近年来，攀枝花市环境能源集团紧扣 "文化兴企" 主线，以党建为引领、阵地为支撑，创新构建 "展示 +学习+服务" 三位一体的企业文化示范阵地矩阵，将文化软实力转化为发展硬支撑，为企业高质量发展 注入持久精神动力。 专业化赋能，彰显国企特色担当 各阵地立足功能定位，打造专业化展示与实践平台。环能企业文化展厅通过可视化影像、实物陈列等形 式，全景呈现企业发展历程、现代化治理成效及多元产业布局；水务集团 "四个中心" 展厅整合党员服 务、生产调度、文化展示、水质监测四大功能，展示企业在服务社会民生、保障生产运行、及履行社会 责任等方面所取得的工作成效；小沙坝污水处理厂示范点创新融合城市污水处理与分布式光伏发电项 目，直观展现企业在产业升级、清洁能源开发领域的创新成果，成为绿色发展示范窗口。 常态化服务，转化文化建设实效 系统化布局，织密文化阵地网络 坚持 "建用结合" 理念，推动企业文化与服务实践深度融合。环能党建书屋精选 1100 余部读物，涵盖思 想理论、业务技术、历史文化等多个类别，为党员干部职工打造随时可学的 "理论充电站"；华润燃气 党建活动室以 "润燃" 党员先锋队和劳模创新工作室为载体，集成廉政教育、 ...

公司内部文化建设举措 - 首都机场安保公司影音协会在工会支持下深化“结对帮扶”机制 旨在以老带新共同提升 推动协会整体创作能力与团队协作水平迈上新台阶 [1] - 协会打破泛泛交流模式 根据成员技能短板与兴趣方向进行精准配对 由5名经验丰富的骨干担任导师 每人定向帮扶2至3名新成员 [2] - 通过一对一跟拍即时复盘 专题任务作品互评等方式 将抽象技巧转化为实操指南 例如带领学员深入安检现场演示如何用镜头捕捉安检严谨中的温度 [2] 机制实施的具体方法与成果 - 结对帮扶机制已帮助新成员解决不知从何开展宣传及选取题材等问题 截至目前已有8名新成员独立完成主题公众号制作和拍摄 作品在部门宣传中多次发挥作用 [2] - 协会通过每季度一次的作品交流会形成展示研讨改进闭环 并依托钉钉平台开设影音小课堂 录制手机拍摄构图技巧等微课 建立照片资源共享库以降低新人入门门槛 [3] - 镜头下的安检员专注严谨与微笑等光影故事 成为公司核心价值观从理念走向具象的生动注脚 影音协会成果已成为企业文化建设的重要助推 [3] 未来发展规划 - 影音协会下一步将紧扣文化赋能主线 深化结对机制 让镜头成为连接员工与企业 展现国门安检形象的生动窗口 为公司高质量发展注入文化软实力 [3]

12月2日，第十六届全国企业文化年会在青岛召开，中国企业联合会、中国企业家协会发布"第十六届全国企业文化成果"。开源 证券企业文化成果《以服务实体经济为导向的证券公司特色文化品牌建设》获评二等成果，充分展现了企业文化建设的鲜明特 色和突出成效，标志着公司企业文化建设工作首次获得了全国行业层面的高度认可。 开源证券作为国有证券公司，深入贯彻落实中省及陕煤集团关于文化建设的部署，把推动文化建设与公司治理、发展战略、发 展方式、行为规范深度融合，促进文化建设与人的建设、历史文化、党建工作、专业建设有机结合为主要路径，有序开展"水到 渠成"特色文化品牌建设。公司以深入开展证券行业文化建设为契机，推动陕煤集团"四种经营理念"及"奋进者文化""合规、诚 信、专业、稳健"证券行业文化、公司"水到渠成"文化理念体系纵向"三化融合"，廉洁文化、合规文化、诚信文化、风险文化等 横向"四位一体"，始终将文化贯穿经营管理各个方面，培育形成了兼具行业特性、国企本色与时代精神的文化生态体系。 近年来，公司立足金融服务实体经济的时代命题，围绕证券公司的主责主业和核心功能，把握现代企业公司治理的内在要求， 持续健全文化建设运行管理机制、质量 ...

公司近期战略与企业文化建设活动 - 华安证券正式启动以“面向‘十五五’谱写新篇章”为主题的2025年企业文化月，旨在深入践行金融工作的政治性、人民性，并弘扬中国特色金融文化 [1] - 活动围绕公司“同心、同向、同济、同行”的“四同”文化品牌展开，目标在于凝聚共识、赋能成长、践行责任、共筑未来 [1] 具体活动举措与人才发展 - 组织专题学习研讨与主题党日活动，并举办宣传思想文化工作培训班暨新闻采编实战训练营以提升宣传队伍专业本领 [1] - 实施“星投顾”人才赋能计划，以“鑫盈家”和“鑫易投”为双核，扩容财富管理品牌矩阵，致力于打造更暖心的财富服务并成为客户最信赖的理财伙伴 [1] - 贯彻落实《证券从业人员职业道德准则》，结合真实案例开展声誉管理教育 [2] - 面向全员征集实践案例和征文，开展“践行金融工作政治性、人民性”活动，分享暖心服务故事与创新实践 [2] 社会责任与公众形象建设 - 以宣传“证券行业文化建设十要素”为主题，联合中国证券业协会、中国田径协会举办中国证券业防非宣传线上健康跑公益活动 [1] - 组织员工参加“乡村振兴+投教志愿行”活动，包括乡村振兴、投教投保和志愿服务，以传递华安温度并彰显国企担当 [2] - 开展“华安清风”廉洁文化建设以及多形式的廉洁教育 [3] - 举办《华安证券30年》首发活动及公司“112”文化理念发布，同时开展上市9周年“毅行”活动 [4] - 开展“媒体开放日”活动，邀请主流媒体走进公司，多视角、多维度报道公司在服务国省战略、践行为民初心、服务实体经济中的担当作为，以讲好华安故事 [4]

文章核心观点 - 华源证券以“源”文化为核心，通过党建铸魂、合规筑基、专注主业、金融为民的文化建设，将文化软实力转化为服务实体经济与推动区域发展的硬支撑，走出了一条以文化建设引领高质量发展的独特路径 [1] 党建与企业文化融合 - 公司企业文化建设以党的领导为根本遵循，以服务国家战略为核心使命，以深度融入区域经济高质量发展为实践路径 [2] - 构建“党委抓总、支部落实、党员带头”三级责任体系，确保党建工作与企业文化深度融合，并通过建立任务清单、纳入考核体系、开展红色研学等活动将党建文化培育常态化、制度化 [2] - 各党支部将党建优势转化为发展优势，例如投行党支部组建“党员攻坚组”服务武汉光谷科创企业，财富党支部开展“党员投教先锋行”，研究党支部为区域产业规划提供智力支持 [3] 服务实体经济与主业发展 - 公司以“专业立本、科技赋能、价值共生”为文化内核，目标是成为具有核心竞争力与品牌影响力的数字化金融科技证券公司 [3] - 紧扣武汉“建设全国科技金融中心”目标，深耕光谷科创走廊，创新打造“股+债+财富管理”一体化服务模式 [3] - 具体成果包括：2025年创新发行华中首单“科技创新+中小微企业支持”双贴标债券；作为独家保荐机构助力开特股份登陆北交所；深度参与国家级重点集成电路项目 [3] 信任文化与业务整合成效 - “信任文化”是“源”文化的核心要素之一，在2024年上半年成功收购整合中植基金标类业务中得到体现，该业务在2025年1—8月创收超4.8亿元，利润超1.5亿元，代销收入跻身行业前列 [4] - 研究所秉持“不拘一格用人才”理念，通过信任机制引进领军人才，组建150余人的高水平团队，研究分仓佣金实现大幅增长，迅速跻身行业前列 [4] 合规风控与系统建设 - 公司将合规视为文化建设的基石，坚守“全员合规、合规从管理层做起”的理念 [4] - 自2023年初完成股权变更后，大力推动合规文化建设规划落地，并投入近亿元升级核心系统，部署智能风控，推动合规从被动遵守向主动防控转变 [4] 社会责任履行 - 公司将履行社会责任作为企业文化价值的自然延伸，致力于构建责任、文化、发展三位一体的战略生态 [4] - 在乡村振兴方面，创新构建“资本赋能-产业激活”双循环机制，在青海、湖北等地开展技能培训、公益植树、助学捐赠等工作 [4] - 在投资者教育方面，构建“文化价值-金融认知”双向赋能体系，通过线上健康跑、金融知识进校园等形式提升公众金融素养 [4][5] 未来战略规划 - 站在“新三年、新起点”的战略规划期，公司将继续深植“源”文化，以服务国家战略为导向，深度融入湖北、青海等区域发展布局 [5] - 计划通过构建“产业研究+综合金融”服务体系，在科技创新、绿色发展、普惠金融等领域打造差异化竞争优势 [5] - 将持续推进“人才强企”战略，加大金融科技投入，推动人工智能、大数据与业务深度融合 [5]

公司近期动态与企业文化建设 - 公司于12月5日成功举办“厚植文化·共筑未来”企业文化月系列培训暨颁奖典礼 活动包含礼仪培训、文化宣讲和集中表彰等环节 旨在展示企业文化建设成果并凝聚员工精神力量[1] - 颁奖典礼作为企业文化月重要活动 聚焦多元表彰维度 集中颁发了“我为海保献良策”建议征集活动奖项、最佳宣传个人奖、优秀短视频作品及演员奖等多个荣誉 旨在表彰先进、树立典型、弘扬担当精神 激励全体员工参与公司建设[3] 核心业务发展与创新 - 作为首家筹建于海南的全国性保险法人机构 公司紧扣海南自贸港政策红利与创新发展需求 持续探索服务地方经济和保障民生、推动普惠金融与多层次医疗保障体系融合发展的实践路径[3] - 公司是海南特色普惠保险“惠琼保”项目的重要参与力量 已连续三年担任主承保方 2025年实现保费规模与参保件数双增长的亮眼成绩[3] - 公司牵头搭建“一站式”结算平台 并在海南省人民医院、海南医科大学第一附属医院等试点运行[3] - 2026版“惠琼保”在延续普惠属性的基础上 创新推出“免赔额动态调整”和“家庭参保优待”两大机制 优化升级特定药品目录和健康管理服务项目[3] - 公司推出面向学生群体的普惠型学平险产品“惠学保” 与“惠琼保”形成互补联动 以进一步完善海南多层次健康保障网络[3] 社会责任与公益活动 - 2025年2月 公司组织志愿者团队在海口市太儒村开展“爱心助农”活动 帮助农户抢收滞销辣椒一千余斤[4] - 2025年5月与10月 公司志愿者团队两度走进海口市社会福利院 分别开展儿童节、重阳节公益慰问活动[4] - 2025年11月 作为企业文化月重点活动之一 公司在海口湾开展公益徒步活动 通过清理城市垃圾、倡导低碳出行传递绿色环保理念[4] - 公司长期开展“海有爱·小书屋”公益项目 累计投入大量优质绘本 采用线上线下联动的换阅模式 已服务数百个有孩家庭[4] 未来战略定位 - 随着海南自贸港建设进入全面封关运作的关键阶段 公司将立足更高发展站位 落实更务实举措 切实履行金融企业服务民生、助力发展的职责担当 为自贸港高质量发展注入更多保险动能[4]

行业文化建设 - 证监会主席指出行业文化建设需焕发新气象，个别从业人员奢靡享乐、炫富等事件严重损害了公司和行业形象，教训深刻 [1] - 行业机构需大力弘扬和践行中国特色金融文化，坚持长期主义，将文化建设融入公司发展战略、规章制度和日常经营 [1] - 行业机构应塑造行业文化，需对标最佳实践并结合行业特色，同时重视声誉管理和企业文化建设，主动加强与新闻媒体的沟通和舆情引导应对 [1] 人才队伍建设 - 一流的人才队伍是行业竞争力的关键所在，需加快健全激励约束和人才培养体系 [1] - 需加强对员工的培养管理和引导，着力提升员工的职业归属感和荣誉感 [1] - 行业需吸引培育更多恪守职业道德、专业能力过硬的综合性金融人才 [1]

文章核心观点 - 许多公司在推行企业文化时陷入形式主义误区，例如强制早会喊口号、诵读经典等，这些表面仪式因脱离实质而引发员工尴尬与抵触，反而消耗热情并加剧疏离感[1][4] - 真正的企业文化是企业的精神气质与行为准则，在日常工作中自然流露，优秀企业的文化如“看不见的手”，渗透于管理细节并随公司发展而演进，需要全员共建而非单向灌输[3][8][9] - 避免形式主义陷阱需从真实问题出发、尊重员工多样性、领导者以身作则、循序渐进并与日常工作连接，建设目标应是创造利于协作、创新与成长的环境，核心在于真诚关注人而非沉迷套路[11][12][14] 企业文化形式主义的常见表现与根源 - 表现包括员工集体喊口号、因早会队形不齐被训斥、强制全员学习诵读传统文化等令人尴尬的场景[1] - 根源在于管理者认知落差，将高价课程所学理念强行灌输给认知水平不一的员工，导致理解鸿沟与机械配合[6] - 急功近利心态促使管理者选择形式化集体活动，忽视文化需要时间沉淀与认同培养的基本规律[6] - 生搬硬套其他公司或传统文化做法，不考虑自身规模、行业及发展阶段，造成水土不服[6] - 权威思维将文化视为管理工具，通过强制手段单向推行，忽视员工感受与反馈，难以获得真正认同[6] 优秀企业文化的特征与建设方式 - 企业文化是精神气质与行为准则，在日常工作中自然流露，而非标语、口号或强制性活动[3] - 文化如“看不见的手”，渗透于领导对待下属、公司处理利益冲突、团队面对成败等管理细节中[8] - 文化随公司发展与人员变化自然演进，管理者应如园丁培育土壤，而非雕塑家强行塑造固定形态[9] - 文化需全员共建，员工作为接受者与创造者，其反馈被倾听、贡献被认可，从而使文化内化于心[9] - 建设应针对团队协作不畅、创新动力不足、客户满意度下降等真实问题，让解决方案自然生长出文化元素[11] - 尊重员工背景与价值观多样性，在差异中寻找共识，给予表达与选择空间以培养真正认同[11] - 领导者行为是最好的文化教材，其决策、沟通及对待他人的方式在无声定义文化，言行一致是基石[11] - 文化建设需循序渐进，允许试错，从小范围试点开始并不断调整，以形成鼓励创新的氛围[11] - 将文化价值观转化为具体工作行为标准，使其与日常工作息息相关，而非割裂的额外事务[11] - 仪式感应适度且真诚，如真诚庆功会比机械口号更有力量，需询问员工哪些活动真正带来团队精神感受[12] 企业文化建设的根本目的与原则 - 根本目的是创造让员工更好协作、创新、成长的环境，实现个人与企业共同发展，形式主义表演会使其成为负担与累赘[14] - 好的企业文化如空气，平时感觉不到存在却时刻支撑企业生命，关键时刻显现力量，无需大声宣告[14] - 管理者应回归经营本质与对人的真诚关注，企业文化是关于人的文化，企业如何对待员工将影响员工对待工作，并最终被客户感知[14] - 建设原则是更多真诚、更少套路，多关注实质、少沉迷形式，多倾听员工、少自我感动，使文化成为企业灵魂而非滑稽面具[14]

公司获奖情况 - 海尔智家凭借《以"人的价值第一"为核心的卓越企业文化建设》荣获第十六届全国企业文化年会最高荣誉"特等成果" [1] - 该奖项从企业申报到最终评定经过了初审、复审和终审等严格程序 [3] - 本次年会共评选出13项特等成果、145项一等成果、271项二等成果 [1] 企业文化战略定位 - 公司将企业文化置于战略高度进行建设布局 [3] - 企业文化承担"自上而下"战略传达与"自下而上"反馈战略落地情况的双重功能 [3] - 目标是让全球员工都能找到与企业同频共振的动力 [3] 企业文化与业务融合实践 - 公司通过了解全球员工需求来规划不同的文化产品 [4] - 为传递战略信息，推出《智家快讯》、《海尔创客双周刊》等内刊产品 [4] - 为增强员工归属感，搭建"年轻不一YOUNG"活动平台，包含健康跑、美食节、家属日、趣味运动会等活动，每年吸引近5万多名创客参与 [4] - 为激励员工，建立仪式感激励体系，包括月度"最美链群"评选和年度"创客表彰年会" [4] 企业文化价值创造 - 公司强调企业文化的"务实"属性，致力于创造实际价值 [5] - 利用文化的媒体属性履行内部监督职责，具体通过"内参"和"案例跟踪"两项工作实现 [5] - 这些工作推动了流程改善、协同效率提升和员工反馈问题的闭环，部分案例能直接转化出可量化价值 [5] 企业文化核心理念与行业影响 - 公司创业至今始终坚持"人的价值第一"的宗旨 [5] - 通过全员共建企业文化，持续迈向"沟通创造价值"的目标 [5] - 公司的文化建设实践被认为对当前中国企业的企业文化建设核心走向具有引领性影响 [5]

核心经营数据 - 公司11月销售整车30.6万辆，生产整车31.2万辆 [1] - 11月自主品牌销量为8.5万辆，其中自主新能源汽车销量达3.55万辆，保持高速增长 [1] - 11月合资品牌销量为22万辆，持续巩固市场领先地位 [1] - 1月至11月累计销售整车299.5万辆，同比增长4.8% [1] 品牌与企业文化建设成果 - “中国一汽”品牌获评中央企业品牌引领行动第二批优秀“集团品牌”，是首家获此荣誉的汽车企业 [1] - 公司连续两年获评企业文化建设与管理5A级企业 [1] - 旗下解放品牌获评中央企业品牌引领行动第二批优秀“产品品牌”，并连续5年获得上市公司信息披露考核A级评价 [1] - 旗下合资企业一汽-大众获评企业文化建设与管理4A级企业，为全国唯一获此殊荣的汽车制造企业 [1]