《国际金融报》记者近日随"活力中国调研行"走进上海金山乐高乐园度假区。这座中国首个乐高主题乐 园，有着缤纷色彩带来的视觉冲击，能激发游客的多巴胺快感，让每一位游客尽情释放想象力和创造 力，是2至12岁亲子家庭的度假好去处。 走进上海乐高乐园，仿佛置身于一个色彩缤纷的童话世界。 夏 悦超摄 刚过去的暑期，上海乐高乐园热度持续攀升。自7月5日开园以来，乐园多次出现单日客流高峰与门票售 罄的火爆现象。近八成游客来自江浙沪地区，周边配套酒店也因火爆而出现"一房难求"的情况。 乐园内的拼搭体验、驾驶学校、过山车等项目广受好评。运营团队通过不断优化，将热门景点的排队时 间控制在1小时内，游客人均乘坐设备频次达8.73次，处于行业较高水准。"安全、体验舒适度与满意 度，始终是我们的首要目标。"陈洁说。 入口处的建筑充满了典型的乐高积木风格，由众多乐高积木元素拼搭而成，宛如一件巨大的乐高作品。 正对大门不远处，全球首创的最高巨型乐高人仔"搭搭"格外醒目，它高26米、重136吨，是乐园的标志 性建筑。 夏 悦超摄 作为国际文旅合作的典范，上海乐高乐园的落地，既契合城市特质，也离不开优质营商环境的支 撑。"上海'海纳百川'的包容 ...

"这个暑期，实现了人均乘坐设备频次最高达到8.73次。数据说明我们的运营体系已经跑通，并且跑出 了成熟速度。"上海乐高乐园度假区总经理陈洁表示："整个暑假期间，乐园近8成的游客来自江浙沪区 域，除上海本地游客外，来自长三角其他地区的家庭游客占比在持续上升，到8月下旬已达30%。" 日前，"活力中国调研行"主题采访活动来到上海乐高乐园，这是专为2～12岁亲子家庭量身打造的综合 旅游度假目的地，数据显示，今年暑期7～8月上海乐高乐园在核心目标客群占比、主题酒店入住情况、 园内活动互动参与度等多项指标表现突出。近期，为响应一年一度的上海旅游节，上海乐高乐园推出限 时单日门票半价。 上海乐高乐园度假区占地31.8万平方米，有八大沉浸式主题区，超75项互动骑乘设施、表演和玩乐景点 以及由超过8500万块乐高积木搭建而成的数千个乐高模型。在刚刚过去的暑期，上海乐高乐园配套主题 酒店持续处于"一房难求"的状态。 值得一提的是，上海乐高乐园再度加盟上海旅游节，在刚刚举行的上海旅游节大巡游上，乐园演艺团队 携手乐高乐园角色和 20 名儿童舞者呈现了一场融合现代潮流与嘻哈元素的表演。原创乐高悟空小侠 《花果山降魔》木偶剧已被列入 ...

记者 戚颖璞 全球开园规模最大的乐高乐园，又要迎来一波热潮。上海乐高乐园度假区表示，在上海旅游节期 间，9月13日至19日入园游客可享限时单日门票半价优惠。 项目启动以来，上海乐高乐园一直备受关注，相关讨论热度居高不下。它为何能成为外商投资上海 文旅"新样本"？日前，记者跟随"活力中国调研行"走进上海乐高乐园度假区一探究竟。 以上海为核心辐射长三角的消费市场，是外商持续加码投资上海的强大磁石。业内人士表示，长三 角地区有近5500万潜在客群，可为区域性主题乐园提供巨大客流量。记者在现场看到，不少带娃来玩的 游客来自长三角。在长三角高质量一体化发展的背景下，交通基础设施正在高效互联，以上海为核心的 一小时交通圈覆盖越来越多的人群，为主题乐园提供了稳定客流，这也是国际主题乐园巨头抢滩上海的 主要原因。 公开信息显示，上海乐高乐园有限公司共有四方股东，分别是上海新金山投控旗下的上海国屹投资 管理有限公司、乐高集团母公司科尔克比投资集团、乐园实际运营方默林娱乐集团和华人文化。从股权 结构上来看，乐高母公司和运营方同时出资入股，这和之前默林集团在全球大多数乐高乐园采用的"轻 资产"模式不同。与中方共同投资、合作共赢，足 ...

客流表现 - 上海乐高乐园暑期迎来开园以来客流最高峰 单日门票全部售罄[1] - 开园首月两大主题拼搭区吸引近40,000名游客体验[1] - 驾驶学校类项目首月累计毕业53,600余名"小驾驶员"[1] 产品与服务 - 度假区针对2-12岁亲子家庭设计 配备超过75项互动骑乘设备及玩乐景点[1] - 园区内设有8个创意工坊及13个主题拼搭区域 其中幻影忍者训练营等主题区备受青睐[1] - 公司已优化入园流程并加强服务保障 建议游客通过官方渠道预约购票[2] 定价策略 - 开园两周后启动票价促销 推出三种组合优惠门票[1] - 实行浮动定价机制 "两大一小"暑期最低价出现在8月25-29日为928元[1] - 周一博物馆闭馆日叠加暑期最低票价档期 形成高性价比吸引客流[1] 市场反响 - 香港游客因门票售罄主动调整行程 将乐园列为重要打卡点[1] - 社交平台显示客流高峰导致园内排队时间延长[2] - 公司计划持续推出多元创意活动 强化沉浸式玩乐体验[2]

行业趋势 - 全国暑期主题乐园订单同比增长70% [1] - 主题乐园形成"本地客群+跨区游客+国际游客"多层次消费格局 [1] - 行业通过高铁网络辐射更广阔区域 带动在地消费 [1] 上海乐高乐园运营表现 - 成人票价创亚洲新高 家庭套票购买率超60% [1] - 外地游客占比约70% 客源覆盖长三角及北京成都等远程城市 [1] - 园区拥有8个主题片区和超过75项游乐设施 [2] - 迷你天地用2000万块积木还原上海苏州地标 [2] - 每日接待数千名游客 拥有多项全球首发中国元素项目 [2] 广东主题乐园发展动态 - 清远长隆引入超100只长颈鹿 创国内最大种群合群纪录 [3] - 南湖乐园新增至18项游乐设施和7项演出项目 [3] - 广东主题公园产业链完整 拥有华侨城长隆等品牌企业 [6] - 专家建议结合人工智能无人机等科技进行二次创业 [7] 深圳乐高乐园建设进展 - 57个单体建筑在建中 38个已封顶 [5] - 创想世界屋面板安装完成 部分过山车完成基础施工 [5] - 周边配套项目总投资达300亿元 [5] - 将成为粤港澳大湾区首个国际IP亲子主题乐园 [5] 行业发展驱动因素 - 国际品牌进入和国内品牌推新推动行业快速发展 [6] - 主题公园成为城市拉动消费的重要抓手 [5] - 行业融合数字科技人工智能与文化科技 [5] - 平台整合文化叙事与文化自信科技自信 [7]

主题公园行业 - 上海迪士尼、北京环球影城、上海乐高乐园等主题公园暑期预订火爆且客流猛增 [1] - 上海乐高乐园拥有八大主题区 其中"悟空小侠"主题区为全球首发 体现本土化努力 [2] - 哈利·波特制片厂之旅投资28亿元人民币 正式落址上海并预计2027年开业 [2] - 主题公园消费拉动系数达1:18.8 即每收入1元可带来18.8元综合消费 [6] - 主题公园能带动周边交通、酒店和商业基础设施升级 形成经济聚集区 [6] - 国际投资商看好中国庞大游客基数和经济增长前景 [4] - 主题公园项目重点采用VR、AR、AI等高科技提升游客沉浸体验 [8] 餐饮行业 - 某外资餐饮品牌在中国市场门店数量突破1000家 其中近500家为过去两年新增 [10] - 该品牌前500家门店耗时28年完成 而最近两年新增门店数量达500家 [10] - 中国市场成为亚太区创新范本 本地潮流设计和研发创新被多国学习 [14] - 企业顺应健康饮食和体重管理消费趋势 加快推出本地化创新产品 [12] - 中国消费者日益重视饮食健康 推动细分市场发展潜力 [12] 保税维修服务业 - 保税维修政策使医疗设备维修周期从4-6周缩短至5-7天 [18][22] - 西门子深圳保税维修中心上半年完成近2000个磁共振线圈维修 [22] - 申报磁共振成像装置零部件保税维修进出口近6000项 货值约930万美元 [22] - 深圳海关数据显示 1-7月特殊监管区域保税维修进出口货值44.5亿元 同比增长近10% [22] - 保税维修形成生产订单与维修订单相互促进的良性循环 [22] - 新政策提升企业全球竞争力并改善客户服务效率 [20]

游客结构 - 学龄前和小学生家庭成为上海乐高乐园游客主力军 2岁至12岁亲子家庭客群占比超七成且比例持续攀升 [1] 活动数据 - 开园首月累计举办近1700场演出 包括角色见面会950余场 氛围演出超600场 剧场表演百场 [1] - "人仔交换 结交伙伴"活动累计进行近3000次乐高小人仔交换 成为受欢迎社交项目 [1] 运营表现 - 乐园内大部分项目排队时间控制在30分钟以内 整体体验顺畅 [3] - 乐高乐园酒店的乐高悟空小侠主题房间连续多日售罄 成为最受欢迎房型 [3] 热门区域 - 迷你天地成为人气最旺区域 由超2000万颗积木拼搭而成 [3]

核心观点 - 上海乐高乐园开园首月运营数据表现强劲 亲子家庭客群占比超七成且持续攀升[1] 客群结构 - 2-12岁亲子家庭客群占比超过70% 学龄前和小学生家庭构成游客主力军[1] - 亲子家庭客群比例呈现持续上升趋势[1] 运营活动 - 首月累计举办演出近1700场 包括角色见面会950余场和氛围演出超600场[1] - 剧场表演达百场规模 乐高小人仔交换活动完成近3000次[1] - 人仔交换活动成为深受儿童欢迎的社交项目[1]

运营问题 - "大飞车"项目在试运营期间和开园后均出现故障，游客被悬挂半空分别达40余分钟和5分钟[1][3] - 园区年卡用户反映预约周末日期受限，而单日票可自由选择，且未使用年卡超过7天无法退款[4][11][13] - 配套酒店入住时间设定为下午4点，提前入住需额外支付699元，被消费者质疑为"精准收割"[4][10] 客流量与市场表现 - 开园三周后门票仍充足，项目排队时间仅5分钟，客流量未达饱和状态[3][8] - 与上海迪士尼相比，乐高乐园占地面积仅31.8万平方米（迪士尼主题乐园91万平方米），IP认知度较低[8] - 从上海市中心到乐园需2小时（迪士尼仅半小时），交通不便显著影响游客到访意愿[6][7] 财务与投资回报 - 项目总投资超100亿元，按当前票价（成人549元/儿童439元）和预估年客流200万人次计算，回本周期约10年[16] - 股权结构中上海国屹投资持股64.29%，乐高家族控股公司持股26.43%，默林娱乐集团持股6.43%[15] - 默林娱乐集团将中国视为重要战略市场，但业内人士认为乐园受限于区位和竞品分流，难追赶迪士尼[15][16] 用户体验与口碑 - 社交平台集中吐槽乐园表演质量如"乡村大舞台"，体验感远逊于迪士尼[5][10] - 目标客群定位亲子家庭导致项目低龄化，成人消费者参与感不足[17] - 法律争议：年卡退款条款被指违反《消费者权益保护法》，消费者维权困难[13]

上海乐高乐园运营现状 - 开业初期游客反馈集中在"人少"体验优势，项目无需排队且餐饮服务顺畅[4][5][7] - 社交媒体评价呈现两极分化：家庭用户赞赏低密度体验，但隐含对票价过高的质疑[7][9] - 与上海迪士尼形成鲜明对比，后者2023年客流达1300万人次，单日高峰超5万人[17][18] 全球乐高乐园共性特征 - 日本名古屋、丹麦比隆、马来西亚新山等乐高乐园均存在"高票价+低客流"现象[11][13][15] - 单个乐园年客流量普遍在157万-242万人次区间，仅为迪士尼同类项目的15%-20%[22][23] - 运营策略依赖门票组合与主题活动，但客流增长始终未达爆发式水平[16][41] 商业模式与定位分析 - 核心客群锁定2-12岁亲子家庭，成人用户转化率低导致受众天花板明显[27][29] - 门票定价矛盾突出：日本名古屋乐园曾因票价高于迪士尼导致次年客流腰斩[31][32] - IP变现难度大，积木玩具消费与乐园体验存在千元级心理价格落差[35] 上海项目经济效应预测 - 2025年预期年客流240万人次，预计年营收10亿元，低于上海海昌海洋公园18亿元规模[41] - 暑期带动金山区酒店预订量同比激增350%，外省游客占比达70%[36][37] - 长期需平衡百亿级投资回收压力与潜在降价换客流策略[42][43] 行业竞争格局 - 默林娱乐集团虽为全球第二大乐园运营商，但乐高业务仅贡献集团42%营收且增速平缓[21][41] - 迪士尼与环球影城凭借全年龄段IP覆盖形成碾压式客流优势[25][26] - 上海乐高乐园可能延续"小众精品"路线，通过项目扩容与票价调整优化运营[44][45]