公司近期业绩表现 - 2025年前三季度净新增门店1119家，总门店数突破17000家，系统销售额增长4%，经营利润增长9% [1] - 肯德基门店总数已达12000多家 [2] - 必胜客同店交易量同比增长17%，连续第十一个季度保持增长，门店数量正式突破4000家，从第3000家到第4000家仅用时两年多 [2] - 肯悦咖啡门店数量已突破1800家，KPRO肯律轻食上线一年在20多个城市落地超100家门店 [2] - Lavazza拉瓦萨已在中国市场布局118家门店 [3] 核心品牌发展战略 - 肯德基通过多业态协同布局、提升门店运营效率及外送效率、推进数字化转型和会员体系建设来巩固快餐赛道领先地位 [2] - 百胜中国采用"肩并肩"发展模式，肯悦咖啡和KPRO肯律轻食借助与肯德基共享的门店资源及会员生态实现低成本高效扩张 [2] - 必胜客加速扩张，彰显其在门店模型及市场策略上的持续创新和成熟 [2] - Lavazza拉瓦萨将意大利传承与本地创新融合，积极提升本土烘焙产能并丰富餐食组合以推动增长 [3] - 小肥羊、黄记煌和塔可钟加速创新，聚焦产品迭代与场景重构，为集团注入多元化发展动能 [3] RGM 3.0战略框架与目标 - RGM 3.0战略聚焦业务韧性、增长、战略护城河三大核心维度，秉持"创新与提效"双轮驱动策略，采用"前端分层，后端聚合"发展理念 [4] - 前端通过多品牌组合、丰富门店模块和多元化产品线覆盖广泛消费场景与客群，后端通过跨门店、跨区域资源共享与整合提升效率 [4] - 目标2026年门店总数达2万家，2028年达2.5万家，2030年锚定3万家 [5] - 肯德基计划2028年门店总数增加约三分之一至1.7万多家，经营利润突破人民币100亿元 [5] - 必胜客计划每年净新增超过600家门店，2028年门店总数达6000家，2029年经营利润较2024年翻一番，致力于"五年再造一个必胜客" [5] 人才发展与组织建设 - 公司发布一系列员工激励计划，涵盖清晰的职业发展路径规划和系统化的培训与成长支持 [6] - 通过RGM voice主动倾听一线心声、聚焦员工成长需求，并颁发多项荣誉奖项以增强团队凝聚力 [6] - 公司连续七年荣膺"中国杰出雇主"，今年9月再登《时代》周刊"全球最佳公司"榜单，在员工满意度、财务表现与可持续发展方面获国际认可 [6]

门店网络与扩张计划 - 必胜客中国举行第4000家门店开业庆典，门店总数突破4000家[1] - 公司计划未来三年每年净新增超过600家门店，目标到2028年门店总数跨过6000家[1] - 从第3000家到第4000家门店的拓展仅用时两年多，而此前达到3000家用了33年[1] 财务与运营表现 - 根据2025年第三季度财报，必胜客同店交易量同比增加17%[1] - 同店交易量已连续第十一个季度实现增长[1] 市场策略与业务模式 - 公司采用RGM战略，即业务韧性、业务成长、战略护城河，作为发展核心指引[1] - 扩张策略不仅覆盖一线城市，还通过WOW店模式深入低线市场，该模式已落地250家门店并进入40多个新城镇[2] - 在下沉市场尊重当地消费者习惯的同时，保持核心产品和体验的一致性[2] 增长驱动因素 - 会员总数已突破2亿大关，外送业务是最重要的增长引擎之一，销售占比与市场份额持续提升[2] - 品牌坚持提升性价比，途径包括提升长线菜单性价比和强化现有促销平台[2] - 后端通过跨门店、区域资源共享整合以提升效率和构建协同效应[1]

里程碑事件与核心业绩 - 2025年11月22日必胜客在中国第4000家门店开业 从1990年首家门店到覆盖全国各级市场的网络 [2] - 从第3000家到第4000家门店仅用两年多完成 而此前达到3000家用了33年 扩张速度显著加快 [2] - 2025年第三季度必胜客同店交易量同比增加17% 已连续第十一个季度实现增长 [2] 公司战略与增长驱动力 - 公司成熟的RGM战略是必胜客发展的核心指引 包括业务韧性、业务成长和战略护城河 [2] - 前端多品牌组合、多元门店模块与产品线覆盖广泛消费场景 后端跨门店及区域资源共享整合以提升效率 [2] - 未来三年计划每年净新增超过600家门店 到2028年门店总数跨过6000家 目标五年再造一个必胜客 到2029年品牌利润比2024年翻一番 [14] 市场扩张与下沉策略 - 扩张不仅限于一线城市 还通过WOW店模式向低线城市深入 该模式引入天天低价菜单以降低消费门槛和运营成本 [5] - 截至2025年第三季度 WOW店模式已落地250家门店 并进入40多个此前未覆盖的城镇 [5] - 品牌坚持提升性价比 包括提升长线菜单性价比和强化促销平台如尖叫星期三 以及标志性优惠活动如披萨买一送一 [5] 数字化与运营科技 - 会员总数已突破2亿大关 外送业务是最重要的增长引擎之一 销售占比与市场份额持续提升 [5] - AI智能值班系统Q睿作为智能副店长 可实时掌握员工到岗情况并一键语音呼叫替补员工 实现人力资源快速响应 [9] - Q睿通过实时监测出餐进度在可能延迟前主动预警 使管理从被动处理转向主动服务 [9] - 后厨引入披萨投料机等自动化设备 保证产品品质一致性和制作效率 标准化配方缩短新员工培训周期 [10] - 自动升降炸锅、自动饮料机等设备缩短出餐时间并提升员工工作环境安全与效率 [10] 品牌建设与社会责任 - 在门店突破4000家之际启动必胜客青少年志愿服务行动小红帽计划 依托全国门店网络链接社区公益资源 [11] - 小红帽计划首期在北京、上海等城市试点 随后推广至全国 设计适配青少年的公益性岗位涵盖环保、社区服务等场景 [13]

公司里程碑与扩张战略 - 2025年11月22日，必胜客在中国达到第4000家门店的里程碑，从1990年首家门店发展到覆盖各级市场的全国网络[1] - 从第3000家门店到第4000家门店仅用时两年多完成，而此前达到3000家用了33年，扩张速度显著加快[1] - 公司计划未来三年每年净新增超过600家门店，到2028年门店总数跨过6000家大关[7] - 公司提出“五年再造一个必胜客”目标，到2029年品牌利润力争比2024年翻一番[7] 财务与运营表现 - 根据2025年第三季度财报，截至9月30日必胜客在中国已突破4000家门店[1] - 第三季度必胜客同店交易量同比增加17%，已连续第十一个季度实现增长[1] 市场策略与业务模式 - 公司采用RGM战略（业务韧性、业务成长、战略护城河）作为核心指引，通过多品牌组合、多元门店模块与产品线覆盖广泛消费场景[1] - 扩张策略向低线城市深入，WOW店模式作为下沉市场定制化方案，引入“天天低价”菜单，截至2025年第三季度已落地250家门店并进入40多个新城镇[2] - 品牌通过提升长线菜单性价比和强化促销平台（如尖叫星期三、披萨买一送一、限时自助餐）来提升性价比[2] - 会员总数已突破2亿大关，外送业务是最重要的增长引擎之一，销售占比与市场份额持续提升[2] 科技应用与效率提升 - AI智能值班系统“Q睿”可实时掌握员工到岗情况，实现一键语音呼叫替补员工和智能排班，进行人力资源快速响应[3] - “Q睿”通过实时监测出餐进度在延迟发生前主动预警，使服务从“被动处理”转向“主动服务”[3] - 后厨引入披萨投料机，精准投放馅料保证品质一致并提升效率，标准化配方缩短新员工培训周期[3] - 自动升降炸锅、自动饮料机、洗碗系统等自动化设备缩短出餐时间并提升员工工作环境安全与效率[4] - 科技应用旨在让员工将更多时间放在服务和沟通上，从而提升顾客体验[4] 品牌与社会责任 - 公司启动必胜客青少年志愿服务行动“小红帽计划”，依托全国门店网络链接社区公益资源[6] - 首期计划在北京、上海等城市试点后推广至全国，涵盖环保行动、社区服务等公益岗位[6]

公司核心战略与目标 - 公司首次提出2030年门店总数达到3万家的规模目标，标志着进入前所未有的加速扩张周期[1] - 计划在2026年实现门店数量翻倍（相对于2020年水平），并在之后四年内突破3万家[1] - 肯德基目标在2028年成为中国首家经营利润超100亿人民币的餐饮连锁品牌[1] - 必胜客2029年的经营利润将较2024年翻一倍[1] 门店扩张路径与市场覆盖 - 到2026年完成2万家门店目标，到2028年门店总数增加至超过2.5万家[2] - 肯德基目标在2028年门店数超过1.7万家，必胜客目标突破6千家[2] - 未来三年合计开店量预估在6千家以上，大部分增量由肯德基贡献[2] - 计划到2030年将进驻城市数量从目前的约2500个提升至4500个[2] - 目前服务仅覆盖中国约三分之一人口，目标是到2028年拓展至全国一半人口[2] 门店模型与下沉市场策略 - 适配下沉市场的门店模型已基本得到市场验证，例如必胜客主打低线市场的"WOW模式"[3] - "WOW模式"自2024年5月落地以来快速发展，已帮助必胜客打开了40个城市的空白市场[3] - 肯德基"小镇模式"与必胜客"WOW店"的最低投资门槛已分别降至50万元、65万元，以提升加盟吸引力[20][21] 价格策略与客单价趋势 - 价格策略概括为"肯德基稳价、必胜客降价"，肯德基自2016年以来保持客单价稳定[4] - 必胜客自2019年起实施战略性降价，当前客单价已降至十年前的约七成水平[4] - 未来必胜客进一步下调价格带的预期已趋于缓和，可能通过推出更具性价比的产品实现客单价企稳[5] 运营效率与创新举措 - 推广"肩并肩"店型，通过前端门店区域分隔、后厨系统打通优化坪效和客群扩容[6] - 肯悦咖啡门店数已突破1800家，预计2029年将超过5000家[6] - KPRO在一年内进入20多个城市并开设超100家门店，有望五年内达到千店规模[6] - 必胜客引入汉堡品类拓宽客群，肯德基计划推出平价"大碳水"主食系列[7] 后端整合与供应链优化 - 推行"前端分层、后端聚合"战略，强调跨品牌的后端资源整合与协同[9][10] - 通过iKitchen系统集中分配订单优化厨房效率，推行Mega RGM计划由一位店长统筹管理相邻多家门店[10] - 强调"大单品"与菜单精简，肯德基前六大单品年度销售额预计超220亿元，贡献品牌30%销售额[12] - 推进一体化产业园建设，首个三合一产业园将于2026年底在山西大同建成投产[13][14] 数字化与技术支持 - 利用生成式人工智能通过自然语言交互推动系统整合，降低改造时间与成本[15] - 展示AI助手Q睿、D睿、C睿，分别服务于餐厅运营、外送运力协调、客服答疑等场景[15] - 为餐厅经理构建五大集中式运营平台，覆盖新店开业、员工管理等环节[16] - 全国集中化招募训练平台已能承接餐厅经理约89%的用工需求，从提交需求到员工到岗仅需1至2周[16] 财务目标与资本配置 - ROIC目标从2024年的16.9%提升至2028年的约20%[17] - 2025年公司预计整体经营利润率保持在10.8%-10.9%区间，餐厅利润率整体为16.2%-16.3%[18] - 至2028年目标经营利润率提升至不低于11.5%，肯德基餐厅利润率不低于17.3%，必胜客提升至不低于14.5%[19] - 未来三年肯德基及必胜客新店中加盟店占比均将提升至40-50%，加盟店总占比预计从2025年约13%提升至2028年20%多[22] - 年度资本开支稳定在6-7亿美元，其中75%–85%用于新店开发与门店升级，15%–25%用于供应链与基础设施[22] 股东回报计划 - 2024–2026年间计划每年回馈股东约15亿美元[23] - 自2027年起计划将约100%的自由现金流回馈给股东，2027年和2028年股东回报平均每年约9亿美元至逾10亿美元[23] - 以2025年为基准年，预期2026至2028年每股自由现金流实现双位数年均复合增长[24]

公司战略与增长目标 - 公司重塑其RGM战略，聚焦业务韧性、成长和战略护城河 [1] - 目标在2026年实现门店数量翻倍至2万家，并在2030年突破3万家门店 [1] - 肯德基目标2028年门店总数超过1.7万家，必胜客目标2028年门店数超6000家 [1] - 肯悦咖啡目前超1800家，预计2029年超5000家，拉瓦萨咖啡目标2029年门店数过千家 [1] 运营效率与供应链管理 - 公司已孵化出100多个销售额过亿的单品 [2] - 肯德基香辣鸡翅和香辣鸡腿堡年度销售额均超过40亿人民币，前六大单品年销售额合计或超220亿元 [2] - 必胜客实现连续11个季度的同店客流增长，今年前三季度门店客流提升17% [2][4] - 新店投资回报周期从3年缩减到2-3年 [5] 产品策略与菜单创新 - 必胜客长线产品从105个缩减到80个以内，10寸手作薄底系列披萨成为销量最高饼底 [2] - 必胜客客单价从2019年约60元大幅调整至合理区间，过去八年未涨价 [3] - 必胜客推出19.9元汉堡产品，不到7个月销量超1000万份，并持续推出新品如超大鸡腿堡 [6] - 肯德基推出20元以下"大碳水"产品，包括锅盔、焖面等，瞄准预算有限客群 [11] - 肯悦咖啡气泡美式第三季度销量同比增长超50% [10] 门店模式与渠道扩张 - 必胜客推广三种店型：经典店投资110-120万元、卫星店投资50-80万元、WOW店投资降低50%至60-85万元 [5] - WOW店已扩展至250家，进入40个新城市，必胜客Q3净新增门店创纪录达158家，其中加盟店占比28% [5] - 肯德基采用"肩并肩"模式，将部分面积分给肯悦咖啡以提升坪效 [9] - 新门店模型旨在拓展潜在市场规模，特别是下沉市场 [5][7] 财务目标与盈利能力 - 必胜客目标2029年经营利润较2024年翻一番，未来三年系统销售额增速目标为高单位数 [4] - 必胜客餐厅利润率目标从2024年12%提升至2028年14.5%，需提高250个基点 [4] - 公司整体目标2028年经营利润率不低于11.5%，餐厅利润率不低于16.7% [12] - 肯德基目标2028年成为首个年度经营利润突破100亿元的餐饮品牌 [12] 技术创新与数字化 - 公司开发智能体Q睿和D睿，用于提供备货、排班和外送建议 [11] - D睿可追踪外卖派送并建议骑手指派，Q睿构建全语音交互系统以简化员工操作 [11] - AI辅助工具被视为未来运营效率提升的关键，系统基于公司积累的私域数据及部分公域数据 [12] 市场竞争与行业趋势 - 公司认为竞争是数学计算题，未激进参与近期外卖补贴大战 [9][10] - 肯悦咖啡坚持9-10元平均价位，以抓住国内咖啡消费从速溶转向现制的趋势 [10] - 行业出现业态交融，如海底捞部分门店转型西餐，塔斯汀推出披萨产品 [6] - 公司强调管理团队能力和对本地市场的理解是竞争关键，而非资方背景 [8]

公司战略与增长目标 - 公司公布RGM 3.0战略，聚焦韧性、增长、护城河三大核心维度，秉持创新与提效双轮驱动策略，采用前端分层、后端聚合的发展理念[3] - 公司计划到2026年门店总数达2万家，2028年增至超过2.5万家，2030年突破3万家[1] - 公司首席执行官表示，从1987年到2020年用33年开设一万家门店，目标在2026年实现门店数量翻倍，并在2030年突破3万家[1] - 公司计划自2027年起将约100%的自由现金流（扣除支付给子公司少数股东的股息后）回馈给股东[4] 品牌扩张与盈利目标 - 肯德基品牌计划到2028年门店总数增加约三分之一至1.7万多家，经营利润力争突破人民币100亿元，目标成为国内首个跨过该里程碑的餐饮品牌[1] - 必胜客品牌计划未来三年每年净新增超过600家门店，到2028年门店总数跨过6000家，2029年经营利润较2024年翻一番，实现五年内再造一个必胜客的目标[1] - 必胜客WOW模式定位天天低价，单店投资下降近50%，运营更精简，已在低线城市开出40多家新门店并进入超过40个新城市，将依托此模式在约1500个已有肯德基但必胜客未进入的城市加速渗透[2] 新兴业务发展 - 肯悦咖啡已超过1800家，预计2029年将超过5000家，通过肩并肩模式与肯德基共享店内资源与会员计划[2] - KPRO主攻轻食市场，一年内在20多个城市开出超100家，预计五年内可至千店规模[2] - 拉瓦萨咖啡优化门店模式并提升经济效益，未来三到五年在一线和部分二线城市加速扩张，到2029年门店数超过1000家并实现6000万美元零售额[2] 市场机遇与公司定位 - 管理层看到中国消费者情绪呈现早期回暖迹象，人们出行更频繁，营销活动取得良好效果[3] - 中国餐饮市场仍有巨大机会，公司目前仅服务约三分之一的中国消费者，目标将该比例提升至约一半[3] - 中国连锁餐厅渗透率仅约20%，而在美国等发达国家该数字超过50%[3] - 自2016年起按系统销售额计，公司稳居中国最大餐饮公司[3] 运营协同与能力建设 - 公司后端通过跨门店、跨区域乃至跨品牌的资源共享与整合构建协同效应，供应链、数字化与会员体系、食品创新、人才等能力如彼此相连的根系支持新兴业务发展[4] - 公司前端业务多元化，通过不断创新门店模块和产品线覆盖更广泛的消费场景和客群[4]

门店网络扩张战略 - 公司稳步推进2026年门店总数达2万家目标 2028年门店总数增加至超过2.5万家 2030年门店总数力争突破3万家 [1] - 肯德基到2028年门店总数将增加约三分之一至1.7万多家 [1] - 必胜客未来三年计划每年净新增超过600家门店 到2028年门店总数跨过6000家大关 [1] 品牌盈利目标 - 肯德基经营利润力争2028年突破人民币100亿元 目标是成为国内首个跨过该里程碑的餐饮品牌 [1] - 必胜客2029年的经营利润将较2024年翻一番 实现五年内再造一个必胜客的目标 [1] 新兴业务发展 - 肯悦咖啡已经超过1800家 预计2029年将超过5000家 [2] - 肯律轻食KPRO一年内在20多个城市开出超100家 预计5年内可至千店规模 [2] - 拉瓦萨咖啡未来3—5年在一线和部分二线城市加速扩张 到2029年门店数超过1000家 并实现6000万美元的零售销售额 [2] 市场机遇与战略 - 中国餐饮市场仍有巨大机会 公司目前仅服务了约1/3的中国消费者 未来希望将该比例提升至约一半 [3] - 中国连锁餐厅的渗透率仅约20% 而在美国等发达国家该数字超过50% [3] - 公司公布RGM3.0战略 聚焦韧性、增长、护城河三大核心维度 秉持创新与提效双轮驱动策略 采用前端分层，后端聚合的发展理念 [3] 运营协同与资源整合 - 公司后端正通过跨门店、跨区域、跨品牌的资源共享与整合构建协同效应 [4] - 肯悦咖啡和肯律轻食KPRO通过肩并肩模式与肯德基共享店内资源与会员计划 [2] - 供应链、数字化与会员体系、食品创新、人才等底层系统支持新兴业务快速发展 [4] 创新模式与市场渗透 - 必胜客WOW模式定位于天天低价 单店投资下降近50% 运营更精简 [2] - 必胜客已经在低线城市开出了40多家新的WOW模式门店 并进入了超过40个新的城市 [2] - 对于约1500个已经有肯德基但必胜客还未进入的城市 公司将依托WOW等创新模式加速渗透 [2] 股东回报计划 - 公司计划自2027年起将约100%的自由现金流 扣除支付给子公司少数股东的股息后回馈给股东 [5]

公司整体战略 - 公司提出RGM 3.0战略，聚焦韧性、增长、护城河三大核心维度，并采取创新和提效双轮驱动策略 [1] - 前端通过创新门店模块和多元化产品线覆盖广泛客群和场景，后端通过跨门店、跨区域、跨品牌的资源共享构建协同效应 [1] - 公司计划用6年时间（至2026年）实现门店数量翻倍，并在之后4年内（至2030年）突破30,000家门店 [1] - 自2027年起，公司计划将约100%的自由现金流（扣除支付给子公司少数股东的股息后）回馈给股东 [1][11] 肯德基品牌发展 - 肯德基计划到2028年将门店总数增加约三分之一至17,000多家 [2] - 品牌在2026年至2028年间目标实现系统销售额中至高单位数的年均复合增长率，并力争2028年经营利润突破人民币100亿元 [2] - 肯德基正凭借灵活的门店模式和加速加盟策略在高线城市加密，并开拓2,000多个尚未触达的低线城市及数千个策略性店址 [2] - 通过共享店内资源与会员计划，肯悦咖啡与KPRO带来了额外收入和利润，拓展了潜在市场规模 [3] 必胜客品牌发展 - 必胜客已完成关键转型，连续三个季度实现17%的同店交易量增长，并连续六个季度实现利润率同比提升 [4] - 品牌计划未来三年每年净新增逾600家门店，到2028年门店总数突破6,000家，并进一步提升加盟店占比 [4] - 必胜客目标在2029年实现经营利润较2024年翻倍，并通过创新模式（如WOW）加速低线城市渗透 [4] 拉瓦萨咖啡品牌发展 - 拉瓦萨咖啡2025年第三季度同店销售额实现双位数增长，新推出的Light Store模式呈现健康盈利能力 [5] - 品牌目标到2029年开设1,000家门店并实现6,000万美元的零售销售额 [6] 数字化与供应链战略 - 公司已将AI技术融入运营，有数十个应用场景落地，并正试点餐厅经理AI助手Q睿，拥抱AI智能体新时代 [7] - 过去三年中通过强大的供应链体系创新推出超过1,600款新品或升级产品，未来将建设一体化供应链产业园以优化效率 [8] 财务目标与股东回报 - 2025年全年展望：经营利润率10.8%至10.9%，餐厅利润率百胜中国约16.2%至16.3%，每股自由现金流2.2美元至2.3美元 [10] - 2026至2028年增长目标：系统销售额实现中至高单位数年均复合增长，经营利润实现高单位数年均复合增长，每股摊薄盈利和每股自由现金流均实现双位数年均复合增长 [10] - 到2028年目标：门店总数突破25,000家，百胜中国经营利润率不低于11.5% [11] - 公司计划在2024年至2026年间每年回馈股东15亿美元，预计2027年和2028年股东回报平均每年约9亿美元至逾10亿美元，并在2028年突破10亿美元 [11]

百胜餐饮集团对必胜客的战略评估 - 全球百胜餐饮集团宣布正式启动对必胜客品牌的战略评估，包括潜在的出售 [1] - 评估旨在使必胜客充分发挥潜力，为股东创造最大价值，潜在结果包括完全剥离、成立合资企业或出售股份 [1] - 百胜中国对此表示不便置评，但对必胜客品牌在中国的实力和增长潜力充满信心 [1] 百胜中国第三季度财务业绩 - 公司第三季度总收入达32亿美元，同比增长4% [1] - 第三季度经营利润同比增长8%至4亿美元 [1] - 第三季度归母净利润为2.82亿美元，同比下滑5% [2] - 前三季度归母净利润为7.89亿美元，同比下滑1% [2] 百胜中国运营表现 - 第三季度系统销售额同比增长4%，得益于净新增门店和同店销售额增长 [1] - 第三季度同店销售额同比增长1%，实现连续第11个季度同店交易量增长 [1] - 第三季度净新增门店536家，前9个月净新增门店1119家 [2] - 截至2025年9月30日，门店总数达17514家，其中肯德基12640家，必胜客4022家 [2] 百胜中国数字化与会员体系 - 第三季度数字订单收入为28亿美元，占公司餐厅收入的95% [2] - 外卖销售额同比增长32%，占公司餐厅收入的51% [2] - 肯德基和必胜客的会员总数超过5.75亿人，同比增长13% [2] 管理层评论与展望 - 管理层强调在变化的市场环境中实现稳健业绩，加快了开店步伐并扩大了利润率 [2] - 灵活的门店模式和加盟战略支持以更低投资实现更快速扩张 [2] - 第四季度传统上是销售和利润淡季，公司目标保持同店销售额增长与第三季度相近，并努力实现连续第12个季度同店交易正增长 [3] - 公司仍致力于实现全年中等个位数系统销售额增长和利润率适度改善的目标 [3] 券商观点 - 华泰证券认为公司三季度同店延续稳健增长，新店型及新品类落地顺利，成本控制得当 [2] - 考虑到客单价稳定及经营效率提升，华泰证券给予公司2026年18倍PE，下调港股目标价至413.59港元/股 [3]