天然气钻井数据 - 美国至5月9日当周天然气钻井总数保持稳定，为101口，与前值101口持平 [1]

经营管理优化 - 公司围绕"提质增效"年度目标推进低成本开发、创新驱动和绿色发展，在生产经营各环节取得实质成效[1] - 深化"三全管理"模式（全面计划、全面预算、全面执行），通过利润倒逼原则科学编制财务预算，压实投资、资产等管控责任[1] - 建立常态化预算考核机制，加强材料费、运输费等关键费用精细化管理，实现预算管控与绩效考核有机统一[1] 成本控制体系 - 推进成本管理体系建设，将管控目标与投资计划、预算指标及业绩考核挂钩，采取横向对标等措施确保运行成本持续优化[2] - 实施资产轻量化战略，定期评估低效无效资产，规范全生命周期管理流程，显著降低资产折旧折耗成本[2] - 推行大井组开发模式盘活废旧井场资源，土地利用率显著提升[2] 生产流程创新 - 对钻井作业、试气施工等关键环节实行全过程成本控制，优化平台总包模式缩短建产周期[2] - 规模化应用试气天然气回收、石英砂替代陶粒等新技术，培育多个效益增长点[2] - 严格执行产品质量标准，建立抽检机制确保天然气、硫磺质量稳定可靠[3] 检修技改增效 - 开展修旧利废活动（能用不换、能修不换），严格控制水电能耗，推行标准化检修缩短周期[3] - 加强勘探开发全过程质量监管，严把工程设计、施工和验收关[3] - 鼓励员工参与质量改进、技术革新等创新活动，形成全员质量管理氛围[3]

公司业绩表现 - 2024年公司实现营业收入22.66亿元，同比下降4.9%，归母净利润4.34亿元，同比下降19.6%，扣非归母净利润4.02亿元，同比下降20.9% [2] - 2025年第一季度营业收入5.65亿元，同比下降1.0%，归母净利润1.85亿元，同比增长15.7%，扣非归母净利润1.84亿元，同比增长14.7% [2] - 剔除政府补助1.09亿元（同比减少55.6%）后，2024年归母净利润为3.52亿元，同比仅下降0.8%，表现基本平稳 [2] 煤层气业务运营 - 2024年煤层气销量12.62亿立方米，同比下降1.10%，单位价格1.72元/立方米（同比下降1.52%），单位成本1.11元/立方米（同比下降2.88%），单位毛利0.61元/立方米（同比微增1.01%） [2] - 2024年完成钻井144口，投运151口，通过老井稳产增产（郑庄、吕梁区块精细化排采）和新井建设（侯甲-龙湾一期项目日产气量稳定在12万方）双轨并进 [3] 资源储备与勘探进展 - 2025年1月和顺横岭区块新增探明含气面积38.3平方公里，新增地质储量57.22亿立方米，总探明储量达532亿立方米（同比增长12%） [3] - 成立深部煤层气技术攻关小组，加强武乡、横岭区块勘探开发，目前拥有煤层气矿业权23宗（总面积2501平方千米） [3] - 受托管理关联方企业2家，相关煤层气产量超1亿立方米/年，液化能力22.7万吨/年 [3] 未来盈利预测 - 预计2025~2027年归母净利润分别为4.75/5.45/6.19亿元，对应EPS为0.49/0.56/0.64元/股，2025年4月24日收盘价对应PE为13/11/10倍 [4]

主要会计数据和财务指标 - 基本每股收益从2023年的-0.9160元下降至2024年的-2.6870元，同比降幅达193.34% [1] - 每股净资产从2023年的9.43元下降至2024年的6.84元，同比降幅27.47% [1] - 每股未分配利润从2023年的0.62元下降至2024年的-2.03元，同比降幅427.42% [1] - 营业收入从2023年的13.54亿元增长至2024年的15.46亿元，同比增长14.18% [1] - 净利润从2023年的-2.46亿元下降至2024年的-7.11亿元，同比降幅189.02% [1] - 净资产收益率从2023年的-8.74%下降至2024年的-30.45%，同比降幅248.4% [1] 前10名无限售条件股东持股情况 - 前十大流通股东累计持有11506.09万股，占流通股比例44.39%，较上期减少163.52万股 [2] - 赣州海德投资合伙企业(有限合伙)为第一大股东，持有2721.60万股，占总股本10.50% [3] - 西藏科坚企业管理有限公司减持163.52万股，其余股东持股数量未发生变化 [3] 分红送配方案情况 - 公司2024年不分配不转增 [3]

产量数据 - 萨卡里亚黑海油田天然气日产量达到950万立方米 [1]

山西煤层气产量 - 2024年1至3月山西省煤层气总产量达35.3亿立方米 [1] - 产量同比增长14.5% [1] - 创历史同期产量新高 [1]

4月17日，记者从位于四川省达州市的中原油田普光分公司(以下简称"普光气田")了解到，截至4月12 日，普光气田主体区块累计生产井口气突破800亿立方米，约占普光气田累计生产天然气量的62%，为 气田持续保持高产稳产打下坚实基础。 据悉，为攻关气井水侵难题，普光气田技术人员打出"控、放、排、堵"治理组合拳，创新形成机械堵 水、压缩机降压辅助排水采气、不动管柱油管冲孔排水等一系列治"水"技术。目前，预测近两年停喷的 产水气井全部实现稳定携液生产，有效延长产水气井生产周期2—4年。 此外，普光气田主体区块历经15余年开发生产，气井凭借自身能量不足以将天然气"吐"出来。为进一步 提高气藏采出程度和采收率，实现气田长周期高产稳产，在湿气增压先导工程成功应用的基础上，相关 技术人员大胆将单站增压方式更换为单线增压方式，相继建成投运普光主体1、2号增压站，使普光主体 区块采收率由57%提高到65%，预计增加可采储量超145亿立方米。 普光104-3井水侵监测。受访者供图 记者了解到，普光气田主体区块于2009年10月12日投产，目前日均产气量达1120万立方米。普光分公司 不断攻克"水侵""硫堵"等难题，创新形成"高含硫 ...

文章核心观点 中国石油长庆油田第一采气厂以劳动竞赛为抓手掀起天然气上产新高潮，通过多种举措实现生产经营向好，为高质量发展注入动能 [2][3] 生产现状 - 日产量稳定在3210万立方米左右运行，光伏发电量达2640兆瓦，各项生产经营指标全线飘红 [2] 劳动竞赛举措 - 将竞赛内涵延伸至老井稳产、新井上产等多维度，构建“千斤重担众人挑”责任体系，形成提速、增产等良性循环 [3] 生产管控体系 - 年初构建“年 - 季 - 月”三级产量管控体系，通过刚性计划与精准考核保障生产经营向好 [3] 生产保障措施 - 统筹调配外协、物资等各类资源确保生产保障无死角 [3] - 运用智能化手段强化通信、计量等系统运维筑牢技术支撑 [3] - 地质工艺部门在储层评价等领域取得多项技术突破注入创新动能 [3] 产能建设项目 - 建立“周保月、月保季、季保年”动态管控机制，推行“日跟踪、周通报、月考核”管理模式 [4] - 通过地质工程一体化运行机制实现钻井、试气、投产“三级跳”，新井贡献率显著提升 [4] 机关部门行动 - 机关部门主动“下沉服务”，各级干部践行“一线工作法”，与基层单位“结对攻坚” [4] - 相关领导在检修技改和隐患排查中冲锋在前，加强设施隐患整治工作 [4]

文章核心观点 长庆油田在本轮供暖季全力应对寒潮和强冷空气，通过多方面举措保障天然气供应，且持续提升产能为后续供气做准备 [1][8][15] 供暖季生产情况 - 7000余名采气工人坚守一线，2万多口气井开足马力，累计生产天然气超200亿立方米 [1] - 从去年11月到今年3月，日均生产天然气达1.5亿立方米以上，极限峰值达1.66亿立方米/天 [3] - 供气高峰期，储气库群日均采气量保持900万立方米以上运行，陕224储气库上调至156万立方米/日高位运行 [5][12] 保供准备工作 - 入冬前对300多座厂站、3万多公里天然气集输管网进行全方位“体检” [3][11] - 去年冬供结束后成立领导小组、编制保供方案，多项保供工作齐头并进 [11] - 按照不同气井“脾性”分类优化生产、量身定制方案 [11] 产能建设成果 - 创新形成三维地震等6类30项主体技术，解锁致密气开发技术“谜题” [6] - 本轮供暖季累计投产新井超2200口，日增产最高达到3000万立方米 [8][11] - 自2010年以来连续十五年保持国内第一大产气区地位，平均每年净增长超20亿立方米 [8] 储气库情况 - 储气库群本周期累计注气超15亿立方米，同比增加15%以上，超额完成年度注气任务 [12] - 4座储气库具备12.8亿立方米调峰能力，日最大调峰产量达1160万立方米，创历史新高 [12] 后续工作安排 - 天然气产能建设、隐患治理、电气春检等工作陆续开启，为下一个供气高峰期积蓄力量 [15] - 3月多地“倒春寒”时，采气员工逆寒而战保障气量供应 [15]

文章核心观点 中国石油长庆油田采气三厂在春季积极开展夺气上产、检修技改和新能源建设等工作，生产建设平稳有序推进 [1][2][3] 分组1：春季夺气上产 - 1200余名干部员工冲锋在春季夺气上产前沿，气区呈现火热“春耕”景象 [1] - 以贯彻“两级”工作会议精神统一思想，将稳产作为第一要务，深化绩效考核管理等制度，落实重点工作责任制 [1] - 生产、安全等部门发挥职能，与生产单位现场对接，针对性抓生产，确保产量受控运行 [1] 分组2：检修工作准备 - 随着天气变暖，全厂进行检修工作的物质准备，落实电器春检、设备年度检修技改的物料准备 [2] - 积极组织电气春检、设备检修等工作，加强与厂家联系保证材料到位，安排人力清点验收材料，提高建设速度 [2] - 加强各环节协作，开展开工前准备工作检查，做到思想、人员、机具到位 [2] 分组3：安全生产保障 - 基层单位编制符合实际的安全生产工作方案，通过多种会议开展安全经验分享和事故案例分析 [2] - 开展安全隐患大排查，从多方面严格检查，形成“人人参与、人人负责、真查实改”的协作氛围 [2] - 通过承包商培训、开设安全大“讲堂”等活动，营造安全稳定的生产经营环境 [2] 分组4：新能源业务推进 - 把推进新能源业务作为高质量发展的“底色”，坚持节能与替代双驱动等原则 [3] - 加快推进苏里格第三天然气处理厂零化石能源消耗示范工程，加速上扬“第二曲线” [3]