - 印度最大电商Flipkart的创始人在进行天使投资时，几乎只投资由IIT或IIM学生主导的创业项目 [20] “导师制”与制度化的抱团 - 印度裔高管通过“导师制”（或称“薪火相传”）提携同族后辈进入管理层 [20] - 导师辅导内容细致，包括教后辈如何在会议上“礼貌插嘴”及进行“自我推销” [24] - 根据考夫曼基金会数据，2006年～2012年间，全美由移民建立的科技创新公司中，有33.2%属于印度裔团队 [24] - 硅谷风投教父堪瓦尔·瑞克里于1995年创立TiE组织，将“薪火相传”模式制度化，成功企业家需缴纳每年1500美元到2000美元会员费并承诺辅导后辈 [24][26] 从商界向政界的延伸 - 印度式抱团有从商界转向政界的趋势，华盛顿出现了由印度裔政客组成的“萨摩萨核心小组” [27] - 该小组推动与签证相关的法案，并成立了“Impact”基金会，在2024年大选周期宣布投入1000万美元支持和培养印度裔政治新人 [27] 面临的挑战与批评 - 过度抱团和相对排外的文化氛围引起部分欧美职员不满 [29] - 有批评指出，印度经理人凭借流利英语和表达技巧可能掩盖平庸的业绩，“虚张声势已成为一种艺术” [30] - 在上行周期有效的方法，在需要真本事的转型期可能捉襟见肘 [30] - 去年美国至少有190名身居高位的印度裔管理层被辞退 [30] - 星巴克CEO纳拉辛汉上任不到2年因业绩不佳被撤换；谷歌副总拉加万因AI决策迟钝被调离核心岗位 [30] - 马斯克在接管X后裁撤了大量印裔员工，并在新xAI公司中启用大量华人 [32] - 当前硅谷和商界更需要果决专注的执行者，而非仅擅长描绘愿景的管理者 [32]

文章核心观点 - 印度裔精英在欧美企业，尤其是美国科技与商业领域，取得了显著的高层领导地位，其成功不仅得益于精英教育和文化价值观，更关键的是依靠以校友网络和制度化“导师制”为核心的紧密社群抱团与资源互惠体系 [4][5][6] - 印度裔的晋升模式在上升周期效果显著，但过度注重关系网络和自我展示，可能掩盖实际业绩能力，在当前经济与行业变革期面临挑战，部分高管因业绩问题被裁撤或调岗 [28][29][31][33] 印度裔高管崛起现象与规模 - 在去年的《财富》500强企业里，大约有10%的CEO都是印度裔 [4] - 在全球排名前300个公司里，有超过6成都选用了印度裔的高管，包括谷歌、微软、Adobe、百事、德勤、星巴克、诺华、麦肯锡、香奈儿等知名企业 [4] - 从1997年出现第一位印度裔500强CEO算起，实现这一广泛影响力仅用了不到30年 [6] 精英教育的基础：特定学校的作用 - 微软CEO萨蒂亚·纳德拉将其成就部分归功于母校海得拉巴公学，该校被誉为“欧美名企CEO制造机”，校友包括微软、Adobe、宝洁、万事达卡等公司的领导者 [8] - 海得拉巴公学一年的学费在17.1万卢比到22.5万卢比之间（约合人民币1.3万到1.7万），结合面试环节，其本质是一所为中产及以上家庭服务的贵族学校 [11] - 该校教育理念强调培养“将军”而非“士兵”，注重领导力教育并给予学生充分的发展自由，毕业生遍布商界、政界、国际组织等多个领域的领导岗位 [10] 校友网络与圈层文化 - 海得拉巴公学等名校提供了以出身为基础、以校友为纽带的强大圈子，校友间通过校徽等标志相互认证，进行人际提携、就业互推甚至家族联姻 [12] - 校友圈子文化广泛存在于印度理工学院、印度管理学院等名校，例如在硅谷形成了类似“Paypal帮”的“IIT帮”，进行资源置换 [15] - 印度最大电商Flipkart的创始人在进行天使投资时，几乎只投资由IIT或IIM学生主导的创业项目 [15] - 海得拉巴公学校友会主席称，校友社区强大，寻求帮助的校友将获得优先待遇 [15] 制度化的“导师制”与职业晋升 - 印度裔群体中存在被称为“薪火相传”的导师制，即印度裔高管有义务提携同族后辈进入管理层 [17][18] - 新员工通过校友会、板球、排灯节等活动与高层建立职场外联系，导师会协助其获得向高管汇报等关键曝光机会，甚至辅导会议技巧与自我推销 [20][21] - 在晋升和跳槽关键阶段，导师会发动人脉为下属背书 [21] - 2006年～2012年，全美由移民建立的科技创新公司中，有33.2%属于印度裔团队，其背后有已站稳脚跟的“导师”支撑 [21] - 硅谷风投教父堪瓦尔·瑞克里在1995年创立TiE组织，将导师制制度化，成功企业家需缴纳年费（1500至2000美元）并承诺辅导新入会的老乡 [22] 从商界向政界的延伸 - 在华盛顿，由印度裔政客组成的“萨摩萨核心小组”正推动与签证相关的法案，以保障同族移民机会 [23] - 该小组效仿TiE成立了“Impact”基金会，在2024年大选周期宣布投入1000万美元，用于支持和培养印度裔政治新人，提供从演讲筹款到着装的全面培训 [24] 当前面临的挑战与反思 - 印度裔的抱团文化有时让其他族裔员工感到被排除在外 [25] - 有批评指出，部分印度经理人依靠流利英语、个人魅力和表达技巧，可能掩盖了平庸的业绩，“虚张声势”在上行周期有效但非长久之计 [27][28] - 进入行业转型期，需要真才实学时，原有模式显得捉襟见肘 [29] - 去年美国至少有190名身居高位的印度裔管理层被辞退 [32] - 具体案例包括：星巴克CEO纳拉辛汉上任不到2年因业绩不佳被撤换；谷歌副总拉加万因AI决策迟钝被调离核心岗位；马斯克在收购X后裁撤大量其认为“不做事”的印裔员工，并在xAI中启用更多华人 [33] - 当前硅谷和商界更需求果决专注的执行者，而非仅善于描摹愿景的管理者 [33][35]

文章核心观点 - 印度裔精英在欧美企业，尤其是科技巨头中，取得了显著的高管比例优势，其成功不仅得益于精英教育和文化价值观，更关键的是依靠以校友网络和“导师制”为核心的系统性内部互助与提携机制 [1][2] - 这种强效的“传帮带”模式在帮助印度裔群体快速晋升的同时，也存在过度抱团、重自我展示轻实际业绩的潜在问题，在当前经济与行业转型期面临挑战 [11][12][13] 印度裔高管崛起现象与规模 - 在去年的《财富》500强企业里，大约有10%的CEO是印度裔 [1] - 在全球排名前300的公司里，有超过60%选用了印度裔高管，涵盖谷歌、微软、Adobe、百事、德勤、星巴克等众多行业巨头 [1] - 印度裔群体从1997年出现第一位500强CEO开始，在不到30年的时间里实现了在全球商业领域的广泛领导地位 [1][2] 精英教育体系：领导力培养与圈层基础 - 以微软CEO萨蒂亚·纳德拉的母校海得拉巴公学为例，该校注重“领导力教育”，旨在培养“将军”而非“士兵” [3] - 该校并非“唯成绩论”，而是给予学生选择发展方向的自由和支持，培养了包括多位世界500强CEO、世界银行行长、政客等在内的众多社会名流 [3][4] - 海得拉巴公学学费在17.1万卢比到22.5万卢比之间（约合人民币1.3万到1.7万），结合面试环节，其本质是为中产及以上家庭服务的精英学校，生源多来自精英家庭、旧贵族后裔等 [4][5] - 此类学校提供了以出身和校友为纽带的强大圈子，校友间进行人际提携、就业互推甚至家族联姻，例如纳德拉与同为校友的Adobe总裁合作投资，并回馈母校设备 [5] 系统性互助网络：校友会与“导师制” - 强大的校友圈子文化不仅存在于海得拉巴公学，也广泛存在于印度理工学院（IIT）、印度管理学院（IIM）等名校 [6] - 在硅谷，印度裔工程师以校友会为基础形成了类似“PayPal帮”的“IIT帮”，进行资源置换；印度电商Flipkart创始人的天使投资也几乎只投给IIT或IIM学生主导的项目 [6] - “导师制”（或称“薪火相传”）是印度裔职场晋升的关键潜规则，即印度裔高管有义务提携同族后辈进入管理层 [7][9] - 新员工通过校友会、板球、排灯节等活动与高层建立非职场联系，获得晋升机会，导师的辅导甚至细致到教导如何在会议上“礼貌插嘴”和进行“自我推销” [9] - 在2006年～2012年，全美由移民建立的科技创新公司中，有33.2%属于印度裔团队，其背后有已站稳脚跟的“导师”支持 [9] - 1995年，印度裔风投家堪瓦尔·瑞克里创立了TiE组织，将“薪火相传”模式制度化，要求成功企业家缴纳每年1500到2000美元会费，并承诺辅导新入会的老乡 [10] 从商界到政界的扩张与制度化 - 印度裔的抱团趋势有从商界转向政界的迹象，华盛顿出现了由印度裔政客组成的“萨摩萨核心小组”，推动有利于同族的签证法案 [10] - 该小组效仿TiE成立了“Impact”基金会，在2024年大选周期宣布投入1000万美元，用于支持和培养印度裔政治新人，提供从演讲筹款到着装的全面培训 [10] 面临的挑战与批评 - 印度裔内部的过度抱团和相对排外的文化氛围，让其他族裔员工感到被边缘化 [11] - 其“职场传承学”被批评相对务虚，更注重优雅地展示业绩而非做出实际成绩 [11] - 有批评指出，部分印度裔经理人凭借流利英语、个人魅力和自信的表达能力，掩盖了平庸的业绩，“虚张声势”并非长久之计 [12] - 在经济转型期，需要真本事时，这套体系显得捉襟见肘，出现了印度裔高管被批量裁员的现象 [12] - 据不完全统计，去年美国至少有190名身处管理层的印度裔因各种原因被辞退，案例如星巴克CEO因业绩不佳被撤换、谷歌副总因AI决策迟钝被调岗、马斯克在X公司裁撤大量印裔员工并在xAI中换用大量华人 [12] - 当前硅谷和商界更需要果决专注的执行者，印度裔精英若想持续成功，不仅需要描摹愿景，更需具备让愿景落地的真本事 [13]

印度裔高管在欧美企业界的崛起现象 - 在2023年的《财富》500强企业中，大约有10%的CEO是印度裔 [1] - 在全球排名前300的公司中，超过60%选用了印度裔高管，涵盖谷歌、微软、Adobe、百事、德勤、星巴克、诺华、麦肯锡、香奈儿等众多行业巨头 [1] - 印度裔高管在全球商业领域占据领导地位的趋势，是在不到30年内形成的，自1997年第一位印度裔500强CEO出现至今 [3] 精英教育体系的作用 - 以海得拉巴公学为代表的印度精英学校被视为“欧美名企CEO制造机”，培养了微软、Adobe、宝洁、万事达卡等公司的顶尖领导者 [4][6] - 该校学费在17.1万至22.5万卢比之间（约合人民币1.3万至1.7万），结合面试环节，其生源主要来自中产及以上家庭，具有贵族学校性质 [10] - 学校强调“领导力教育”，旨在培养“将军”而非“士兵”，并给予学生充分的发展选择空间，其校友还包括世界银行行长、印度驻联合国代表等社会名流 [8] 校友网络与圈子文化 - 海得拉巴公学提供了一个以出身为基础、以校友为纽带的强大圈子，校友间进行人际提携、就业互推甚至家族联姻 [12] - 微软CEO萨蒂亚·纳德拉在校内结识妻子，并与校友Adobe总裁山塔努·纳拉延合作投资美国板球大联盟，体现了校友资源的联动 [12] - 校友会主席表示，校友社区成员寻求帮助时会获得优先待遇，这种圈子文化也广泛存在于印度理工学院（IIT）、印度管理学院（IIM）等名校 [14][15] - 在硅谷，印度裔工程师形成了类似“Paypal帮”的“IIT帮”进行资源置换，印度最大电商Flipkart的创始人也主要投资IIT或IIM学生主导的创业项目 [15] 导师制与职业提携机制 - 印度裔群体中存在约定俗成的“导师制”或“薪火相传”，即高管有义务提携同族后辈进入管理层 [17][18] - 新员工通过“校友会”、“打板球”、“排灯节”等活动与高层建立职场外联系，获得晋升机会，如被安排向高管做汇报以增加曝光 [18][19] - 导师辅导内容细致，包括如何“礼貌插嘴”、进行“自我推销”等职场技巧 [21] - 在晋升关键阶段，导师会发动人脉为下属背书，2006年至2012年间，全美由移民建立的科技创新公司中，33.2%属于印度裔团队，背后有已站稳脚跟的导师支持 [22] - 为将模式制度化，印度裔风投家堪瓦尔·瑞克里于1995年创立TiE组织，成功企业家需缴纳1500至2000美元年费并承诺辅导新入会同胞 [24] 向政界的延伸与影响力扩张 - 印度裔的抱团趋势从商界转向政界，华盛顿出现了由印度裔政客组成的“萨摩萨核心小组”，推动与签证相关的法案 [24] - 该小组效仿TiE成立了“Impact”基金会，在2024年大选周期宣布投入1000万美元，用于支持和培养印度裔政治新人，提供从演讲筹款到着装的全面培训 [24] 面临的挑战与批评 - 过度抱团和相对排外的文化氛围引起部分欧美职员的不满，感觉自己成为职场“局外人” [26] - 有批评指出，部分印度经理人依靠流利英语、自信表达和个人魅力掩盖了平庸的业绩，“虚张声势”可能并非长久之计 [27] - 在经济转型期或需要真才实干时，这套体系显得捉襟见肘，近年来出现印度裔高管被批量裁员的现象 [28][29] - 据不完全统计，去年美国至少有190名身处管理层的印度裔被辞退 [30] - 具体案例包括：星巴克CEO纳拉辛汉因业绩不佳上任不到2年被撤换；谷歌副总拉加万因AI决策迟钝被调离核心岗位；马斯克在收购X后裁撤大量其认为“不做事”的印裔员工，并在xAI公司中启用大量华人 [31][33] - 当前硅谷和商界更需求果决专注的执行者，印度裔精英需要不仅善于描绘愿景，更需具备让愿景落地的真本事 [33]