核心观点 - “一元剧场”模式通过极低票价吸引大量基层观众，有效破解群众“看戏难、看戏贵”的困境，使剧场成为百姓家门口的文化客厅 [1] - 该模式是“政府主导+市场运作+社会参与”的公共文化服务供给创新，通过撬动市场和社会力量为剧团持续运营注入活力 [3] - 模式不仅短期“送文化”，更长期“种文化”，通过调动群众参与积极性，使群众既是受众也是主角，实现文化传承与创新 [3] 模式定义与起源 - “一元剧场”指仅花一元钱即可在剧场观看一场“大戏”的公共文化服务模式 [1] - 模式最初为破解陕西渭南群众“看戏难、看戏贵”的困境而诞生，旨在让老百姓在家门口“花小钱，看大戏” [1] 实施范围与效果 - 模式已在陕西渭南、河南周口、湖南岳阳、山东菏泽等多地推行，并取得成功，使剧院再度人声鼎沸 [1] - 低票价与高质量演出吸引了包括孩童、乡亲在内的大量基层群众，拉近了群众与文艺的距离 [1] 对戏曲传承的影响 - 模式为传统戏曲传承带来新机遇，关键体现在吸引观众和培养人才 [2] - 山东曹县剧团推出“群众点单、院团配餐”模式，复排新创多部大戏 [2] - 湖南岳阳剧团既重新演绎传统曲目，也新创现代曲目以拓宽表演边界 [2] - 演出频率从“一年演不了几场”变为演出不断，年轻演员在实践中驾轻就熟，缓解了“人才流失、行当断档”的困境 [2] 运营与资金模式 - 一元门票无法覆盖成本，运营依赖“政府主导+市场运作+社会参与”的混合模式 [3] - 江苏南通通过“公益演出+志愿服务”形式动员社会组织、爱心企业、爱心人士，既服务弱势群体也募集爱心款 [3] - 河南周口采取冠名、联办、专场等方式寻求社会力量支持，解决剧场资金问题 [3] 长期文化效应 - 模式超越短期“送文化”，致力于长期“种文化”，有剧团探索让有经验的群众参与演出，使其变为真正的“群众剧场” [3] - 观众可进修成为半专业戏迷，普通人也可登台亮相、建言献策，群众在文艺传承中既是受众也是主角 [3] - 广泛调动群众积极性是文艺在群众心底扎根、模式叫好又叫座的秘诀 [3] 模式的可扩展性 - 模式与江苏“苏超”的烧烤广告牌、贵州“村超”的乡亲参与、渭南的社区志愿者等文化实践理念相通 [4] - 这些实践共同体现了文化发展要着眼于人、落脚于人、依靠于人 [4]

行业动态 - 山东省泰安市岱岳区外卖骑手集中区域存在充电设施不足问题，导致骑手充电难[1] - 财兴街作为商业繁华区域和外卖集中出餐区，每日有大量骑手聚集接单，原有充换电设施无法满足需求[1] - 山东铁塔公司经实地调研后计划增设换电柜，但原址增设方案因影响商户经营被否决[1] - 最终在财兴街与荣胜路交叉口新增12个电池位的智能换电柜，于7月30日投入使用[1] 公司行动 - 岱岳区市场监管局联合区网约配送行业党委快速响应骑手需求，协调山东铁塔公司进行设施扩容[1] - 通过多次沟通协商和综合评估解决选址难题，体现政企协作效率[1] - 山东铁塔公司作为基础设施提供商，主动配合政府调研并实施换电柜扩建项目[1] 未来规划 - 监管部门将持续发挥党建聚合作用，建立快速响应机制解决骑手实际困难[1] - 推动关"新"关爱服务行动深化，强化对网约配送行业的民生支持[1]

财政支出扩大 - 财政支出规模比去年扩大2万亿元以上 新增财力主要用于落实助企纾困、稳就业保民生政策 促进消费扩大需求 [2] - 中央对地方转移支付增加约1.5万亿元 规模近9.8万亿元 增长18% 为多年来最大增幅 [3] - 中央预算内投资安排6400亿元 增加300亿元 发挥政府投资引导带动作用 [2] 民生支出增加 - 教育支出占比达15.5% 社会保障和就业支出占比14% 为全国一般公共预算支出中最高比重 [2] - 中央财政就业补助资金安排617.58亿元 增加51.68亿元 强化就业优先导向 [2] - 支持学前教育发展资金安排230亿元 增加30亿元 解决"入园难"问题 [2] - 基本公共卫生服务经费人均财政补助标准提高5元至84元 城乡居民基本医疗保险人均财政补助标准提高30元至610元 [2] - 中央财政衔接推进乡村振兴补助资金安排1650亿元 增加84.76亿元 按照只增不减原则 [2] 减税降费政策 - 全年退税减税约2.5万亿元 比去年翻了一番多 为历年最大力度 [4] - 增值税留抵退税一项将直接为市场主体提供现金流约1.5万亿元 [4] - 在去年新增减税降费超过1万亿元基础上实施新的组合式税费支持政策 [4] 政府支出压减 - 中央部门支出下降2.1% 地方各级政府也要从严从紧 [6] - 中央部门支出连续三年负增长 与民生福利支出持续增加形成鲜明对比 [7] - 坚持政府过紧日子 大力优化支出结构 保障重点支出 严控一般性支出 [7] 财政支出优化 - 财政支出结构有增有减有保有压 重点支持国民经济和社会发展急需、对长远发展有益的方面 [9] - 需要处理好"扩支"与"增效"关系 实施全面预算绩效管理 将绩效要求落实到每一分钱 [9] - 优化财政支出管理及支出绩效评估 通过良好科学的财政支出体制减轻减税降费带来的财政资金压力 [9]

行业转型背景与驱动力 - 传统菜市场面临年轻消费者生鲜购物习惯和生活方式改变带来的挑战 居民生活区内的传统菜场被多元化的新型购菜渠道分流 导致菜场空间出现冗余 [1] - 行业积极响应商务部等部门关于支持菜市场标准化改造 丰富便民服务的号召 [1] - 改造策略并非大拆大建 而是在原址基础上保留老味道和熟面孔 旨在守护老街坊的生活记忆 同时化身城市新载体以呵护新业态 [1] 商业模式创新与业态融合 - 探索并实践菜场+市集+X的生态模式 该模式渐趋成熟与稳定 并惠及各方 [2] - 菜场功能多元化 可转变为社区商业综合体 成为上班族的效率食堂 一老一小的探索营和朋友圈 以及家庭生活的温情枢纽 [2] - 借鉴新加坡小贩中心的集约理念 引入市民食堂 通过档口沿边 堂食共享的模式聚合分散的街头美食 [1] - 提供统一保洁 食安监管 社媒宣发等公共服务 降低商家运营成本 化解个体经营的后顾之忧 形成规模效应与多元吸引力 [1] 运营管理与成本控制 - 通过扎实调研精准把握不同群体的功能与情感需求 将规划和运营做到居民心坎上 以实现社区资源的精准匹配 [2] - 针对不菲的改造成本可能推高菜价的问题 许多地方通过降租让利和精细化管理等方式控制成本 保障价格亲民 让优质服务更接地气 [2] 社会价值与民生影响 - 菜场蝶变为普通劳动者搭建了凭手艺出彩的舞台 为曾经辗转街头的手艺人提供稳定的经营环境 规范的管理要求以及被市场广泛认知与认可的机会 [2] - 创新商业模式使普通人能靠奋斗赢得尊重 改善生活 开创个人事业 甚至惠及乡邻 带动就业创业 实现民生的深刻升华 [2] - 创新的商业模式与有效的消费活力扎根于朴素的社区土壤 城市的包容与温度体现在为努力生活的普通人搭建通往美好生活的阶梯之上 [3]

政企合作模式 - 京东作为广州城市合伙人，在广州市商务局和天河区天河南街道的统筹指导下，于7月15日正式落地家电家居"清凉站台"，打造首个政企共建的清凉补给站[1] - 该补给站选址于商铺密集、人流较大的区域，站内空调常开，配备两台爱心冰箱和一台免费补给矿泉水的冰柜[1] 服务内容与设施 - 补给站提供免费冰水、餐食保鲜和药品冷藏保鲜等服务[1] - 站内联动京东外卖，为高温工作者提供"满15减10""满10减7"等专属外卖清凉补贴[1] - 京东家电家居为高温工作者准备了清凉礼包，包含随身风扇、降温毛巾、清凉贴、冰镇矿泉水等[1] 用户反馈与社会效益 - 环卫工人表示以前带的水到中午就热了，现在可以通过爱心冰箱喝到冰凉的水[1] - 外卖骑手对专属外卖清凉补贴感到惊喜，表示平时给别人送餐，现在能享受京东提供的外卖福利[1] - 该服务覆盖环卫工人、建筑工人和外卖骑手等户外工作者群体[1]