公司概况与战略计划 * 公司为BRP 正在举行2025年分析师与投资者日 介绍其新的M28战略计划 [1] * M28战略计划的核心是专注于其核心的动力运动业务 旨在充分挖掘动力运动的潜力 [5][25] * 该计划是一个为期两年半的计划 涵盖2027和2028财年 [15][28] 过往业绩回顾与行业背景 * 与2020财年相比 公司收入增长了36% 正常化EBITDA增长了32% [6] * 回顾上一个M25计划期间 公司经历了多次重大干扰 包括COVID-19疫情 网络攻击 利率快速上升以及地缘政治和宏观经济挑战 [8][9][10] * 北美动力运动市场在经历COVID需求激增和供应链问题后 自2024财年下半年起 受到宏观经济压力和利率影响 行业出现疲软 [11] * 为保护经销商盈利能力和品牌 公司自2024年3月起决定减少经销商库存 目标是在12-18个月内减少10%至20%的库存 [11][12] * 截至当前第二财季 北美动力运动库存总体下降了31% 其中非ORV产品库存增长2%但零售增长19% ORV产品库存下降5%而零售增长50% 经销商库存水平现已处于良好状态 [12][13] * 在M25期间 公司采取了关键决策来应对困难 包括退出船舶业务 减少电气化投资至每年2500万美元 并暂停城市出行项目投资 以专注于动力运动业务 [14][15] * 公司通过四次战略性收购增强了内部能力 包括BRP Megatech Rotax台湾和维也纳公司 以及新宣布的越南制造合资企业BRP Vietnam [18][19][20] * 公司在北美市场份额显著提升 从2020财年到2025财年增长了6个百分点 从2022财年到2025财年增长了4个百分点 成为北美经销商处单位销量最高的公司 [21] * 公司持续投资研发 研发支出几乎翻倍 占收入比例接近5% 以推动技术和创新 [22] M28战略计划要点与财务目标 * M28计划建立在四个支柱之上 增长 客户体验 员工体验 以及精益与敏捷 [25][26] * 计划包含七个关键优先事项 [26][27][28] * 全力冲刺成为ORV领域第一 目标是在侧-by-side车型实现30%以上的市场份额 在ATV车型实现25%的市场份额 [26][27][52][65] * 加速国际业务发展 目标是将国际业务收入提升至25亿美元 [27][53][78] * 提升经销商和客户体验 目标是成为经销商无可争议的首选OEM 并将客户NPS提升20%以上 [27][53][54] * 通过速度和效率驱动价值 目标是将产品上市时间缩短20% 并实现3.5亿美元的精益价值 [27][28][94] * 提振国防和特种车辆业务 [28][32] * 增强产品竞争优势 [28][36] * 激发BRP核心活力 [28][31] * 公司为M28计划设定了明确的财务目标 2028财年收入达到95亿美元 正常化每股收益达到8美元 [28][30] * 该目标意味着收入复合年增长率为7% 每股收益复合年增长率为33% [30] * 目标设定的前提是宏观经济和地缘政治状况保持当前状态 没有重大冲突或意外事件 [5][29][31] * 公司认为目标可实现的原因包括 计划期较短 战略聚焦 未来两年产品规划明确 以及为新CEO提供了适应和调整的空间 [29] * 在实现M28目标后 若行业恢复到COVID前水平 公司认为其中期每股收益潜力可达10美元 [137] 市场与客户分析 * 动力运动行业的可寻址市场估计为7000万骑手 [37] * 自2021年以来 公司每年新增23万名客户 累计增加了100万唯一客户 社交媒体粉丝接近800万 且粉丝互动率高于竞争对手 [37][38] * 客户构成均衡 近一半来自征服其他品牌 32%为复购者 21%为新进入者 新进入者比例已回归COVID前水平 [39] * 客户群体以男性为主 多来自郊区和农村地区 平均年龄52岁 财富水平提升 半数客户年收入达15万美元 对经济压力的脆弱性较低 [40][41] * 在ORV领域 Can-Am品牌的认知度正在提升 接近主要竞争对手 客户普遍认为BRP以质量和动力著称 但在实用性和农牧业领域认知度较低 存在增长机会 [41][42] * 品牌关联度调查显示 将Can-Am与农牧业关联的客户比例从29%大幅提升至42% [43] * 三分之一的ORV客户是复购者 且有22%的Ski-Doo车主拥有Can-Am品牌 跨品牌购买在过去四年增长了28% 存在增长机会 [43][44] 北美ORV业务战略 * 过去十年 Can-Am零售增长了60%以上 市场份额从低于10%增长至25% 从行业第三跃升至稳固的第二位 [61][62] * 与2020财年相比 2025财年距离市场份额第一的差距缩小了46% [63] * 增长动力包括游戏规则改变的产品 有限增加的经销商网络 以及建立的行业领先产品组合和经销商网络 [63][64] * ORV行业规模是公司其他业务领域的三倍 当前25%的市场份额意味着巨大的增长空间 [65] * "全力冲刺第一"战略包含三大支柱 [66] * 通过在美国增加100家经销商来优化网络覆盖 计划在2028财年前完成 今年增加30家 明年40家 最后一年30家 这将使美国经销商网络增长约10% [66][67] * 在表现不佳的市场中夺取份额 公司有成功的"增长行动"经验 在表现最佳的市场份额超过40% 而表现不佳的市场份额低于20% 且后者行业规模大50% 存在巨大机会 [68][69][70] * 通过产品和商业策略改善表现不佳的细分市场 例如发布了全新的Defender HD11 调整了Maverick X3和Defender HD9等车型的定价 以提升价值主张 [71][72][73] 国际业务战略 * 国际业务通过经销商直营和分销商两种模式 覆盖超过130个国家 拥有1100个销售点 提供了多样化和韧性 [46][75][76] * 业务遍及三大区域 欧洲 中东和非洲 拉丁美洲 以及亚太地区 产品组合齐全 地域和产品多样性是主要差异化优势 [76][77] * M28期间国际战略的重点是加速亚洲增长 保持拉丁美洲的强劲势头 并建立面向未来的能力 [78] * 欧洲 中东和非洲地区面临经济挑战和天气条件不佳 但公司在季节性产品上保持市场领导地位 并积极开发公用事业ORV市场的潜力 [79] * 拉丁美洲是增长最快的区域 墨西哥和巴西表现强劲 墨西哥已成为北美以外第二大ORV市场 [49][80] * 亚太地区增长受到澳大利亚和新西兰经济放缓的影响 但公司在季节性产品和ORV领域地位稳固 并专注于开发亚洲新兴市场的潜力 [81][82] * 亚洲地区增长率为11% 公司通过建立优质网络 提升服务水平和客户体验 以及与当地合作开发新游乐场和商业模式来奠定基础 [84][86] * 在越南建立制造合资企业是亚洲战略的关键推动因素 旨在克服长交货期 高运输成本和进口关税等结构性挑战 某些国家进口关税可达产品价值的50% [20][87][88] * 越南位于众多自由贸易协定的中心 这将为公司带来成本 上市速度和市场准入方面的显著竞争优势 [88] 运营效率与精益管理 * 目标是通过速度和效率驱动价值 具体包括将产品上市时间缩短20%以上 并交付超过3.5亿美元的精益价值 [94] * 战略举措包括 通过新的产品开发流程加速上市时间和降低开发成本 优化资产和营运资本利用 实现关键生产力和成本KPI的持续成果 以及强化持续改进文化 [94][104] * 通过产品设计的模块化实现成本效益 例如新ATV平台内部零件通用性超过70% 动力系统通用性超过80% 电动ATV也是如此 [96][97] * 通过内部开发标准化电子控制单元软件 取代供应商方案 超过90%的车辆将使用该控制器 带来巨大节约潜力 [98] * 通过材料变更和标准化部件实现节约 例如将后转向节从锻铝改为锻钢 年节省300万美元 标准化LED灯模块年节省约500万美元 [99][100] * 通过灵活的供应链管理应对挑战 例如开发替代稀土磁体的方案 以减少对特定供应商的依赖 [101] * 通过流程优化 目标将新产品从决策到量产的时间减少20%以上 同时降低开发成本 [102][103] * 在制造方面 通过强化持续改进文化 赋予员工成本驱动因素的所有权 已产生数千个改进想法 并在本财年有望实现超过1.5亿美元的成本节约 [105][106][107][121] * 利用AI工具优化流程 例如通过AI优化管材切割模式 年减少废料70万美元 通过AI优化雪地摩托装配线混线模式 未来几年可节省超过1亿美元 [117][118][119] * 公司目前处于过去十年来最强的运营势头 安全 质量 生产力和人员方面的KPI表现优异 [120] 财务状况与资本管理 * 自IPO以来 公司业务显著增长 即使在行业疲软时期 也保持了高于COVID前水平的EBITDA利润率 这得益于产品组合优化 效率提升以及专注于利润率更高的动力运动业务 [125][127][128] * 公司现金流生成能力强 即使在行业疲软时期 上一财年自由现金流超过3亿美元 本财年上半年近2.5亿美元 自2020财年以来已向股东返还超过25亿美元资本 并减少了30%以上的流通股数 [129] * 公司秉持审慎的资产负债表管理框架 近期对债务进行了再融资和重新定价 预计将为今年带来0.10美元的每股收益积极影响 明年影响为0.30美元 [130] * 95亿美元收入和8美元每股收益的目标是基于自下而上的计划 驱动因素包括 [131][132][133][135] * 批发量与零售量持平 * 执行ORV计划 夺回市场份额 * 国际业务增长至25亿美元 * 其他业务温和增长 * 定价行动 * 抵消关税影响的精益举措 * 技术投资 * 资本支出预期保持稳定 本财年指引为4.1亿美元 主要用于推动创新的产品开发 [199] * 中期来看 若行业复苏并充分发挥潜力 公司认为每股收益有望达到10美元 该目标未考虑股份回购带来的额外增长 [137][164] 其他重要事项 * 公司确认CEO交接计划仍在进行中 预计在年底完成过渡 [28] * "提振国防和特种车辆"业务被列为新优先事项 公司过去15年一直向军队销售产品 近期地缘政治变化导致需求增加 已成立专门团队进行探索 [32][33][34] * 特种车辆业务指经销商对Defender等车型进行改装后销售给红十字会等机构 公司计划更好地支持经销商或直接从工厂生产此类产品 [35] * 公司认为其优势在于多元化的产品组合 强大的品牌 研发能力 成熟的经销商网络 现代化的制造足迹以及经验丰富的管理团队 [138][139] * 关于市场竞争 公司承认CFMoto等未纳入行业数据的品牌是市场参与者 但财务计划基于销量而非市场份额数字 对USMCA协议的延续持乐观态度 并相信有能力适应任何变化 [159][160][162] * 近期的零售趋势良好 特别是ORV业务 工厂正为新车型增产 但公司会保持计划性 不会在年底过度冲量 [210][212]

财务数据和关键指标变化 - 第一季度销售符合预期，与去年相比下降，原因是计划减产以管理经销商库存，促销活动增加部分被产量略增抵消 [36] - 国际业务下降16%，因越野和公路市场疲软，不过国际经销商库存状况改善，有望在零售需求恢复后增长 [36] - PG和A销售同比持平，零部件和售后服装销售强劲，抵消了整体商品销量下降带来的附件销售影响 [37] - 利润率面临销量、促销和外汇等挑战，部分被运营和保修费用降低所抵消，本季度关税成本对业绩无重大影响 [37] - 调整后每股收益为负0.90美元，处于1月份提供的指引区间中点 [9] 各条业务线数据和关键指标变化 越野业务 - 销售下降10%，因销量降低和促销活动增加，有利的产品组合部分抵消了影响 [37] - 北美ORV行业受消费者信心疲软和经销商关注库存水平影响，公司车辆和经销商库存健康 [37] - 第一季度零售强劲，经销商库存从2024年第四季度到2025年第一季度下降超20% [38] - 毛利润率下降147个基点，主要受促销活动和行业低迷及宏观经济影响 [38] - 保修费用是本季度的积极因素，公司在质量方面的投资开始显现成效 [39] 公路业务 - 销售下降20%，受摩托车市场挑战和法国Exim业务发动机交付时间影响 [39] - Exim业务预计本季度解决问题并在下半年弥补损失的销售 [40] - 印度摩托车在北美市场表现出色，凭借新的Power Plus产品线获得市场份额 [14] - 调整后毛利润下降489个基点，受产品组合不利和促销活动影响，利润率因运营效率高于预期 [40] 海洋业务 - 销售下降7%，符合计划减产安排，公司采取按订单生产的方式 [41] - 浮筒船行业年初至今下降11%，延续2023年以来的低迷态势 [41] - 本宁顿的新M系列浮筒船表现良好，标准配置浮筒船受经销商和消费者欢迎 [41] - 海洋业务毛利润因销量降低导致吸收不利而下降 [41] 各个市场数据和关键指标变化 - 北美零售下降7%，多功能业务表现相对较好，休闲产品表现较差 [9] - 雪地摩托业务因平原地区季末降雪，零售增长约50% [9] - RZR消费者研究显示，RZR骑行参与度高，超90%骑手计划骑行次数不变或增加，但超40%受访者因利率和经济不确定性延长车辆持有时间 [10] - 本季度市场份额有增有减，摩托车和浮筒船市场份额增加，ORV市场份额略有下降 [10] 公司战略和发展方向和行业竞争 公司战略 - 执行四项关税缓解策略，包括调整供应链和制造、控制成本、重新确定市场和定价优先级、进行政府事务和宣传 [26] - 计划到年底将中国采购零部件减少约30%，并在2026年进一步减少 [27] - 采取措施降低可自由支配支出，包括收紧差旅要求和暂停招聘 [28] - 调整发货策略，减少向加拿大和欧洲的部分产品发货，可在年中重新评估 [28] - 评估定价策略，确保在贸易环境复杂情况下保持竞争力 [29] - 实施衰退应对方案，优先保存现金，重新审视资本支出预算，控制成本 [42] 行业竞争 - ORV市场中，部分日本OEM的高促销活动影响公司市场份额，但公司认为这是短期问题，待库存正常化和零售稳定后有望夺回份额 [11] - 海洋市场中，其他OEM的激进促销活动短期内对公司有负面影响，但公司认为这不是长期有效的市场份额转移策略 [15] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 2025年行业充满挑战，公司正谨慎应对，团队有能力克服困难 [6] - 撤回全年指引，因关税环境多变，包括新关税频率、税率变化和临时暂停等，以及对消费者支出的潜在影响，公司将在有更清晰信息后重新评估 [12] - 尽管市场不确定性高，但公司与经销商关系健康，双方理解彼此优先事项，共同努力实现互利共赢 [18] - 公司认为特朗普政府理解其面临的问题，希望近期能在关税谈判上取得进展 [30] - 公司在运营和经销商合作方面取得有意义的变化，对实现长期财务目标充满信心，虽受宏观经济因素影响进展缓慢，但相信能走出困境并为股东创造价值 [52] 其他重要信息 - 公司是美国主要的动力运动公司，总部位于美国，拥有重要的制造、测试和研发设施，雇佣超8000名美国人，支持约35000名美国经销商员工就业，约65%的美国生产价值来自美国本土 [20][21] - 公司预计今年将产生约3.2亿 - 3.7亿美元的关税成本，其中约6000万 - 7000万美元已包含在原指引预算中，通过缓解措施和会计递延，预计2025年关税影响小于2.25亿美元 [25][31] - 公司在第一季度降低了成品库存，实现了九年来最高的第一季度运营自由现金流 [32] - 公司在经销商调查中排名第一，净推荐值超70，表明公司关注经销商需求并进行了正确投资 [33] 问答环节所有提问和回答 问题: 关税缓解中定价策略的作用及时机 - 公司上周向经销商明确，5月前价格保持不变，因公司承担的成本高于竞争对手，且行业买家对价格敏感，当前零售率下降，提价困难 [56][57] - 公司正积极调整供应链，预计到年底将中国采购零部件减少30%，并希望在关税谈判中取得进展 [58] - 未来会逐细分市场和国家详细评估定价策略 [60] 问题: 越野市场库存清理进度及重新获得市场份额的时间 - 越野市场清理工作接近尾声，竞争对手库存有所改善，但仍有部分企业库存天数是公司的两倍，非当前库存占比不利 [61] - 市场份额恢复取决于零售稳定情况，公司新产品受客户欢迎，客户忠诚度高，待市场条件清晰后有望受益 [63][64] 问题: 按当前税率计算，2026年关税的年化影响 - 难以给出准确数字，因团队正在进行缓解工作，包括从中国采购零部件的调整，且关税环境变化快 [70] - 2025年将减少30%的中国采购内容，后续还会加速推进，2026年也有进一步减少的计划 [71] - 公司主要的关税压力来自中国的互惠关税和IEPA关税，相关方面可能会有行动 [73] 问题: 资产负债表和流动性方面，下行情景下的现金保存措施 - 公司作为股息支付者已有29年历史，但流动性更为重要，是否调整股息将综合考虑并与董事会讨论 [80] - 目前首要关注与贷款机构合作，争取在契约方面的灵活性，继续推进营运资金管理和资本支出审查 [82][84] - 公司已停止生产不盈利的业务，如FTR和Timber Sled，并将继续评估其他选择 [86] 问题: 第一季度零售月度波动原因及4月情况 - 月度波动原因包括天气不佳、关税和经济数据不稳定、通胀高企、利率居高不下以及消费者信心指数下降等 [92][93] - 4月情况与3月相似，未出现明显恶化，但也未出现预期的积极迹象，消费者因关税和经济不确定性而不愿购买高价商品 [93][94] - 制造商的利率补贴促销活动在3月和4月对零售有一定推动作用 [95] 问题: 保修改善对未来一年或正常环境下利润率的影响 - 保修改善将对利润率有积极影响，但不是最大的推动因素，工厂效率提升和采购工作才是主要驱动力 [97] - 保修改善对客户满意度有很大提升作用，公司在这方面已从行业底部上升到顶级水平 [98] 问题: 今年的发货计划和库存目标水平 - 公司计划发货量低于零售量，继续降低经销商库存，目标是ORV下降中高个位数，摩托车下降低个位数，海洋业务下降中高个位数到低两位数，具体将根据未来零售情况调整 [103] - 公司与经销商合作良好，经销商对库存水平满意，公司将根据市场变化及时调整发货 [104][107] 问题: 衰退应对方案与正常运营的差异及恢复正常运营的速度 - 衰退方案主要关注现金和流动性，包括营运资金和资本支出管理，公司在这方面已取得进展 [109][110] - 公司去年减少了10%的 salaried员工，今年谨慎控制人员补充，同时确保不影响长期创新和市场领导地位 [111][112] - 这些措施大多可快速逆转，公司在困难时期保持谨慎，就像个人在预算紧张时的做法 [113] 问题: 关税缓解措施的抵消效果是否会提高及驱动因素 - 难以预测全年抵消效果，因涉及多种因素，如中国采购零部件的调整时间、非USMCA产品的关税调整、其他国家关税情况以及与政府的讨论结果等 [117][119] - 公司计划今年将30%的中国采购内容移除，部分库存关税可能会延续到2026年，同时正在寻求更快推进的方法 [117][118] 问题: 三个业务板块中，哪些板块的营收预期与上季度指引相比变化最大 - 目前难以判断，各板块零售指引与预期差异不大，行业经济形势有待进一步明确 [121] - 过去五个季度市场波动较大，难以确定趋势，但重型摩托车零售表现良好，市场份额增加 [122][123] 问题: 非中国采购与中国采购的价格比较 - 公司不会提供具体细节，因为不同供应商情况不同，且中国关税最终走向尚不明确 [129] - 寻找替代供应商需要培养新供应商并对组件进行重新认证或测试，转换成本不可忽视，目前难以给出具体数字 [130][131] 问题: 中国暂停美国农产品订单对公司产品需求的影响 - 公司未观察到实质性变化，高端产品表现良好，非高端产品销售相对较慢，但无明显趋势变化 [133][134] 问题: 撤回指引后，非关税收入预期的变化 - 公司无法提供相关指导，因为关税和收入相互关联，若关税维持当前水平，可能会进一步抑制消费者支出 [142] - 目前关税情况每天都在变化，公司专注于当前应对措施，如调整采购和与政府沟通，相信公司有能力应对短期挑战 [143][145] 问题: 激励性薪酬在不同情景下的变化 - 激励性薪酬主要是利润分享，是员工薪酬的重要组成部分，公司不希望负面影响该部分薪酬，但最终决策需与董事会讨论 [149][150] - 目前公司更关注应对当前挑战，相关决策将在后续做出 [150] 问题: ORV业务中，多功能产品销售下降的原因及客户群体情况 - 若排除2月异常情况，多功能产品销售相对平稳，2月受新促销活动和恶劣天气影响，且ATV销售疲软更为明显 [153] - 高端产品如Premium Ranger和Expedition表现良好，同时需考虑去年第一季度ORV业务仍较强劲的对比因素 [154][155] 问题: 日本OEM激进促销动态是否改变 - 该动态未改变，只有当这些企业库存管理改善时才可能改变，目前部分企业库存虽有下降，但仍高于行业平均水平 [156][157]