行业政策与规划 - 2026年天津计划更新提升社区健身园、百姓健身房等设施，重点向老旧小区、乡村及新建城区倾斜，旨在优化体育场地布局，织密“15分钟健身圈” [1] - “十五五”规划建议推动更多公共服务资源向基层下沉、向农村覆盖、向边远地区和生活困难群众倾斜 [1] 市场需求与现状 - 全民健身热潮映射出大众日益增长的健康需求，“15分钟健身圈”压缩了路途时间，降低了运动门槛 [1] - 社区健身圈面临发展不均衡、体验较单一的问题，在人口密集的老旧城区和县域中心，场地紧张，“争地”健身现象时有发生 [1] 1. 健身器械功能趋同，体验较为单一，社区健身设施多以“漫步机+太极轮”为主，难以匹配不同人群需求 [1] 2. 年轻人向往力量训练和团课，中老年人侧重康复保健，但现有设施存在需求错配 [1][2] 3. 专业指导缺失，使得不少人宁愿选择商业健身房，也不去家门口的健身场 [1] 发展策略与解决方案 - 破解场地适配难题，积极利用城市“金角银边”、桥下空间及闲置资源，建设嵌入式健身“微空间”，选用多功能、可拆卸、占地小的器材 [2] - 乡村地区可依据人口密度、年龄结构等特点布局健身设施，更多关注儿童与老年人健身需求，灵活利用打谷场、旧校舍等场所补足设施短板 [2] - 拓展功能吸引年轻人“入圈”，在升级织密健身圈的同时，可建设百姓健身房、社区球场等设施，增加球类、燃脂、撸铁等项目 [2] - 以更多智慧场景打造“潮”体验，如AR太极、心率监测播报等智慧功能服务银发族，智慧单车、智慧跑道满足青年人打卡社交、竞速体验需求 [2] 核心观点与趋势 - 推动优质公共体育服务下沉基层是核心目标 [1] - 各地不仅要扩大健身圈覆盖范围，更要提升健身服务满意度，打造全龄友好、体验丰富的社区健身场景 [1] - 让健身圈“潮”起来，不仅需要硬件升级，更需要服务理念的革新，紧贴群众需求 [3]

公司品牌荣誉与评价 - 公司于2025年12月31日荣获中华商标协会颁发的AAA知名商标品牌评价证书，成为运动科技行业首个获此荣誉的商标品牌 [1] - AAA知名商标品牌评价是国内商标品牌领域的权威标准，涵盖法律、管理、市场、财务和社会责任五大维度，通过5个一级指标、18个二级指标、42个三级指标的严格评审 [1] - 该荣誉象征着企业在行业内的领先地位以及品牌的高知名度和美誉度，是对公司过去十年在行业内深耕的认可 [1][3] 公司发展历程与战略 - 公司App于2015年上线，始终坚持“自律给我自由”的品牌理念，专注为用户提供专业的健身指导服务 [1] - 2021年，公司提出“自律给我快乐的自由”，号召用户快乐运动 [2] - 2023年7月，公司成功登陆港交所，成为“运动科技第一股” [2] - 2024年3月，公司刷新使命与愿景，以“激发每一次运动，让世界充满活力”为新使命，将“成为10亿运动者的自由运动场”作为十年目标 [2] - 公司通过扩充运动品类、提升服务品质，不断降低运动门槛 [2] 产品与服务生态 - 通过App，用户可享受操课、瑜伽、训练等多品类线上课程，以及会员专属课程、定制训练计划等增值服务 [1] - 公司围绕用户“吃、穿、用、练”需求，提供智能硬件、运动装备、健康食品等产品，打造一站式运动解决方案 [1] - 2025年3月，公司发布运动健康垂直领域专属模型Kinetic.ai，并上线首个通用AI教练卡卡（Kaka），可基于用户需求定制训练方案，提升健身指导的智能化水平 [2] 未来发展方向 - 公司未来将继续深化课程研发与智能服务体系建设，通过AI、大数据等技术提升健身指导的科学性和个性化 [3] - 公司致力于为更多用户提供专业便捷的健身服务，助力全民健身事业发展，推动中国运动科技品牌走向世界 [3]

公司品牌荣誉与行业地位 - 公司于2025年12月31日荣获中华商标协会颁发的AAA知名商标品牌评价证书，成为运动科技行业首个获此荣誉的商标品牌[1][4] - AAA知名商标品牌评价是国内商标品牌领域的权威标准，涵盖法律、管理、市场、财务和社会责任五大维度，通过5个一级指标、18个二级指标、42个三级指标的严格评审[1][4] - 该荣誉象征着公司在行业内的领先地位以及品牌的高知名度和美誉度，是对公司过去十年在行业内深耕的认可[1][4] 公司发展历程与战略演进 - 公司App于2015年上线，始终坚持“自律给我自由”的品牌理念，专注为用户提供专业的健身指导服务[1][4] - 2021年，公司提出“自律给我快乐的自由”，号召用户快乐运动[2][5] - 2023年7月，公司成功登陆港交所，成为“运动科技第一股”[2][5] - 2024年3月，公司刷新使命与愿景，以“激发每一次运动，让世界充满活力”为新使命，将“成为10亿运动者的自由运动场”作为十年目标[2][5] 公司业务与产品服务 - 通过App，用户可享受操课、瑜伽、训练等多品类线上课程，以及会员专属课程、定制训练计划等增值服务[1][4] - 公司围绕用户“吃、穿、用、练”需求，提供智能硬件、运动装备、健康食品等产品，打造一站式运动解决方案[1][4] - 公司通过扩充运动品类、提升服务品质，不断降低运动门槛[2][5] 公司技术创新与未来规划 - 2025年3月，公司发布运动健康垂直领域专属模型Kinetic.ai，并上线首个通用AI教练卡卡（Kaka），可基于用户需求定制训练方案，提升健身指导的智能化水平[2][5] - 未来，公司将继续深化课程研发与智能服务体系建设，通过AI、大数据等技术提升健身指导的科学性和个性化[2][5] - 公司计划为更多用户提供专业便捷的健身服务，助力全民健身事业发展，推动中国运动科技品牌走向世界[2][5]

核心观点 - 法院判决明确，个体工商户经营者变更时，未经持有预付消费卡的债权人（消费者）同意，原经营者仍需对原债务承担责任，债务转移对消费者不产生约束力 [6][7] 案件事实与经过 - 消费者姜某某于2023年9月15日办理健身会员卡，支付会费800元，卡有效期从2023年9月16日至2024年3月16日 [4] - 原经营者温某某于2023年12月5日将游泳健身馆转让给董某，双方协议约定由董某承担对已签约的1000余名会员的服务与责任，温某某支付董某7万元转让费 [4] - 董某接手后不久即宣布停业，导致姜某某等会员的预付卡无法继续使用 [4] - 姜某某起诉原经营者温某某及健身馆，要求解除合同并返还未消费的3.3个月对应费用 [5] 法院判决依据与结果 - 法院认定债务发生在温某某经营期间，在健身馆转让及变更登记前，温某某应以个人财产对债务承担责任 [6] - 温某某与董某的转让协议实质是债务转移行为，根据《民法典》第五百五十一条，债务转移需经债权人同意 [7] - 姜某某未获通知且明确表示不同意债务转移，故该转移对其无约束力，温某某仍需承担原债务 [7] - 法院判决温某某向姜某某退还未消费的健身卡服务费400元 [7] 行业法律实践要点 - 在健身房、理发店等预付式消费行业，经营场所变更经营者时，消费者作为债权人对债务转移拥有“同意权” [7] - 保护消费者权益的关键在于尊重其意思表示，若消费者未同意债务转移，原经营者与现经营者之间的合同效力不能及于消费者 [8] - 实践中需结合具体情况判断，如原经营者是否通知、消费者是否在知情后继续消费等，以确定原经营者与现经营者的责任划分 [8] - 个体工商户办理变更登记时向相关部门出具的承诺书等内容，也是确定各方最终责任的考量因素 [8]

行业核心观点 - 内蒙古自治区体育总会正牵头构建一个覆盖广泛、精准高效的全民健身指导服务体系，通过激活体育社会组织的专业优势并下沉基层，以提升全民健康素养 [3] 行业举措与模式 - 内蒙古自治区体育总会发起“示范引领 精准服务”千场健身指导惠民行动，组织多个全区性体育协会深入基层提供指导服务 [1][3] - 行业创新推出“健身指导超市”小程序，采用“站点下单、协会派单、指导员接单”的服务模式，已有24家协会入驻，提供定制化服务 [5] - 行业建立了以健身指导站为核心阵地的服务体系，目前全区已建成751个健身指导站点，实现12个盟市全覆盖，苏木乡镇（街道）覆盖率达61% [5] - 行业通过“协会+站点”的联动模式及四级协同指导体系，将站点从物理空间升级为服务枢纽，实现“有人教、有人管、有团队”的服务目标 [5] 服务内容与覆盖 - 提供的健身指导服务内容多元化，包括运动技术要领传授、项目理论普及、运动损伤防护知识科普等 [1][3] - 服务面向全年龄段人群，针对幼儿、青少年、中老年等不同群体定制专属服务，如日常锻炼操舞表演 [5] - 指导活动采用“理论讲解+动作示范+一对一纠正”的系统性方式开展，以提升参与者的技巧 [1] - 活动覆盖了乌兰察布市、通辽市、赤峰市、呼伦贝尔市、锡林郭勒盟、鄂尔多斯市等多个地区 [1] 未来发展方向 - 行业计划持续优化三级指导站布局，推动服务阵地扎根基层，实现城乡全覆盖 [7] - 行业旨在充分发挥体育社会组织的专业化与公共服务职能，通过协会带动健身队伍、培育基层组织，以组织化形式更好地服务群众 [7]

巴厘岛旅游定位的转变 - 巴厘岛正从一个以慵懒度假闻名的“躺平海岛”转变为一个充满热血、以高强度健身活动为核心的“硬核体校” [5] - 这一转变由年轻游客主导，他们在社交媒体上分享“瘦了”、“上体校”等体验，形成了新的旅游风潮 [3][5] 运动设施与课程特色 - 巴厘岛提供从专业室内健身到丰富户外运动的一站式服务，健身房常打造得像度假村，配备泳池、冰浴、汗蒸及健康餐饮 [8][10] - 课程种类繁多且设计精细，例如高强度“汗水课”和“Power瑜伽”课程场场爆满，而冥想课则相对冷清 [13][15][16][18] - 健身房提供高性价比的通行证，例如三日套票折合人民币800多元，月卡约1500元，单日通行证约120元，相比国内一线城市价格优势明显 [12][31] 用户画像与消费行为 - 核心用户包括全球健身大V、数字游民以及专门体验健身课程的游客，他们追求高能量、社群化的运动生活方式 [3][23][25] - 游客运动强度极高，有人一天安排多达9节课，典型用户“薯条”在三天的课程中分别安排了3节、5节和6节课 [13] - 用户在巴厘岛健身效率显著，例如用户“薯条”体脂率在短时间内从31%降至29%，而以往达到同样效果需要更长时间和更大运动量 [31] 社群文化与社交属性 - 运动成为重要的社交方式，免费晨跑、瑜伽等活动由本地商家组织，易于参与者找到归属感和建立连接 [25][27] - 健身社群能量高、氛围好，带动参与者心情愉悦并坚持运动，形成积极的反馈循环 [29] - 健身房和活动中汇聚了大量身材健美的参与者，这也成为吸引游客的重要因素之一 [10][20] 自然环境与体验融合 - 巴厘岛多样的地形地貌（热带丛林、梯田、火山、海滩）为徒步、冲浪、越野、瑜伽等户外运动提供了天然场地 [6] - 健身设施注重与自然融合，例如乌布健身房的休息区搭建在森林的树木之间，营造独特的放松环境 [21] - 整体体验强调在自然中运动，如与日出共跑、与海浪同频，旨在帮助人们摆脱日常工作压力，重拾身心愉悦 [28][33]

行业趋势：健身服务与营养指导的融合 - 健身服务日益精细化，结合“吃”和“练”的长期计划更符合会员需求[1] - 伴随更多饮食概念出现，如高蛋白饮食、低碳饮食、间歇性禁食等[1] - 国内健身教练职业化正从销售卖课导向转变为专业知识交付导向[14] - 健身教练向健康生活方式教练靠拢，饮食营养、睡眠质量、心理健康成为重要部分[17] 市场需求与消费者行为 - 消费者对健康认知逐渐提升，饮食习惯影响巨大，中式滋补文化影响深远[5] - 私人教练对饮食、营养相关知识的需求明确增加，在2022年行业调查中占比达到43.5%[15] - 健身消费者在饮食上不再一味追求低卡低脂，而是开始关注营养元素摄入[26] - 市场会始终走在前面，例如Keep的“吃穿用练”一站式解决方案中食品已成为日常健身必备[28] 健身教练的角色与能力边界 - 普通教练能够给出的营养建议相对局限，更多饮食指导超出其工作范畴[3] - 教练工作职能主要仍是肌肉训练，更多营养建议不在义务服务范围内[8] - 教练通常可帮助会员监督三餐（超过5成私教都会做），但不会给出具体食谱或全盘否定会员饮食计划[19] - 对于涉及慢性病人或健体、极速增肌减脂人群，需慎重给出指导建议[26] 专业资质与规范化发展 - 在美国，认证营养专家CNC可获得NASM资格认证，但其角色定位和工作范畴有明确界限[3] - 普通私人教练若不学习专业营养课程、考取证照，在细化营养建议和餐食制定方面不具备能力[22] - 运动营养师需根据运动需求、身体表现、会员个人偏好进行量身定制饮食计划[24] - 未来健身教练进军营养领域不是必须，但很有必要，市场需求倒逼整个健身市场进军食品营养领域[30] 社交媒体信息与专业挑战 - 社交媒体信息复杂纷乱，会员将教练当作唯一能回答问题的专家[3] - 短视频平台的运动营养科普核心目的是流量转化，科学性和严谨性往往不是首位[12] - 对于精确到克数的饮食计划（如健体选手需每3小时一餐，碳水化合物每公斤体重3g，蛋白质每公斤体重2g），普通教练不太了解[12][14]

消费维权新观念 - 消费理念从传统的事后补救转向消费决策阶段主动利用互联网信息透明度预判风险[2] - 核心在于消费前通过投诉平台查询企业口碑和过往投诉记录以规避风险[1][2] 官方投诉平台价值 - 全国12315平台作为权威渠道可查询企业工商信息、行政处罚记录及部分投诉公示[3] - 平台信息能够反映企业的合规情况和信用状况[3] 第三方投诉平台优势 - 第三方投诉平台将分散投诉集中展示形成庞大消费维权数据库[4] - 黑猫投诉平台具有投诉内容完全公开、搜索功能便捷、处理结果透明三大特征[5] - 平台开放性使其成为解企业服务质量的透视镜例如可查询教育培训机构退款难等问题[5] 家居装修行业应用 - 装修是家庭消费重大决策和投诉重灾区消费前应查询投诉记录[6] - 重点关注增项加价、工期拖延、材料以次充好、售后保修等投诉频率[6] 教育培训行业应用 - 选择培训机构时投诉平台查询尤为重要应重点考察课程质量、退款机制、教师资格和跑路风险[7][8] - 黑猫投诉平台的集体投诉功能对识别机构风险有重要参考价值[8] 健身服务行业应用 - 健身卡私教课程等预付费服务是消费纠纷高发区[9] - 消费前应查看健身房关门跑路投诉记录私教课程退款难情况以及服务缩水问题[9] 有效利用投诉平台方法 - 建立消费前调研习惯将查询投诉平台纳入标准消费流程特别是大额消费和预付费服务时[9] - 学会解读投诉数据分析投诉问题类型分布企业响应及时性解决满意度及近期投诉趋势变化[10] - 采用多平台交叉验证结合企业信用信息公示系统社交媒体评价等形成全面判断[11] 消费避坑的积极意义 - 倒逼企业重视服务质量当消费者以投诉记录为参考时企业必须更注重体验[12] - 促进市场优胜劣汰服务差投诉多企业被淘汰推动整个行业服务标准提升[13]

门店网络动态 - 健身品牌超级猩猩在北京、上海、深圳、成都等一线城市进行大面积门店调整，包括新增门店运营以及调整和关闭部分门店，此态势从2023年已开始 [2] - 2024年6月，超级猩猩同时进驻福州和厦门，但两地的8家门店在开业一年后悄然闭店，目前福州和厦门的门店数量归零 [2] - 公司在关店的同时也有新店落地，例如本月开张的成都仁和新城全能店和三里屯盈科中心全能店 [2] - 目前超级猩猩在全国拥有近300家门店，相较于2023年年底的260余家，在数量上仍有一定的提升 [2] 公司官方回应 - 官方对闭店潮回应谨慎统一，客服解释闭店主要源于租赁合同到期后未续约 [2] - 对于福州和厦门市场的快速撤退，官方回应为“考虑到实际经营效果决定关店”，关于未来是否会重新回归则尚未收到相关消息 [2] - 受影响会员的超猩卡在其他门店仍可正常使用 [2] 公司基本信息 - 深圳市超级猩猩健身管理有限公司成立于2014年6月25日，法定代表人为马跃，注册资本约108.9万元人民币 [3][4] - 公司经营范围包括健身服务、健身养生管理咨询、健身应用软件的研发与销售等 [3][4] - 公司由马跃、深圳市超级香蕉健身管理合伙企业（有限合伙）、星界新经济股权投资基金（深圳）合伙企业（有限合伙）等共同持股 [3][5] 融资与投资布局 - 公司已完成多轮融资，投资方包括中金资本、红杉中国、Ventech China、复星锐正资本等 [3][4] - 具体融资轮次包括2021年5月6日的E轮融资数亿元（投资方为中金资本），2019年2月20日的D轮融资3.6亿元（投资方为星界资本、曜为资本、云锋资本）等 [4] - 公司直接对外投资16家企业，分布在上海、深圳、武汉等地，版图涉及健身、传播、商贸等领域，目前13家为开业状态，并通过直接或间接方式拥有近30家企业的实控权 [4]

门店网络动态 - 近期在北京、上海、深圳、成都等一线城市进行大面积门店调整，既有新增门店开业，也有关店情况，此态势从去年已开始 [2] - 2024年6月宣布同时进驻福州、厦门，但两地的8家门店在开业一年后悄然闭店，目前福州和厦门的门店数量归零 [2] - 官方回应闭店主要源于租赁合同到期后未续约，并强调在关店同时有新店落地，例如本月开张的成都仁和新城全能店和三里屯盈科中心全能店 [2] - 对于福州、厦门市场的快速撤退，官方解释为“考虑到实际经营效果决定关店”，未来是否会重新回归尚未有消息 [2] - 目前全国拥有近300家门店，相较于去年年底的260余家，在门店数量上仍有一定提升 [2] 公司基本信息 - 公司全称为深圳市超级猩猩健身管理有限公司，成立于2014年6月25日，法定代表人为马跃 [3] - 注册资本约为108.9万元人民币，实缴资本为108.9万元人民币，公司类型为有限责任公司（外商投资、非独资） [3][4] - 注册地址在广东省深圳市福田区，参保人数为86人，经营状态为开业 [4] - 经营范围包括健身服务、健身养生管理咨询、健身应用软件的研发与销售等 [4] 股东与融资信息 - 公司由马跃、深圳市超级香蕉健身管理合伙企业（有限合伙）、星界新经济股权投资基金（深圳）合伙企业（有限合伙）等共同持股 [3] - 已完成多轮融资，投资方包括中金资本、红杉中国、Ventech China、复星锐正资本等 [3] - 具体融资轮次包括：2021年E轮融资数亿元（中金资本）、2019年D轮融资3.6亿元（星界资本、曜为资本等）、2017年C轮融资数亿元（红杉中国等） [4] 对外投资与企业版图 - 公司直接对外投资16家企业，分布在上海、深圳、武汉等地，版图涉及健身、传播、商贸等领域，目前13家为开业状态 [4] - 通过直接或间接的方式，公司拥有近30家企业的实控权 [4] - 公司已设立7家分支机构，目前均已注销 [4]