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这一次赌上10年,马斯克说:没有不可能
搜狐财经· 2025-09-18 22:17
内容来源:笔记侠(Notesman)。 责编| 贾宁 排版| 拾零 第 9185 篇深度好文:5864 字 | 15 分钟阅读 思维方式 笔记君说: 9月5日,特斯拉董事会与埃隆·马斯克签下了一份"人类商业史上最大胆的赌约":如果马斯克能够在未来10年内,将特斯拉的市值从今天约1万亿美元提高 到8.5万亿美元,同时实现一系列运营目标,他将获得约1万亿美元的薪酬。 如果失败,他在这期间几乎拿不到任何现金报酬。 8.5万亿美元是个什么概念?它已经超过了今天(2025年9月17日)全球市值前两名英伟达(4.2万亿)和微软(3.7万亿)的市值总和。 消息一出,震惊全球。 很多人说董事会疯了,说这是"虚张声势的资本游戏",甚至质疑:"这根本不是激励,而是一场博眼球的营销闹剧。" 但如果你了解马斯克过去20多年的思维方式,就会明白:这个看起来荒谬的赌局,背后藏着一套极其理性的逻辑。 从PayPal、特斯拉到SpaceX,马斯克一次又一次地证明,他最擅长的,就是把世人眼中的"不可能"变为"可能"。别人眼里遥不可及的"月亮",在他眼中, 只不过是下一站目的地。 《埃隆·马斯克传》中曾多次提到他的核心信念:"如果你目标定得高, ...
马斯克,看人准,用人狠
36氪· 2025-08-15 10:46
特斯拉企业文化 - 采用第一性原理思考方式 拒绝被行业惯例或历史概念左右 将问题追溯回最根本物理原理 [7][9] - 追求做别人认为不可能的事 设定高倍增效目标 包括十倍增长 十倍速度和十倍优越性 [10] - 建立主人翁精神文化 通过全员持股激励员工 创业公司主要以股票吸引人才 [14][15] - 强调快文化 决策速度是关键 犹豫不决会致命 信息必须沿最短路径流动 [16][17][21][44] 人才选拔标准 - 重视第一手经验 深度追问项目细节 未亲历者难以应对 [28][32] - 偏好动手能力 自费投入复杂项目 善于用有限资源解决问题 [28][32][33] - 不看重名校学历 关注特定领域卓越特质或成就 例如高中时期拆解改造汽车 [2][33] - 早期亲自审批每位新入职员工 即使在北京招聘维修工人 [33] 管理实践创新 - 跨界任用人才 苹果零售店专家负责全球销售 五角大楼幕僚长谈判政府补贴 [2][34][36] - 重用年轻人 硅谷不推崇论资排辈 26-27岁创始人占多数 工作经验重要性被高估 [37] - 制造紧迫感 凌晨召开全体会议 采用休假式裁员测试人员重要性 [39][40][43] - 实行扁平化管理 微软经理管幅从6人增至8人 减少中层管理层级 [46][47] 突破性商业实践 - 打破70年行业惯例 在中国建立首家外资独资车企 [4][26][27] - 颠覆航天业成本结构 将部件成本降至原来十分之一 [5][7] - 应用媒体头条法则鉴别创新 赛车安全带用于飞船获赞誉 [23][24][25] - 资源跟随行动 先确定方向再获取资源 不被现有条件束缚 [7][13]
马斯克,看人准,用人狠!
搜狐财经· 2025-08-14 21:51
特斯拉企业文化 - 第一性原理思考 拒绝被行业惯例或历史概念左右 将问题追溯回最根本的物理原理 [4][7] - 追求十倍成效 勇于设定高远目标 突破自我思维限制 不被现有资源束缚 [8] - 全员持股激励 创业公司以股票吸引人才 特斯拉工人也有股票 [13] - 主人翁精神 每个人都要像公司主人 [12] 马斯克决策与管理风格 - 决策快是速度关键 犹豫不决会致命 不做决策比错误决策更糟糕 [14][16][18] - 打破行业固化常规 用媒体头条法则鉴别创新与违法 如赛车安全带用于飞船 [21][22][23] - 坚持追求他人认为不可能目标 如打破中国70年未批外资独资车企惯例 [24][26] - 直接沟通文化 信息沿最短路径流动 任何人可跨层级直接沟通 [43] - 扁平化管理 减少信息传递损失 微软从经理管6人增至管8人 [44][45][46] 人才选拔标准 - 看重第一手经验 深度追问项目细节 未亲历者难以应对 [27][31] - 强调动手能力 偏好自费投入复杂项目者 如高中拆解改造汽车 [31][34] - 不看重名校学历 重视特定领域卓越特质或成就 [34] - 亲自审批每位新入职员工 包括北京维修工人 [34] 人才管理实践 - 跨界用人 如苹果零售店专家负责全球销售 五角大楼幕僚长谈判政府补贴 [36][38] - 重用年轻人 硅谷经验重要性被高估 YC创始人多数26-27岁 [38] - 制造紧迫感 凌晨1点开全体会议 [40] - 休假式裁员 测试人员休假期间对公司影响 [43] - 高压环境淬炼人才 赋予极具挑战性任务 [35] 核心成功要素 - 实干和真本事是关键 能上手解题有热爱才是硬通货 [47] - 管理为效率创新让路 敢用外行敢压重担敢破常规 [48] - 敢想敢做文化引擎 用登月目标点燃团队野心 [49] - 对的人在对的机制下朝疯狂但正确目标狂奔 [50]