公司发展历程 - 公司成立十年间从六七人团队扩张至超3000人规模，并于2025年6月登陆科创板上市 [2] - 早期办公条件简陋，从深圳龙光世纪大厦两间小办公室起步，一年内扩租至整层，现总部位于深圳前海地标建筑 [19] - 员工构成以90后为主，202名高管及核心员工通过资管计划持有290万股（市值约5亿元），占发行股份7.07% [19] 创始人管理风格 - 创始人刘靖康性格随性（MBTI倾向PPPP），决策风格快速高效，要求团队带解决方案参会，单次会议15分钟至1小时，超时需罚款 [5][6] - 采用"白天具体+晚上抽象"工作模式：白天处理8-9场产品研发会议，夜间提出天马行空的创意需求（如6-7米高达雕塑、营销方案等） [5][8] - 管理哲学强调"员工发展第一、客户价值第二、股东回报第三"，正在试验理想化组织管理模式 [20] 产品战略与竞争格局 - 2023年切入运动相机市场后与大疆正面竞争，双方计划互相渗透对方优势领域（大疆推全景相机Osmo 360，公司拟发布无人机） [3] - 核心产品Ace系列（广角运动相机）直接对标GoPro Hero系列和大疆Action系列，2024年Ace Pro 2因镜头起雾问题暂停发货，后因"街拍套装"配件意外热销（销量超预期10倍）扭转局面 [9][11][13] - 产品迭代关键转折：2018年ONE X系列发现用户将全景相机用于摩托车等剧烈运动场景，由此确立"运动+全景"差异化路线 [10] 组织管理创新 - 推行"夏雨计划"内部市场化机制：部门可通过"开支票"形式跨团队调动资源（设计/人力/优先级），截至7月9日已发放500万元激励资金 [14][15] - 建立矩阵型组织架构：横向按职能（研发/营销等）、纵向按产品线划分，5年实践后已具备独立完成产品全链路能力 [12] - 推动经验SOP化：设计部门将创意流程标准化（从堆人提案到用户测试），产品部门建立用户需求量化分析模型，减少决策随机性 [16][17] 品牌与技术发展 - 设计部门将技术参数转化为用户叙事，通过标准化流程确保传播准确性（如避免"自嗨式"表达） [17] - 品牌价值观聚焦"用户导向、团队协作、勇敢坚韧"，尤其强调在600多个工种的超长协作链中解决扯皮问题 [18] - 技术研发曾因误判市场需求走过弯路（如2016年Nano全景相机仅吸引科技爱好者），后通过用户场景洞察调整方向 [9][10] 行业挑战 - 面临大疆等强劲对手的细分领域渗透，同时需应对出海地缘政治风险及内部规模扩张带来的管理复杂度 [4] - 影像行业用户需求持续变化（如滑雪/潜水用户需求迭代），要求产品经理动态更新方法论 [17]

影石Insta360 创始人兼董事长 刘靖康 "你的底层不是战争，而是 YOLO（你只活一次）。" 文 丨 程曼祺 编辑 丨 宋玮 他设计和制造的相机，拍下过无数次雪场贴地回转、碧海人鱼共游，它们记录下赵朔的西行漫记，捕 捉了银河与地球的同框，随雄鹰俯瞰荒原，最近又被气流卷到 8500 米的高空，在零下 40 度里挺了 30 分钟，证明一名滑翔伞爱好者曾经来过。 可是他自己， 影石Insta360 的创始人刘靖康，却既不会滑雪、潜水，也没时间旅行。 从 24 岁到 34 岁，过去十年里，他把自己的绝大部分精力、热情、创造力与情绪，都投入了另一项极 限运动——创业。而且是在没有太多资源积累时，一毕业就创业。 当刘靖康这批 90 后开始集中创业的 2015 年-2020 年，没有什么东西是别人没做过的，没有什么需求 是前人未涉足的。像 70 后、80 后创业者那样做拓荒者的空间已所剩无几，刘靖康找到了一种属于后 来者的创业方式：不断进入需求已被证明的市场，挑战头部；赚到钱，更重要的是 "赚到能力"。 2023 年夏天我们与刘靖康的访谈中 ，他描述了这条路有多难： "我觉得这是地狱模式。因为进入一个红海垂类时，你吃 ...

公司发展历程与战略 - 创始人刘靖康从24岁开始创业，选择进入需求已被证明的市场挑战头部，通过"赚能力"而非仅赚钱的方式实现增长[4] - 公司采取"地狱模式"进入红海市场，要求技术和方案上的突破性创新才能超越头部品牌[5] - 2023年登陆科创板，开盘大涨285%，市值一度突破700亿元人民币[6] - 2024年营收和归母净利润分别接近56亿元和10亿元，近三年营收复合增长率超65%[13] 产品策略与创新 - 全球全景相机市占率达80%，运动相机市场份额接近GoPro并有反超之势[5] - 产品策略从"猎人寻找猎物"进化为"全焦段、全场景"的包围式进攻[16][24] - 创新分为三个层次：替代型创新、增量需求创新和创造全新品类创新[19] - Ace系列广角运动相机解决了夜间画质和风噪收音等痛点，预录功能延长至1分钟以上[22] - X5系列将玻璃保护镜集成到镜头本体，改善用户体验但牺牲了3600万年配件收入[36] 市场竞争与应对 - 面临大疆即将进入全景相机市场的竞争压力，采取积极应对策略[13][26] - 竞争被视为提升基本功的机会，公司有40亿元流动资产储备应对挑战[13][30] - 影像市场被定义为"开放世界的市场"，需求差异化大，创新空间广阔[39][42] - 消费电子产品被认为有门槛但难有壁垒，需要成为"十二边形战士"[39] 组织管理与文化 - 公司从300人扩展到近3000人，建立矩阵式组织应对多产品开发[63] - 管理理念从"先事后人"转向"先人后事"，注重员工发展和知识传承[67][68] - 采用Netflix工作法，通过context而非control提升团队决策质量[52][53] - 建立SOP体系避免重复踩坑，并通过跨部门评价机制识别权责缝隙[59][62] - 目标打造"员工发展第一"的学习型组织，通过发展人来发展业务[66][69] 创始人理念 - 核心驱动力是YOLO(You Only Live Once)理念，追求创造世界级产品[10][74] - 选择最难的发展路径，通过竞争快速提升能力而非追求安逸[73][77] - 重视产品创新和用户体验，如家庭记录场景的产品开发[83][84] - 承认在授权、长期思考和家庭投入方面存在不足[85]

公司发展历程与战略 - 创始人刘靖康从24岁开始创业，将十年精力投入极限运动相机领域，选择进入需求已被验证的市场并挑战头部企业[4] - 公司采取"包围式差异化进攻"策略，覆盖全焦段、全场景影像需求，目标是"帮助人们更好地记录和分享生活"[20] - 2023年登陆科创板，开盘大涨285%，市值一度突破700亿元人民币[5] - 2024年营收和归母净利润分别接近56亿元和10亿元，近三年营收复合增长率超65%[11] 产品与技术优势 - 在全景相机市场全球市占率达80%，超越理光、三星成为第一[5] - 运动相机市场份额接近全球第一GoPro，有反超之势[5] - 2023年底推出Ace系列广角运动相机，解决夜间画质和风噪收音等痛点，与GoPro和大疆正面竞争[17][18] - X5系列将玻璃保护镜集成到镜头本体，改善用户体验但牺牲3600万元配件收入[32] - 产品创新分为三个层次：替代型创新、增量需求创新和创造全新市场[15] 市场竞争策略 - 面对大疆即将进入全景相机市场的竞争，公司采取积极应对态度，认为竞争能磨炼基本功[23][28] - 在运动相机市场采取"猎人寻找猎物"策略，选择有百亿规模、高毛利和未解决痛点的品类[14] - 影像行业被定义为"开放世界的市场"，需求差异化大，产品难以完全替代，创新空间大[38][39] - 消费电子行业特点是"有门槛、难有壁垒"，需要成为"十二边形战士"无短板[35] 组织管理与创新 - 公司向矩阵式组织转型，目前有近3000员工分600多个工种，面临复杂管理挑战[59] - 推行Netflix工作法，强调"提供信息而非控制"，培养团队自主决策能力[48][49] - 建立SOP体系避免重复踩坑，要求团队理解标准背后的原因[55] - 目标是打造"员工发展第一"的学习型组织，通过发展人来发展业务[63][65] - 创新激励机制，针对不同类型人才采取差异化激励方式[66] 创始人理念与愿景 - 核心驱动力是YOLO(你只活一次)理念，追求做出世界级创新产品[67][70] - 不满足于做全球第三，选择挑战市场领导者这条更艰难的路[69] - 长期目标是定义和创造全新影像品类，做世界级产品[45] - 认为公司核心是赚"开发新知识"的钱，解决别人未解决的痛点[62]

公司概况 - 影石创新于2024年6月11日登陆科创板，开盘价较发行价47.27元跳涨285%至182元，市值突破700亿元[2][5] - 公司2023年全球全景相机市场份额达67%，运动相机份额仅次于GoPro位居全球第二[3] - 2022-2023年毛利率持续超50%，是A股消费电子行业平均水平的近2倍，高于GoPro约34%的毛利率[4] - 2023年总营收近56亿元同比增长超50%，净利润约10亿元[4] 产品与技术 - 主力产品包括X系列全景运动相机和GO系列拇指相机，其中X系列2023年销售额29.2亿元占总营收52.74%[12][15] - 首创"隐形自拍杆"技术，通过算法消除画面中的自拍杆[20] - 开发Insta360 Studio剪辑软件，持续优化AI快剪、自动追踪等功能[21] - 产品应用场景覆盖极限运动、影视创作、母婴记录等，曾随卫星进入太空拍摄[6][7][8] 市场策略 - 采用"猎人"方法论：在红海市场寻找未被解决的痛点，通过产品创新而非价格战竞争[12][19] - 2018年成立不到4年即成为全球全景相机出货量第一，2020年营收8.5亿元时GoPro同期下滑22%[15][16] - 2023年推出Ace系列广角运动相机正面对抗GoPro和大疆，该系列营收占比已从3%提升至10.44%[24][28] 组织管理 - 创始人刘靖康从"超级产品经理"转型为组织建设者，推动矩阵式管理和IPD集成产品开发体系[30][32] - 员工规模从300人扩张至2000人，建立"先人后事"机制，价值排序为员工发展>客户价值>股东回报[32][34] - 新产品立项预算权限下放至数百万元级别，Ace Pro 2街拍套装上市前才知会创始人[33]

全景运动相机行业专家会议 20250608 摘要 2024 年全球运动相机市场销量约为 2000 万台，其中全景相机销量约 200 万台，西安饮食占据全景相机市场主导地位，销量达 144-150 万 台。广角相机市场主要由 GoPro、大疆和影石主导，三者总销量在 600-700 万台之间。 运动相机未来增长驱动力主要来自运动爱好者（骑行、滑雪等）和 Vlog 创作者的需求增长，尤其 Vlog 用户渗透率提升潜力巨大。产品力提升关 键在于画质和防抖技术的持续优化。 全球运动相机市场主要用户群体为运动爱好者和 Vlog 创作者，运动爱好 者目前占据 80%以上市场份额。Vlog 创作者人数持续增长，但整体渗 透率仍低于 10%，市场潜力巨大。 大疆 Action 5 Pro 和影石 Action Pro 系列在拍摄参数、画质、防抖和 音频方面已能较好满足 Vlog 需求，但仍需提升音频质量和优化视角以更 好服务娱乐消费类用户。 运动相机市场格局分散，GoPro、大疆和影石竞争激烈，各品牌开始涉 足彼此领域。全景相机领域技术门槛较高，品牌数量有限。中低端品牌 和白牌产品占据一定市场份额。 Q&A 请介绍一下运动相 ...

公司概况 - 影石创新科技股份有限公司于2025年5月21日发布招股意向书，正式启动招股程序，成为2025年科创板第一家注册通过企业[1] - 公司2015年成立，凭借全景影像技术迅速成为全球最受欢迎的智能影像品牌之一[2] - 公司产品销往全球200多个国家和地区，拥有数百万硬件用户，全球社交媒体官方账号累计粉丝近800万[2] 市场份额 - 截至2023年，公司全球全景相机市场份额连续六年全球第一，2024年预计达到81.7%[2] - 公司运动相机产品如Ace Pro2、GO 3S深受户外运动爱好者喜爱[2] 研发实力 - 2022年至2024年研发投入分别为2.56亿元、4.48亿元和7.76亿元，累计达14.8亿元，最近三年研发投入占营业收入比例为13.16%[3] - 截至2024年底，公司拥有境内外授权专利900项，其中发明专利189项[3] - 研发团队规模超千人，研发技术人员占比高达57.68%[3] - 公司突破了全景图像采集拼接技术、防抖技术、AI影像处理技术等核心技术[3] 产品与应用 - 产品线包括消费级全景相机、专业级全景相机、运动相机、Vlog相机、AI手机稳定器、视频会议相机等[3] - 应用场景覆盖大众影像记录、专业影像创作、全景新闻直播、国防军事、政法警务、全景街景地图、VR看房、视频会议等[3] 财务表现 - 2022至2024年营业收入从20.41亿元飙升至55.74亿元，近三年复合增长率达65.25%，2024年同比增长53.29%[4] - 2024年营业收入规模在科创板上市公司中排名前8%[4] - 归属于母公司所有者的净利润从4.07亿元增至9.95亿元[4] 行业前景 - 全球手持智能影像设备市场规模从2017年的164.3亿元增长至2023年的364.7亿元，预计2027年将突破592亿元[4] - 公司凭借技术先发优势与场景化创新，将持续受益于行业发展红利[4] 资本市场 - 公司登陆科创板后，有望借助资本市场力量加大研发投入，拓展市场版图，提升品牌竞争力[4]