行业核心观点 - 内蒙古自治区体育总会正牵头构建一个覆盖广泛、精准高效的全民健身指导服务体系，通过激活体育社会组织的专业优势并下沉基层，以提升全民健康素养 [3] 行业举措与模式 - 内蒙古自治区体育总会发起“示范引领 精准服务”千场健身指导惠民行动，组织多个全区性体育协会深入基层提供指导服务 [1][3] - 行业创新推出“健身指导超市”小程序，采用“站点下单、协会派单、指导员接单”的服务模式，已有24家协会入驻，提供定制化服务 [5] - 行业建立了以健身指导站为核心阵地的服务体系，目前全区已建成751个健身指导站点，实现12个盟市全覆盖，苏木乡镇（街道）覆盖率达61% [5] - 行业通过“协会+站点”的联动模式及四级协同指导体系，将站点从物理空间升级为服务枢纽，实现“有人教、有人管、有团队”的服务目标 [5] 服务内容与覆盖 - 提供的健身指导服务内容多元化，包括运动技术要领传授、项目理论普及、运动损伤防护知识科普等 [1][3] - 服务面向全年龄段人群，针对幼儿、青少年、中老年等不同群体定制专属服务，如日常锻炼操舞表演 [5] - 指导活动采用“理论讲解+动作示范+一对一纠正”的系统性方式开展，以提升参与者的技巧 [1] - 活动覆盖了乌兰察布市、通辽市、赤峰市、呼伦贝尔市、锡林郭勒盟、鄂尔多斯市等多个地区 [1] 未来发展方向 - 行业计划持续优化三级指导站布局，推动服务阵地扎根基层，实现城乡全覆盖 [7] - 行业旨在充分发挥体育社会组织的专业化与公共服务职能，通过协会带动健身队伍、培育基层组织，以组织化形式更好地服务群众 [7]

巴厘岛旅游定位的转变 - 巴厘岛正从一个以慵懒度假闻名的“躺平海岛”转变为一个充满热血、以高强度健身活动为核心的“硬核体校” [5] - 这一转变由年轻游客主导，他们在社交媒体上分享“瘦了”、“上体校”等体验，形成了新的旅游风潮 [3][5] 运动设施与课程特色 - 巴厘岛提供从专业室内健身到丰富户外运动的一站式服务，健身房常打造得像度假村，配备泳池、冰浴、汗蒸及健康餐饮 [8][10] - 课程种类繁多且设计精细，例如高强度“汗水课”和“Power瑜伽”课程场场爆满，而冥想课则相对冷清 [13][15][16][18] - 健身房提供高性价比的通行证，例如三日套票折合人民币800多元，月卡约1500元，单日通行证约120元，相比国内一线城市价格优势明显 [12][31] 用户画像与消费行为 - 核心用户包括全球健身大V、数字游民以及专门体验健身课程的游客，他们追求高能量、社群化的运动生活方式 [3][23][25] - 游客运动强度极高，有人一天安排多达9节课，典型用户“薯条”在三天的课程中分别安排了3节、5节和6节课 [13] - 用户在巴厘岛健身效率显著，例如用户“薯条”体脂率在短时间内从31%降至29%，而以往达到同样效果需要更长时间和更大运动量 [31] 社群文化与社交属性 - 运动成为重要的社交方式，免费晨跑、瑜伽等活动由本地商家组织，易于参与者找到归属感和建立连接 [25][27] - 健身社群能量高、氛围好，带动参与者心情愉悦并坚持运动，形成积极的反馈循环 [29] - 健身房和活动中汇聚了大量身材健美的参与者，这也成为吸引游客的重要因素之一 [10][20] 自然环境与体验融合 - 巴厘岛多样的地形地貌（热带丛林、梯田、火山、海滩）为徒步、冲浪、越野、瑜伽等户外运动提供了天然场地 [6] - 健身设施注重与自然融合，例如乌布健身房的休息区搭建在森林的树木之间，营造独特的放松环境 [21] - 整体体验强调在自然中运动，如与日出共跑、与海浪同频，旨在帮助人们摆脱日常工作压力，重拾身心愉悦 [28][33]

行业趋势：健身服务与营养指导的融合 - 健身服务日益精细化，结合“吃”和“练”的长期计划更符合会员需求[1] - 伴随更多饮食概念出现，如高蛋白饮食、低碳饮食、间歇性禁食等[1] - 国内健身教练职业化正从销售卖课导向转变为专业知识交付导向[14] - 健身教练向健康生活方式教练靠拢，饮食营养、睡眠质量、心理健康成为重要部分[17] 市场需求与消费者行为 - 消费者对健康认知逐渐提升，饮食习惯影响巨大，中式滋补文化影响深远[5] - 私人教练对饮食、营养相关知识的需求明确增加，在2022年行业调查中占比达到43.5%[15] - 健身消费者在饮食上不再一味追求低卡低脂，而是开始关注营养元素摄入[26] - 市场会始终走在前面，例如Keep的“吃穿用练”一站式解决方案中食品已成为日常健身必备[28] 健身教练的角色与能力边界 - 普通教练能够给出的营养建议相对局限，更多饮食指导超出其工作范畴[3] - 教练工作职能主要仍是肌肉训练，更多营养建议不在义务服务范围内[8] - 教练通常可帮助会员监督三餐（超过5成私教都会做），但不会给出具体食谱或全盘否定会员饮食计划[19] - 对于涉及慢性病人或健体、极速增肌减脂人群，需慎重给出指导建议[26] 专业资质与规范化发展 - 在美国，认证营养专家CNC可获得NASM资格认证，但其角色定位和工作范畴有明确界限[3] - 普通私人教练若不学习专业营养课程、考取证照，在细化营养建议和餐食制定方面不具备能力[22] - 运动营养师需根据运动需求、身体表现、会员个人偏好进行量身定制饮食计划[24] - 未来健身教练进军营养领域不是必须，但很有必要，市场需求倒逼整个健身市场进军食品营养领域[30] 社交媒体信息与专业挑战 - 社交媒体信息复杂纷乱，会员将教练当作唯一能回答问题的专家[3] - 短视频平台的运动营养科普核心目的是流量转化，科学性和严谨性往往不是首位[12] - 对于精确到克数的饮食计划（如健体选手需每3小时一餐，碳水化合物每公斤体重3g，蛋白质每公斤体重2g），普通教练不太了解[12][14]

消费维权新观念 - 消费理念从传统的事后补救转向消费决策阶段主动利用互联网信息透明度预判风险[2] - 核心在于消费前通过投诉平台查询企业口碑和过往投诉记录以规避风险[1][2] 官方投诉平台价值 - 全国12315平台作为权威渠道可查询企业工商信息、行政处罚记录及部分投诉公示[3] - 平台信息能够反映企业的合规情况和信用状况[3] 第三方投诉平台优势 - 第三方投诉平台将分散投诉集中展示形成庞大消费维权数据库[4] - 黑猫投诉平台具有投诉内容完全公开、搜索功能便捷、处理结果透明三大特征[5] - 平台开放性使其成为解企业服务质量的透视镜例如可查询教育培训机构退款难等问题[5] 家居装修行业应用 - 装修是家庭消费重大决策和投诉重灾区消费前应查询投诉记录[6] - 重点关注增项加价、工期拖延、材料以次充好、售后保修等投诉频率[6] 教育培训行业应用 - 选择培训机构时投诉平台查询尤为重要应重点考察课程质量、退款机制、教师资格和跑路风险[7][8] - 黑猫投诉平台的集体投诉功能对识别机构风险有重要参考价值[8] 健身服务行业应用 - 健身卡私教课程等预付费服务是消费纠纷高发区[9] - 消费前应查看健身房关门跑路投诉记录私教课程退款难情况以及服务缩水问题[9] 有效利用投诉平台方法 - 建立消费前调研习惯将查询投诉平台纳入标准消费流程特别是大额消费和预付费服务时[9] - 学会解读投诉数据分析投诉问题类型分布企业响应及时性解决满意度及近期投诉趋势变化[10] - 采用多平台交叉验证结合企业信用信息公示系统社交媒体评价等形成全面判断[11] 消费避坑的积极意义 - 倒逼企业重视服务质量当消费者以投诉记录为参考时企业必须更注重体验[12] - 促进市场优胜劣汰服务差投诉多企业被淘汰推动整个行业服务标准提升[13]

门店网络动态 - 健身品牌超级猩猩在北京、上海、深圳、成都等一线城市进行大面积门店调整，包括新增门店运营以及调整和关闭部分门店，此态势从2023年已开始 [2] - 2024年6月，超级猩猩同时进驻福州和厦门，但两地的8家门店在开业一年后悄然闭店，目前福州和厦门的门店数量归零 [2] - 公司在关店的同时也有新店落地，例如本月开张的成都仁和新城全能店和三里屯盈科中心全能店 [2] - 目前超级猩猩在全国拥有近300家门店，相较于2023年年底的260余家，在数量上仍有一定的提升 [2] 公司官方回应 - 官方对闭店潮回应谨慎统一，客服解释闭店主要源于租赁合同到期后未续约 [2] - 对于福州和厦门市场的快速撤退，官方回应为“考虑到实际经营效果决定关店”，关于未来是否会重新回归则尚未收到相关消息 [2] - 受影响会员的超猩卡在其他门店仍可正常使用 [2] 公司基本信息 - 深圳市超级猩猩健身管理有限公司成立于2014年6月25日，法定代表人为马跃，注册资本约108.9万元人民币 [3][4] - 公司经营范围包括健身服务、健身养生管理咨询、健身应用软件的研发与销售等 [3][4] - 公司由马跃、深圳市超级香蕉健身管理合伙企业（有限合伙）、星界新经济股权投资基金（深圳）合伙企业（有限合伙）等共同持股 [3][5] 融资与投资布局 - 公司已完成多轮融资，投资方包括中金资本、红杉中国、Ventech China、复星锐正资本等 [3][4] - 具体融资轮次包括2021年5月6日的E轮融资数亿元（投资方为中金资本），2019年2月20日的D轮融资3.6亿元（投资方为星界资本、曜为资本、云锋资本）等 [4] - 公司直接对外投资16家企业，分布在上海、深圳、武汉等地，版图涉及健身、传播、商贸等领域，目前13家为开业状态，并通过直接或间接方式拥有近30家企业的实控权 [4]

门店网络动态 - 近期在北京、上海、深圳、成都等一线城市进行大面积门店调整，既有新增门店开业，也有关店情况，此态势从去年已开始 [2] - 2024年6月宣布同时进驻福州、厦门，但两地的8家门店在开业一年后悄然闭店，目前福州和厦门的门店数量归零 [2] - 官方回应闭店主要源于租赁合同到期后未续约，并强调在关店同时有新店落地，例如本月开张的成都仁和新城全能店和三里屯盈科中心全能店 [2] - 对于福州、厦门市场的快速撤退，官方解释为“考虑到实际经营效果决定关店”，未来是否会重新回归尚未有消息 [2] - 目前全国拥有近300家门店，相较于去年年底的260余家，在门店数量上仍有一定提升 [2] 公司基本信息 - 公司全称为深圳市超级猩猩健身管理有限公司，成立于2014年6月25日，法定代表人为马跃 [3] - 注册资本约为108.9万元人民币，实缴资本为108.9万元人民币，公司类型为有限责任公司（外商投资、非独资） [3][4] - 注册地址在广东省深圳市福田区，参保人数为86人，经营状态为开业 [4] - 经营范围包括健身服务、健身养生管理咨询、健身应用软件的研发与销售等 [4] 股东与融资信息 - 公司由马跃、深圳市超级香蕉健身管理合伙企业（有限合伙）、星界新经济股权投资基金（深圳）合伙企业（有限合伙）等共同持股 [3] - 已完成多轮融资，投资方包括中金资本、红杉中国、Ventech China、复星锐正资本等 [3] - 具体融资轮次包括：2021年E轮融资数亿元（中金资本）、2019年D轮融资3.6亿元（星界资本、曜为资本等）、2017年C轮融资数亿元（红杉中国等） [4] 对外投资与企业版图 - 公司直接对外投资16家企业，分布在上海、深圳、武汉等地，版图涉及健身、传播、商贸等领域，目前13家为开业状态 [4] - 通过直接或间接的方式，公司拥有近30家企业的实控权 [4] - 公司已设立7家分支机构，目前均已注销 [4]

健身行业常见消费陷阱 - 预付费风险：健身房突然关门导致会员卡余额无法退还 [1] - 合同陷阱：合同中存在隐藏费用和自动续约等不合理约定 [1] - 服务质量争议：私人教练专业度不足和课程质量不达标 [1] - 虚假宣传：夸大健身效果或隐瞒重要信息 [1] - 退款困难：因个人原因或服务质量问题要求退款时遭到拒绝 [1] 官方投诉渠道 - 全国12315平台具备跨区域处理能力，可对连锁健身机构实现全国联网处理 [1] - 市场监管部门通过12315平台可对违法行为进行行政处罚，一般投诉在7个工作日内有初步回应 [1] - 各地体育局作为直接监管部门，对健身机构资质和教练资格进行专业监管和判断 [1] 社会化投诉平台优势 - 黑猫投诉平台支持多渠道投诉，用户可在5分钟内完成提交，智能工单系统确保快速流转 [1] - 平台提供全程透明可查服务，用户可实时查看处理进展并接收关键节点通知 [1] - 投诉内容经脱敏后公开展示，平台每月发布"企业红黑榜"对投诉量高且解决率低的机构进行公示 [1] - 针对健身房跑路等事件，平台支持发起集体投诉以自动聚合相似诉求并提升问题关注度 [1] 其他维权途径特点 - 消费者协会拥有熟悉健身行业的专业调解团队且不收取任何调解费用 [3] - 健美协会及地方健身行业协会可通过行业自律公约约束会员单位并对违规机构进行内部公示 [3] - 行业协会对专业性问题判断更具权威性，并了解本地健身房的实际经营状况 [3] 健身消费维权实用建议 - 签约前需查询企业投诉记录和信用状况，核实健身房营业执照和教练资质 [3] - 消费者应保留完整证据包括合同、付款凭证、聊天记录和宣传材料截图 [3] - 理性选择维权渠道，一般纠纷优先选择12315或黑猫投诉，重大金额损失可考虑法律途径 [3] - 把握维权时机，发现问题及时投诉避免超过诉讼时效，关注健身房经营状况发现异常及早行动 [3] 典型案例处理 - 某知名连锁健身房因资金链问题突然关门，数百名会员通过黑猫投诉平台发起集体投诉 [2] - 平台迅速将投诉信息传达给企业方，在首页展示进展并将典型案例推送给媒体关注 [3] - 案例展示了社会化投诉平台在处理群体性消费纠纷时的独特价值，最终促成企业提出分期退款方案 [2][3]

核心观点 - 公司25年上半年主动收缩业务和用户以实现盈利为核心导向 内生改善驱动业绩 [1] - 下半年在AI和服装品类增量加持下收入有望企稳回升 明年释放更大业绩弹性 [1] - 预计25-26年经调净利润分别为0.7亿元和1.7亿元 [1] 财务表现 - 25年上半年经调利润实现扭亏为盈 [1] - 预计经调净利率有望继续改善至5%以上水平 [1] 业务发展 - AI教练进展顺利 管理层初步预计明年AI教练有望贡献收入增量2.3亿元/100万AI用户月活 [1] - 发力服装品类 2025秋冬新品于9月5日上新 [1] - 下半年配合AI功能及服装产品线完善重新做合理费用投放 [1] 增长预期 - 下半年收入有望重回增长态势 [1] - AI释放增量有望贡献业绩弹性 [1] - 后续收入端有望止跌回暖 利润持续改善 [1]

35岁人群的体能焦虑 - 35岁及以上求职者投递简历数量同比增长14.9%，远高于35岁以下求职者增速[4] - 35岁人群普遍面临肌力下滑、最大心率和最大摄氧量下降等生理问题[5] - 职场中35岁人群常被贴上体能下滑标签，导致隐形价值地位下降[4] - 35岁人群常见失眠、腰背痛和肥胖问题，主要源于不规律作息和饮食习惯[5] 体能下滑的真实原因 - 30～39岁人群BMI指数显著高于18～29岁人群，但与新陈代谢变化基本无关[12][14] - 体能下滑更多与多年累积的不运动、饮食过量有关，而非单纯年龄因素[15] - 久坐不动、工作压力大等生活方式因素催化慢性病，导致精神下滑和注意力不集中[16] - 成年人30岁后每十年失去3%～8%肌肉，最大心率和摄氧量每年下降约1%[19] 运动对体能的影响 - 52岁开始CrossFit训练可在63岁练出肌肉线条，92岁瑜伽老师仍能完成倒立动作[6] - 持续规律运动可提升体能和生理素质，62岁博主通过7-8年锻炼将体脂率维持在17%[23][24] - 高强度运动所需的快肌纤维质量在31～40岁间每年下降约3%，但可通过训练缓解[19] - 每周150分钟中等强度耐力训练加2次力量训练可延缓甚至逆转身体衰老[24][26] 行业研究数据 - 中国城镇30～39岁人群BMI指数明显高于年轻群体，与收入、职业、教育水平相关[12][14] - 35～49岁人群更易出现"长新冠"症状，与基础疾病和生活环境有关[8] - 颈源性头痛平均发病年龄为33岁，与久坐不动的工作方式密切相关[9]

县城瑜伽行业市场特征 - 瑜伽体验课定价集中在9.9元至20元区间 主要作为引流手段吸引新学员[2] - 县城瑜伽房以基础拉伸课程为主 不提供普拉提器械 但环境干净舒适[4][9] - 采用大班授课模式 每节课容纳15-20人 使用弹力球和弹力带等基础器材[12] 目标客群消费行为 - 核心客群为30-40岁县城已婚女性 具有接送孩子上下学的固定行程[6][10] - 消费者偏好短期体验课而非年卡 年卡价格约1000-2000元但办卡意愿低[4][9] - 主要消费动机包括填补空闲时间 社交需求以及精神放松而非健身效果[4][8][13] 市场竞争格局 - 区别于一线城市精品瑜伽馆 县城场馆注重基础功能与成本控制[4][9] - 消费者对运动服饰品牌敏感度低 lululemon等高端品牌并非消费考量因素[16] - 课程内容标准化程度高 以基础动作为主但部分学员展现出较高柔韧性水平[12][13] 消费心理与社会功能 - 瑜伽课承担社交空间功能 成为同龄女性分享家庭琐事的交流场所[13] - 提供"精神SPA"价值 通过呼吸练习和心流状态实现精神减压[12][18] - 场馆被赋予"安全屋"属性 帮助女性暂时脱离家庭角色获得个人空间[16][18]