公司定位与核心业务 - 造梦次元是一个AI角色厂牌或IP厂牌，其本质是“无限大的无忧传媒”，核心是打造AI原生的角色IP，而非简单的AI陪伴、乙女游戏或二次元产品 [14][57][61] - 公司官方对外定位是“AI内容社区”，旨在将模型能力转化为可被消费的内容体验，但产品本身刻意隐藏AI属性，避免与用户产生距离感 [7][54][55] - 公司的核心价值在于作为模型生态与用户生态之间的“连接器”，将前沿的AI模型能力转化为低门槛的创作工具和沉浸式内容体验 [77][78] 产品发展历程与关键数据 - 公司产品于2024年2月上线，早期从AI互动故事起家，利用Character模型吸引了大量四五六线城市的低年龄段女性用户（中小学生）[8][11][37] - 至2025年6月，产品累计用户已超1000万，核心用户为00后、10后的年轻女性，用户日均停留时长高达1小时50分钟，用户粘性极强 [13] - 产品消耗的AI算力巨大：在2024年假期峰值时，曾是豆包大模型最大的客户；上线4个月时，日均token消耗峰值可达200亿；近期日均模型调用量高达6000多万次，token消耗达千亿级别 [5][7] 用户画像与增长策略 - 核心用户年龄为12-35岁，主要集中在14-20岁的女生，并不断向上扩展；用户地域分布前三大省为河南、河北、广东；安卓设备占比超过95% [13][21][31] - 用户主要来自抖音快手、休闲游戏、小说漫画等大众娱乐渠道，追求轻度娱乐和“杀时间”，而非深度内容或AI技术本身 [21][28][56] - 增长策略是跟随AI模型能力的演进，匹配不同的用户群：早期匹配想象力丰富的低龄用户，随着多模态（如图片、音乐、视频）能力发展，吸引年龄段更大的用户（如大学生）[11][40][51] 产品设计哲学与运营理念 - 产品设计追求“无性格”和“无AI味”，以成为一个能长出任何内容形态的“万能平台”，避免因特定风格限制用户群的扩展 [67][68][70] - 公司明确不服务“产品蝗虫”（即挑剔的Geek用户），认为“挑剔的用户不是大众”，真正的目标用户是追求轻松娱乐的大众群体 [23][24][26] - 公司不教育用户，不试图提高用户的审美或水平，其责任是确保内容不违规（如黄色、暴力），在底线之上尊重用户的趣味 [33][34] 技术路径与行业趋势应对 - 产品底层设计了用于拼接模型的workflow，以兼容无数模型并快速集成最新能力，将模型以周为单位的迭代转化为内容体验 [11][41] - 公司的发展紧密依赖AI模型能力的演进：2024年依赖Character模型起家；2025年上半年曾因多模态进展不及预期而痛苦，后因Nano Banana等技术解决了“角色一致性”问题而重获信心；预计视频模型解决音画同步后，将拓展角色短剧等形式 [42][43][47][52] - 创始人认为，面对AI新浪潮必须尽早行动，如果等技术成熟再入场，机会就不再属于自己 [14] 商业模式与竞争优势 - 公司的商业逻辑锚定在角色IP价值上，类似于《迷你世界》《蛋仔派对》等轻度游戏，其核心收入未来可来源于角色皮肤、衍生周边等IP运营，而非重度付费 [64][65] - 巨大的模型调用量和token消耗使公司在模型厂商中拥有极强的议价能力，甚至有厂商为争取其业务而提供极具诱惑力的销售激励 [7][8] - 公司通过与商汤等合作伙伴共同承担早期算力成本，在大厂降价时再切换的策略，支撑了做大用户规模的战略 [12]

以下文章来源于未来人类实验室 ，作者许嘉婧、巴芮 未来人类实验室 . 即刻上场，与未来交手。36氪旗下账号。 造梦次元其实是一个AI角色厂牌。 撰文｜ 许嘉婧、巴芮 编辑｜ 巴芮 锦秋基金合伙人臧天宇老说想法流是 " 最会拿捏模型厂商的公司 " 。 没别的，就是 旗下产品造梦次元的 token消耗量大 ， 在 24年假期 峰值时是豆包大模型最大的客户。 也因此，在 2024年底， 锦秋基金领投了想法流的 A轮。 造梦次元的官方定位是 一个 AI内容社区， 主要是 将模型能力转化为可被消费的内容体验。 当 年 6月 ， 豆包刚出来时，能找到一个日均 token消耗量1亿的客户都要开香槟了， 而彼时仅上线 4个月的 造梦次元 ，日 均 token 的总 消耗量 已经能在峰值时达到 200亿 。 而就在不久前，造梦次元的算力合作伙伴商汤还公开过一组新的数据， 称造梦次元日均模型调用量高达 6000多万次，一天消 耗的token达千亿级别。 就这个数量级，能让 造梦次元 创始人 沈洽金在模型厂商里横着走。 去年 12月"未来人类实验室"跟沈洽金对话时，刚好有一位大模型厂商的人来找他，催着他们"赶紧测赶紧用"。 沈洽金 ...

公司核心业务与市场地位 - 公司是中国领先的全球化社交娱乐平台，以泛人群社交业务为主，为全球不同文化背景用户提供社交体验 [1] - 公司通过整合并购与内部孵化双轮驱动，在社交赛道取得显著进展，并拓展游戏等创新业务 [1] - 公司是中国非游戏厂商出海收入榜前10名的公司，是出海社交龙头企业 [3] 财务表现与增长 - 2025年上半年公司实现营收31.81亿元人民币，同比增长40% [1] - 2025年上半年公司实现归母净利润4.89亿元人民币，对应净利率15.4% [1] - 社交产品SUGO与TopTop在2025年上半年收入同比增速均超过100% [1] - 预计2025-2027年公司营业收入分别为69.0亿、84.1亿、97.0亿元人民币 [3] - 预计2025-2027年公司归母净利润分别为9.5亿、12.4亿、14.9亿元人民币，同比增速分别为97.0%、31.3%、19.7% [3] 社交业务：泛人群与多元人群 - 泛人群社交业务是公司核心主营业务，2024年该业务收入占总收入比重超过70% [2] - 公司采用“灌木丛”产品矩阵策略，布局直播社交、语音社交、游戏社交等多元化产品，包括MICO、YoHo、TopTop以及SUGO [2] - 公司通过“产品复制+国家复制”模式推进全球化，形成中东北非和东南亚两大核心市场 [2] - 公司在全球20多个国家设立运营中心，本地化团队规模约800人，采取“中方统筹方向、本地驱动执行”的协同模式 [2] - 公司通过收购蓝城兄弟强化多元人群社交领域布局，旗下产品包括Blued、Finka [2] - 截至2024年，蓝城兄弟月活跃用户约为745万，日活跃用户与月活跃用户比值达47%，次月留存率达74% [2] 创新业务：第二增长曲线 - 创新业务以精品手游为支柱，结合社交电商、AI与短剧赛道，构建协同发展的多元化业务生态 [2] - 精品手游以“合成+”为核心策略，成功打造爆款产品《Alice‘s Dream:MergeGames》 [2] - 2024年《Alice’s Dream:MergeGames》游戏流水同比增长超过60%，2024年5月流水近千万美元 [2] - 公司计划将该游戏的成功经验迁移到新产品，打造长生命周期爆款 [2] - 社交电商是公司在“社交+”场景下的重要探索，包括收购蓝城大健康及发展荷尔先生品牌 [2] - 公司通过自研布局AI Agent并推出AI内容社区Aippy，积极探索AI驱动的下一代社交娱乐形态 [2] - 短剧业务已初见成果，初步面向东南亚与美洲市场 [2] 发展战略与前景 - 公司通过精细的本地化运营和成功的“产品+国家”复制战略，实现了对新兴社交娱乐市场的广泛布局 [3] - 公司通过创新业务实现收入来源多元化，短中期收入与利润增长确定性较高 [3] - 研究机构首次覆盖公司，给予目标价14.5港元及“买入”评级 [3]

月之暗面内容社区产品战略 - 公司即将推出首个内容社区产品 目前处于灰度测试阶段 预计本月底正式上线 该产品经历半年内部孵化 是AI战略的最新尝试[1] - 产品定位类似传统内容平台信息流模式 旨在提升用户留存率并开辟商业化变现可能性 团队组建采用与传统内容平台相似的运营策略[1] - 社区功能已具备核心体验：顶部导航栏显眼入口 栏目分类浏览 用户评论互动 @Kimi智能互动 对话记录分享 当前普通用户仅限转发对话内容[1][4] 行业竞争与商业化挑战 - 纯工具型AI助手面临用户粘性不足和巨头挤压双重困境 字节跳动、腾讯等加速布局使创业公司生存压力加剧[5] - 构建内容社区战略意图将单次对话延伸为持续内容消费场景 通过UGC生态建立社交连接 提升停留时长和打开频次 为广告植入和付费订阅创造触点[5] - 市场对AI内容社区前景存在分歧 部分观点认为腾讯等巨头生态壁垒可能压制新兴平台发展空间[5] 人事变动与行业趋势 - 公司近期出现核心人才流失 春节后3名产品经理离职 包括早期参与Kimi研发的成员 技术团队也有动荡[5] - 人事变动是战略调整延续 2024年9月曾暂停Ohai和Noisee两款出海产品线 导致两名产品负责人出走[6] - 离职人员创业现象显著 如前Noisee负责人创立AI编程公司 获月之暗面原始股东投资 估值达8000万美元 反映行业向垂直领域渗透趋势[6] 产品功能细节 - 社区支持用户关注多样化栏目 采用分类浏览模式[2] - 互动设计允许用户在栏目下评论并通过@Kimi触发智能交互[4] - 产品逻辑对标MiniMax旗下"星野" 强调构建完整内容生态社区而非单纯对话功能[3]