站在2026年伊始， 中国品牌出海正在发生根本性转向。 依靠地理扩张和流量变现的野蛮时代正在远去，企业正从输出产能进化为输出标准，从卖货逻辑转向品类定义权。市场开始给那些能够利用技术溢出重构品 类、利用文化创新占领心智、利用AI重塑效率的"新物种"以更大激励。 但更隐蔽的"暗礁潜流"也开始涌现。面临地区摩擦、合规、资金等诸多不确定因素以及本地化运营的排异反应明显，凡此种种都在告诉我们旧有模式已难以 为继，建立在品牌心智和AI能力两大支柱上的韧性生长能力，正重塑并领导企业穿越周期。 面对变局的灵感和应对变局的答案，吸引着行业内外的每个人。1月16日，飞书点跃BeyondClick——飞书深诺集团旗下专注于电商与品牌出海的全域营销服 务子品牌，将联合知名咨询公司益普索Ipsos，在深圳举办"2025全球化新锐品牌数字营销峰会"，同时重磅发布本年度"MeetBrands中国出海新锐消费品牌 榜"。 飞书深诺集团已连续四年举办该峰会，作为行业内最早聚焦出海新锐消费品牌的盛会之一，活动将汇聚各界代表，将成熟企业的成长智慧和新锐品牌的破局 灵感传递到行业的每个角落，也将知名媒体、投资机构和行业协会等利益相关者的中立思考和 ...

2025年前三季度，深圳前海现代服务业增加值达1460.3亿元、增长7.9%；实有港资企业10577家，注册 资本8461.4亿元；"世界500强"企业落户183家……近日，《前海深港现代服务业合作区总体发展规划》 （以下简称《前海规划》）迎来发布两周年，前海在制度创新、对外开放、民生融通等方面取得多项阶 段性成果，交出"硬核"成绩单。 截至目前，《前海规划》中的271项重点任务已有115项落地，这片改革热土正加快打造全面深化改革创 新试验平台、高水平对外开放门户枢纽、深港深度融合发展引领区、现代服务业高质量发展高地，持续 释放强劲动能。 深港融合"加速跑" 实施"更短"的自贸区版负面清单，在金融、物流、专业服务等领域，前海主动放宽市场准入；探索在电 信、细胞与基因治疗、外商独资医院等方面允许特别准入，德国西门子数字科技、新加坡绿叶医疗整 形、香港深港细胞谷等项目"破冰"落地……如今，前海已经成为中国吸引外商投资落地条件最好的区域 之一。"我们的外资企业材料少交70%，奖励金到账时间缩短90%，实现'当年到资、当年领奖'。"前海 《前海规划》首次明确将"深港深度融合发展引领区"列为前海四大战略定位之一，这里成 ...

文章核心观点 - 麦肯锡全球董事合伙人李晓庐入选“2025福布斯中国青年海归菁英100人”榜单 其在高科技与工业领域的卓越成就、产业洞察力及跨界整合能力获得认可 [2][3][8] 个人背景与职业成就 - 李晓庐拥有斯坦福大学化学博士学位 于2014年加入麦肯锡 现任麦肯锡亚洲区电子与工业咨询业务负责人及TMT与转型业务核心领导者 [6] - 其职业生涯与前沿产业变革紧密相连 强调企业战略规划需着眼于未来十年甚至更长的产业格局 以构建面向下一个技术时代的系统性竞争力 [6] - 曾为全球高科技龙头企业主导综合性增长转型 帮助一家企业实现了50年来最强的财务表现 [6] - 曾为中国领先科技公司制定五年物联网增长战略 助力客户在新兴科技领域跻身全球领导者行列 [6] 市场洞察与跨界实践 - 凭借国际化背景与对亚洲及中国本地市场的深入理解 在全球市场与中国实践之间搭建桥梁 [7] - 曾帮助一家欧洲工业企业在华制定本土化战略 深入分析中国产业链生态 帮助企业建立与本土创新网络的高效连接 [7] - 作为麦肯锡与商周CEO学院“双轨转型”高管课程首席讲师 为企业领导者提供在巩固现有业务同时开拓新增长点的系统方法 [7] 社会责任与行业影响 - 李晓庐是麦肯锡在台湾地区社会责任工作的核心领导者 尤其关注教育公平领域 [8] - 主导与多家教育类非营利组织合作 为偏远地区教师设计并开展专业发展工作坊 已为台湾乡村及资源薄弱地区的超过10万名儿童提供了教育支持 [8] - 其入选印证了在全球化与本土化深度交融的时代 具备产业洞察、跨界整合与社会责任感的专业人才正发挥日益重要的作用 [8]

核心观点 - 美国就业市场呈现“不裁员，不招募”的新常态，消费者与职场人对经济前景和就业稳定性的担忧加剧，与向好的宏观经济数据出现脱节 [1][3] - 美国家庭债务规模创历史新高，叠加美联储降息门槛提高，加剧了家庭财务压力，信贷市场呈现K型分化 [1][6][7][8] 消费者信心与就业市场担忧 - 密歇根大学12月消费者信心调查显示，63%的受访者预计明年失业率将持续走高，消费者信心指数较2024年同期下滑近30% [1][5] - 美世咨询调查显示，2025年美国职场人最关切的问题中，“就业稳定性”已快速攀升至第二位，仅次于“支付月度生活开支” [3] - 美国劳工部数据显示，11月美国失业率攀升至4.6%，创四年新高，新增就业岗位高度集中在医疗健康领域 [4] - 咨商会12月调查显示，消费者对劳动力市场的评价更为消极，认为家庭财务状况“糟糕”的受访者占比已超过认为“良好”的群体 [4] 宏观经济感受与数据脱节 - 尽管三季度美国GDP同比增长4.3%，但民众对经济的切身感受更为悲观，持续高通胀加剧了经济压力 [3] - 穆迪分析研究显示，美国收入排名前10%的群体贡献了半数的消费支出，已有22个州陷入经济衰退，另有13个州经济停滞 [3] - 职场人的关注点已从身心健康转向经济层面，通胀飙升、就业市场停滞及人工智能的冲击是主要原因 [4] 家庭债务与信贷状况 - 2025年第三季度，美国家庭债务规模飙升至18.6万亿美元的历史新高 [7] - 在家庭债务构成中，房贷余额占比最大，达13.07万亿美元；非住房类债务环比增长1%，其中信用卡债务余额达1.23万亿美元，汽车贷款余额达1.66万亿美元 [7] - 环联预测，2026年汽车贷款违约率将连续第五年攀升，信用卡违约率保持相对稳定，受失业率上升影响，房贷违约率会略有抬头 [8] - 信贷市场呈现K型分化，高收入群体财富积累掩盖了低收入家庭的财务压力，放贷机构已收紧信贷审批标准 [8] 未来展望与影响因素 - 美联储为2026年降息设置了更高门槛，预计明年仅降息一到两次，这可能令负债家庭失去喘息之机 [7] - 2026年，各类宏观经济问题带来的压力预计将持续影响人们的生活，就业市场状况将在很大程度上决定贷款审批的难易程度 [4][8] - 如果宏观经济前景进一步恶化，放贷机构势必会进一步收紧信贷 [8]

文章核心观点 - 企业AI转型的成功与否由三大反复出现的趋势决定：摒弃“为AI而AI”的技术先行思维、在“枯燥”的后端任务中寻找实际应用、以及将“人”置于转型的核心并做好变革管理 [1][2] 趋势一：摒弃“为AI而AI”，以解决问题为出发点 - 许多公司因出发点错误而陷入“AI疲劳”，其共同点是选错应用场景或误解AI作用，出发点是想搞AI而非想解决问题 [3] - 咨询公司West Monroe的案例显示，一家客户组建“创新小组”研究AI部署，却在无实际价值的概念上浪费资源；在顾问建议下转向由业务部门明确关键挑战后，才迅速找到AI能真正发挥作用的领域并成功部署 [5] - 建筑设备租赁公司BigRentz展示了相反的成功案例，其并非围绕AI构建公司，而是将AI作为解决特定问题的最佳工具，并仅使用传统机器学习技术就重塑了整个业务 [5] - 霍尼韦尔以明确目标战略开启AI探索，建立细致框架指导开发与部署，目前所有职能部门和战略业务单元都在使用生成式AI，已有24个生成式AI项目投入生产，另有12个在推进中，而一年前只有16个 [6] - 霍尼韦尔评估任何潜在AI项目时，均从价值创造出发，首要问题是“应用场景是什么？我能衡量和追踪其效果吗？” [6] 趋势二：“枯燥”的后端任务应用产生实际成效 - 许多组织发现，真正产生实效的往往是那些“枯燥”的后端AI应用，而非追逐最新热点 [7] - Troutman Pepper Locke律师事务所发现AI对后端行政任务最有用且风险较低，是理想的起点；例如，在合并后开发智能体功能为1600名律师重新起草履历，与上次耗时六个月人工处理相比极大地提高了效率，总体节省了相当于20万美元的时间成本 [7] - 在医疗领域，打造健康陪伴聊天机器人的努力收效甚微，但AI工具正通过后端部署产生价值：医生使用大语言模型记录和转录医患对话以生成医疗文书，使他们能与患者更多互动并减少工作时间外的文书负担；还使用大语言模型快速生成复杂病历摘要并更便捷地查询医疗数据库 [8] - 医疗创新研究员指出，那些从临床医生手中接过来的、更偏向行政性的工作，正是AI应用推进得特别快的领域 [9] 趋势三：以人为本，置于核心，重视变革管理 - 人是AI转型的核心，公司如何应对当前的变化和对未来的焦虑，直接影响员工接受AI转型的态度 [10] - 高管们频繁提及“变革管理”，指的是组织如何以最大的成功采用率和最小的破坏性，从当前状态过渡到理想的未来形态 [10] - 霍尼韦尔的高级副总裁警告不能低估变革管理；埃森哲的首席人工智能官指出，构建出色的AI工具与确保员工准备好并愿意使用它们同样重要；另一些人谈到需要弥合AI狂热信徒与AI怀疑论者之间的鸿沟 [10] - 公司领导者需对AI能带来的成果保持承诺和期望的克制；一些开发者对高管过度吹捧和夸大AI能力感到沮丧，或被不切实际的期望所累；当变革由有实践经验的技术经理或开发者自己倡导时，往往能产生更积极的情感和更好的结果 [11] - 一些高管警惕将过多工作（尤其是初级工作）外包给AI对劳动力意味着什么；例如，法律AI工具公司Filevine的CEO担心使用AI副驾的年轻律师能否培养自己的创造力和独立收集信息的能力，认为“过度依赖AI可能与AI带来的激动人心的机遇一样成问题” [11]

文章核心观点 安永大中华区发布2025财年ESG报告，主题为“智启华章 绿绘新程”，系统展示了其在经济繁荣、绿色未来、社会向善及治理范式四大领域的战略、实践与绩效[1]。报告遵循多项国际国内披露标准，覆盖大中华区所有办事机构[1]。公司以“All in”战略为核心，通过AI赋能业务创新、深化绿色转型、构建ESG生态及培养多元化人才，致力于创造长期价值并推动可持续发展[1][2][30]。 促进经济繁荣 - **助力企业出海与全球化**：采用“本地深耕+全球协同”模式，过去三年执行超过100,000个中国企业海外服务项目，协助超过3,800家中国企业在海外开展业务，业务覆盖90%的“一带一路”国家和地区[1][26][53]。公司专门设立中国海外投资业务部，在全球70多个国家和地区提供一站式服务[53]。 - **服务国家与区域战略**：深度参与京津冀、长三角、大湾区、海南自贸港等区域发展战略，获得“跨国公司地区总部”等认证[1]。发布《香港共建“一带一路”：从超级联系人到价值链增值者》等报告，为战略决策提供参考[26]。 - **AI创新与数字化赋能**：全力推进“All in AI”战略，推出安永智能问答、智能风控平台“玄策”等一系列AI工具[1][27]。在大中华区汇聚逾1,500名科技顾问与200余位AI资深专业人士[27]。相关产品荣获“2025年最具创新的Agent TOP 10”及微软“创新突破奖”等多项行业大奖[27][45]。 - **举办行业论坛与生态构建**：举办2025安永中国海外投资论坛，吸引超400位嘉宾参与，并发布升级版“走出去”平台[55]。通过“安永企业家奖”等项目激励创新，24位女性企业家入选亚太区成功女性企业家项目，其企业在2024年总收入超过12亿美元[29]。 塑造绿色未来 - **净零排放目标与环境绩效**：更新全球环境目标，计划在2050年或更早实现净零排放[2][28][37]。2025财年通过购买国际自愿碳标准项目和绿色电力证书，实现运营碳中和，并获得CDP评级A级[2][28][31]。 - **绿色运营具体举措**：推广LEED认证办公场所，减少桶装水使用，鼓励绿色出行，全年减少碳排放30余吨[2]。温室气体排放总量为49,744吨二氧化碳当量，运营碳中和后排放强度为1.35吨二氧化碳当量/人[31]。 - **供应链绿色管理**：100%采购本地供应商产品，并将ESG因素纳入采购决策[2]。本地供应商采购支出占比为100%[32]。 - **参与全球气候治理**：在COP30等国际多边平台积极发声，推动绿色金融标准与可持续信息披露，并选派青年代表参与冰川保护行动[28]。 引领社会向善 - **员工多元化与包容性**：女性员工占比达65%，领导层女性占比达53%[2][30][32]。推出POWER Up™工作坊等举措支持女性及残障群体发展[30]。 - **人才培训与发展投入**：2025财年投入5,553万元用于员工培训，ESG与可持续发展相关培训时长超91,750小时，参训员工达71,969人次[2][30][33]。 - **社会公益与志愿服务**：通过EY Ripples计划，7,089名志愿者累计服务11,000小时，惠及约283万人[2][29]。自2019年启动以来，该计划累计覆盖人群超1,150万人[29]。 - **青年人才培养**：举办安永X高顿教育ESG大学生创新挑战赛，吸引超10,000名大学生参赛[32]。复旦-安永全国大学生绿色金融大赛累计参赛队伍655支[32]。安永港澳台大学生实习项目累计吸纳青年实习近300人[32]。 筑牢治理范式 - **ESG治理架构与风险管理**：建立完善的ESG治理架构与风险管理三道防线，道德与合规培训完成率达100%[2]。 - **数据安全与合规经营**：加强数据安全与信息保护，完善客户投诉管理机制，确保合规经营[2]。 - **行业标准制定与影响力**：积极参与ESG披露、绿色金融等领域的行业标准制定，推动行业规范发展[2]。公司被IDC MarketScape评为全球碳管理和净零服务的领导者，并被Verdantix评为气候变化咨询、ESG和可持续鉴证领域的市场领导者[33]。 公司概况与战略 - **宗旨与战略**：公司宗旨为“建设更美好的商业世界”，核心战略为“All in”，使命是创造长期价值，引领高质量可持续发展[35]。 - **业务布局与规模**：安永大中华区在34个地点设有办事处，聘用近24,000名员工[36][41]。已连续57年深耕大中华区[41]。 - **创新与合作网络**：在北京、上海、香港设有wavespace™创新中心，在深圳前海设立大湾区卓越服务中心[39]。与华为、联想、阿里云、IBM、微软和SAP等企业合作，构建开放协作的生态系统[40]。 行业洞察与领导力 - **对ESG趋势的研判**：公司认为全球ESG发展正经历深刻变革，政策从“全面披露”转向“实质性精简”[49]。建议中国企业出海需目标清晰、准备充分并保持开放心态[50]。 - **AI赋能ESG管理**：提出AI将助力企业从“治理”到“智理”，建议企业使用AI优化ESG管理、加强风险预警、探索绿色转型路径及提升信息披露质量[49]。

公司融资与投资方 - 六度智囊近日完成新一轮数千万元级别融资 [1] - 本轮融资由中智投资有限公司与中金资本管理的四川省先进制造投资引导基金联合完成 [1][4] 公司业务与战略 - 公司成立于2018年，构建了覆盖全球的专家网络体系，打造一站式AI增强型商业信息检索平台 [3] - 公司通过AI驱动的专家链接、智能匹配、问答及研究报告生成系统，帮助客户获取信息、梳理商业逻辑并制定决策 [3] - 获得融资后，公司将重点布局人力资源服务行业和咨询业务建设 [3] - 在人力资源领域，公司将扩大猎头业务建设，利用专家资源和人脉优势提供人才猎寻服务 [3] - 在咨询业务方面，公司将推动传统模式向“数据 + 算法 + 专家”的智能咨询转型，持续投入AI技术研发并强化AI问答系统 [3] 投资方背景与投资逻辑 - 投资方中智投资有限公司是国务院国资委直接管理的央企中国国际技术智力合作集团有限公司的全资子公司，核心主业为人力资源服务 [4] - 中智投资看重六度智囊与全球优质专家资源的链接能力及其在人力资源服务领域的独特布局 [4] - 四川省先进制造投资引导基金看好六度智囊将人工智能与专业咨询服务相结合的能力，以及其在全球化市场的战略部署 [4] - 两大投资方具备深厚的行业积淀与强大的资源整合能力，将为六度智囊深化业务布局提供重要战略支撑 [4] 未来发展展望 - 公司将以此次融资为契机，依托投资方资源优势，持续深耕人力资源与咨询两大核心领域 [4] - 公司计划以专业服务赋能企业发展，以技术驱动引领市场变革，努力打造国内领先的人力资源与咨询综合服务平台 [4] - 公司旨在积极服务国家高质量发展战略，为助力中国现代服务业高质量发展贡献积极力量 [1][4]

美国政府立场与行动 - 美国贸易代表办公室公开指责欧盟及其成员国对美国服务提供商采取歧视性和骚扰性的诉讼、税收、罚款和指令 [1] - 美方警告若欧盟不改变监管方式，将动用一切可用工具进行反制，暗示可能对外国服务征收费用、施加限制或采取其他行动 [1] - 美国政府长期不满欧洲数字服务税，视其为损害美国企业的非关税贸易壁垒，并威胁征收“实质性”关税 [2] - 特朗普政府曾威胁对任何通过税收、法规或法律针对美国科技公司的国家加征额外关税并实施出口限制 [2] - 在欧盟对谷歌开出35亿美元罚单后，特朗普警告可能启动“301条款”程序以推翻“不公平的处罚” [2] - 美国贸易代表称美欧贸易是潜在“导火索”，指出欧盟法规及非关税壁垒限制了美国产品出口和市场准入 [3] - 美国政府的强硬立场已“初见成效”，例如以暂停贸易谈判威胁，令加拿大在数字税生效前决定取消该税 [4] - 美国促成七国集团达成协议，豁免美国公司遵守全球最低税的义务 [4] - 美国通知英国政府，将暂停履行两国之间的《科技繁荣协议》 [5] 欧盟的立场与反应 - 欧盟委员会回应称其规则公平、平等地适用于所有在欧盟运营的公司，并将继续无歧视地执行规则 [6] - 欧盟贸易委员表示美欧贸易协议框架成功稳定了关系，但承认问题可能意外爆发，需要持续努力管理关系 [6] - 欧盟在维护数字和技术主权上立场坚决，表示“将保护我们的技术主权” [6] - 欧盟近期对包括谷歌、微软、亚马逊和Meta在内的美国科技公司启动了新的调查 [7] - 欧盟在强势监管科技巨头的同时“对内松绑”，公布数字纲要，简化AI、网络安全及数据相关法规，以减轻欧洲企业行政负担 [7] - 欧盟监管机构正转向更灵活模式，更关注数据密集型公司，并尝试对中小企业提供一定豁免或优先考虑 [7] 涉及的公司与行业 - 被美国点名的欧洲企业包括德国的敦豪、思爱普和西门子，法国的Mistral、凯捷与阳狮集团，爱尔兰的埃森哲以及瑞典的Spotify [2] - 涉及的美国科技巨头包括谷歌、Meta、微软、亚马逊等，它们面临欧盟的调查、罚款和监管 [2][3][7] - 涉及的行业包括物流、企业软件、工业制造、人工智能、咨询、广告、信息技术服务和音乐流媒体等 [2]

文章核心观点 - 印度裔精英在欧美企业，尤其是科技巨头中，取得了显著的高管比例优势，其成功不仅得益于精英教育和文化价值观，更关键的是依靠以校友网络和“导师制”为核心的系统性内部互助与提携机制 [1][2] - 这种强效的“传帮带”模式在帮助印度裔群体快速晋升的同时，也存在过度抱团、重自我展示轻实际业绩的潜在问题，在当前经济与行业转型期面临挑战 [11][12][13] 印度裔高管崛起现象与规模 - 在去年的《财富》500强企业里，大约有10%的CEO是印度裔 [1] - 在全球排名前300的公司里，有超过60%选用了印度裔高管，涵盖谷歌、微软、Adobe、百事、德勤、星巴克等众多行业巨头 [1] - 印度裔群体从1997年出现第一位500强CEO开始，在不到30年的时间里实现了在全球商业领域的广泛领导地位 [1][2] 精英教育体系：领导力培养与圈层基础 - 以微软CEO萨蒂亚·纳德拉的母校海得拉巴公学为例，该校注重“领导力教育”，旨在培养“将军”而非“士兵” [3] - 该校并非“唯成绩论”，而是给予学生选择发展方向的自由和支持，培养了包括多位世界500强CEO、世界银行行长、政客等在内的众多社会名流 [3][4] - 海得拉巴公学学费在17.1万卢比到22.5万卢比之间（约合人民币1.3万到1.7万），结合面试环节，其本质是为中产及以上家庭服务的精英学校，生源多来自精英家庭、旧贵族后裔等 [4][5] - 此类学校提供了以出身和校友为纽带的强大圈子，校友间进行人际提携、就业互推甚至家族联姻，例如纳德拉与同为校友的Adobe总裁合作投资，并回馈母校设备 [5] 系统性互助网络：校友会与“导师制” - 强大的校友圈子文化不仅存在于海得拉巴公学，也广泛存在于印度理工学院（IIT）、印度管理学院（IIM）等名校 [6] - 在硅谷，印度裔工程师以校友会为基础形成了类似“PayPal帮”的“IIT帮”，进行资源置换；印度电商Flipkart创始人的天使投资也几乎只投给IIT或IIM学生主导的项目 [6] - “导师制”（或称“薪火相传”）是印度裔职场晋升的关键潜规则，即印度裔高管有义务提携同族后辈进入管理层 [7][9] - 新员工通过校友会、板球、排灯节等活动与高层建立非职场联系，获得晋升机会，导师的辅导甚至细致到教导如何在会议上“礼貌插嘴”和进行“自我推销” [9] - 在2006年～2012年，全美由移民建立的科技创新公司中，有33.2%属于印度裔团队，其背后有已站稳脚跟的“导师”支持 [9] - 1995年，印度裔风投家堪瓦尔·瑞克里创立了TiE组织，将“薪火相传”模式制度化，要求成功企业家缴纳每年1500到2000美元会费，并承诺辅导新入会的老乡 [10] 从商界到政界的扩张与制度化 - 印度裔的抱团趋势有从商界转向政界的迹象，华盛顿出现了由印度裔政客组成的“萨摩萨核心小组”，推动有利于同族的签证法案 [10] - 该小组效仿TiE成立了“Impact”基金会，在2024年大选周期宣布投入1000万美元，用于支持和培养印度裔政治新人，提供从演讲筹款到着装的全面培训 [10] 面临的挑战与批评 - 印度裔内部的过度抱团和相对排外的文化氛围，让其他族裔员工感到被边缘化 [11] - 其“职场传承学”被批评相对务虚，更注重优雅地展示业绩而非做出实际成绩 [11] - 有批评指出，部分印度裔经理人凭借流利英语、个人魅力和自信的表达能力，掩盖了平庸的业绩，“虚张声势”并非长久之计 [12] - 在经济转型期，需要真本事时，这套体系显得捉襟见肘，出现了印度裔高管被批量裁员的现象 [12] - 据不完全统计，去年美国至少有190名身处管理层的印度裔因各种原因被辞退，案例如星巴克CEO因业绩不佳被撤换、谷歌副总因AI决策迟钝被调岗、马斯克在X公司裁撤大量印裔员工并在xAI中换用大量华人 [12] - 当前硅谷和商界更需要果决专注的执行者，印度裔精英若想持续成功，不仅需要描摹愿景，更需具备让愿景落地的真本事 [13]

公司战略与组织调整 - 麦肯锡全球管理合伙人在公司百年庆典上号召员工“进入第二个百年，我们将大展身手” [1][3] - 与此同时，公司高层传递务实讯息，认为“是时候精简架构了” [1][3] - 管理层已讨论在非面向客户的部门裁员大约10%，未来18至24个月内可能分阶段裁撤数千个岗位 [1][3] 财务与运营状况 - 过去五年，公司总收入增长停滞，维持在150亿至160亿美元区间 [2][4] - 全球管理合伙人向合伙人透露，公司增长态势正在改善 [2][4] - 2012至2022年间，员工规模从1.7万人快速扩张至4.5万人的高位，此后回落至约4万人 [1][3] 裁员计划的具体细节 - 此次裁员计划主要针对支持性职能，旨在提升其效能与效率 [1][3] - 公司在精简支持性职能的同时，仍计划聘请更多顾问 [2][4] - 此次裁员计划未像2023年的“木兰花项目”那样命名特别代号，后者曾裁员约1400人并令员工不安 [2][4] 公司官方表态与背景 - 公司发言人表示，当前评估对员工数量的净影响为时尚早 [1][3] - 发言人指出，公司正身处人工智能飞速发展重塑商业与社会的时代，自身也在进行组织强化 [1][3] - 此次削减成本的做法是公司在经历十年快速扩张后启动的重置，也是其常向客户推荐的方案 [1][3]