事件概述 - 北京环球影城“飞越侏罗纪”项目于10月9日晚在运行中发生停驶 [1] - 设备控制系统监测到提示信号后自动触发系统暂停程序 设备停靠于指定安全区域 [1] - 工作人员有序引导游客离开设备 园区向受影响游客致歉 [1] - 有游客反映设备故障导致其在雨中悬挂约30分钟 [1] 公司回应与处理 - 公司回应称系统暂停是出于审慎安全的考虑 属于自动安全核查程序 [1] - 事件发生后公司进行了及时的处理和沟通 [1] 行业安全机制分析 - 此次暂停是大型主题乐园普遍采用的安全保护机制 而非设备故障或事故 [1] - 游乐设施从概念阶段即启动安全设计 遍布高敏感度传感器实时监测关键参数 [1] - 监测系统捕捉到微小异常或潜在风险信号时会立即触发保护程序 主动暂停运行以排除隐患 [1] - 类似安全机制在全球行业屡见不鲜 例如东京迪士尼“巨雷山”和奥兰多环球影城“绿巨人”过山车均有因传感器检测异常而自动停运的案例 [2] 行业最佳实践 - 安全是游乐行业的生命线 行业需牢固树立安全意识并完善风险防控机制 [2] - 应强化应急预案与演练 并加强对游客的及时沟通和安抚工作 [2] - 通过科学普及安全知识来减轻游客焦虑 维护良好的游园体验 [2]

文章核心观点 - 华谊兄弟的苏州电影主题乐园项目因长期亏损被韩国资本MBK Partners全资收购，标志着其“中国迪士尼”梦想的破碎 [5][9] - 国内企业建设主题乐园常因IP吸引力不足、运营不善等问题遭遇困境，而外资则通过“困境投资”模式，以低价收购并改造这些资产实现盈利 [15][20][22] - 政策放宽与市场区位优势促使外资集体抄底中国文旅资产，显示出对中国文旅市场长期前景的信心 [25][31][33] 华谊兄弟乐园项目失败 - 苏州华谊兄弟电影世界于2018年开业，占地690亩，总投资35亿元，但开业后连续三年亏损，2018至2020年分别亏损1.34亿元、1.62亿元和0.93亿元 [5][12] - 项目是华谊兄弟“去电影化”战略的重要一环，公司曾计划在20个城市落地实景娱乐项目，目标每年贡献180亿美元收入，但策略被指失误，公司从2018年至2024年累计净亏损达82亿元 [10][13] - 项目于2024年进入破产重整阶段并被拍卖，最终被韩国MBK Partners旗下的海合安文旅全资收购并更名为“苏州阳澄半岛乐园” [5][13] 主题乐园行业困境与外资策略 - 主题乐园行业具有投资大、回本周期长的特点，国内企业常因资金周转困难或IP培育不足而失败，华谊兄弟依托的《非诚勿扰》等电影IP热度短暂，且题材不适合亲子游，与迪士尼IP的持久吸引力形成对比 [15][20] - 韩国MBK Partners擅长“困境投资”，通过折价收购陷入困境的优质资产并进行运营改造来实现盈利，例如其曾投资大阪环球影城，持有八年后以约20倍市盈率退出 [20][22] - 在收购苏州项目后，MBK仅注入1亿元资金，通过引入“奶龙”IP、打造本土化项目如《状元归来》和夜游经济等进行改造，2025年暑期试运营期间接待客流35万人次，单日最高达2万人，收入同比增长68% [8][22][23] 外资抄底中国文旅市场趋势 - 自2021年起中国政策放宽，允许外国投资者依法设立娱乐场所并取消外商投资比例限制，2024年9月外汇管理局新规进一步允许外资参与非自用住宅投资，为外资抄底提供条件 [25][28] - MBK在2021年以65.3亿元收购海昌海洋公园旗下四家主题乐园及郑州项目66%股权，其他外资如新加坡金鹰集团收购上海万达瑞华酒店，施罗德资本设立30亿元地产基金投资长三角基础设施 [9][28] - 外资投资有选择性，聚焦核心区位如长三角地区，苏州项目因位于阳澄湖国家级旅游度假区，能承接上海客流及辐射新一线城市，被视为优质资产 [31][33]

文章核心观点 - 苏州华谊兄弟电影世界作为华谊兄弟实景娱乐战略的核心项目，因长期亏损于2024年破产重整，并被韩国私募基金MBK Partners全资收购，标志着又一个“中国迪士尼”梦碎 [4][13] - 外资机构（如MBK）正利用中国政策放宽及资产困境的机会，以“困境投资”模式抄底国内优质但经营不善的文旅项目，并通过精细化运营和本土化改造实现快速扭亏为盈 [5][22][26][31] - 国内企业主题乐园失败的核心原因在于IP生命力弱、内容运营不足及投资回报周期长，而外资的成功基于其专业的资产筛选能力（如区位优势）和成熟的改造经验 [16][20][31] 华谊兄弟乐园项目的兴衰 - 华谊兄弟在2009年上市后提出“去电影化”战略，目标是在20个城市落地实景娱乐项目，计划每年贡献180亿美元收入 [9][10] - 苏州华谊兄弟电影世界为自主运营的重资产项目，总投资35亿元，占地690亩，于2018年开业，但2018-2020年连续亏损，累计亏损额超3.89亿元（1.34亿+1.62亿+0.93亿） [4][10][13] - 项目失败后，华谊兄弟整体业绩受拖累，2018-2024年累计净亏损达82亿元，最终于2024年进入破产重整并被收购 [13] 主题乐园行业的水土不服 - 国内主题乐园普遍面临IP短板：华谊兄弟依赖的《非诚勿扰》等IP热度短暂，且受众局限于成年人，缺乏如迪士尼的“老少通吃”属性 [16][20] - 行业通病在于企业重硬件投资、轻内容孵化，例如《非诚勿扰3》在2024年票房仅1.02亿元，豆瓣评分5.4分，导致IP衍生价值骤减 [16][20] - 主题乐园需长线运营，但经济波动下企业资金链易断裂，难以支撑长期投入 [15] 外资抄底的策略与逻辑 - MBK Partners擅长困境投资，曾以65.3亿元收购海昌海洋公园旗下4家主题乐园及郑州项目66%股权，并通过改造实现资产增值 [5][22] - 收购苏州项目后，MBK注入1亿元资金，引入亲子IP“奶龙”及本土化内容（如《状元归来》），2025年暑期试运营期间客流达35万人次，单日最高2万人，收入同比增长68% [5][22][23] - 外资聚焦核心区位资产：苏州项目位于阳澄湖国家级旅游度假区，可承接上海客流，长三角地区因消费市场旺盛成为投资热点 [31] 政策与市场环境变化 - 2021年起中国放宽外资准入，允许外资全资设立娱乐场所并取消投资比例限制，2024年外汇政策进一步放开非自用房地产投资 [26][29] - 外资加速布局中国文旅资产，如新加坡金鹰集团收购上海万达瑞华酒店，施罗德资本设立30亿元基金投资长三角消费基础设施 [30]

文章核心观点 - 韩国私募基金MBK Partners通过其海合安文旅平台，以困境投资策略成功收购并盘活了原苏州华谊兄弟电影世界，该项目是华谊兄弟“中国迪士尼”梦碎的典型案例 [4][6] - 国内企业打造主题乐园常因IP吸引力不足、运营能力欠缺等问题遭遇水土不服，而外资凭借精准的区位选择、本土化改造和轻资产IP运营模式，正集体抄底中国优质文旅资产 [15][26][31] - 政策放宽与市场信心恢复促使外资加速布局中国文旅市场，尤其青睐长三角等经济发达、客流密集的核心区域 [26][28][33] 华谊兄弟乐园梦的失败 - 华谊兄弟在2009年上市后提出“去电影化”战略，目标是在20个城市落地实景娱乐项目，预计每年贡献180亿美元收入 [8][11] - 苏州华谊兄弟电影世界是公司自主运营的重资产项目，总投资35亿元，占地690亩，于2018年开业并纳入《非诚勿扰》《集结号》等电影IP [11][13] - 该项目从开业即连续亏损，2018年至2020年累计亏损超3.89亿元，最终于2024年进入破产重整并被全资收购 [6][13] 主题乐园行业的水土不服 - 国内主题乐园普遍存在IP短板，华谊兄弟依托的成人向电影IP热度难以持续，且缺乏亲子游吸引力，与迪士尼等国际IP的成熟度差距显著 [15][16] - 许多企业沿用房地产逻辑，重硬件投资而轻内容孵化和长期运营，导致项目难以持续吸引客流 [15] - 文旅项目投资大、回本周期长，企业在经济下行周期中易因资金周转困难被迫出售资产 [15] 外资的困境投资与运营策略 - MBK Partners擅长困境投资，曾以1亿元资金注入盘活原总投资35亿元的苏州项目，试运营期间接待客流35万人次，单日最高达2万人，收入同比增长68% [6] - 运营改造聚焦差异化：引入“奶龙”等亲子IP，并结合苏州文化推出《状元归来》沉浸秀等本土化内容 [22][24] - MBK有选择性地投资优质区位资产，如苏州项目位于阳澄湖国家级旅游度假区，可承接上海客流及辐射周边经济活跃城市 [31][33] 外资抄底中国文旅的趋势 - 政策放宽是关键推动力，2021年起取消外商投资娱乐场所比例限制，2024年进一步允许外资使用外汇投资非自用住宅类商业资产 [26][28] - 外资布局高度集中於长三角等交通便捷、消费力强的区域，案例包括MBK收购海昌海洋公园4家乐园及郑州项目66%股权，以及新加坡金鹰集团收购上海万达瑞华酒店 [26][28][31] - 外资抄底行为反映其对中国文旅市场长期需求的信心，通过低成本改造核心区位资产使其重获价值 [26][33]

文章核心观点 - 华谊兄弟的苏州电影主题乐园项目因长期亏损被韩国资本全资收购，标志着其“中国迪士尼”梦想的破碎 [4][5][12] - 外资私募基金MBK Partners通过“困境投资”模式，以低价收购并成功改造运营不良的中国文旅资产，显示出对中国文旅市场的信心 [8][29][45] - 国内企业打造主题乐园常因IP吸引力不足、运营能力欠缺等问题遭遇水土不服，而外资则凭借精准选址和改造策略实现资产盘活 [26][28][44] 华谊兄弟乐园项目的兴衰 - 苏州华谊兄弟电影世界于2018年开业，是华谊兄弟“去电影化”战略和实景娱乐版块的关键项目，总投资达35亿元，占地690亩 [14][18] - 项目规划初期目标宏大，曾计划在4到5年内在20个城市落地实景娱乐项目，预期年收入180亿美元 [16][17] - 乐园运营后连续亏损，2018年至2020年期间运营公司分别亏损1.34亿元、1.62亿元和0.93亿元，最终于2024年进入破产重整并被收购 [21][22] - 华谊兄弟公司自身从2018年至2024年累计净亏损达到82亿元，“去电影化”策略被指失误 [23] 主题乐园行业的水土不服 - 文旅项目具有投资大、回本周期长的特点，许多国内企业因资金周转困难无法坚持长期运营 [25] - 华谊兄弟乐园依托的电影IP（如《非诚勿扰》《狄仁杰》系列）热度难以持续，且题材偏向成人，缺乏像迪士尼IP那样“老少通吃”的吸引力 [26][28] - 国内企业普遍在内容孵化、精细化运营和长期品牌塑造上投入不足，过于依赖硬件建设 [28] 外资的“困境投资”策略与成效 - MBK Partners擅长“困境投资”，即折价收购陷入经营困境但具备潜在价值的资产，通过改造运营实现盈利后退出 [29] - 该基金曾成功投资日本大阪环球影城，持有八年后以约20倍市盈率退出，并将其打造为世界第四大主题乐园 [30] - 对苏州项目的改造策略包括引入“奶龙”IP打造亲子园区，以及结合苏州本地文化开发《状元归来》沉浸秀等差异化内容 [30][33] - 2025年暑期试运营期间，更名为“苏州阳澄半岛乐园”的项目接待客流35万人次，单日最高达2万人，收入同比增长68% [8] 外资抄底中国文旅的趋势与动因 - 政策放宽自2021年起允许外国投资者在中国设立娱乐场所并取消外商投资比例限制，为外资进入创造条件 [36][38] - MBK于2021年以65.3亿元收购海昌海洋公园旗下武汉、成都、天津、青岛四家主题乐园及郑州项目66%股权，显示出系统性布局 [10][42] - 外资投资呈现地域集中性，长三角地区因交通便捷、消费市场旺盛和高净值人群集中成为首选，苏州项目位于阳澄湖国家级旅游度假区核心区，区位优势显著 [44][45] - 其他外资案例包括新加坡金鹰集团收购上海万达瑞华酒店，以及施罗德资本设立30亿元地产基金投资长三角消费类基础设施 [39]

近些年来，外资企业在国内文旅市场的活跃度明显提升，不再是以往偶尔现身的状态，反而频频有新动 作。 这些外资企业在挑选文旅项目时，有着清晰的自身逻辑，不会盲目出手，更倾向于挖掘有潜力的项目进 行布局。 它们凭借自身在运营、资源整合等方面的经验，试图在国内文旅市场占据一席之地。 而这一现象，也让原本就竞争激烈的文旅市场，呈现出了新的态势。 外资为啥盯上中国文旅烂摊子？ 最近几年，外资在国内文旅圈动作挺多，不像以前那样少见了，这背后其实有政策在撑腰。 从2021年开始，国内放宽了娱乐场所营业的审批条件，外国投资者能依法在国内开娱乐场所，连外商投 资比例限制都取消了。 就拿2021年来说，韩国私募基金巨头MBK就一口气收购了好几家海洋主题乐园，还拿下了郑州一个乐 园超过六成的股权。 到了今年9月，国家外汇管理局又发了通知，取消了资本项目外汇收入及其结汇所得人民币资金不能买 非自用住宅性质房产的限制，像酒店、商铺这些都能投了。 这明摆着是鼓励外资来国内商业地产领域闯荡。 得益于政策扶持，外资动作频频，去年年初，新加坡金鹰集团便有所行动，将上海外滩一家顶级奢华酒 店收入囊中。 今年7月，全球资产管理巨头施罗德资本还和浙江 ...

文章核心观点 - 韩国私募基金MBK Partners通过其海合安文旅平台，以困境投资策略抄底收购中国陷入经营困境的文旅资产，并通过对项目进行本土化改造和精准运营，使其迅速扭亏为盈，反映出外资对中国文旅市场长期前景的信心以及其成熟的商业逻辑 [3][7][27][41] 华谊兄弟电影世界的兴衰 - 苏州华谊兄弟电影世界是华谊兄弟“去电影化”战略下重要的实景娱乐项目，于2018年开业，总投资额达35亿元，占地690亩，规划开发长达7年 [10][15] - 项目运营公司从2018年至2020年连续三年亏损，亏损额分别为1.34亿元、1.62亿元和0.93亿元，最终在2024年进入破产重整并被全资收购 [6][16][17] - 华谊兄弟自身从2018年开始亏损，至2024年累计净亏损达到82亿元，“去电影化”策略被指失误 [18] 项目失败原因分析 - 项目失败的核心原因在于其依赖的华谊兄弟电影IP（如《非诚勿扰》《集结号》）热度难以持续，且多为面向成年人的题材，不具备迪士尼IP“老少通吃”的广泛吸引力，导致游客不买账 [22][26] - 国内企业普遍存在重硬件建设、轻内容孵化和长期品牌塑造的问题，试图复制房地产行业逻辑，但文旅项目投资大、回本周期长，需要长线布局的耐心 [19][20][26] 韩国资本的困境投资策略与成效 - MBK Partners擅长困境投资，即折价买入陷入经营困境但有潜在价值的资产，通过改造运营实现盈利后退出，例如其曾投资大阪环球影城并成功退出 [27][28] - 收购苏州项目后，MBK通过注入1亿元资金进行改造，引入“奶龙”等亲子向IP，并推出《状元归来》等本土化沉浸式体验，成功实现差异化运营 [7][28][31] - 改造后的苏州阳澄半岛乐园在2025年暑期试运营期间表现强劲，接待客流达35万人次，单日最高接待量2万人，收入同比增长68% [7][11] 外资抄底中国文旅资产的趋势与逻辑 - 自2021年起中国政策放宽，允许外国投资者依法设立娱乐场所并取消外商投资比例限制，为外资进入创造了条件 [32][33] - MBK在2021年以65.3亿元收购了海昌海洋公园旗下武汉、成都、天津、青岛四家主题乐园及郑州项目66%的股权，显示出其对中国文旅资产的持续兴趣 [8][37] - 外资投资具有选择性，青睐位于长三角等交通便捷、消费市场旺盛的核心区位资产，例如苏州项目地处阳澄湖国家级旅游度假区，能承接上海客流 [37][39][40] - 除MBK外，其他外资如新加坡金鹰集团收购上海万达瑞华酒店，施罗德资本设立30亿元地产基金投资消费类基础设施，形成集体抄底趋势 [35]

活动策略与市场定位 - 活动通过邀请具有广泛观众基础的知名艺人（如黎耀祥）作为情感纽带，拉近与粤港两地民众的距离，奠定温暖亲切的基调 [2] - 公司摒弃传统以惊吓为主的万圣节模式，转型为精心策划的主题式沉浸体验，打包五个在年轻世代中极具号召力的动漫游戏IP（《天官赐福》、《时光代理人》、《牧神记》、《阴阳师》、《明日之后》） [3] - 公司为每个IP量身打造微缩世界主题区域（如中式幻境、朋克诡城、南瓜王国、民国冥界、末日基地），将大型乐园解构成可深度探索的副本，提升游玩丰富度与层次感 [3] 沉浸式体验与交互设计 - 园区内遍布专业NPC（非玩家角色），他们不仅是演员，更是沉浸体验的一部分，会主动与游客对话、交托任务及上演即兴街头短剧 [4] - 公司首创“玩票”交互玩法，使游客从被动观光者转变为故事参与者，高度契合Z世代热衷打卡和社交媒体二次创作的心理需求 [4] - 交互设计将游玩体验转化为大型线下社交与内容创作派对，激发游客发自内心的投入与快乐 [4] 行业洞察与发展模式 - 活动体现了对市场脉搏的精准把握和对年轻消费群体的深刻洞察，是文化IP与实体娱乐成功融合的范例 [5] - 成功的关键在于从情感共鸣、文化内核、交互体验等多维度进行系统性构建，而非简单场景堆砌 [5] - 公司模式本质是“IP策展”的胜利，将无形文化内容转化为有形、可消费、可传播的体验产品，为行业提供参考蓝本 [6] - 该模式强调跨界协作（文化创作者、旅游营运商、科技企业、市场推广专才），以打破行业壁垒，实现文化、体育与旅游领域的化学反应 [6][7]

文章核心观点 - 苏州华谊兄弟电影世界作为华谊兄弟实景娱乐战略的标杆项目，因持续亏损被韩国MBK Partners收购，标志着又一个“中国迪士尼”梦碎 [3][6][9] - 外资私募基金MBK Partners通过困境投资模式，以低价收购陷入经营困境但具备区位优势的国内文旅资产，并通过运营改造实现业绩快速改善 [7][24][27] - 国内企业建设主题乐园普遍面临IP吸引力不足、投资回报周期长等挑战，而外资则利用政策放宽和地域优势，集中抄底长三角等核心区域的文旅资产 [21][23][31][37] 华谊兄弟乐园项目失败历程 - 华谊兄弟在2009年上市后提出“去电影化”战略，目标是在20个城市落地实景娱乐项目，预计每年贡献180亿美元收入 [10][11][13][14] - 苏州华谊兄弟电影世界于2011年启动，2015年正式开工，总投资35亿元，占地690亩，涵盖《非诚勿扰》《集结号》等7个电影IP主题区 [14][16] - 项目2018年开业后连续三年亏损：2018年亏损1.34亿元、2019年亏损1.62亿元、2020年亏损0.93亿元，最终于2024年进入破产重整阶段 [6][17] 外资收购与运营策略 - MBK Partners通过旗下海合安文旅全资收购苏州项目，并更名为“苏州阳澄半岛乐园”，初期注入1亿元资金即实现客流提升 [3][7] - 2025年暑期试运营期间，乐园接待客流35万人次，单日最高接待量达2万人，收入同比增长68% [7] - 运营改造策略包括引入亲子向“奶龙IP”、开发本土化沉浸秀《状元归来》等，突出差异化定位 [27][29] - MBK此前于2021年以65.3亿元收购海昌海洋公园旗下武汉、成都、天津、青岛4家主题乐园及郑州项目66%股权 [9][35] 行业困境与外资抄底逻辑 - 国内主题乐园普遍存在IP生命周期短、受众面窄的问题，华谊兄弟依托的《非诚勿扰》系列电影票房从2010年的4.7亿元跌至2024年《非诚勿扰3》的1.02亿元，IP号召力衰退 [21][23] - 外资投资偏好具备区位优势的资产，苏州项目位于阳澄湖国家级旅游度假区，可承接上海客流并辐射周边新一线城市 [37] - 政策环境放宽：2021年起取消外商投资娱乐场所比例限制，2024年外汇管理新规允许外资参与非自用房产投资 [31][32] - 其他外资动向包括新加坡金鹰集团收购上海万达瑞华酒店、施罗德资本设立30亿元地产基金投资长三角消费基础设施 [33]

文章核心观点 - 国际主题乐园行业正面临严峻挑战，客流量和二次消费下滑，财务表现普遍不佳 [31][33][41][43] - 消费者行为发生变化，更注重性价比和体验价值，本土平替乐园凭借价格和灵活玩法抢占市场 [35][49][59] - 行业竞争焦点从依赖大IP和规模转向提升服务敏锐度、创新体验和弥补短板，以重新赢得用户 [51][52][58][61] 国际主题乐园的昔日辉煌 - 乐园凭借宏大规模和知名IP成为旅游热点，例如迪士尼项目排队需3小时，周末客流量轻松超10万 [16][18][22] - 周边产品销售火爆，迪士尼玩偶在二手平台价格翻倍仍被抢购一空 [26] - 香港海洋公园在2012-2013财年营收达到1.27亿港元的小高峰 [24] 行业当前面临的挑战 - 主题乐园二次消费下降10%-30%，客流量下滑导致周边产品和门票销售困难 [31][33][38] - 财务压力显著，北京环球影城连续两年每年亏损15亿，香港海洋公园曾濒临破产寻求54亿港元政府援助 [10][43][44] - 华特迪士尼主题公园部门营业利润下降6%至16.6亿美元，部分归因于上海迪士尼客流量减少 [41] 消费者体验与市场变化 - 游客抱怨乐园体验差，包括设施故障、餐饮价格高昂（如168元儿童餐量少、冰淇淋价格暴涨十倍） [46][47] - 本土平替乐园崛起，票价在80至300元之间，凭借性价比和本地化优势分流客源 [49] - 乐园周边民宿订单价格下降200-300元，年营收萎缩近30% [36] 行业转型与未来方向 - 中国主题乐园市场渗透率仅27%，远低于发达市场68%的平均水平，2025年市场规模预计超900亿 [51] - 成功转型案例包括香港迪士尼通过优化服务（如推出200元美食餐券）在2024年盈利8.38亿港元，终结9年连亏 [59] - 大阪环球影城通过引入“超级任天堂世界”等强IP，游客量从700万增至1460万，实现逆转 [56] - 未来竞争需聚焦提升服务敏锐度、创新内容体验并弥补性价比短板，以应对本土竞争者 [52][58][61]