文章核心观点 胜利石油工程公司管具技术服务中心以“铁军在线 e 学平台”为抓手构建智能化、精准化培训体系，为高质量发展注入人才动能，未来将持续完善平台推动培训资源与生产需求融合 [1][2] 培训体系构建 - 依托“铁军在线 e 学平台”结合技能岗位分布将员工划分为四大族群实现“一人一岗一策”精准匹配 [1] - 整理上线核心岗位练兵题目 1162 道，涵盖安全规范等关键领域，员工可碎片化时间阶梯式训练，推动培训向“精准滴灌”转变 [1] 机制融合 - 深化“铁军在线 e 学平台”与中石化网络学院“管具培训专区”功能融合，构建“学练考评”一体化闭环机制 [1] - “管具培训专区”依据练习数据开展在线考核，“铁军在线 e 学平台”对比分析考核结果调整日常题库练习内容 [1] 生态拓展 - 以“铁军在线 e 学平台”为支点拓展数字化培训生态，开发管理类培训课程，增加岗位题库锻造基层管理“尖兵” [2] - 依托大数据分析功能形成“需求响应—资源供给—效果反馈”良性循环，提供精准智力支撑 [2] 未来规划 - 持续完善平台功能，强化数据驱动能力，推动培训资源与生产需求深度融合，为打造行业领先公司提供人才支撑 [2]

文章核心观点 中石化石油工程技术服务股份有限公司申请“一种黄土塬地区可控震源点位布设及行驶线路设计方法”专利，该专利可减少野外现场复核重复工作量、缩短点位预设计和勘探周期并降低勘探成本 [1] 公司信息 - 公司成立于1994年，位于北京市，以从事土木工程建筑业为主 [2] - 企业注册资本1898434.0033万人民币 [2] - 公司共对外投资14家企业，参与招投标项目97次 [2] - 公司有商标信息1条，专利信息1435条，拥有行政许可2个 [2] 专利信息 - 专利名为“一种黄土塬地区可控震源点位布设及行驶线路设计方法”，公开号CN 119863129 A，申请日期为2023年10月 [1] - 布设方法包括建立GIS地理信息数据库、进行理论点位布设等9个步骤 [1] - 行驶线路设计方法包括根据每日采集任务量进行精确分区、分组规划等3个步骤 [1] - 该专利可有效减少野外现场复核重复工作量，缩短点位预设计周期，进一步缩短勘探周期，降低勘探成本 [1]

文章核心观点 胜利石油工程公司管具技术服务中心以“基层减负”为突破口，在北疆项目部试点数字化管理新模式，为基层管理数字化转型提供可复制经验，未来将深化应用并推广管理经验 [1][2] 传统管理模式问题 - 钻井工具管理存在填表繁琐、数据分散、追溯低效等问题 [1] - 北疆项目部工具班从工具入库到报废需填报20多类表格，员工每天超4小时填写整理表格，追溯工具全生命周期信息平均耗时45分钟/次 [1] - 传统管理模式加重基层负担，制约生产效率提升 [1] 数字化管理新模式举措 - 引入WPS智能表格搭建钻井工具全过程管理系统，将20余类手工报表精简至3张基础表 [1] - 以“轻量化、低成本”为原则，整合数据资源，将核心流程归纳为《基本信息表》《出入库表》《检修表》，员工一次录入系统自动关联生成8类文档 [1] - 系统为每件工具赋予“身份证明”，形成全生命周期“电子档案” [2] - 优化供井流程，自动提取数据生成供井单 [2] - 实现库存动态监控与缺货预警，报废决策引入数字化标准 [2] - 梳理检修流程、优化手写记录、扩建存储区域 [2] 数字化管理新模式成效 - 填报效率提升51%，年节约人工成本812小时 [1] - 填报错误率从5%降至0.5% [1] - 检索效率提升90% [2] - 发井效率提升66% [2] - 报废决策效率提升70% [2] - 工具倒运效率提高近一倍 [2] - 员工日均操作时间从200分钟缩短至120分钟，调度、物资等部门协同效率同步提升 [2] 未来规划 - 坚持“小工具驱动大效能”理念，深化数字化应用 [2] - 编制《钻井工具管理系统搭建手册》，将管理经验向井控装备管理等领域推广 [2]

财务表现 - 2024年营业收入为859.17亿元，同比增长6.94% [1] - 归属于上市公司股东的净利润为6.35亿元，同比下降14.80% [1] 股东回报 - 拟向全体股东每10股派发现金红利0.35元(含税)，共计派发现金红利1.95亿元 [1] - 剩余未分配利润结转下年 [1] - 2024年度不进行资本公积金转增股本，也不进行送股 [1]