在广东省中山市三乡镇的卷烟零售店，中山市烟草专卖局（公司）第四管理中心客户专员宋阳刚正手持 一台手机，对着零售店面的货架拍摄了几张照片。不到三秒，手机屏幕上就生成了陈列分析报告和定档 建议。"以前这些工作要花费大半天，现在动动手指就完成了。"宋阳刚笑着说。 这样的一幕，正是中山市烟草专卖局（公司）自主研发的"慧眼AI"智能管理系统带来的改变。在数字化 浪潮席卷各行各业的今天，中山烟草正在人工智能的赋能下，焕发出新的生机与活力。 从"人跑腿"到"数据跑路"的转变 以往，中山烟草的企业管理面临诸多挑战：客户专员需要逐一走访零售终端，手工记录店面情况；稽查 人员要凭肉眼辨别证件真伪；仓库管理员得不停巡视才能发现安全隐患......这些传统工作方式不仅效率 低下，还容易因人为因素导致差错。 "我们一直在思考，如何让企业管理更智能、更高效。"中山烟草信息中心主任柯浩河表示。随着烟草行 业数字化转型的深入推进，2025年，在广东省局（公司）"数字化转型新标杆"战略目标的指引下，开始 研发"慧眼AI"系统，旨在用人工智能技术破解企业管理难题。 研发过程并非一帆风顺。作为项目团队负责人的柯浩河回忆道："最大的挑战在于如何让A ...

行业监管动态 - 国务院常务会议部署全链条打击涉烟违法活动 包括生产、制造、销售假烟及烟草走私等[1] - 国家烟草专卖局指出 烟草是重税产品 境内外不法分子受暴利驱使进行制售假烟及走私活动[1] - 在持续高压严打下 国内假烟生产规模已大幅萎缩 但制假团伙转移至境外多个国家和地区 大量生产假烟并走私入境[1] 市场现状与挑战 - 国内制假售假活动存在反弹扩散势头 新的涉烟违法活动层出不穷[1] - 涉烟违法活动严重扰乱烟草市场秩序 并严重损害消费者健康[1] 政策与执法方向 - 会议指出要全方位全链条加强烟草生产、仓储、物流、分销、零售等环节的监管执法[1] - 国家烟草专卖局将通过健全法规政策标准体系 建立联动打击治理机制 强化技术装备和执法力量支撑[1] - 执法重点将聚力打击烟草境外制假走私入境 并高压严打境内涉烟违法活动 以持续净化市场环境[1]

国家烟草专卖局原党组成员、副局长张天峰违纪违法案件 - 张天峰被中央纪委国家监委立案审查调查 涉及严重违纪违法问题 [1] - 主要违纪行为包括对抗组织审查 违规收受礼金 长期无偿借用车辆 接受宴请 [1] - 违反组织原则 在干部选拔中为他人谋利并收受财物 [1] - 利用职务便利在工程承揽 职务晋升等方面为他人谋利 非法收受巨额财物 [1] 纪律处分及法律后果 - 张天峰被开除党籍 取消相关待遇 [2] - 违纪违法所得被收缴 [2] - 涉嫌犯罪问题移送检察机关审查起诉 所涉财物一并移送 [2] 其他关联信息 - 微信编辑标注为"七三" [3] - 推荐阅读栏目提及某公司财务造假事件（股票代码600200） [4]

数字化转型举措 - 公司组建青年创新队伍推动数字化转型，涉及QC小组、低代码平台搭建、AI技术探索等领域 [1] - QC小组通过"课题揭榜挂帅"机制聚焦工作难点，2024年2项成果获市局奖项 [2] - 低代码平台使业务人员自主开发应用成为现实，如"安全网格化管理平台"在数周内完成开发 [3] 创新成果与效率提升 - "数智护盾QC小组"致力于提升基层安全风险防控率，解决责任虚化、监管滞后问题 [2] - 低代码平台实现数据可视化看板系统，关键指标展示效果显著提升 [3] - 青年员工将创新想法转化为实用工具，直接助力日常工作效能提升 [2][3] 人才培养机制 - 公司实施"创新积分制"和"双导师制"，近三年多名青年入选行业科技人才库 [4] - 为每位青年配备业务导师和技术导师，形成完整的人才培养体系 [4] - 青年员工通过参与"智慧专卖""数字营销"等战略项目推动行业数字化转型 [4] 企业文化与创新氛围 - 公司倡导"人人都是创新主角"理念，青年员工主动组建QC攻坚队 [2] - 创客空间为员工提供实践平台，业务人员与技术团队协同优化解决方案 [3] - 青年团队以"闯创干"精神持续为高质量发展注入动力 [4]

人才培养战略 - 公司将人才培养视为推动发展的"关键变量"和"最大增量"，致力于构建科学全面的成长平台[1] - 创新建立了"5+1"青年人才积分量化评价体系，涵盖基础、创新、创优、宣传、技能五大维度和负面清单[2] 能力建设机制 - 实施"月度评价、季度公示、年度评优"动态考核机制，聚焦专业技能、应急处突等五种核心能力[2] - 重点培养学习、创新、落实三项关键本领，打造"开口能讲、提笔能写、问策能对、遇事能办"的复合型人才[2] - 通过多岗位锻炼帮助青年员工积累经验，系统性提升个人素质与团队人才储备[2] 创新激励机制 - 健全组织领导、政策支持和激励保障体系，营造"勇创新、走前列"的竞争氛围[3] - 鼓励青年参与科创项目、QC课题和各类竞赛，发扬工匠精神实现自我突破[3] - 通过揭榜领题等机制激发创新实践热情，形成干事创业的良性循环[3] 廉洁教育体系 - 建立每月师徒谈心谈话制度，动态掌握青年思想状况并及时纠偏[4] - 通过定期汇报机制预防苗头性问题，强化廉洁防线建设[4] - 注重职业初心培育，确保人才队伍保持清正廉洁本色[4] 长期发展规划 - 坚持开放包容的人才理念，持续优化育才、用才、护才机制[4] - 计划通过人才优势转化进一步释放组织活力，为企业发展注入智慧动能[4]