公司概况与业务模式 - 公司核心人物为28岁的潘浩男，其团队包括8名工人，年龄跨度从28岁至62岁 [8] - 公司业务范围涵盖化粪池、隔油池清理，管道疏通、清洗保养及防水补漏 [4] - 服务范围已覆盖宁波周边多个县市，承诺“车子1小时能开到的地方我们都去” [5] - 公司采用“做不好，分文不取”的服务承诺，并借鉴品牌企业模式，致力于提供“高品质服务” [5][9] - 除常规业务外，公司坚持为残疾人、困难户等群体提供免费服务，并承接政府服务热线的邀约 [9] 财务与运营数据 - 公司核心人物年收入约为40万元 [6] - 在慈溪地区，清运一车3立方米的粪便收费约为300元 [7] - 公司与搭档通常一天能完成5至10车的清运工作量 [7] 行业现状与挑战 - 行业面临严重的社会偏见与误解，例如被误认为“徒手摸粪”或“吃粪” [2][9] - 行业从业者年龄结构偏大，存在人才断档问题，但正吸引更年轻群体加入，如55岁前来拜师者 [2][8] - 行业工作环境艰苦，例如高温下恶臭难忍，且需进行高强度体力劳动，如搬运六七十斤重的吸粪管 [7] 发展战略与未来计划 - 计划于2026年发起成立“掏粪协会”，旨在凝聚同行力量、改变社会偏见、提升从业者尊严 [2][9] - 致力于通过短视频等新媒体形式记录工作日常，以改变公众对掏粪工的职业偏见 [4][8] - 公司通过严格标准收徒，目前已教授10多名徒弟，旨在推动行业专业化并吸引更多人认可该行业 [8]

文章核心观点 - 2026年作为“十五五”开局之年，中国经济开启新征程，上市公司群体作为国民经济中坚力量，通过一系列标志性项目的落地、投资合作与市场开拓，展现出强大的发展活力与实干奋进的态势 [1] 投资合作火热推进 - **地方政府引领投资**：北京经开区在2026年高质量发展大会上，签约22个重点项目并开工十大标杆项目，总投资约400亿元，其中未来产业项目占比超过80% [3] - **上市公司战略布局**：生益科技与东莞松山湖高新区管委会达成合作意向，计划投资约45亿元建设高性能覆铜板项目，以满足持续增长的需求并作为公司关键战略布局 [3] - **企业通过合作拓展技术与管线**：亿帆医药全资子公司通过签订系列协议，获得了抗肿瘤创新药物活性成分的独占性许可权利，以补充公司肿瘤管线并规避高昂的自主研发成本与时间 [4] 重点项目加速落地 - **半导体产业基地建设**：光力科技在河南郑州航空港区总投资18亿元建设半导体智能制造产业基地，二期项目已开工，计划于2027年建成投产，聚焦半导体后道封测核心设备与物联网安全生产智能装备的研发与规模化制造 [6][7] - **新能源装备制造基地建设**：博众精工在江苏苏州吴江经济技术开发区投资10亿元建设新能源智能装备研发制造基地，从签约到开工仅耗时16天，项目全面达产后预计可实现年销售额40亿元，研发中心将重点聚焦钙钛矿、固态电池等前沿方向 [7] 新年大单接二连三 - **新能源汽车零部件定点**：旭升集团收到北美新能源汽车厂商的定点通知，将为其供应多种零部件，项目生命周期约8年，生命周期总销售金额约78亿元，预计2026年底开始量产 [9] - **高端材料供应合作**：德福科技全资子公司与国内知名头部CCL企业签署《高端铜箔合作意向书》，约定2026年度供应RTF1-4、HVLP1-4等高端电子电路铜箔产品，预计对公司未来财务状况和经营成果产生积极影响 [9] - **环卫服务项目中标**：侨银股份中标正安县城乡环卫一体化项目特许经营项目，中标价为12.25亿元，服务期限为25年，项目属于公司主营业务，预计对未来市场开拓和经营业绩产生积极促进作用 [9]

2025年环卫服务项目中标情况 - 2025年全年累计中标43个环卫服务项目，合同总金额为18.75亿元 [2][3] - 2025年12月预中标10个项目，首年服务费金额8381.50万元，合同总金额2.2亿元 [3] - 2025年中标项目合计首年年度金额为5.96亿元 [3] 在手项目与未来收入保障 - 截至公告披露日，公司在履行的环卫服务项目年化合同金额40.44亿元，合同总金额330.12亿元，为未来收入提供坚实保障 [3] - 在手环卫服务项目合同是公司未来稳定收入的来源，并将对2026年及以后的经营业绩产生积极影响 [2][3] 业务布局与市场拓展 - 公司聚焦智能装备和环境产业生态运营两大业务板块 [2][7] - 环卫服务项目覆盖全国23个省（自治区、直辖市），拥有100余家分子公司，员工近5万人 [4] - 国际市场产品已覆盖全球40多个国家和地区，2024年成功开拓意大利市场，2025年在印度尼西亚等地设立销售分支机构 [4] 公司财务表现 - 2025年前三季度实现营业总收入35.99亿元，同比下降5.07% [7] - 2025年前三季度归母净利润1.13亿元，同比下降1.83%；扣非净利润1.08亿元，同比增长4.43% [7] - 2025年前三季度毛利率同比提高1.12个百分点至21.63% [8] - 2025年前三季度净利率同比下降0.05个百分点至4.34% [8] - 2025年前三季度经营活动产生的现金流量净额由上年同期的-1.36亿元转为1.52亿元 [5] - 截至2025年9月末，资产负债率44.15%，较上年年末减少0.54个百分点；货币资金余额4.78亿元，交易性金融资产3.24亿元 [5] 子公司设立与投资 - 公司在河北省、天津市、福建省、贵州省新设立四家聚焦环保主业的子公司，合计注册资本达2630万元 [2][4] - 同时注销福龙马国际控股有限公司、郑州龙马环境工程有限公司两家子公司 [4] 行业地位与市场份额 - 根据2025年中报，公司环卫装备市场占有率为3.53%，行业排名第五 [7] - 环卫创新产品和中高端作业车型市场占有率6.85%，行业排名第四 [7] - 新能源环卫装备市场占有率8.27%，行业排名第三 [7] - 2025年上半年新能源环卫装备销量（含“CITIBOT”城服机器人）为517台，同比增长37.14%，占总销量32.85% [7] 行业整体环境 - 2025年上半年，全国环卫服务项目公招口径成交年化总额456亿元，同比下降3%，创下近10年来最大跌幅 [8] 研发与科技创新 - 截至2025年6月30日，公司及子公司拥有有效专利524项，其中发明专利103项，实用新型专利404项，外观专利17项，软件著作权70件 [8] - 2025年前三季度研发费用4364万元，研发费用率1.21% [8] - 2025年上半年申报24款新能源和2款氢燃料产品公告 [7] 股东减持情况 - 控股股东、实际控制人张桂丰在2025年11月19日至12月30日期间合计减持公司股票621.13万股，减持比例1.4952%，减持总金额1.59亿元，并提前终止减持计划 [9]

公司中标新项目 - 侨银股份收到正安县城乡环卫一体化项目特许经营项目的《中标通知书》[1] - 项目中标价为12.25亿元，服务期限为25年[1] - 项目服务范围包括存量资产盘活、固定资产投入以及正安县县城区和各乡镇集镇区域内的全面环卫作业服务[1] 项目具体细节 - 项目服务期限为25年，其中建设期为0.5年（含同步实施的改扩建与运营），运营期为25年[1] - 服务范围涵盖全部主次干道、支路、小街小巷、楼道、公园、坝、人行道和农贸市场等的环卫作业服务[1]

公司近期项目中标情况 - 2025年12月当月预中标环卫服务项目10个 合计首年服务费金额为8,381.50万元 合同总金额为22,025.52万元 [1] - 2025年全年累计中标环卫服务项目43个 合计首年年度金额为59,587.90万元 合同总金额为187,468.78万元 [1] 项目对公司财务与经营的影响 - 2025年12月中标项目首年服务费金额占公司2024年度经审计营业收入的1.66% [1] - 2025年度中标项目将对公司2026年及以后的经营业绩产生积极影响 [1] 公司在手订单规模 - 截至公告披露日 公司在履行的环卫服务项目年化合同金额为40.44亿元 [1] - 截至公告披露日 公司在履行的环卫服务项目合同总金额为330.12亿元（含项目顺延服务年限合同金额及已中标项目补充合同金额） [1]

2025年12月环卫服务项目中标情况 - 公司2025年12月预中标环卫服务项目10个 [1] - 当月中标项目合计首年服务费金额为8,381.50万元 [1] - 当月中标项目合同总金额为22,025.52万元 [1] 2025年度累计中标情况 - 公司2025年度累计中标环卫服务项目43个 [1] - 年度累计中标项目合计首年年度金额为59,587.90万元 [1] - 年度累计中标项目合同总金额为187,468.78万元 [1] 项目中标对公司业绩的影响 - 2025年度中标项目将对公司2026年及以后的经营业绩产生积极影响 [1] - 2025年12月中标项目首年服务费占公司2024年度经审计营业收入的1.66% [1] 公司在履行项目合同规模 - 截至公告日，公司在履行的环卫服务项目年化合同金额为40.44亿元 [1] - 截至公告日，公司在履行的环卫服务项目合同总金额为330.12亿元（含项目顺延服务年限合同金额及已中标项目补充合同金额） [1]

公司近期项目中标情况 - 2025年12月，公司预中标环卫服务项目10个，合计首年服务费金额为8381.50万元，合同总金额为22025.52万元 [1] - 2025年12月中标项目的首年服务费金额，占公司2024年度经审计营业收入的1.66% [1] - 截至公告披露日，公司2025年度累计中标环卫服务项目43个，合计首年年度金额为59587.90万元，合同总金额为187468.78万元 [1] 项目对公司未来业绩的影响 - 2025年度中标的环卫服务项目，将对公司2026年及以后的经营业绩产生积极影响 [1]

海南省青年企业家协会动态 - 海南省青年企业家协会第九届第一次会员大会召开 [2] - 海南省青年企业家协会理事刘忻宜分享其跨年计划与新年心愿 [8] 康养旅居行业 - 康养旅居行业势头正好，目标客户群体正从七八十岁的老年人扩展到越来越多的中年人 [8] - 公司在三亚海棠湾投资康养旅居项目，并在博鳌乐城国际医疗旅游先行区建起了两万多平方米的康养中心，项目名为小黄鸭康养公馆 [9] - 项目主要为客户提供休养、疗养的解决方案，并根据市场需求增加了餐饮项目，提供康养餐、食疗餐，生意很好 [9] - 海南自贸港优质的营商环境使项目落地十分顺利，乐城先行区管理局全程跟进服务，琼海市旅文局等部门全力支持，不到一个月就办妥了各种手续和证件 [9] - 公司计划借助自贸港的东风茁壮成长，未来服务更多来自国内外的客户 [9] 门窗制造与贸易行业 - 公司在琼海和陵水新开了专卖店，业务近期拓展到了深圳 [11] - 公司成功打造自主品牌“莫拉菲门窗”，自有工厂可提供生产、销售、安装全链条服务 [11] - 公司持续升级产品和工艺，部分零部件从德国进口，部分设备从意大利采购 [11] - 公司注意到海南自贸港封关运作后，进口“零关税”政策红利放大，正与供货商洽谈，希望将德国零部件直接运至海南，取消经内地的中转环节 [11] - 公司新年心愿是努力把海南门窗卖到国外去 [11] 个体经营 - 个体户吴爱珠在海口海垦农贸市场经营一家五谷杂粮店近十年 [13] - 店铺目前只营业半天，下午时段交由他人经营牛杂 [13] - 新年计划准备更多货品，并准备鸡蛋或小吃等小礼品送给顾客 [13] - 希望店铺生意兴隆，并祝愿海南自贸港越来越好 [14]

项目中标结果 - 广东省汕头市金平区第五轮道路清扫保洁及垃圾收集、转运作业服务采购项目结果于12月17日公告，4家企业成功中标4个标段，项目合同总额约8618万元，服务年限为1年 [1][8] - 包1中标供应商为广东华达隆城市管理服务有限公司，中标金额22,004,200.00元 [9] - 包2中标供应商为广东济通集团有限公司，中标金额22,795,808.28元 [9] - 包3中标供应商为中鑫航（深圳）实业环境集团有限公司，中标金额23,149,900.00元 [9] - 包4中标供应商为长沙玉诚环境景观工程有限公司，中标金额18,232,304.69元 [9] 市场竞争与参与方 - 本次项目竞争激烈，共有16家企业参与竞标 [4][11] - 在第五轮项目之前，金平区已开展过多轮环卫服务市场化采购，整体采用多包组招标模式，服务范围从早期的区域分包逐步拓展至全区域覆盖 [4][11] - 汕头市华达隆清洁服务有限公司曾长期参与并承担核心作业，多次中标不同批次或包组的服务任务 [4][11] - 除本地企业外，来自东莞、深圳、长沙等地的专业环卫企业也先后参与过金平区的项目 [4][11] 项目背景与区域特点 - 金平区是汕头市的中心城区，涵盖老城区、工业园区、街道社区等多元区域，其中老城区具有街巷密集、人流集中的特点 [4][12] 市场化采购的价值与影响 - 持续推进道路清扫保洁及垃圾收运服务采购项目，对金平区环卫事业发展和人居环境提升具有显著现实价值 [4][12] - 直接夯实市容环境基础保障 [4][12] - 推动环卫作业模式迭代升级，过去多轮市场化采购引入了省内外专业环卫企业，带来了先进的作业设备和管理经验，促使区域环卫作业从传统人工为主的模式向机械化、精细化转变 [4][12] - 未来，依托市场化采购机制整合省内外供应商的技术、设备与管理优势，有望推动老城区、工业园区等多元区域的环卫作业效能进一步提升 [5][12] - 多包组模式的成熟运用与跨区域企业的深度参与，能为区域环卫服务注入竞争活力，助力实现行业标准化、精细化发展路径的持续完善 [5][12] 项目运营筹备与规划 - 项目中标后需进行一系列运营筹备工作，包括拟定进场计划、各部门熟悉标书内容、确定摸底人员成员等 [6][12] - 接标筹备工作包括确定后勤及人力资源人员、项目负责人选，并了解项目基础情况、甲方分管领导情况以及前承包商的基本情况与甲方期望 [6][12] - 需与甲方沟通架构配置、清扫方案、重点路段识别以及甲方需协助的事项（如配备垃圾桶、建垃圾平台等） [6][12] - 后勤保障工作包括为管理人员购买交通工具、根据需要安排住宿与寻找宿舍、以及寻找并确定办公场所 [6][12] 应急预案与管理 - 环卫保洁服务需制定应急管理与应急措施方案，以应对突发事件 [12] - 应急预案的指导思想是“安全第一，预防为主，综合治理”，遵循防御和及时处理相结合的原则 [12] - 应急内容主要包括自然灾害（如暴风雨、台风天气）、临时性突发性应急任务（如重大节假日人流剧增、重大检查、交通事故导致的污染等）以及人员伤亡情况（如中暑、交通事故） [12] - 应急反应组织机构由项目经理设立，包括应急小组组长（项目经理1人）、副组长（垃圾站主管1人）及成员（保洁员14人） [12] - 建立应急传达机制，发生重大环境卫生事件必须立即报告项目经理，项目经理需在最短时间内将情况传递给总公司并负责启动应急救援预案 [12] - 设立值班制度保障信息畅通，确保第一时间得到灾情信息 [12] 人力资源与薪酬规划 - 新项目需进行薪酬标准调研及核定，流程包括核定项目主管、环卫工、组长及司机的薪资 [13] - 项目主管的薪资按照基本工资+绩效奖金+补贴的形式构成综合工资，需根据项目面积、路段等级、清扫保洁难度、垃圾量等情况核定所需人数及人力成本，建议每3条村配置一名清扫项目主管 [13] - 环卫工的薪酬按照基本工资+绩效奖金+补贴的形式构成综合工资，建议按6000-10000平方米配置一名环卫工，每条村配置一个组长，每3条村配置一名项目主管 [13] - 组长的薪资按照基本工资+绩效奖金+补贴的形式构成综合工资，建议每条村配置一个组长 [13] - 司机的薪资按照基本工资+绩效奖金+安全奖的形式构成综合工资 [13] - 上述薪酬核定工作需在接标后一周内完成 [13]

项目中标 - 公司预中标正安县城乡环卫一体化项目特许经营项目，中标金额约12.25亿元 [1] 项目服务范围 - 项目服务内容包括存量资产盘活及固定资产投入，涉及对存量环卫资产的购置及建筑垃圾治理中心改扩建等工程建设 [1] - 服务区域覆盖正安县县城区和各乡镇集镇区域内的主次干道、支路、小街小巷、楼道、公园、人行道和农贸市场等公共区域 [1]