不久前，宜兴市丁蜀镇莲花荡"遛遛岛"正式揭开面纱。这座专为市民打造的梦幻小岛，以"宠物友好"为 特色，已成为好友欢聚、宠物撒欢的户外露营天堂，更为小镇抢占"它经济"赛道开辟了新窗口。 如今的莲花荡，如蓝宝石般镶嵌在宜兴丁蜀镇的大地上。田野与村落相拥，如诗如画，鱼嬉草动，游过 的影子，是未写完的生态之诗。 "以前这里可不是这样，那时周围都是围网养殖、鱼塘和养殖场。多年前这里还没有路，全是烂泥塘， 下雨天到田里干活都是踩着泥浆过去，周围猪舍连片，环境脏乱不堪。"说起以前的莲花荡，周边农民 都有着这样的印象。莲花荡地处国考入湖河道乌溪港上游，距太湖直线距离不足3公里，曾因畜禽养 殖、围网养殖等问题，面临"环境脏乱不堪、猪舍连片"的困境，成为影响太湖水质的"隐患点"。 为切实解决群众"房前屋后"的突出生态环境问题，丁蜀镇在莲花荡先后实施了畜禽养殖整治、围网养殖 拆除及渔船集中整治、农业面源污染治理、秸秆的资源化利用、小流域整治等五大专项工程。同时，流 转核心区域千亩农田打造成生态农场，以实际行动回应群众沉甸甸的幸福期盼。 今年，丁蜀镇又投入4200万元建设乌溪港流域莲花荡生态缓冲区，通过692亩生态涵养区的水生动植物 ...

行业转型战略 - 全国出版研学实践教育联盟在南京成立，旨在面向“十五五”期间以研学实践为突破口，探索出版行业转型新未来 [1] - 出版行业正积极推动“出山入园 转型升级”战略，将业务重点从传统出版转向青少年文化传播及研学实践 [2] - 行业共识是需跳出传统“出版”思维，将图书视为研学核心资源，通过“出版+”模式赋能研学，开拓垂直应用新蓝海 [3][4][5] 业务模式创新 - 南京师范大学出版社通过打造《非遗里的中国》《中华文化绘本》等爆款书籍，并拓展“非遗记”“红苗寻根”等线下研学项目，形成新的业务亮点 [2] - 出版社与学习强国、央视网达成战略合作，将教育内容升级为适配不同场景的产品，并与新华少年志协同创新育人 [2] - 中国协和医科大学出版社针对不同年龄段青少年开发“小小医学家”“探秘‘北京猿人’”等系列研学活动，线上开展通识教育，线下注重动手实验 [3] - 苏州古吴轩出版社以《在苏州寻找苏东坡》一书为基础，延伸开发出成功的研学项目，体现出版对研学的赋能作用 [4] 合作与生态构建 - 联盟旨在系统性整合全国优质出版、文化、媒体资源注入研学领域，为师生家长提供专业内容支撑与平台 [2] - 联盟成员强调合作非与旅行社“分蛋糕”，而是集合资源、内容、平台、执行优势构建更好商业模式和产品 [3] - 江苏新华云教育科技打造“少年志—少年报—少年团”三位一体教育新生态，寻求在教育传媒垂直板块“破圈发展” [5] - 安阳市新华书店提出“用一本书打开一座城”的案例，推动“阅读”与“文旅”“研学”结合 [6] 未来发展方向 - 出版内容将与传统形式解绑，与数字载体深度全面融合，向各垂直应用场景精准延伸，满足用户个性化需求 [6] - 行业期望在内容创作、渠道拓展、IP共创等关键领域展开深度合作，实现价值共赢，推动创新发展 [5] - 出版研学需结合区位优势，服务地方经济社会发展，并利用数字化和人工智能技术开辟更广阔发展空间 [3][6]

品牌与产品发布 - 平谷区山东庄镇推出“与子·山谷”研学品牌，旨在打造“京郊研学第一镇” [1] - 品牌构建“红色精神+绿色生态”双线融合的五大核心课程体系 [1] - 项目以红谷党员教育基地和京东大峡谷景区为核心，串联蝴蝶生态艺术馆等特色点位，形成“全域资源教育化”的研学新生态 [1] 课程体系设计 - 红色课程《星火燎原》通过三幕剧引导学生理解历史选择 [1] - 红色课程《人民兵工厂》采用STEAM模式，让学生在实践中感悟精神 [1] - 绿色课程《战地植物小侦探》融合多学科知识，打造自然侦探课堂 [1] - 绿色课程《战地峡谷营造师》通过地质考察帮助学生理解自然与人文的互动 [1] 生态公益与可持续发展 - 活动中正式成立“与子·山谷生态共益”公益专项基金，聚焦鱼子山—桃棚沟域生态保护与可持续发展 [2] - 基金重点推进三大生态公益行动：“邻里果园·烂果生金”实现废弃果品资源化利用，“山村咖啡·啡常新生”推动咖啡渣循环利用，“房前屋后·废品开花”鼓励村民参与废物改造 [2] - 基金将开放多个功能场景，形成“设计+餐饮+展览+文创”新业态，推动“青山绿水—美学资产—产业增值—生态反哺”的闭环发展 [2] 运营与治理机制 - 未来将通过规范运作基金，推动生态保护从政府主导转向社会共治 [2] - 基金将建立公开透明运作机制，整合社会资源，确保生态反哺机制落地 [2]

行业整体趋势 - 2024年暑期研学市场遭遇“最冷暑期”，订单量缩减百分之三四十 [4] - 行业出现“卷低价”现象，部分机构单人报价可减少百元，导致合作多年的老客户被抢走，暑假接团量比往年减少30% [15] - 境外研学业务受到显著冲击，例如某公司取消了预定的澳洲学校名额，业务量减少了30% [17] - 家长消费趋于谨慎，决策期延长，甚至出现6月份才迎来报名爆发期的情况 [17] 市场与竞争格局 - 行业新玩家涌入，竞争加剧，部分机构将工夫花在精致的照片和炫酷的营销上以“抢占暑期客流” [15][17] - 小公司在激烈竞争中处于劣势，定价偏高很可能直接出局，而行业龙头机构则是招生香饽饽 [15] - 目的地偏好发生变化，新加坡因安全、距离近、费用低取代欧美成为海外研学首选，部分家长甚至将目光转回国内乃至省内 [19] - 行业内机构规模差异巨大，大到成百人规模，小到一人便能组个团，存在大量“野路子”机构，没有固定营地 [5][8] 产品与服务问题 - 部分机构产品名不副实，存在将常规旅游路线稍作包装但价格翻数倍，或实际行程与宣传严重不符的情况 [4][12] - 压低价格导致服务质量下降，表现为人员配比不足、酒店货不对版、集体用餐餐费从500元缩减到350元，以及用便宜的景点打卡代替原有活动和课程 [16][17] - 境外研学项目为吸引家长，可能在原有行程上添加实际意义不大但“听上去有排面”的环节，如名校探访 [19] - 摄影等服务环节为控制成本，机构往往招聘大学生兼职，报价低的为200～300元，高的为300～500元，要求一天拍400～600张照片 [20][23] 运营与成本控制 - 机构尽可能压缩成本，例如境外研学团只聘请带队老师，没有导游，学生出行多选择公共交通，除非距离特别远才包车 [19] - 人员配置直接影响服务质量和安全，专业的团队需要领队、安全员、生活老师、摄影师等，配比取决于客户需求和消费水平 [23] - 行业缺乏硬性规定，部分机构采取“赌概率”的方式运营，赌是否被投诉，因为每个客户标准不同 [16] 家长需求与选择标准 - 家长需求依然存在，主要希望孩子能丰富暑期生活、锻炼独立性和意志力，并具有一定的教育功能 [26][27][28] - 家长选择标准发生变化，安全成为首要考量因素，性价比紧随其后，倾向于选择成立时间长、规模相对大的机构，因其有更成熟的线路和配套，更有能力承担风险 [25][27][30] - 家长对高价研学的心理纠结，认为低价产品质量安全没保证，高价研学虽品质基本在线但存在溢价 [27][30] - 有家长评估，70%的机构生意大于教育，30%教育和价格对等，还有10%到20%是纯割韭菜的 [30]

行业安全隐患现状 - 研学市场存在安全预案缺失、师资参差不齐、合同暗藏霸王条款等问题 [1] - 机构管理松散和应急能力不足导致儿童走失及受伤事件频发 [1] - 安全风险来源多元且隐蔽，包括人为因素、环境因素及不可抗力情形 [1] 安全隐患长期存在原因 - 中小学生安全意识不成熟且对风险察觉不足 [1] - 安全责任主体划分不清晰，涉及主办方、承办方、供应方等多类主体 [2] - 行业准入门槛过低且缺乏统一资质认证 [2] - 监管机制不完善导致多头管理及职责交叉或空白 [2] - 行业缺乏统一安全标准和自治规范 [2] - 部分机构在关键环节压缩成本导致安全隐患 [2] 合同条款法律效力 - 格式合同中霸王条款要求家长承担全责属无效条款 [2] - 该条款免除机构合同义务并剥夺消费者权利 [2] 行业治理建议 - 需通过立法细化组织者安全管理主体责任清单 [3] - 应制定合同示范文本并禁止单方面免责条款 [3] - 明确行业准入标准、运营规范与监管职责 [3] - 严格规范从业资质与培训制度并建立师资培训机制 [4] - 制定精细行业标准覆盖人员管理、质量保障及安全防控 [4] - 构建政府、社会、学校、家庭多方共治格局 [4] - 推行多部门联席执法与综合监管实现无缝衔接 [4] - 完善责任追究机制并加大违规行为处罚力度 [4]

行业发展趋势 - 庭院经济成为热门发展模式 村民自筹资金改造院落 带动固定资产投资超过5800万元 [2] - 业态多元化发展 涵盖民宿 餐饮 热带鱼养殖 研学 花梨沉香加工等领域 [2] - 农旅融合路径清晰 院落经济与周边自然资源 旅游点位联动 推动一二三产业协同发展 [2] 经营业绩表现 - 2024年33个开业院落实现总营收突破1100万元 [2] - 典型个案漫时间咖啡小院通过自主改造 从零收益状态发展为具备客流吸引力的休闲场所 [1] - 半日闲谈小院通过环境改造 将原废品回收场地转型为特色餐饮空间 烤乳猪成为招牌菜品 [3] 社会效益与就业带动 - 庭院经济直接创造186个就业岗位 [2] - 超过60%的参与建设者为返乡大学生群体 [2] - 巷里书屋等院落通过开放空间改造 增强社区互动功能 提升村民生活品质 [3] 环境治理成效 - 全村盘活闲置土地164亩 清理垃圾超过80吨 [3] - 消除百余处卫生死角 实现街巷洁净与屋舍整洁 [3] - 先环境治理后经营的发展模式成为共识 生态效益与经济效益同步提升 [3]

行业现状与挑战 - 研学市场面临订单量和客单价下滑 多位机构人士表示今年日子不好过 定价下调 订单量骤减[1] - 行业陷入疯狂内卷 机构为吸引报名绞尽脑汁推出科技概念项目 包括AR VR 全息影像 AI互动 编程和机器人等[1] - 研学基地业务量大幅下滑 机构通过压榨基地费用维持盈利 部分基地需靠公司团建和商业巡演维持经营[2][3] 成本结构与定价 - 高质量课程研发成本极高 半天课程需10天研发周期 单研发老师薪资达5000元 手绘图片成本每张500元[2] - 北京高品质半日游费用约300元 12天长线国外研学达3-4万元 含名校插班行程可达5-6万元 证书类活动可达8-10万元[2] - 机构为盈利压缩成本 兼职导师日薪仅200-300元 不足摄影师日薪500-600元的一半[13] 市场需求变化 - 家长预算大幅减少 对研学项目清醒度提升 因安全隐患 行程缩水 研学变旅游等问题降低信任度[1][6] - 部分家长视研学报名为"给孩子安排活动"的手段 而非学习途径 更注重让孩子见世面和家长清闲[6] - 实际体验差强人意 存在赶路拍照多于学习 讲解走马观花 证书无实际效力等问题[7][9] 运营模式分化 - 行业存在教育背景与旅行社背景两类机构 前者重课程开发 后者重旅行体验 形成"旅游+知识讲解"模式[5] - 机构大量使用兼职人员 尤其偏好大学生担任讲师 全职师资成本难以负担[11] - 课程研发人员需承担销售KPI 工资与销量挂钩 机构要求讲师自带流量和粉丝资源辅助招生[13] 典型案例分析 - 杭州7天研学收费1.1万元 含企业大学参观和大学老师讲解 最终获得两张无实际效力的证书[9] - 出现严重运营事故 如接送地点错误导致儿童被遗留 机构后续推卸责任[10] - 长线项目需安排1-2天游乐园行程维持孩子兴趣 反映学习与娱乐需求的内在冲突[9]

服务消费趋势 - 服务消费持续走高 年初《哪吒2》和人形机器人强势出圈带动研学 旅游 国货潮品等消费 [1] - 国家发展改革委将培育服务消费新增长点 聚焦文化旅游 体育赛事等服务消费以及养老 医疗 托育等生活服务 [1] 消费能力提升措施 - 推动增强消费能力 加快落实稳就业 稳经济 推动高质量发展若干举措 [1] - 落实提升消费专项行动部署 让大家能消费 [1] 消费环境优化 - 积极培育国货潮品 大力发展人工智能家庭消费 加力创新应用产品 [1] - 完善充电桩 商贸物流体系等消费基础设施 进一步推动消费投资良性循环 [1]

品牌建设与农文旅融合 - 济阳区以"黄河·稻乡湾"片区为核心，通过农文旅深度融合打造高质量发展路径，形成"春插秧、夏观荷、秋收稻、冬研学"的四季体验，串联葛店、八里、朝阳三大特色组团及8个联建村 [1][2] - 片区结合"五大共富片区"（甘甜黄瓜、多彩番茄、富硒西瓜、黄河稻米、万亩林果）实现乡村产业耦合与风貌升级，种植油菜花、油葵等打造金色观光长廊 [2] - 推出"品味四季 乐享济阳"区域旅游品牌，举办"济阳＠黄河"文旅资源推介会，全年节会活动吸引游客120余万人次，带动消费超5亿元 [2][6] 文化IP与研学经济 - 打造"大河韶韵 研学济阳""走济阳 看家乡"两大研学品牌，推出6条精品路线，授牌29家研学基地，开展活动1000余期，吸引学生30万余人次 [4] - 葛店村稻田文化产业链综合效益增长15%以上，年接待游客超10万人次；八里庄豆腐工坊带动50户就业，培育15名本土主播；朝阳村"斜庄"文化每年吸引近万人体验 [4] - 全国首个黄河文化主题街区"九曲黄河万里情"项目签约，融合文化体验、旅游休闲、商业消费等功能 [7] 产业联动与经济效益 - 八里庄液压升降平台产业产值突破5亿元，村集体增收百万余元；朝阳村豆丹养殖带动500亩发展，年增收6万元；葛店村创新"集体+村民+村庄合伙人"模式，发动20余人入股 [6] - 特色农产品仁风西瓜、曲堤黄瓜入选国家级名录，全区4.8万个大棚年产值超40亿元；农产品加工业年营收突破120亿元 [7] - 创新媒体矩阵引流，《话西瓜》等短视频点击量超20亿人次，发布旅游路线30余条、攻略70余篇 [3] 基础设施与文明建设 - 济阳街道文化站获评特级站，6个镇街文化站为一级站；依托976个文明实践阵地开展活动8000余场，惠及83万人次 [5] - "一约四会"制度覆盖各村，红白理事会培训率100%，劝阻不文明行为110起；社会主义核心价值观项目落地36个，推广10个精品项目 [5]