以下是论坛上提出的六大主题要点： 风险提示及免责条款 市场有风险，投资需谨慎。本文不构成个人投资建议，也未考虑到个别用户特殊的投资目标、财务状况或需要。用户应考虑本文中的任何 意见、观点或结论是否符合其特定状况。据此投资，责任自负。 高盛在其2025年全球可持续投资论坛上提出六大主题投资机会，强调在不确定的宏观环境下，基础设施 可靠性和人口老龄化将成为推动投资的关键因素。 他们提出，当前能源与水资源需求激增、基础设施老化、极端气温与天气事件频发，在此背景下，"可 靠性" 相关投资被列为优先投资方向，具体包括基础设施建设与能效提升解决方案，核心目标是保障电 力持续供应、水资源稳定输送及水质清洁。 发达市场人口老龄化，这一趋势为 "劳动力获取" 创造了新机遇，使 "便捷获取劳动力" 成为企业的竞争 优势之一。 能源领域：电力需求增长加速，推动全方位能源采购，市场对核能的长期发展前景持 乐观态度。 劳动力领域：劳动力获取与技能再培训日益成为潜在的制约因素，同时也是企业间的 差异化竞争点。 人工智能领域：AI 正颠覆劳动力市场与电力市场，投资者与企业当前更关注 "AI 能为 可持续发展带来多大益处"，并寻求这一收益的 ...

领导力核心观点 - 优秀领导者并非天生具备超凡能力 而是通过主动置身于需要学习 适应和成长的环境中培养关键品质 [1][3] - 领导力是自我发展过程 需通过经验积累和逆境学习 走出安全区是高效学习方法 [3] - 哈佛教授提出成功领导力需具备八项关键品质 包括真诚 好奇心 分析能力等 [3] 领导力关键品质 一 真诚 - 保持真实自我是成功基础 需展现高效且鼓舞人心的一面 建立他人信任 [4] - 获取反馈应循序渐进 从低压力环境开始 聚焦积极方面而非过度关注负面评价 [4] 二 好奇心 - 需培养"由外而内"视角 从客户 竞争对手等外部角度审视问题以优化决策 [5] - 通过接触新体验 跨部门交流及大胆提问(如"登月计划"式问题)激发好奇心 [6] 三 分析能力 - 需拆分复杂问题 识别根本原因 结合经验 专业知识和道德判断做出决策 [6][7] - 需理解数据收集逻辑及潜在偏见 与数字原住民合作解码数据背后的故事 [8] 四 适应能力 - 技术变革加速要求领导者快速响应利益相关者需求变化 培养敏捷团队文化 [8] - 可通过跨职能合作 海外任职等突破舒适区的实践增强适应性 [9] 五 创造力 - 创新源于"邻近可能性" 需营造环境促进多元观点碰撞 接受从失败中学习 [9][10][11] 六 把握模糊性 - 需发展系统思维处理对立观点 通过正念练习提升在不确定性中的决策能力 [13][14] 七 应变力 - 动态环境中需及时调整策略 可通过承担定义模糊的任务(如无明确权力的项目)培养该能力 [15] 八 同理心 - 需主动接触不同背景成员 理解其价值观以建立信任 这是情感连接的关键 [16][17][18] 领导力发展方法 - 持续学习过程 需通过挑战 反馈和人际关系建设实现成长 [18] - 研究显示最有效领导者在"指挥"与"授权"模式间灵活切换以适应场景需求 [19]