行业现状与核心挑战 - 2025年白酒行业正经历前所未有的结构性变革，消费分级加剧、名酒价格倒挂、库存高压，行业洗牌加速进行，中小酒企调整期的寒风尤为刺骨 [1] - 中小酒企面临“三缺”困境：缺品牌高度，无法进行名酒式的圈层营销；缺资金，无法为渠道垫款和做消费者促销；缺人才，精细化运营和直播电商玩法跟不上，导致价格卖不上去、费用降不下来、库存天天涨 [13] - 名酒密集布局下沉市场，通过系列酒、子品牌覆盖至百元乃至更低价格带，并以碾压式投入终端费用，直接冲击区域酒企赖以生存的口粮酒和宴席酒市场 [13][15] - 更深层危机源于消费代际变革，Z世代对传统酒桌文化的疏离影响着整个白酒行业，不仅影响名优酒价格，也倒逼区域酒企规模收缩 [15] 企业生存危机与市场表现 - 部分中小酒企原酒资产价值急剧贬损，例如泸州泸禾酒业超5000吨原酒以近乎“白菜价”每斤1.25元成交 [9] - 企业债务危机凸显，贵州无忧酒业收到多份执行文书，执行金额合计超6200万元，昔日备受关注的酱酒品牌深陷债务困扰 [9] - 潭酒经销商聚集于酒厂门口维权，拉起“还我血汗钱”的横幅 [9] - 一些曾被市场关注的企业并购传闻最终落空，如泸州老窖收购仙潭的传闻落空，暗示企业暗藏的风险与估值分歧 [7] 行业整合与资本动向 - 2025年下半年开始，四川、贵州、安徽已出现十余起中小酒厂“托管式并购”，国资或产业资本先托管经营3-6个月，再按净资产折价收购，“零对价+承担债务”成为主流模式，背后是资金链断裂问题 [5] - 2025年12月，成立仅十余天的成都国资酒企蓉酒，拟将川酒“十朵小金花”之二的江口醇与小角楼纳入麾下 [3] - 同月，酒便利51%股份在拍卖平台上挂出，最终创东方华科以总拍下价6839.96万元拿下酒便利3831.21万股股份 [3] - 行业分析认为，在存量竞争下，被收购是中小酒企的重要出路，此轮并购潮预计将持续，推动行业格局进一步向头部与实力国资集中 [17] 中小酒企的应对策略与转型路径 - 企业战略核心正从“如何赢”变为“如何活”，增长的野心让位于生存的智慧，不再幻想挑战巨头，而是思考如何成为巨头生态中有价值的存在 [21] - “主动战略收缩、聚焦根据地市场”成为普遍共识，例如枝江酒业在湖北省内培育市场标杆，也有区域酒企强调“深耕地市、挺进县城、覆盖乡镇” [18] - 在产品结构上，不少中小酒企重点布局“光瓶酒赛道”，2025年多家企业推出价格锚定在40～100元主流价位段的光瓶酒新品，精准承接大众消费的降级与理性需求 [18] - 部分企业着力深耕细分消费场景与人群，探索“白酒+”的融合模式，例如成都崇州市将崇阳酒系列融入“崇州村糖会”等酒旅融合路线，与名酒形成差异化竞争 [19] - 分析师建议，若品牌有一定知名度、基酒储备足，可“卖身”给国资或产业资本；若品牌弱、负债高，可主动申请破产重整，将生产许可证、老酒库存变现；若本地市场仍有根基，可收缩为“县级酒厂”，用光瓶酒加定制酒养活团队 [18] - 地方酒企若能做出“高线光瓶+县域情怀”组合，利用抖音、快手做本地直播，仍有3-5年窗口期；老酒库存可转化为“调味酒”卖给新势力品牌变现回血 [18]

活动规划与规模 - 活动将采取全域覆盖、多级联动模式，依托各地特色优势资源，融合传统民俗节庆活动，在各区（市）县筹办70余场活动 [1] - 构建“成都市级+区县级+镇街级+村社级”的“村糖会”梯度举办体系 [1] - 简阳市首届“村糖会”采用1+1模式，除主会场在简阳市区外，还设立了前锋村分会场 [1] - 邛崃等多个区（市）县将同时举办区县级、镇街级、村社级“村糖会” [1] 活动网络与点位特色 - 举办点位统筹考虑当地文化、产业、商业等特点，形成从田园乡村到城市商圈的多元网络 [1] - 主要点位类型包括古镇古村型、特色产业型、商圈景区型、产业园区型 [1] - 既有特色乡镇，又有商业街区 [1] 展销产品与产业覆盖 - 各区（市）县已梳理精选出优特新产品、优质农产品、非遗项目、工业精品等成都道地产品进行展销 [1] - 展销酒品及水饮料包括邛崃、蒲江、都江堰等地的原酒、品牌白酒、潮饮酒 [1] - 展销休闲食品包括新津、大邑等地的牛肉干、泡椒凤爪 [1] - 展销调味品包括温江、郫都等地的火锅底料、郫县豆瓣 [1] 历史成效与消费拉动 - 此前依托今年国庆中秋“超级黄金周”，邛崃市、崇州市、大邑县、蒲江县等14个区（市）县举办了各具特色的秋季“村糖会”活动 [2] - 该系列活动拉动了相关消费2亿元以上 [2]

公司近况与财务危机 - 公司创始人于12月1日发布长文，就市场趋势误判及过于激进的扩张策略向经销商致歉，承认公司背离了审慎财务风控的经营基石 [1][9][10] - 公司于11月21日收到仁怀市人民法院共6份连续执行文书，执行标的总额高达6255.51万元 [3][13] - 财务层面问题早已显现：2025年第二季度，公司新增欠税2411.71万元，涉及城建税、消费税、增值税等八项全部逾期；早在2023年，控股股东已将所持公司80.5%的股份悉数质押，融资1.74亿元 [3][14] - 公司资金危机已波及内部员工运营，尽管相关负责人否认经营危机“暴雷”，但未对被执行原因作出解释，加剧市场疑虑 [3][14] 公司背景与业务模式 - 公司前身为1983年成立的“仁怀县茅台镇渡口酒厂”，2002年重组更名，规模位列茅台镇前十，年营收在10亿元左右 [3][14] - 公司主要业务为贴牌酒，为其他品牌酒企提供原酒和基酒，自称“茅台镇第二传奇” [3][14] - 公司商业模式被描述为“预售+金融化”，通过“存酒理财”等承诺高回报的行为吸纳经销商资金，本质是透支未来动销 [5][16] 行业环境与公司扩张策略 - 酱酒行业“退潮”已持续三年，呈现产能缩水、价格倒挂、资本撤离的特征，中小酒企成批出局 [5][16] - 权图酱酒工作室数据显示，2024年酱酒产能同比下降13.3%，仁怀酒厂数量在三年内减半 [5][16] - 公司在行业下行期逆势扩张：2023年投资兴建三大园区，占地350余亩，年产能达7000余吨优质大曲酱香 [5][16] - 2025年以来，公司加码“打造厂商命运共同体”战略，并启动覆盖全国40余座核心枢纽机场的广告投放计划 [5][16] 行业趋势与竞争格局 - 行业正从依赖“贴牌+招商”野蛮生长的“草莽1.0”时代，进入“巨头2.0”时代，博弈焦点转向私域流量、资本对接、品牌高度与产业链投入规模 [6][17] - 行业专家判断，未来中小酒厂出路有限：要么给寡头代工，要么彻底退出酿造、转做品牌服务 [6][17] - 消费者趋于理性，库存积压与价格倒挂导致资金链断裂风险加剧 [6][17] - 一线品牌率先降价清场，例如窖藏1988跌破300元、摘要跌破400元，在100-400元平价带激烈竞争，挤压了茅台镇中小酒厂的生存空间 [7][18] - 知名品牌价格下沉清洗了一批质次价高的贴牌酒，更多投机资本和中小酒厂将被淘汰出局 [7][18] 公司应对措施与资产状况 - 公司创始人宣称手握三万余吨基酒仍是“最硬资产” [6][17] - 公司已紧急叫停所有非核心投资，并将分批次走访全国市场，与经销商共同消化库存、恢复动销 [6][17]

公司发展历程与业绩 - 公司自2017年组建以来，八年内年营收从0增长至380亿元 [2] - 公司资产规模放大17倍 [2] - 公司创新性地选择了以原酒产业为基础，逐步覆盖定制酒、品牌口粮酒等领域的差异化发展道路 [2] 公司产业布局与规模 - 公司整合了省内外260余家企业，拥有60万吨产能和100万吨储能 [8] - 公司构建起覆盖泸州、宜宾、成都等白酒核心产区的庞大产业基础 [4] - 公司已成为国内最大的原酒生产商和供应商，以及最大的白酒定制商 [4][5] 公司品牌与市场战略 - 公司实施“百城百品百亿”工程，该工程已在41个城市落地 [5] - 公司旗下拥有“叙府”、“赤渡”等品牌，影响力持续提升 [4] - 公司通过打造“中国原酒梦工厂”和“川酒原酒联盟”，形成“川酒一盘棋”的发展格局 [4] - 公司将于11月15日起推出“川酒集团·潮饮生活节”品牌活动，包括在东郊记忆的创新快闪店 [10] 公司技术与品质管理 - 公司建立起从田间到餐桌的全程质量可追溯体系 [7] - 公司成立川酒研究院，打造“中国白酒芯片”，推动白酒酿造数字化、智能化、标准化 [7] - 公司汇聚了多位院士、国家级酿酒大师和评酒委员等行业顶尖人才 [7] 行业背景与公司定位 - 中国白酒行业正经历从规模扩张向质量效益、从传统渠道向数字化与体验式营销融合的深度调整 [1] - 公司肩负“整合酒企，壮大川酒”的战略使命 [1] - 公司是AAA级信用企业、四川省首批全能型总部企业、四川企业100强第27位 [8] 未来展望与战略发布 - 公司将于11月18日召开大会，系统阐述未来五年的发展目标、思路定位和路径举措 [1][8] - 大会将发布集团“十五五”期间的总体发展蓝图和2025年品牌价值体系 [8] - 大会将推出一系列创新运营模式与市场策略，旨在为行业转型升级注入新思路 [8]

公司产能信息 - 邛崃全产业链基地项目（第一期）设计产能为2万吨原酒酿造能力 [1] 公司运营与排放 - 2023年温室气体排放量较2022年增加 [1] - 排放增加原因为2022年统计数据仅包含土桥工厂能耗 而2023年数据新增了邛崃工厂阶段性投产及调试产生的能耗 [1]

文章核心观点 - 川酒集团作为行业领军者 通过使命 规模 模式 技术 服务 发展六大引领 重塑原酒产业生态 推动中国原酒产业实现跨越式发展 [1] 筑牢根基：以使命与规模奠定产业引领地位 - 原酒是白酒产业的基石骨架 四川白酒以全国不到40%的产量 贡献超50%的营收与利润 原酒是关键支柱 2024年四川白酒实现千亿营收 百亿税收 带动百万人口就业 [3] - 川酒集团整合窖池5万口 产能60万吨 储能100万吨 构建起窖池数 产能 储能全国第一的产业基础 稳居中国最大原酒生产商和供应商地位 2024年品牌价值达619亿元 [5] - 公司牵头成立原酒产业发展联盟 统一标准 整合资源 计划衔接多个产区 实现多香型产能协同 力争2026年原酒总交易量突破20万吨 [7] 创新驱动：以模式与技术重塑产业发展范式 - 为解决原酒品质管控与产业链协同难题 公司计划联合合作伙伴出资30亿元 打造以数字智能为核心的中国原酒梦工厂 构建统一原料供应 酿造工艺等七大统一体系 [8] - 技术核心竞争力体现为中国白酒芯片 依托中国原酒DNA库 融合智能算法与感官分析技术 推动酒体设计向标准化 模块化 个性化转型 [9] - 公司创建川酒研究院 攻克10余项原酒酿造关键技术 建立原酒标准化体系 发布10项标准 发表论文50余篇 申请专利60余项 构建四川最完整的原酒质量管控体系 [9] 开放共赢：以服务与布局构建产业命运共同体 - 公司打造专业化原酒产业服务体系 建立20余项服务标准 已为100余家原酒企业提供一站式服务 为近200家客户提供全周期支持 为企业带来全渠道销售 全流程质控等五大红利 [10] - 大会现场 川酒原酒联盟举行金融伙伴签约仪式 金融机构及供应链公司为联盟企业提供380亿元金融支持 以解决资金难题 [11] - 联盟企业共同发布自律宣言 承诺坚持公平竞争 坚守品质底线 公司提出中国原酒梦工厂升级固本等五大行动 推动四川原酒从量的优势转向质的优势 [13]