低空经济赋能现代农业的核心观点 - 低空经济作为新质生产力的典型代表，以1000米以下（部分区域可延伸至3000米）的低空空域为依托，通过无人驾驶航空器等活动为农业生产、运输、监测等环节提供支持和服务，成为农业现代化和乡村振兴的新引擎 [1] 低空经济对农业的多维度重塑 - 在提质增效层面，以新型无人机植保替代传统作业，其精准喷洒系统可智能调节药液用量，单机日作业面积可达数百亩 [2] - 在资源管理层面，低空测绘技术可快速生成高精度农田三维模型，识别地块边界与土壤分布，助力土地平整与结构优化 [2] - 在资源管理层面，低空监测与智能灌溉系统结合，可实时感知土壤墒情和作物需水信号，精准控制灌溉 [2] - 在产业价值层面，低空配送网络能破解偏远地区农产品运输难题 [2] - 在产业价值层面，农旅融合的低空应用场景让稻田画、花海等大地艺术在低空视角下成为独特旅游资源 [2] - 在产业价值层面，电动垂直起降飞行器（eVTOL）能推动“农场—城市”直连，缩短生鲜供应链，实现农产品快速流通 [2] 构建“低空经济+现代农业”的实施体系 - 需建立技术创新、政策保障和服务升级的立体化实施体系，通过系统性解决方案突破产业融合的技术瓶颈与制度障碍，形成可推广、可复制的发展模式 [2] 技术创新：智能装备与数字平台融合 - 应聚焦农业场景特殊需求，推动无人机装备迭代与数字技术深度融合 [3] - 在智能装备研发领域，需针对山区运输、大田作业等复杂场景，研发适应农业生产的特种机型，摆脱传统无人机载重小、续航短的限制 [3] - 在数字平台建设方面，需整合无人机采集的多光谱影像、地形数据与作物生长信息，构建空天地一体化智能决策系统 [3] - 江西省赣州市试点的“5G赣南果业大数据服务平台”，通过接入无人机实时监测数据，实现了脐橙果园病虫害预警、营养诊断及精准施肥的全流程数字化管理，在提升脐橙单产的同时减少了化肥用量 [3] 政策保障：空域管理与基础设施配套 - 应在空域开放、审批流程和设施建设等方面形成系统性保障生态 [4] - 在空域管理创新方面，各地可通过划定农业专用空域走廊、设立先飞区试点等方式，破解低空资源利用的制度障碍 [4] - 浙江省率先建立农业无人机空域动态管理机制，在粮食主产区划定500米以下的常态化作业空域 [4] - 在基础设施建设方面，各地需加快无人机起降场、智能补能站以及数据中继塔等配套设施布局 [4] - 浙江省衢州市建成首个农业无人机4S服务中心，提供维修保养、电池更换及数据处理等一站式服务，年服务能力达700台次，有效缩短了无人机故障停机时间 [4] 服务升级：专业化与社会化产业服务体系 - 各地需通过培育新型服务主体、创新服务模式，降低农业经营主体发展低空经济的门槛 [5] - 在专业化服务组织培育方面，各地可培育一批聚焦农业低空服务的企业与合作社，通过集约化运营提升服务效能 [5] - 江西省贵溪市农业植保企业通过整合设备、统一培训和规模化服务，形成了覆盖赣东北地区的农业低空服务网络 [5] - 在人才培养机制方面，各地可通过政企校合作开展定向培训，打造适应低空经济的新农人队伍 [5] - 江西省宜春市奉新县培育的大疆农业无人机服务站，通过“设备销售+飞手培训+维修保养”的集约化运营模式，已累计培养100余名持证飞手 [5] - 社会化服务体系的完善解决了农业生产“最后一公里”问题，构建起技术赋能与产业增值的良性循环，推动低空经济从技术工具转化为农业现代化的核心生产力 [5]

京津冀农业协同发展新举措 - 河北省定州市农业商会成立，旨在为京津冀三地农业资源共享、产业共兴、优势互补注入新动能 [1] - 京津冀多地相关产业协会代表出席成立大会，共同见证区域农业协同发展的重要时刻 [1] 定州市的农业产业定位与优势 - 定州是京津冀腹地的农业大市，依托特色粮油、高端乳品、肉食品加工等产业链优势，已成为区域农产品供给保障的核心节点 [1] - 定州拥有苗木花卉、优质农产品等特色产业优势 [2] 农业商会的宗旨与职能 - 商会以“自主办会、服务立会、诚信兴会”为宗旨 [1] - 商会将有效整合定州农业全产业链资源，搭建政企对接、跨区域协作的重要桥梁 [1] - 商会旨在推动“定州产”与京津市场需求精准对接，实现从“单打独斗”到“抱团突围”的转型 [1] - 商会将勇担区域农业协同“连接器”与“助推器”使命 [2] 未来的协同发展模式与规划 - 未来将按照“京津研发、河北转化”的协同创新模式，推动三地在良种培育、智能农机应用、农产品精深加工等领域的技术共享与成果转化 [2] - 将深化与京津市场的产销对接，让“定州味道”走进更多京津冀家庭 [2] - 将吸纳京津先进管理经验与资本资源，助力本地农业产业向高端化、智能化、绿色化升级 [2] 商会的宏观目标与影响 - 商会的成立是推动民营经济赋能农业高质量发展的关键举措 [1] - 商会的成立是对“科技共研、产业共链、市场共通”的京津冀农业协同发展理念的生动践行 [1] - 商会将在保障区域粮食安全、促进产业融合、带动农民增收等方面主动作为，让协同发展红利惠及三地农业企业与广大农户 [2] - 商会旨在为京津冀农业高质量发展、乡村全面振兴贡献力量 [2]

2025年供销合作社系统发展成果 - 全系统累计建成为农服务中心1.6万家，全资控股企业农业社会化服务规模达3.5亿亩次 [1] - 全系统冷库库容超过1300万吨，全年从脱贫地区采购农产品达4062亿元 [1] - 加快落实农资网络体系建设，新建或改造县域农资配送中心205个 [1] - 深入实施“千县千社质量提升行动”，已在1382个涉农县启动示范基层社建设任务，建成871个 [1] 2026年供销合作社系统发展计划 - 加快推进国家战略性农资(储备)库建设，力争新建或改造20个左右国家战略性农资库 [2] - 健全再生资源回收利用网络，力争完成2000个标准化规范化回收站点、100个绿色分拣中心建设任务 [2] - 加快粮食仓储设施布局建设，力争新增粮食仓储库容70万吨左右 [2] - 继续完善农资网络，计划新建或改造239个县域农资配送中心 [2] “十五五”期间供销合作社系统发展规划 - 计划新建或改造100个左右国家战略性农资(储备)库 [2] - 全系统计划新建或改造生产性为农服务中心1000家 [2] - 到“十五五”末，培育壮大80余家全资控股骨干企业 [2] - 目标建成标准化规范化回收站点超过10000个、绿色分拣中心超过500家 [2] 2025年具体工作部署 - 今年全系统计划新建或改造200家为农服务中心 [1] - 积极参与建设和承接运营现代农事综合服务中心，加快发展烘干、收储等服务 [1] - 有条件的地区将配备应急抢收设备，以提高应急服务保障能力 [1]

公司业务模式与销售策略 - 公司主要通过地推方式实现产品销售 需要覆盖更多空白市场和空白作物 [2] - 公司持续开展技术观摩会、测产会、经销商培训会、种植户培训会等会议 以宣传展示产品、全程方案的效果和价值 [2] 人才需求与招聘计划 - 公司的技术服务模式对终端推广人员的需求大、技术要求高 [2] - 为满足销售工作需要 公司持续加大校园招聘力度 计划2025年招聘约300名来自农业院校的2025届毕业生 [2] 员工培训与能力建设 - 公司持续加强人才培训、培养工作 以提高专业技术服务能力 [2] - 对于新招销售人员 公司采取集中培训、团队培训、师傅带徒弟的方式进行应用技术培训 [2] - 在各个学习阶段对新员工采用笔试、讲课等方式进行专业知识考核 [2]

农业社会化服务体系发展 - 行业正从服务主体“单打独斗”的零散状态，向体系化、抱团发展模式转变，探索建立了以政府引导为核心，整合服务公司、农民合作社、家庭农场3类主体，汇聚各类生产要素的“1+3+N”社会化服务体系[2] - 截至2025年，枝江市累计培育社会化服务组织652家，服务面积达198.13万亩次，服务农户10.04万户次，体系化建设已开花结果[2] - 服务领域从耕、种、管、收等基础环节，向“全程机械化+综合农事”一体化服务延伸，覆盖粮食、柑橘、水产等多个产业，并提供“订单式育苗”、“田保姆”等定制化服务[2] 农业生产效率与成本变化 - 采用搭载北斗导航系统的农用无人机等智能农机进行作业，效率大幅提升，例如100亩橘园清园防冻作业时间从过去全凭经验缩短至1小时，效率比3年前提升5倍[1] - 科技应用降低了生产成本，例如无人机作业使生产成本降低了20%[1] - 机械化作业带来了显著的增产降本效益，2017年实施机械化作业的田块，产量比普通田块平均增加约8%，投入成本降低约5%[1] 农业基础设施与机械化水平 - 过去5年，枝江市新建高标准农田达27.89万亩，通过综合治理实现了“田成块、路成网、渠相连”的格局[2] - 全市主要农作物综合机械化率已达到92.84%，为高效农业生产奠定了基础[2] - 基础设施升级与服务体系完善相辅相成，共同支撑了机械化率的高水平发展[2] 未来发展规划与重点 - 未来5年将围绕“米果菜、猪牛鱼”六大特色富民产业，定制化开发特色农机服务方案，例如为柑橘品改、鲈鱼养殖等配套专用机械设备和技术服务[3] - 将继续高质量推进高标准农田建设，着力破解地块零散对农机高效作业的制约，以让北斗导航、智能无人机等先进设备发挥更大效能[3] - 将加大高端智能、丘陵山区适用农机的推广应用力度，推动农机与良田、良种、良法深度融合，以全面提升农业综合生产能力、质量效益和抗风险能力[3]

政策与行业趋势 - 农业农村部等六部委联合印发《关于加强现代农事综合服务中心建设的指导意见》，明确提出要健全农业社会化服务体系，加强现代农事综合服务中心建设[1] - “十五五”规划建议提出，完善便捷高效的农业社会化服务体系，促进小农户和现代农业发展有机衔接[10] - 宝鸡市加快培育农事综合服务中心，目标是到2030年末培育超100家功能完备、有市场竞争力的农事综合服务中心[1][11] 服务模式与功能 - 农事综合服务中心是衔接小农户与现代农业的核心平台，为农户提供技术指导、物资供应、产销对接等“一站式”解决方案[1][4] - 服务中心提供“点单式”服务与“套餐化”托管，农户可灵活选择单项服务或全程托管[5] - 服务中心构建从生产到销售的完整服务链，整合农户需求，通过规模化采购降低生产成本，并借助线上直播等渠道帮助拓宽销售[9][10] 技术应用与数字化 - 服务中心引入智慧养殖技术，如自动化清粪系统，并配备技术人员指导饲料配比，帮助农户扩大养殖规模[2] - 宝鸡市农业农村部门打造“嘟嘟农机”共享平台，作为农事综合服务中心的“智慧大脑”与“调度中枢”，实现农机高效调度与作业过程可视化[4][5] - 通过数字化渠道和线上学习平台（如抖音），服务中心为农户提供技术培训，普及科学种植知识[7][9] 产业影响与成效 - 在千阳县，奶山羊综合服务中心带动了当地养殖方式的升级，该县奶山羊全产业链产值超过25亿元[2] - 服务中心解决了“老人种不动、技术学不会、好果卖不出”等产业发展瓶颈，帮助农户通过科学种植提高收益[8][10] - 农户将土地托管给服务中心后得以从农活中解放，可从事其他工作增加收入，同时通过规模化、专业化服务提升了农业生产效率与信心[5] 具体案例与实施 - 宝鸡市2025年打造了包括千阳县莱澳特牧业奶山羊综合服务中心在内的多个农事综合服务中心，服务覆盖粮油、畜牧、果蔬等领域[1] - 在岐山县凤鸣镇，农事综合服务中心通过“嘟嘟农机”平台提供从买肥料种子到收获运输的全程托管服务[4][5] - 在凤翔区，陕西金果果农事服务有限公司通过技术人员入户指导、邀请专家教学以及整合销售渠道，帮助果农提升种植效益[9][10]

公司商业模式与定位 - 公司是一家长期扎根农村、服务小微主体的综合助农机构，致力于通过构建融合生产、生活、生态与金融的综合性服务平台，实现农业绿色转型与农民持续增收的“双赢”[1] - 公司的商业模式超越了传统的单一生产环节服务，致力于打造一个服务农民生产、生活和促进农村生态发展的综合平台，广泛覆盖农业生产、农村生活服务及清洁能源等多个领域[2] - 公司实践的核心在于通过科技赋能、生态构建与深度服务，实现系统性的价值重构，将乡村资源转化为发展资本，将绿色理念转化为增收动能[4] 业务规模与市场覆盖 - 截至2024年末，公司平台已累计服务近480万名客户，其中约300万名使用过农业生产或生活服务[2] - 公司的线下服务网络覆盖中国23个省份、超过10万个村庄[4] - 公司拥有5800多名本土化的一站式农服站长，利用数字化工具可实现超过220万亩耕地的精细化管理[3] 科技与数字化赋能 - 公司以数字技术和农业技术“双轮驱动”推动农业绿色发展，将绿色高效理念贯穿于服务体系[3] - 在技术端，公司通过种植专家团队开发作物全生育期技术方案，促进先进技术和绿色优质农业投入品的应用[3] - 在数字化端，公司自主研发了移动App、智慧农业服务管理系统等工具，将数据内化为生产要素，农技专家可通过“云端作业”进行远程指导，形成低碳服务模式[3] 服务内容与价值创造 - 公司服务帮助农户提升“生产价值”，同时通过提供可靠的生活用品供应及清洁能源服务，直接提升乡村的“生活价值”与“生态价值”[2] - 公司通过构建严密的品质保障与信任体系，将“客户为尊”作为核心价值观，为农民可持续增收保驾护航[4] - 公司的服务范围从田间地头的技术指导，到千家万户的能源升级，以及生产资料品质保障和乡村创业的全方面支持[4]

核心观点 - 山东省枣庄市通过创建“农农e链”数字化农村产权流转融资信息服务平台 将农村产权转化为标准化数字资产凭证 探索出一条“产权数字化—金融普惠化—收益共享化”的乡村振兴新路径 为全国数字乡村建设提供了“枣庄样本” [1][5] 平台模式与功能 - 平台构建了“确权—流转—监管”闭环体系 通过确权登记、流转追踪、收益分配等全流程数字化服务 实现产权归属“一键可查”、流转轨迹“全程留痕” [1][2] - 平台首创“服务费反哺”机制 根据农户对农村产权数字化参与程度和配合度 抽取平台服务费给予阶梯式奖励 增加其结构性收入 [4] - 平台创设“农农e融”数字化服务模型 精准对接银行信贷产品 并创建“调解前置+赋强公证+资产重组”的纠纷化解机制 [3] 运营成效与数据 - 平台已入链农村集体经济组织60个、农户2210户 其中税郭镇43个村借助平台完成产权数字化工作 实现整镇覆盖 [2] - 平台已入链金融、公证、调解等机构11家 确认土地面积1.38万亩 发放贷款1.7亿元 [3] - 通过平台 台儿庄区智慧农业基地群项目以“资产锁定凭证+未来收益权质押”方式成功融资1.52亿元 [3] - 在“服务费反哺”机制下 龙潭家庭农场涉及的148.06亩入链土地使村集体和49户农户可额外获得奖励8000余元 [4] 对农业经营主体的赋能 - 解决了农业经营主体因手续不全和缺少抵押物导致的融资难问题 例如枣庄银行通过平台为龙潭家庭农场提供流动资金贷款100万元 [3][4] - 台儿庄区智慧农业基地群项目经营期内预计实现营业收入4.3亿元 每年种植及采摘期可带动就业7500余人次 为农民带来144.38万元收入 [3] - 山亭区龙潭家庭农场流转土地300亩 年产值1510万元 近期开工建设预计投资1000万元的鲁南番茄分子实验室 [4] 社会与治理效益 - 平台大幅提升产权管理效率 过去核查土地权属需耗时数周 如今通过平台大数据 整村土地产权状况1至2个工作日即可清晰呈现 [2] - 平台通过“底层资产锁定+未来收益权质押+风险快速处置”的“三位一体”模式 探索新型农业经营主体未来收益权质押融资模式 既保障农户不失地 又确保银行债权优先受偿 [3] - 该模式让农民不仅获得土地流转基础收益 还通过数据要素参与分配机制实现二次增收 使其真正成为数字乡村建设的受益主体 [1][4]

文章核心观点 - 西安城乡融合要素交易市场正式上线社会化服务功能，旨在通过“线上+线下”的“一站式”服务平台，解决农业服务“信息散、对接难”问题，打通城乡要素对接的“最后一公里”[1] 平台功能与服务模式 - 平台采用“线上+线下”模式，搭建覆盖农业全链条的“一站式”服务平台[1] - 平台已建成“市-区县-街镇-村”四级服务网络，并构建“需求发布-资源匹配-履约监管”闭环机制[1] - 提供分层分类服务：为小农户提供“菜单式”基础服务包，为村集体定制资产盘活专项服务，为新型农业经营主体提供集约化集成服务[1] 具体服务板块内容 - 政策咨询板块：提供“一对一”政策解读与申报指导[1] - 技术服务板块：开通专家在线问诊、田间指导服务[1] - 农机劳务板块：助力设备与人力供需精准匹配[1] - 农资采购板块：以集中采购降低成本并保障质量[1] - 金融保险板块：推出26类定制产品以降低风险[1] - 市场品牌板块：促进产销对接与品牌打造[1] 平台战略目标与影响 - 推动城市技术、资本、人才等优质资源下沉乡村，促进农村土地、农产品等资源价值变现[2] - 平台将持续优化服务功能、丰富服务内容，加强与科研机构、金融机构的合作[2] - 旨在提升服务精准度与实效性，有效促进城乡要素双向流动，为乡村产业发展持续注入动力[2]

公司注册与落户 - 中农农服（河北）现代农业服务有限公司完成注册登记，正式落户河北省曲周县 [1] - 该公司为中国供销集团旗下的央企三级子公司 [1] - 其落户创下了河北省县级供销社连续两年引进央企二、三级子公司的纪录 [1] 项目规划与建设 - 公司由中农农服与曲周县供销社合资成立 [2] - 项目计划占地20亩，总建筑面积4007平方米 [2] - 将建设烘干中心、粮食中转库、农机农资仓库及为农服务中心等设施 [2] - 公司即将进入建设阶段 [2] 业务与服务内容 - 项目建成后可提供农机作业、统防统治、烘干收储等专业化服务 [2] - 将为农民及新型农业主体量身定制“保姆式”、“菜单式”服务方案 [2] - 旨在实现生产生活全方位、一站式服务覆盖，解决综合服务“最后一公里”问题 [2] - 发展目标是助力实现土地增产、农民增收、农业增效 [2] 地方政府支持与对接 - 曲周县委、县政府高度重视，将引进工作纳入全县重大专项和“一把手”工程 [1] - 成立由县委书记、县长任双组长的领导小组及专项服务办公室，明确专人盯办推进 [1] - 县供销社全面梳理中国供销集团核心业务板块，建立县级“资源清单”和央企“目标清单” [1] - 依托曲周“绿色吨半粮”建设契机，精准推介农业资源优势，推动服务项目与央企产业布局深度匹配 [1] - 县领导多次赴中国供销集团面对面洽谈，县投促中心与供销社紧盯项目，成功促成落地 [1] - 县供销社成立专项服务专班，在注册登记、用地保障、政策对接等环节提供全流程代办服务，大幅节省项目落地时间成本 [2] - 县政府在资金、用人服务等方面给予支持，全力保障项目高效运营 [2] 合作展望与行业影响 - 曲周县供销社将持续深化与央企的对接合作，推动供销“老字号”焕发新生机 [2] - 此举旨在为县域经济高质量发展和乡村全面振兴贡献更大力量 [2] - 公司的成功落地为当地供销事业发展注入新动能 [1]