资金管理决策 - 公司董事会批准使用不超过1.8亿元闲置募集资金进行现金管理 资金可在额度及投资期限内滚动使用 [1] - 2025年2月公司使用4900万元闲置募集资金购买中国银行人民币结构性存款产品(编号CSDVY202503756) [1] 理财产品运作结果 - 该理财产品已到期赎回 收回全部本金4900万元 [1] - 获得投资收益19.73万元 实际年化收益率为0.84% [1] - 本金和收益均已全部收回至公司账户 [1]

财务表现 - 2025年上半年营业收入0.90亿元 同比基本持平[1] - 归母净利润209.32万元 去年同期亏损257.72万元 实现扭亏为盈[1] 业务板块表现 - 传统景区业务面临一定压力[1] - 阿里景区入境游业务增长明显[1] - 旅行社出入境业务发展稳健[1] 阿里景区业务发展 - 印度香客赴阿里冈仁波齐、玛旁雍错旅行路线恢复[1] - 通过设施升级和多语服务提升接待规模[1] - 战略合作民间香客中心、登山协会及服务合作社专设印度游客通道[1] - 推进配套服务场景改造包括供氧设施[1] - 创新推出直升机救援和外骨骼装备等高端产品[1] 旅行社业务拓展 - 全资子公司西藏圣地国际旅行社完善出境游产品设计[1] - 在签证便利化政策支持下面向港澳、韩国、东南亚市场提供全栈服务[1] 场景创新与产品升级 - 雅鲁藏布大峡谷景区新增入院见山咖啡木屋和荒野餐桌等网红打卡地[2] - 联合生态伙伴推出盐帮非遗美食等主题产品[2] - 升级南峰大本营徒步和新措自然探秘等玩法[2] - 深化毕业季青春专线等场景体验[2] - 通过场景化情绪价值提升景区二次消费转化[2] 品牌推广与营销活动 - 参与西藏自治区和林芝市政府区外品牌推介活动[2] - 联合生态伙伴与核心渠道商在客源地举办推介会[2] - 设立西安服务站[2] - 参与林芝半程马拉松和山地车赛等活动强化品牌曝光[2] 公司战略与发展方向 - 聚合区域性优势旅游资源[2] - 通过市场洞察、技术应用和产品力建设形成稳健高效管理机制[2] - 在产品结构、品牌价值、智能能力等方面持续挖潜创新[2] - 积极拓展新业务领域和市场空间[2]

交通基础设施建设 - 达州推进省道201线复建工程 全长22.5公里 计划9月底完工 将成为巴山大峡谷景区继内环线后的又一交通要道[7] - 城宣大邻高速公路进入前期研究阶段 建成后将成为达州北上陕西南下重庆的快捷通道 串联宣汉县巴山大峡谷 开江县金山景区 大竹县五峰山景区[8][9] - 达州在建镇广高速公路 绕城高速公路西段 大垫高速公路和达石快速通道 达竹快速通道 达渠快速通道等 达石快速通道比现行国道缩减里程约40% 通行时间缩减约一半[9] - 规划新建直连宣汉县巴山大峡谷与万源市八台山的快速公路 桥隧比达78.5% 建成后通行时间比现有方案节省一半 计划年内动工[9] - 规划新建城宣大邻高速三墩互通至巴山大峡谷连接线 提档升级至欢喜坪 鱼泉山 大梁山的旅游路[10] 交旅融合发展战略 - 达州实施"以路连景"道路规划 推动交通与旅游同频共振 部署加密旅游道路网 推进高速公路旅游化改造 做优接驳服务[7][9] - 发展定制化旅游运输服务 打造航空铁路公路全覆盖的游客接驳服务网 鼓励运输企业开通景区直通车 发展旅游包车业务[10] - 计划编制全市公路旅游化改造方案 围绕"醉美巴山""康养胜地"主题 提炼地域文化景观特征 有机植入旅游元素[12] - 计划打造"十大最美自驾路" 连接峡谷竹海花海遗址景区民宿文物美食 让游客感受大巴山风光与巴文化底蕴[12] - 开发荔枝古道旅游线路 恢复青石板古道 部分古驿站 拦马墙等 进一步理清线路走向和资源状况[13] 景区升级与特色项目 - 巴山大峡谷景区启动创5A半年攻坚行动 对基础设施景观节点服务设施文化内涵智慧旅游5大类36项提档升级[13] - 景区游客服务中心改造翻新 拓宽广场通道 增加充电桩停车位 打造售票厅候车区 增设自助寄存柜自助售票机母婴室医疗室[14] - 大象洞沉浸式数字体验项目通过数字化改造打造5个主题 使用新型声光电设备营造沉浸式打卡场景[14] - 凤凰山乡村振兴示范路旅游环线全长11.6公里 获评2025年度全国美丽公路 适合短途自驾游览[11][12] - 万八快速公路装饰号角主题景观琴键景观 在青龙嘴等乡村旅游景点设置观景平台[12]

赛事核心事件 - 常州队在“苏超”联赛第九轮主场以1:0战胜镇江队，获得开赛以来首场胜利及首粒进球，由11号赵连平在第86分钟踢进 [1] - 此次胜利终结了常州队此前八轮未有效进球的历史 [1] 文旅联动促销策略 - 常州天目湖景区为庆祝首胜，在8月17日至31日对全国所有“赵”姓游客提供山水园和南山竹海门票全免福利 [2] - 淹城春秋乐园在8月17日至22日对镇江所有市民、全国体育老师免门票，并对苏锡常镇市民推出四折优惠票 [2] - 常州中华恐龙园在8月18日至22日对全国儿童免票，并在8月13日至31日期间购买指定门票可额外获赠侏罗纪水世界免票权益，实现“一票双园” [2] - 此前端午假期常州对阵扬州时，常州所有A级景区曾对扬州市民免门票，三天内涌入了15万扬州人，带动周边消费激增25% [3] “票根经济”模式与效应 - “苏超”单场上座超6万人，带动江苏全域多场景消费达380亿元 [4] - 场均不到20元的球票撬动百亿级消费，形成“以小博大”效应 [5] - 南京赛事期间，球迷凭“苏超”票根可享受市内景区、住宿、餐饮、购物等优惠，直接带动人流与营业额增长 [5] - 连云港推出“港城商超嗨购嘉年华”，三大重点商圈日均客流量达4.8万人次，较平时周末增长18%，总销售额达1000万元，增长36% [5] - 无锡滨湖区对参赛球员和观赛球迷给予每套3万至5万元的购房补贴，将赛事影响力延伸至房地产消费领域 [5] 战略意义与行业观点 - 体育赛事解决“人到常州”，景区福利解决“人到景区”，城市整体形成“看球—逛景—过夜”的消费链，放大单张球票的经济当量 [1] - 以“姓氏”、“职业”作为门票口令的方式自带社交货币属性，易于在社交媒体裂变，有助于城市品牌年轻化和生活化 [2] - “票根经济”是用小票根将交通、景区、商圈、酒店串联成“城市即时度假套餐”，关键在于核销快、权益厚、场景连、数据通、商户稳、周期长 [6] - 成功的城市整体营销能形成从流量到消费的闭环，实现“实惠-城市声名鹊起-游客纷至沓来-大消费拉动产业-普惠举措提升声名”的良性循环 [6]

公司业绩表现 - 2025年上半年实现营业收入9034万元，归属于上市公司股东的净利润为209万元，同比扭亏为盈 [1] - 公司主营旅游景区、旅游服务和旅游文创等相关业务，旅游景区业务主要分布于西藏林芝和阿里片区 [1] - 拥有雅鲁藏布大峡谷景区、巴松措景区2个国家5A级景区，冈仁波齐、玛旁雍错景区2个国家4A级景区 [1] 行业背景 - 2025年上半年西藏自治区旅游行业以"辉煌60载，魅力新西藏"为主题，推进高质量发展 [1] - 行业从市场治理、政策激励、业态创新和国际合作等多个维度发力，呈现结构优化、价值重塑和品牌联动的发展态势 [1] 业务亮点 - 阿里景区入境游业务增长明显，受益于2025年入境政策支持，印度香客旅行路线恢复 [2] - 通过设施升级、多语服务和产品优化，并战略合作民间香客中心等机构专设印度游客通道 [2] - 推进配套服务场景改造(如供氧设施)，联合生态伙伴创新推出多项高端服务产品 [2] - 圣地国旅完善出境游产品设计，在签证便利化政策支持下，面向韩国、东南亚等市场的产品服务获得认可 [2] 品牌传播与产品创新 - 整合抖音、小红书等社交媒体资源，围绕桃花节、明星推介、藏地美食等主题进行矩阵式传播 [2] - "乐游西藏"智慧旅游服务平台持续优化，已实现OTA分销系统对接，整合本地商户资源上线多项服务 [2] - 平台推出景区慢直播场景，智能行程规划与伴游服务受到入藏游客青睐 [2]

财务表现 - 公司2025年上半年实现营业收入9034万元，同比基本持平 [1] - 归属于上市公司股东的净利润209万元，成功实现扭亏 [1] - 总资产规模达146643万元，净资产104483万元，资产负债率29% [2] 业务发展 - 传统景区业务受旅游市场治理等因素影响面临压力 [2] - 阿里景区入境游业务增长明显 [2] - 旅行社出入境业务发展稳健 [2]

赛里木湖水天一色，吸引各地自驾游客。 本报记者 贺 勇摄 核心阅读 为了守护好赛里木湖，新疆维吾尔自治区博尔塔拉蒙古自治州推行禁牧休养，修复草原植被，治理入湖 溪流。在多年保护治理下，赛里木湖及其周边生态环境改善，助力当地发展多元业态，带动群众增收。 8月的新疆赛里木湖，天蓝水阔，青山叠翠。湖畔的小卖部里，店主俄热扎·托留别克低头清点着货架 ——这个曾在草原上追着羊群跑的姑娘，如今开着这间小店，单日营业额过千元。 俄热扎家的变化，正是赛里木湖的变化带来的。近年来，赛里木湖所在的博尔塔拉蒙古自治州推行禁牧 休养、植被修复、强化环境监管执法等举措，精心守护赛里木湖，生态保护带来的发展优势惠及当地群 众。 禁牧护草 "牛羊挪窝，草长起来了" 赛里木湖是新疆海拔最高、面积最大的高山冷水湖。湖畔有片茂盛的、能藏住羊群的草地，正是俄热扎 儿时记忆里的模样，"小时候放羊，羊往草里一卧，连脑袋都瞧不见。" 然而，随着牛羊越养越多，草场逐渐"薄"了。"草刚冒过脚脖子就被牛羊啃没了，风一刮，土往湖里 跑，水也浑了，看着心疼。"俄热扎说。 保护"赛里木湖蓝"，刻不容缓。2012年起，禁牧、休牧、轮牧和草畜平衡管理制度在赛里木湖重点 ...

股价表现 - 截至2025年8月19日收盘，ST张家界报收于7.24元，下跌0.55% [1] - 当日换手率1.44%，成交量4.77万手，成交额3455.06万元 [1] 资金流向 - 8月19日主力资金净流出402.03万元，占总成交额11.64% [3][4] - 游资资金净流入51.82万元，占总成交额1.5% [4] - 散户资金净流入350.21万元，占总成交额10.14% [4] 投资者关注 - 投资者质疑公司重整进度延迟，并建议加快获取证监会无异议函以推进重整 [2] - 投资者指出国资控股未注入核心旅游资产导致公司盈利能力较弱 [2] 公司回应 - 公司董秘回应重整情况需关注公告，未提供具体进展信息 [3]

公司经营业绩 - 2025年上半年实现营业收入9,034万元，同比基本持平，归属于上市公司股东的净利润209万元，成功实现扭亏[2] - 截至报告期末，公司总资产规模达146,643万元，净资产104,483万元，资产负债率29%[2] - 传统景区业务面临压力，但阿里景区入境游业务增长明显，旅行社出入境业务发展稳健[2] 核心经营举措 - 智慧平台服务升级："乐游西藏"平台实现OTA分销系统对接，整合本地商户资源，推出景区慢直播场景和智能行程规划服务[2] - 生态联动营销：与携程等OTA平台合作策划主题营销活动，通过抖音直播等方式精准转化流量[2] - 入境游业务发展：受益于政策支持，印度香客赴阿里景区路线恢复，公司通过设施升级和多语服务促成接待规模增长[3] - 产品创新：阿里景区推出"直升机救援+外骨骼装备"等高端产品，圣地国旅完善出境游产品设计[3] - 情景打造：新增网红打卡地和主题产品，深化场景体验，提升二次消费转化[4] - 景交联动：成功运营景区直通车和直达专线，推出组合优惠满足多样化需求[4] - 品牌推广：参与政府推介活动，整合社交媒体资源进行矩阵式传播[5] - 安全防控：完善智能化安全防控体系，开展应急演练，确保旅游高峰期平稳运营[6][7] 公司治理 - 董事会审议通过2025年半年度报告及摘要，认为报告真实、准确、完整地反映了公司财务状况和经营状况[10] - 审议通过2025年上半年募集资金存放与使用情况专项报告[11] - 拟取消监事会，原监事会职权由董事会审计委员会行使，需提交股东大会审议[12][21] - 修订《公司章程》及相关议事规则和制度，需提交股东大会审议[14][37] 募集资金情况 - 截至2025年6月30日，累计使用募集资金33,227.04万元，其中6,284.65万元用于募投项目建设，26,942.39万元用于永久补充流动资金[25] - 尚未使用的募集资金余额为32,307.79万元，均存储于募集资金专户[25] - 2018年至2025年6月期间，使用部分闲置募集资金进行现金管理，理财产品均为保本型[31] - 2025年股东大会同意继续使用不超过30,000万元的闲置募集资金进行现金管理[31] - 2019年终止原定募投项目，2021年变更募集资金用于新项目建设[32] - 2023年和2024年两次延长募投项目实施期限[33][34]

公司治理动态 - 公司第九届第九次董事会会议于2025年8月19日以通讯方式召开 [2] - 会议审议《关于授权董事会审计委员会行使监事会职权的议案》等文件 [2] 业务收入结构 - 2025年1至6月景区业务收入占比69.5% [2] - 旅游业务收入占比13.95% [2] - 其他业务收入占比8.46% [2] - 旅游文创收入占比7.4% [2] - 商街运营收入占比0.69% [2]