主题教育开展情况 - 公司高度重视2025年"转观念、勇创新、强管理、创一流"主题教育，组建3个巡回指导组开展全覆盖督促指导工作 [1] - 各单位推动主题教育与经营管理深度融合，呈现百花齐放局面，为公司高质量发展注入动能 [1] 学习研讨与观念转变 - 两级公司党委深化开展"自身转了哪些观念、哪些观念没有转到位"专题研讨，以开放心态找差距、寻根源、谋对策 [3] - 白城分公司党委坚持学习为先、讨论破冰，细化万吨站培育、千吨站升级等举措，5月份非油劳动竞赛和成品油纯枪销售总量计划完成比位列全省首位 [3] - 四平分公司打造"三级联动破题机制"，5月份昆仑e享卡办卡数量环比大幅提升 [3] 宣讲与思想共识 - 构建多维度宣讲矩阵，党委主要领导带头讲，班子成员结合分工讲，两级机关干部深入一线讲 [4] - 长春、通化、白城等分公司将宣讲与企业发展、岗位实践结合，打造"理论+实践"宣讲样板 [6] - 吉林、延边、辽源分公司组建"先锋宣讲团"，推动宣讲活动进库站、进班组、进岗位 [6] 党建赋能与创新 - 各分公司党委积极探索"党建+"特色品牌建设，开展党员"三亮三比"、"机关联基层"主题党日活动 [6] - 白山分公司健全基层党建工作对标体系，引领油海方舟技能专家工作室开展技术革新、服务与营销创新 [6] - 通化市片区党支部从自身建设、维护员工、服务客户三个维度出发，打造"有温度"的红色党支部 [6] - 松原分公司发动骨干党员打造阿米巴创新营销工作室，推出8项增值服务，全员经营意识与服务能力升级 [7]

电力保障 - 国网洛阳市偃师供电公司高龙供电所组织"麦田萤火虫守护行动"，103支共产党员服务队为农户夜间抢收提供应急照明和安全保障 [6][7] - 供电部门加装应急照明灯、使用专业照明无人机，并改造麦田附近电杆以确保收割安全 [6][7] - 麦收后供电部门优先办理机井用电和灌溉临时用电，增加农田灌溉电源接入点 [6] 交通保障 - 河南省高速公路547个收费站开通1094条绿色通道，累计保障12.9万台次跨区农机运输车辆免费通行，减免通行费2308万元 [9][10] - 大新收费站农机运输车辆查验放行仅需15秒，比普通车辆更快捷 [8][9] - 新阳高速汝南收费站采取容缺办理措施，对未办理跨区作业证的农机免费快速放行 [9][10] 油料供应 - 中国石化河南石油组织160支送油小分队奔赴田间地头，为农机手提供柴油立减3%优惠 [11][12] - 公司农机优惠站点覆盖1600余座自营柴油站，设立农机专用通道和加油机 [12][13] - 在200个加油站点设立休息室、淋浴室，提供无线网络和手机充电等免费服务 [12][13] 金融支持 - 农业银行河南省分行向农机客群投放贷款2063笔共8.93亿元，办理惠农分期6049笔共1.75亿元 [14][15] - 全省农业机械贷款余额78.48亿元，较年初增加9.08亿元，增速达13.08% [15] - 农发行河南省分行备足500亿元信贷资金支持夏粮收购，完成186家收储企业评级授信 [15] 消防安全 - 洛阳市消防部门在2000多个村开展防火宣传，设立"田间课堂"指导村民使用灭火器 [16][17] - 消防队伍开展手抬机动泵和远程供水训练，针对麦田灭火进行专项演练 [16][17] - 将企事业专职消防队、乡镇政府专职消防队纳入调度体系，强化初期火灾扑救能力 [17]

促销活动概览 - 长春市开展"端午欢乐购 粽香惠全城"系列促销活动，政府和商贸企业共同出资发放5万张成品油消费券 [1] - 消费券通过银联云闪付APP发放，定位在长春市的用户可参与领取 [3] 发放细节 - 发放时间为5月29日中午12:00 [1] - 领取方式为通过云闪付APP首页进入"你瞅啥"小程序，选择政府补贴并定位长春市 [2] - 消费券即时存入用户账户，先到先得 [2] 使用规则 - 消费券需在指定核销商家使用，名单包含21家加油站企业 [4][8] - 有效期为2025年6月2日晚22:00前 [5] - 不可用于个人转账、兑换现金或转赠 [6] - 退货时立减金额按比例退回银联，用户实际支付部分退回银行卡 [6] 参与要求 - 用户需绑定手机号、银行卡并完成云闪付实名认证 [7] - 禁止买卖消费券或作弊行为，违规者将取消资格并收回券 [7] 合作企业 - 参与活动的加油站包括中石油吉林长春分公司、中石化吉林长春分公司等21家企业 [8]

服务质量与客户体验 - 采用"现场+云开放"创新模式，融合场景化体验、沉浸式互动和融媒体传播，强化"服务、安全、品质"三大核心品牌标签 [1] - 提出"八环节全过程客户关怀"理念，围绕"四声"服务开展系列竞赛，激发基层员工服务热情 [1] - 构建全方位客户服务闭环，包括24小时在线的956100客服热线和支持消费满意度评价的"中油好客e站"平台 [1] - 湖南省217座加油站配备全自动洗车设备，年服务车主超120万人次 [2] - 7座站点获评"司机之家"称号，年接待长途驾驶员达15万人次 [2] - 特色服务包括红色文化服务、非遗文创展销、联营店等，满足客户多元化需求 [2] 数字化转型与乡村振兴 - 依托"好客湘直播间"平台开展39场直播活动，实现地方特产销售额突破510万元 [2] - 通过央企消费帮扶平台采购脱贫地区农产品1990万元，助力乡村振兴 [2] 安全管理与应急响应 - 构建"人防、技防、物防"三位一体防控体系，全员落实基层岗位HSE风险和HSE责任"两个清单" [5] - 建立1个综合预案、15个专项预案、44个现场处置方案的应急预案体系 [5] - 每月开展全覆盖库站演练，员工处置应急事件60余起 [5] - 2025年依托安全实训基地开展VR模拟培训，强化安全生产防线 [5] - 岳麓大道加油站获评安全教育基地称号，强化安全示范标杆作用 [5] 油品质量与供应链管理 - 所有油品来自工艺先进的国有大型炼化企业，每批次出入库必检 [6] - 运输环节实行"专车专用"，配备视频监控、北斗定位与全程施封，专人远程监管 [6] - 销售过程中严格执行质量验收、铅封核验，每月开展内部抽检 [6] - 加油机每半年接受政府检定并双重铅封，定期自检，计量精准度100%符合国家标准 [6] 未来发展规划 - 2025年以"1+4+9"模式在全省组织"中国石油开放日"活动，展示安全环保、数质量管理等工作 [6] - 持续提升服务品质，打造更安全、便捷、优质的服务新标杆 [6]

活动策划与执行 - 公司提前两个月筹备端午节主题活动，对接优质供应商并严控商品质量与价格 [3] - 组织多层级品鉴会，试吃比对多款商品，最终引进4家供应商9种应季商品 [3] - 协调供应商打造专属礼袋，以粽叶绿为底色搭配吉祥花色，凸显节日仪式感 [3] 商品与供应链 - 端午节商品包括粽子、鲜鸡蛋、咸鸭蛋等，4月底已在全省加油站上线销售 [3] - 引入当地市场基础好的"老字号"品牌，如中之杰、真子、福源馆等多款名牌商品 [5] - 加油站便利店设置活动专区，堆头陈列商品并邀请厂家人员推介讲解 [5] 营销策略 - 消费者加油满200元可优惠价换购端午节活动商品，价格从50元到百余元不等 [5] - 活动持续到6月中旬，今年以来还开展了"春耕季""畅饮季"等多项促销活动 [5] - 省市各公司和加油站联动，整合供应链资源创新营销形式，打造端午惠民消费场景 [1] 客户服务 - 公司提前配送三所学校订购的粽子并获得一致好评 [1] - 便利店管理员细心将顾客选购的非油商品装车 [5]

碳中和认证 - 中国石油云南销售文山分公司卧龙、西门2、羊街3座加油站获得中国质量认证中心有限公司颁发的碳中和证书 [1] - 这是云南销售公司首批"净零排放"站点 [1] - 文山州商务局、中国中检云南有限公司及云南销售公司领导为3座加油站颁发证书和授牌 [3] 低碳技术应用 - 3座加油站利用罩棚和站房屋顶发展光伏发电项目 [5] - 构建"光伏+能效提升"闭环低碳生态 [5] - 采用节能技术和设备、增设充电桩 [5] - 安装油气回收及在线检测系统、优化站内电力用能 [5] 光伏发电数据 - 卧龙加油站总装机容量82.7KWp，预计年提供绿电12.56万度 [5] - 西门加油站2站总装机容量108.06KWp，预计年提供绿电23.36万度 [5] - 羊街加油站总装机容量188.4KWp，预计年提供绿电28.27万度 [5] 未来规划 - 云南销售公司将启动"零碳站点规模化复制"计划 [5] - 预计2026年前完成约50座加油站碳中和改造 [5] - 构建"光伏+储能+充电"多元能源供给模式 [5] - 探索加油站向"净零排放能源枢纽"转型 [5]

阿米巴经营模式在中国企业的应用 组织架构与经营哲学的融合 - 阿米巴经营模式强调"经营哲学+阿米巴组织+经营会计体系"的"三位一体"结构 [3] - 中科金财通过多层级合伙人制将阿米巴经营与企业内部经营责任制相结合实现员工与企业利益统一 [3] - 企业注重将阿米巴经营哲学与中国传统文化及现代管理理念融合形成中国特色管理模式 [3] 数字化与阿米巴模式的融合 - 中国石油通过大数据技术搭建阿米巴管理看板实现业财数据融合为阿米巴组织提供精准市场画像 [4] - 福建销售公司利用大数据实时监控经营数据实现数据驱动的精细化管理 [4] 党建与阿米巴模式的融合 - 上海销售公司通过"党支部+联片团队+经营"模式将党建工作与阿米巴经营深度融合 [5] - 国有企业探索"党建+阿米巴"模式提升员工凝聚力和战斗力 [5] 阿米巴模式的核心价值 - 阿米巴经营强调全员参与、独立核算和灵活应变通过授权一线员工激发创造力 [5] - 京瓷阿米巴模式在不同企业应用时保持独立核算和自主经营等核心内容不变 [5] - 各企业根据自身特点形成特色阿米巴经营模式为发展带来新活力 [6]

线上营销创新 - 公司通过抖音平台推出限时抢购汽油现金券、优惠券秒杀、1元福袋抽奖"三重福利"，活动上线20天累计举办200余场达人探店和10余场高频次直播 [3] - 线上营销累计触达客户超2000万人次，直播间3次跻身抖音实时热度TOP50榜单，多次斩获长春地区团购榜前五强 [3] - "00后"便利店管理员化身"油站主播"，用幽默方式介绍优惠商品，带动点赞数和订单数不断刷新 [1] 线下服务升级 - 针对新客群体推出"昆仑e享卡首办赠券""首次储值赠礼"等拉新福利，为忠实客户定制"加满立减"专属优惠 [3] - 加油站员工与社区网格长对接提供上门办卡服务，开展"新客扫码即赠汽油券""企业微信入群领红包"等活动，新建企业微信客户群千余个 [3] - 长春分公司宽平综合能源服务站增设便民药房，拓展消费新场景 [2][3] 定制化服务 - 通化分公司为物流车队协调安装大流量加油枪，满足其频繁运输需求 [5] - 白山分公司定期为属地企事业单位供应米面油等家庭食品 [5] - 松原分公司为老字号粥铺量身定制采购优惠，提供"免费送货+质检报告随车"专属服务 [5] 客户体验优化 - 公司创新打造"线上引爆+线下渗透"双引擎，实现流量与销量双丰收 [3] - 提供灵活提油服务，工程项目可在吉林省各地市就近提油 [3] - 各地市分公司细化"一客一策"服务，精准对接客户需求 [5]

党建共建活动 - 中国石油山东销售公司党群工作部党支部、齐鲁晚报·齐鲁壹点经管一支部、韩都衣舍电商集团党支部、山东开创集团党支部联合开展"党建聚合力、共创助发展"党建共建活动并举办"党员教育联系站"揭牌仪式 [2] - 四家单位签署《党建共建协议书》，目标为"组织联建、资源联享、活动联办、发展联促" [3] - 活动内容包括播放企业宣传片、介绍党建工作创新实践、参观企业文化展厅、重温入党誓词、观看《石油梦想》科普宣传片等 [2][3] 党建工作创新实践 - 党群工作部围绕"4333"党业融合特色工作，推动党建与经营深度融合 [2] - 齐鲁晚报·齐鲁壹点聚焦发展主流文化的主责主业，打造全国领先的数字文化产业集团 [2] - 韩都衣舍电商集团通过独创"党建+""政委体系"，成为山东省"两新"组织党建工作示范点、非公互联网党建标杆企业 [2] - 山东开创集团聚力新兴领域"双融双创"，以"数字党建"将党的组织优势转化为企业治理效能 [2] 共建单位背景与合作空间 - 山东销售公司是中国石油驻鲁企业协调组组长单位 [3] - 齐鲁晚报·齐鲁壹点是社会影响力较大的媒体 [3] - 韩都衣舍电商集团是国家级电子商务示范企业、中国最大的互联网时尚品牌运营集团 [3] - 山东开创集团是国家电子商务示范企业、国家级高新技术企业、中国互联网百强企业 [3] - 四家单位在品牌联创、公益联动、技术共享等方面具有广泛合作空间 [3] 共建活动意义与未来规划 - 共建活动为传统企业与新兴媒体、电商业务与科技创新的跨界合作奠定了基础 [4] - 下一步将以共建为平台，深化党建交流，探索合作领域，推动企业高质量发展 [4] - 韩都衣舍电商集团党委书记胡近东表示，党建共建是一项长期工作，将积极探索合作项目，以"红色动能"驱动产业升级 [3]

党建与经营融合模式 - 公司深入践行"党建+阿米巴"模式，以党建为引领，结合阿米巴经营理念和创新营销策略，实现党员攻坚力、员工营销力、市场开拓力、优质服务力的全面提升 [1] - 党支部推行"三带头、两融合、一划分"专项行动，包括党员带头干、带头督导落实、带头培训培养，党建考核与经营考核融合，业绩指标纳入党员民主评定考核 [2] - 设立党员突击队，主动认领"硬骨头"任务，党支部书记每周实施"四个一"谈话机制，与员工面对面交流，提升组织关爱转化为经营创效的动能 [2] 业务攻坚与团队建设 - 党支部设立营销突击组、现场突击组、合规督导组3个突击小组，分别聚焦一线攻坚、精细营销、服务提升和合规经营 [3] - 营销突击组集中精力开展客户开发专项攻坚，主动走访写字楼、停车场、商超市场、周边社区，调研车队与单位客户 [3] - 通过"党旗插在阵地上"的实战模式，锻造出召之即来、战则必胜的钢铁团队，党员和骨干员工在各项业务中冲锋在前 [4] 创新营销与服务升级 - 依托数字化管理平台，秉持"利他"思维，紧跟油非互促营销政策，以客户需求为导向落实油非互促 [4] - 在"踏青出游季"促销活动中，团队深入洞察客户场景化需求，打造"水果堆头"、"爆款专区"，为自驾出游车主准备新鲜水果和旅途必备精品 [4] - 滨河加油站严选优质商品满足出行需求，结合会员免费洗车权益，为客户提供便捷增值服务，实现油品与非油品的双向服务升级 [4]