始祖鸟母公司亚玛芬体育公布了最新业绩 。财报显示 ， 2025年第三季度亚玛芬体育营收同比增长30%至17.56亿美元 。 除收入显著增长外 ， 公司盈利 能力也有所提升 ， 第三季度公司调整后净利润增长161%至1.85亿美元 ， 每股收益翻倍至0.33美元 ， 仍较预期高出8美分 ； 调整后毛利率扩大240个基 点至57.9% 。 公司CEO表示 ， " 亚玛芬体育在第三季度延续强劲势头 —— 我们独特的高端专业品牌组合持续在全球运动及户外市场开拓增量空间 、 抢占份额 。 三大业务板块均表现出色 ： 萨洛蒙 （ Salomon ） 鞋类业务实现卓越增长 ， 始祖鸟 （ Arc'teryx ） 全渠道业务再度加速 ， 威尔逊网球360 （ Wilson Tennis 360 ） 及冬季运动装备系列也保持稳健增长 。 " 值得注意的是 ， 今年9月19日 ， 始祖鸟联手艺术家蔡国强在喜马拉雅山放烟火 ， 引发大量关注与环保争议 。此次 " 烟花秀 " 事件对始祖鸟的品牌 形象造成了一定冲击 。 最新财报显示 ， 亚玛芬体育大中华区营收增长达47% 。 但鉴于烟花事件于9月下旬发酵 ， 其后续收入是否会受到影 ...

安踏集团业绩表现 - 2024年全年收入同比增长13.6%达708.26亿元，首次突破700亿大关，连续三年中国市场全行业首位 [11] - 净利润同比增长52.4%至155.96亿元，叠加亚玛芬体育372.60亿元收入后集团总营收达1080.86亿元，成为全球第三家千亿级体育用品集团 [11] - 主品牌安踏贡献335.22亿元收入，FILA中国区营收达266亿元，多品牌矩阵支撑业绩增长 [20] 多品牌并购战略 - 通过并购构建三大品牌群：安踏主品牌（专业运动）、FILA（时尚运动）、迪桑特/始祖鸟（户外运动），形成独立增长曲线 [52][54] - 2009年收购FILA中国运营权，2015-2017年陆续收购Sprandi、Kolon Sport、迪桑特中国控股权 [18][20] - 控股亚玛芬体育（持股57.85%）获得始祖鸟、Salomon、Wilson等高端品牌，补足户外与专业运动领域 [23][24] 并购后管理策略 - 主动舍弃非核心业务：出售亚玛芬旗下健身器材品牌必确和运动测量品牌SUUNTO，聚焦服饰类优势领域 [39][40] - 采用品牌自治模式：保留收购品牌原有调性，仅通过中台提供物流等基础设施支持 [49][51] - 研发投入持续加码：2024年研发支出20亿元，过去十年创新相关投入累计200亿元，计划未来五年再投200亿 [59] 行业竞争格局 - 中国市场连续三年超越耐克、阿迪达斯，全球市场营收规模仅次于这两大巨头 [13] - 专业装备突破：为28个国家队提供比赛装备，自主研发的速干衣、短道速滑服等产品达到国际竞技标准 [60][66] 商业发展模式启示 - 借鉴国际集团并购扩张路径（如雀巢、LVMH），通过收购实现品类拓展与风险对冲 [29][34] - 区别于互联网企业内生增长模式，体育用品行业更依赖并购整合与品牌矩阵运营 [28][32]