招聘活动 - 招商银行西安分行、中粮可口可乐陕西等352家企业提供172万个就业岗位 [1] - 活动吸引11万名求职者参与 初步达成就业意向1389人次 [1] - 采用线上线下双轨模式 设置就业指导、简历诊断等专项服务区 [1] - 西安财经大学学生反馈招聘会提供高质量岗位和职业规划服务 [1] 就业支持措施 - 陕西省妇联开展秦女子创客计划、巾帼创业导师进高校等专项行动 [1] - 组织女企业家进入30余所高校提供政策宣讲和创业指导 [2] - 计划安排女大学生深入企业调研学习 累计建立150个校企实践基地 [2] - 实践基地带动就业1951人 提供创业孵化和就业见习机会 [2] 创业赛事 - 举办丝绸之路女性创新设计大赛等赛事 吸引27万人次女大学生参赛 [2] - 陕西省女性创新创业孵化基地已建成运营 [1] - 通过创新创业大赛等平台拓宽女大学生就业路径 [1][2] 政策导向 - 陕西省妇联将持续推进巾帼就业创业促进行动 [3] - 重点实施巾帼护航计划 整合多方资源服务女大学生就业 [3] - 目标是通过创新载体提升女大学生就业创业能力 [3]

管理实践的挑战与本质 - 管理理论与实践存在显著反差，听起来容易但做好很难，核心在于对本质理解不足、系统协同困难及缺乏坚持[7][8] - 科班出身管理者易陷入"专业性正确，本质性错误"误区，过度依赖工具而忽视底层逻辑[6][9] 管理本质的三大核心障碍 1 本质理解偏差 - **华为基本法案例**：成功关键在于系统思考（持续成功逻辑）、执行落地（非文本形式）及团队共识形成（需3年磨合周期），而非秘招思维[10] - **绩效管理案例**：90%企业认为有必要但同样比例企业执行失败，核心应聚焦"打胜仗"管理（目标对齐）、区分而非精确衡量（前20%识别）、集体评议机制（克服人性冲突）[11][12] 2 系统协同困境 - 管理需四大导向统一：服务增长、激发奋斗、将军辈出、护卫底线，单点易做但系统咬合难如机器齿轮[13][14] - **组织协同难题**：战略目标错位（如销售重收入vs研发重新品）、领导随意指派、机制矛盾（如考核割裂）需通过铁三角模式等系统性解决[15][16] - **战略解码陷阱**：过度追求工具专业度（如BLM模型）而忽视"打胜仗"本质思考，需通过持续战略会议培养干部能力[17][18] 3 持续执行难点 - 管理无捷径，需像减肥般坚持科学方法，较真程度决定成效，企业常误求"一劳永逸"方案[19] 管理基本功的七大规律 1. **框架一致性**：组织/人力/财务体系如船舶动力系统，结构通用但实现方式各异[22] 2. **导向明确性**：四大管理导向（增长/奋斗/人才/风控）为决策冲突时的取舍标准[23] 3. **常理判断力**：光伏行业泡沫案例显示，通过市场供需等基础逻辑即可预判风险[23] 4. **套路扎实度**：PDCA循环等经典方法需扎实落地，非工具本身决定效果[24] 5. **变与不变哲学**：战略意图差异导致方法千变万化，但底层逻辑恒定[24] 6. **招式vs规律**：华为可学的是"打胜仗"规律而非具体招式，BLM模型本质是战略思考工具[24] 7. **持续成功要件**：初期成功靠机遇，长期需通过管理构建组织能力[25] 总结启示 - 管理本质回归常理思考、系统协同与持续坚持，无捷径可走[26][27]