公司业务模式与技术 - 公司通过自研硬件采集室温、供回水温度、流量、热量等数据，经物联终端上传至智慧供热管理平台[1] - AI智能调度系统结合建筑保温、气象条件及用户能耗规律，实现设备智能调控[1] - 海量运行数据能持续不断迭代优化负荷预测、平衡调控等核心算法模型，提升调度精度与节能效果[1] 公司产品与服务价值 - 公司的智慧供热管理平台及AI智能调度系统旨在助力热力公司节能降耗的同时提升用户用热保障[1] - 公司能为客户提供能耗分析、运维优化等增值服务[1] - 公司提供的增值服务能有效强化与客户的合作黏性[1]

公司战略定位与使命 - 公司以推动中国城镇集中供热领域低碳智慧核心科技创新与发展 实现行业"安全 智慧 可持续"发展为己任 [1] - 公司努力成为中国智慧供热领域卓越价值的创造者 [1] 核心技术解决方案 - 公司拥有自动化(OT)+信息化(IT)+智能化(AI)完全自主核心技术的STORM AI一站式低碳智慧供热整体解决方案 [1] - 解决方案依托多年供热行业一线实践经验和认知积累 [1] 业务实施路径与目标 - 通过供热系统核心产品 设备的智能化研究与应用 供热大数据体系构建和智慧化平台服务实施整体改造 [1] - 实施改造旨在实现供热过程数据量化 控制自动化 运营智慧化 [1] - 改造目标为优化区域性用能 达到零过流(循环流量) 零过量(热量) 零距离(远程控制)的节能目标 [1] 产品与服务 - 公司为行业提供智慧供热设备和一站式整体解决方案 [1]

公司业务与技术布局 - 公司依托模块化换热机组、智能温控产品、能耗分析系统等核心技术，构建全栈式智慧供热解决方案 [1] - 公司深度融合AI算法管理与全网平衡系统，通过AI负荷精准预测、智能调控运维及全网协同控制算法群实现技术应用 [1] - 解决方案结合全网平衡系统的水力与热力平衡优化、智能调度功能，实现“源-网-站-楼-户”全域协同管控 [1] 解决方案价值与成效 - 公司的智慧供热解决方案可降低能耗和碳排放，并大幅提升能源使用效率 [1] 公司发展战略与市场机遇 - 公司将紧抓供热智能化改造政策机遇 [1] - 公司将持续加码技术研发投入，不断精进技术水平、升级产品性能 [1] - 公司聚焦于供热设施智能化升级、老旧管网改造等市场需求 [1] - 公司计划稳步巩固并持续拓展市场份额 [1]

公司核心壁垒 - 公司的核心壁垒是深耕智慧供热领域打造的“算法-硬件-数据-场景”四位一体闭环能力体系，各环节相互赋能、不可分割 [1] - 算法为核心，打造贴合供热行业机理的全链路智能调控技术内核，经场景迭代升级且拥有多项发明专利，难以简单模仿 [1] - 具备OT+IT+AI全栈自主核心技术，软硬件均为自研且深度适配，实现全流程高效联动，需长期技术研发与场景打磨 [1] - 积累全国不同供热区域的全场景海量真实运行数据，结合千万级到数亿级订单的实战项目经验，形成算法与方案的持续迭代正向循环 [1] - 同时具备供热系统全流程一站式服务能力，无法通过短期技术模仿或数据获取实现 [1] 公司未来战略 - 未来公司将持续加大研发投入，深化各维度融合，巩固核心壁垒 [1] - 公司致力于为行业发展和“双碳”目标实现贡献价值 [1]

报告行业投资评级 * 报告未明确给出行业投资评级 [1][2][3][4][6][7][8][9][11][12][14][15][16][17][18][19][20][21][22][23][24][25][26][27][28][29][30][31][32][33][34][35][36][37][38][39][40][41][42][43][44][45][46][47][48][49][50][51][52][53][54][55][56][57][58][59][60][61] 报告核心观点 * 报告核心观点为：城镇供热行业应通过应用精益管理思想，构建科学的企业经营指标体系，并以此为基础推动数字化转型，最终实现高效、经济、安全、舒适的“精益智慧供热”目标 [1][36][60] * 精益思想是供热企业数字化转型的前提，在错误的流程上搞自动化信息化是高级浪费 [32] * 当数据创新遇到精益思想，数字化转型的新世界便打开了 [31] * 供热行业经历了从1.0分户取暖、2.0集中供热、3.0自动化集中供热到4.0精益智慧供热的发展过程 [30] * 精益改善世界，数字构建未来 [61] 精益管理思想与应用框架 * 精益管理的核心目标是构建以时间、质量、成本、安全、舒适、满意度（TQCSCS）为核心的企业竞争力 [8] * 精益思想的五大原则是：从客户立场定义价值、识别价值流、使价值流流动、由需求拉动、追求完美 [27] * 精益思想的应用范围广泛，哪里需要改善，哪里就有精益，例如政府流程、军队、银行、医院、消防等 [9][11] * 精益生产是精益思想在制造业的完美实践，其发展脉络为：工业工程（美国）→丰田生产方式（日本）→精益生产（国际） [16] * 精益管理自身也在演进，从1.0工作研究、2.0流水线平衡、3.0敏捷智能制造发展到4.0智慧工厂客服 [29] * 精益思想在传统制造业的应用场景涵盖从工位、制造单元、生产线、车间到工厂及供应链的各个层级 [18][20][22][23][24][25][26] 供热行业数字化转型路径 * 供热企业数字化转型应精益先行，其路径是：通过精益管理优化企业资源、生产运维、供热质量和客户满意度，进而实现资产数字化 [36] * 数字化转型的具体举措包括：数据标准化与采集、供热站选址与作业环境改善、基于精益西格玛和大数据的质量与调度改善、基于价值流和JIT的客服流程优化等 [37][38] * 数字化与精益结合可实现的先进分析包括：预见性分析、实时产能安排、智能定价、异常监测与自动根因分析、物料过程追踪、个性化定制分析等 [31] * 防错管理是重要环节，在错误的流程上搞自动化信息化是高级浪费，需在设计阶段就导入防错理念 [32][33] * 越早阶段发现并解决问题成本越低，从概念设计到现场失效，修正成本可能从10美元激增至10万美元 [34] 供热企业经营指标体系构建 * 报告的核心应用是构建基于精益思想的供热企业经营指标体系，包括核心指标体系和操作指标体系 [39] * 指标体系需建立统一的数据字典 [39] * 报告提供了详细的指标体系表示例，涵盖生产分析、设备分析、质量分析等模块 [41] * 生产分析指标包括：产量、生产计划完成进度、生产订单完成率、生产安全事故发生数及损失率等 [41] * 设备分析指标包括：设备利用率、设备完好率、设备定期保养计划完成率、设备故障停机率、万元设备固定资产创产值率、万元设备固定资产维修费用率等 [41] * 质量分析指标包括：产品一次合格率、产品抽检合格率、订单合格率、来料检验合格率等 [41] * 基于指标体系可进行深度发掘，提出如简化用户退费流程、开展智慧供热、完善售后服务体制、实施24小时室温监控等具体改善措施 [43][44] 指标体系的目视化管理 * 构建的经营指标体系需通过目视化管理实现“看得见、看得清、看得爽”，以便快速发现问题并决策 [46][50][52] * 目视管理有三种水平：水准I（现状明了）、水准II（管理范围及现状一目了然）、水准III（异常处置方法明确、管理装置化） [54][55] * 目视化管理可实现快速选择（A或B）和快速确认（YES或NO） [53] * 应用实例显示，通过数字化看板可实时监控安全供热情况，如视频通讯正常率为91%，并显示不热、设备故障、爆管事故等分类反馈数量 [56] * 供热数字化调度指挥中心看板可展示实供停供比例（如85%实供）、天气实况与预报、热计量户数（如1302万户）、热源数量、换热站数量、并网面积等关键信息 [57] 精益智慧供热愿景 * 供热行业发展的最终目标是实现“精益智慧供热”，即数字化模式 [30] * 精益智慧供热的愿景是让供热更好、更清洁、更便捷、更智能 [59] * 其核心内涵是高效供热、经济供热、安全供热、舒适供热 [36][60]

下一步,公司将进一步优化应急处置预案、强化针对性培训,持续筑牢供暖安全防线,全力保障群众温暖过 冬。 (通讯员 王圆梅) 演练模拟泰山路南段附近区域发生高温水管网泄漏事件。智慧数据中心通过监测发现参数异常,结合话 务中心接报的现场有热水冒出、冒汽线索,迅速锁定疑似漏点。 高新公用公司立即启动二级供热应急响应,多部门协同联动,高效完成事故预警、现场警戒、系统隔离、 紧急抢修、信息通报及联动响应等全流程处置环节。整个过程响应迅速、配合紧密、处置规范,有效检 验了应急预案的实战性和各部门协同作战能力。 日前,济宁高新公用公司在高新区供热区域开展2025-2026供暖季应急抢修专项演练。 ...

公司战略与市场定位 - 公司紧跟国家“双碳”目标与清洁取暖政策，围绕城镇集中供热设备智能化改造、多能源互补等核心需求进行布局 [1] - 公司致力于通过关键技术研发，精准匹配市场对高效、低碳供热解决方案的需求 [1] - 公司依托成熟客户资源，推动技术快速落地，将技术储备转化为市场优势 [1] 运营与成本控制 - 公司通过优化生产工艺、提升自动化生产水平等方式，进一步降低生产成本 [1] - 公司依托技术标准化带来的成本优势，加大市场开拓力度 [1] 产品与市场竞争策略 - 公司以高性价比的产品和解决方案提升市场竞争力 [1] - 公司旨在巩固并扩大在智慧供热领域的市场份额 [1]

核心观点 - 辽宁省深化“12345热线+网格化”融合改革，创新构建“行业网格直通车”办理机制，推动社会治理从“被动响应”向“主动治理”转型，旨在高效解决民生问题[1] 机制构建与覆盖 - 依托12345热线平台在全省开通“供热直通车”，实现省市县三级供热主管部门、645家供热单位全链条覆盖、全天候在线值守[2] - 通过打通12345热线平台与行业管理系统间的数据共享渠道，实现诉求直达责任主体、处置过程高效协同、服务结果闭环管理[2] - “12345热线+行业网格”模式推动“社区网格吹哨、行业部门报到”机制，实现基层治理闭环[6] 运营模式与成效 - 行业网格作为“神经末梢”，既承接12345热线派单，又主动排查辖区供热隐患，实现“热线接诉、网格办件、现场闭环”[2] - 在丹东振兴区，依托热线数据分析，提前将福景园、丹建馨园等61栋楼纳入年度改造计划，投入500余万元进行立管改造，变“投诉驱动”为“未诉先办”[3] - 2025年，丹东振兴区在老旧小区改造中累计投入200余万元，改造供暖管网约7公里[3] - 通过应急协调机制实现跨区域、跨主体联动，例如沈阳音乐学院长青校区供暖故障时，浑南热力公司迅速“跨界”驰援[3] - 依托12345平台周报机制对办理不及时、不规范行为进行监督问责，例如某供暖公司因违规收费被责令退款、通报批评[3] 技术赋能与体系升级 - 12345平台上线人工智能分析模块，能自动识别诉求关键词，进行情感分析、趋势预判，并将分析信息即时推送给相关地区和部门[4] - 推动12345热线平台与网格化管理平台、各行业管理平台互联互通，构建“数据互通、信息共享、资源联动”的一体化治理体系[4] - 12345热线正从传统的话务接听中心，转型为能够主动洞察民生痛点、精准助力治理决策的“社会治理中枢”[4] 未来规划与影响 - 辽宁12345将继续推动“直通车”机制在更多民生领域落地生根，并强化考核评价与宣传引导[6] - 该模式旨在用实实在在的治理效能提升人民群众的获得感、幸福感、安全感，并让“人人都是营商环境”的理念深入人心[6]

核心观点 - 工业余热规模化利用是构建安全、高效、低碳新型供热体系、推动城镇供暖清洁化转型的关键路径，已从零散尝试进入系统推进阶段，技术成熟且经济可行，未来发展潜力巨大 [1][3][4] 行业现状与挑战 - 中国北方供暖能耗强度高、排放压力大，与绿色低碳发展要求矛盾凸显，而工业余热长期低效利用或直接排放，形成结构性错位 [1] - 清洁供暖中余热利用比例约为25%—30%，与一些成熟市场超过50%的水平相比存在明显差距 [3] - 制约余热利用规模化推广的因素包括：早期政策将余热项目纳入“两高”管理体系、投资规模大、回收周期长、跨区域协调难度高 [3][4] - 当前挑战集中在：顶层规划需细化、跨部门协同不足、部分地区对余热稳定性和经济性认知不充分、市场化机制尚待完善 [6] 政策与制度支持 - 山东在政策层面率先破题，不再将依托于“两高”行业的余热利用项目作为“两高”项目管理，优化立项审批以释放潜力 [4] - 通过省市统筹建立跨区域协同机制，明确“谁使用、谁承担”原则，协调解决能耗与碳排放指标分摊问题 [4] - 在资金层面，将部分项目纳入政府专项债支持范围，并鼓励企业探索多元化融资渠道，包括引入世界银行等国际金融机构资金 [4] - 《“十四五”节能减排综合工作方案》等文件提出，要系统推进工业余热、余压、余气资源化利用，为余热利用迈向规模应用提供制度保障 [6] 技术潜力与资源基础 - 余热来源广泛，包括火电厂、钢铁、水泥、化工等高耗能行业，以及核电、数据中心、城市污水处理等环节 [5] - 中国工业体系完备，余热资源禀赋突出，系统化回收利用完全具备支撑北方地区60%以上建筑供热的潜力 [5] - 北方地区已建成约65万公里集中供热管网，集中供热覆盖率接近90%，为余热大规模接入提供了坚实基础 [5] 示范项目与经济效益 - “聊热入济”项目是全国输送距离最长、管径最大、供热能力最强的长输供热项目，总管网长度100余公里，以聊城信发集团电厂工业余热为热源 [2] - 项目全面达产后，每个采暖季可替代标准煤约129.9万吨，减少二氧化碳排放约356万吨，相当于新增4个塞罕坝林场一年的固碳量 [2] - 项目达产后可满足济南市约1亿平方米供热需求，基本实现主城区清洁供暖全覆盖 [2] - 项目核心目标是通过跨区域能源协同，破解城市供热与工业布局错位问题，实现环境改善、经济发展、民生保障和区域协同的多重目标 [3] - 在山东，以济南“石热入济”、“聊热入济”、东部化工余热供暖项目为代表，涉及火电、化工、钢铁、电解铝等多个工业行业的余热利用项目正在全省多市开发建设或投产运行 [4] 发展建议与未来展望 - 建议将余热利用系统性纳入城市能源规划，避免零散建设 [6] - 建议通过财政资金、专项债、绿色金融等方式，引导社会资本参与 [6] - 建议加快技术标准和商业模式创新，提升余热利用的稳定性和经济性 [6] - 未来的能源系统是电与热协同发展的系统，率先把余热利用好能在低碳转型中掌握重要主动权 [6] - 随着煤电逐步退出、清洁能源比重不断提升，余热在城市能源系统中的地位将愈发重要 [5]

文章核心观点 - 工业余热规模化利用是构建安全、高效、低碳新型供热体系的关键路径，对于实现清洁供暖、能源结构调整和碳减排目标具有重大现实意义 [1][5] - 以“聊热入济”为代表的示范项目证明，通过跨区域能源协同，工业余热在技术和经济上已具备规模化利用的可行性，能够实现环境、经济、民生与区域协同的多重效益 [2] - 当前中国清洁供暖中余热利用比例约为25%–30%，与成熟市场超过50%的水平相比仍有差距，其规模化推广需在政策、资金、规划和跨部门协同等方面形成系统化推进机制 [3][6] - 中国工业体系完备，余热资源禀赋突出，系统化回收利用具备支撑北方地区60%以上建筑供热的潜力，结合现有近90%的集中供热覆盖率，余热利用将在未来城市能源系统中占据愈发重要的地位 [5] 典型项目“变废为宝” - “聊热入济”项目以聊城信发集团电厂的工业余热为热源，分南北两线向济南输送热能，总管网长度100余公里，是目前全国输送距离最长、管径最大、供热能力最强的长输供热项目 [2] - 项目全面达产后，每个采暖季可替代标准煤约129.9万吨，减少二氧化碳排放约356万吨，相当于新增4个塞罕坝林场一年的固碳量 [2] - 项目达产后可满足济南市约1亿平方米供热需求，基本实现主城区清洁供暖全覆盖，其核心目标是通过跨区域能源协同，破解城市供热与工业布局错位的问题 [2] 从“单点突破”走向“系统推进” - 中国清洁供暖中余热利用比例约为25%–30%，与一些成熟市场超过50%的水平相比仍存在明显差距 [3] - 制约余热利用规模化推广的因素包括：早期政策将余热项目纳入“两高”管理体系抬高了项目门槛；投资规模大、回收周期长；跨区域协调难度高 [3] - 山东在政策层面率先破题，不再将依托于“两高”行业的余热利用项目作为“两高”项目管理，并通过省市统筹建立跨区域协同机制，明确“谁使用、谁承担”原则，协调解决能耗与碳排放指标分摊问题 [3] - 在资金层面，山东将部分项目纳入政府专项债支持范围，并鼓励企业引入世界银行等国际金融机构资金，探索多元化融资渠道 [4] - 山东以济南“石热入济”、“聊热入济”、东部化工余热供暖等项目为代表，涉及火电、化工、钢铁、电解铝等多个行业的余热利用项目正在全省多市开发建设或投产运行，表明技术已成熟且经济可行 [4] 构建新型热力系统正当其时 - 与电力系统相比，中国热力系统长期存在效率偏低、结构单一、减排路径不清晰等问题，余热利用为破解这些难题提供了现实突破口 [5] - 余热来源广泛，包括火电厂、钢铁、水泥、化工等高耗能行业，以及核电、数据中心、城市污水处理等环节 [5] - 中国工业体系完备，余热资源禀赋突出，系统化回收利用完全具备支撑北方地区60%以上建筑供热的潜力 [5] - 北方地区已建成约65万公里集中供热管网，集中供热覆盖率接近90%，为余热大规模接入提供了坚实基础 [5] - 《“十四五”节能减排综合工作方案》等政策文件提出，要系统推进工业余热、余压、余气资源化利用，推动工业和建筑领域协同降碳，为余热利用由“示范工程”迈向“规模应用”提供制度保障 [6] 面临的挑战与建议 - 余热利用面临的现实挑战主要集中在三方面：顶层规划仍需细化，部分地区能源规划仍以传统供热模式为主；跨部门协同不足，涉及发改、住建、生态环境等多个部门，统筹推进难度较大；部分地区对余热稳定性和经济性的认知仍不充分，市场化机制尚待完善 [6] - 建议从三方面持续发力：将余热利用系统性纳入城市能源规划，避免零散建设；通过财政资金、专项债、绿色金融等方式引导社会资本参与；加快技术标准和商业模式创新，提升余热利用的稳定性和经济性 [7]