以下为全文： 12月17日，小鹏汽车董事长何小鹏在朋友圈发文谈到了机器人和AI泡沫的话题。他指出，人形机器人 将来会是巨头的竞争，而不同的专用机器人则会有大量不同领域的选手，且会有非常多的成功机会。他 认为，当前没有AI泡沫，未来AI的市场有着巨大机遇。 这次在美国，和差不多近三十位AI领域的外部和内部朋友聊天。一些感受： 关于美国的新创业和机器人 感觉美国在AI，生物，金融方面的创业多。而AI方面的创业，从硅谷看，在SaaS和物理AI机器人领域 特别多，估值也特别高，我这次聊了其中一半都是做机器人创业的朋友，非常集中。中国的机器人公司 很多是从关节和控制入手，而美国的机器人公司很多是从模型入手。我认为人形机器人将来会是巨头的 竞争，而不同的专用机器人则会有大量不同领域的选手，且会有非常多的成功机会。 关于物理AI 维特根斯坦曾经说过，"语言即世界"。语言是知识的总结，信息的传递，但某种程度也束缚了对世界的 想象。很多事情靠语言很难想象和学习，例如小朋友如何学习行走，如何学习游泳，主要都必须依靠对 世界的观察，模仿和强化。所以，大家都在期望从语言大模型，走向多模态甚至世界模型。我认为未来 3年，最有可能有大突 ...

公告显示，PMEC作为新加坡领先的综合设施服务提供商，拥有覆盖机场、医院、商业综合体等多领域 的优质客户资源，其控股子公司的机器人业务亦已完成试点验证及市场初期开拓，具备成熟的技术转化 能力，自主研发的清洁机器人已在多场景下验证了稳定性与实用性;而公司深耕节能环保领域多年，积 累了大量环保、工业、石化能源等多元业务场景及大量项目运营数据，为相关技术的应用提供了天然试 验场。未来将由公司主要负责机器人的场景化试验验证与落地推广工作，将合作开发的产品率先应用于 公司现有项目的部分工艺环节，重点探索环保项目密闭空间的检修作业、石化领域巡检等典型场景;而 PMEC承担机器人核心技术研发的主要工作。 双方一致同意，由甲方或其子公司与乙方在新加坡共同出资设立合资经营企业。合资公司注册资本为 100万新加坡币，其中甲方持股70%，乙方持股30%。合资公司核心业务范围为：聚焦高危、复杂及受 限工业环境，开展"立体化、智能化、可进化"专用机器人的研发、技术转化及相关配套服务。 智通财经APP讯，维尔利(300190.SZ)公告，公司作为甲方与Primech Holdings Ltd.(简称"PMEC"、乙方) 签署了《战略合作 ...

战略合作框架 - 公司与Primech Holdings Ltd (PMEC)签署战略合作框架协议 双方同意共同搭建合作平台 聚焦工业机器人技术领域的创新研发 场景适配及应用推广 合力打造面向高危 复杂及受限工业环境的机器人解决方案 [1] - 双方同意在新加坡共同出资设立合资经营企业 合资公司注册资本为100万新加坡币 其中公司持股70% PMEC持股30% [1] 合资公司业务 - 合资公司核心业务范围为聚焦高危 复杂及受限工业环境 开展“立体化 智能化 可进化”专用机器人的研发 技术转化及相关配套服务 [1] - 合资公司的具体治理结构 议事规则及商业发展规划 将根据业务开展进度及经营实际情况另行签署文件明确 [1] 合作方资源与分工 - PMEC是新加坡领先的综合设施服务提供商 拥有覆盖机场 医院 商业综合体等多领域的优质客户资源 [2] - PMEC控股子公司的机器人业务已完成试点验证及市场初期开拓 具备成熟的技术转化能力 其自主研发的清洁机器人已在多场景下验证了稳定性与实用性 [2] - 公司深耕节能环保领域多年 积累了大量环保 工业 石化能源等多元业务场景及大量项目运营数据 为相关技术的应用提供了天然试验场 [2] 合作模式与价值创造 - 未来将由公司主要负责机器人的场景化试验验证与落地推广工作 将合作开发的产品率先应用于公司现有项目的部分工艺环节 重点探索环保项目密闭空间的检修作业 石化领域巡检等典型场景 [2] - PMEC将承担机器人核心技术研发的主要工作 [2] - 双方可通过资源互补 技术协作及场景拓展 优化专用机器人设备的功能适配性 拓展专用机器人在环保 能源及工业类项目的应用场景 实现价值共创 [2]

人形机器人进家庭的行业悖论 - 近期多家估值数十亿美元的公司将人形机器人进家庭炒成新风口，例如Figure AI演示放碗碟、特斯拉Optimus叠衣服打鸡蛋、1X Technologies擦窗吸尘 [1] - 但华盛顿大学教授Maya Cakmak的研究指出人形机器人进家庭存在悖论，其团队调研显示用户更倾向专用机器人而非人形方案 [1][3][4] 用户偏好调研结果 - 对76位英美普通用户的调研显示，大部分人认为专用机器人比人形更靠谱，偏好集中在安全顾虑（担心绊倒故障、接触高温尖锐物体）、隐私焦虑（摄像头数据上传、远程控制、黑客入侵）和空间压力（笨重占地） [6] - 6位有运动障碍的精准用户全部拒绝人形方案，认为其"令人毛骨悚然"且要求100%安全性，并比喻为人形机器人开车是绕远路 [8] - 仅当专用替代方案更难实现（如穿衣助手）且安全可靠、价格不高于替代方案时，部分用户会接受人形机器人 [7] 人形机器人的设计缺陷与替代方案 - 人形机器人黑色面罩设计引发恐怖谷效应，被用户吐槽怪异且像被监视 [7] - 带基本夹爪的轮式机器人成本更低、实现难度更小，通过适度家居改造（如留插座、腾墙面）即可胜任取物等高频任务 [11] - 研究显示高度模仿人类的机器人易引发负面情绪，而设计简单、卡通化或无人类特征的机器人更易被用户接受 [11] 行业方向反思 - 家居场景需要通用机器人但不必须人形，目前简单设计已能解决大部分问题 [9] - 行业需减少技术炫技并增加用户洞察，例如公开分享客户调研数据，并关注非人形通用机器人的开发 [12] - 用户核心选择标准是"好用、安全、不添堵"，而非取代人类护理员的"伙伴"定位 [11][12]

公司业务模式 - 公司专用机器人产品需根据客户实际应用场景进行定制开发 [2] 行业技术特点 - 工业机器人领域存在高度定制化需求 需针对不同应用场景进行专项开发 [2]