行业市场环境 - 2025年中国汽车市场转型进入深水区，新能源汽车渗透率持续攀升，但燃油车需求并未退场，刚需价值仍然存在，区域需求差异凸显[1] - 尽管新能源车型市占率逐年攀升，但市场基盘巨大的燃油车依然贡献着近半数的稳定份额[3] - 即便未来燃油车的市场份额缩减至30%，市场规模也有近1000万辆[3] 公司核心战略 - 公司未选择激进转型或固守旧轨，而是在燃油与新能源赛道长期并行发展的现状下，坚持“两条腿走路”的战略[1] - 一方面绝不放弃在燃油车领域的深厚积淀与领先优势，守住基盘；另一方面以前所未有的决心坚定推进电动化与智能化转型[1] - 战略核心是将对全球高品质的“守正”与对中国市场需求的“创新”相结合，致力于将用户选择转化为可靠、保值、可持续的长期价值资产[1] - 合资品牌的转型不再执着于“全面开花”的激进路径，而是更聚焦核心领域，守住基本盘的同时挖掘更多潜在价值，实现稳步且高质量转型[3] - 公司致力于在“小市场”中拿下“大份额”[3] 燃油车业务策略 - 公司持续推动高品质、高可靠性汽车产品的“价值下沉”，继续发挥在燃油车市场积累的发动机、变速箱和底盘调校等方面的优势[4] - 依托技术优势以及市场和消费者公认的可靠性、耐久性、经济性，夯实公司聚焦核心战略的底气[4] 智能化与电动化转型 - 面对用户日益多样的智能化需求，以英仕派为代表的明星车型不断革新，搭载本田最新的前沿技术，以匹配消费者兼顾驾驶体验与智能科技的进阶需求[5] - 公司积极探索“扬长补短”与“稳中求进”的姿态，得以穿越市场周期，持续坚守并引领行业良性发展[5] - 公司依托东风在新能源全产业链的布局优势，以及中国本土供应链生态，联合开发真正贴合中国场景、用户习惯的智能化技术[10] 明星车型英仕派分析 - 公司以英仕派为重要载体，探索出一条高质量转型路径，致力于以守正向上的姿态实现真正可持续的品牌增长[1] - 作为公司中高级旗舰轿车，英仕派的每一次换代都是本田最新技术的落脚点[7] - 从初代车型首发“FF中置·竖置5缸”引擎布局，到2018年首次在中国上市带来Honda SENSING安全超感和Honda CONNECT智导互联，再到2025款升级的Honda SENSING 360+安全超感，英仕派一直在应用本田最新技术[7] - 英仕派为消费者提供恰到好处的智能化体验，如Honda CONNECT 4.0智导互联系统集成实景导航、智能语音助手、人脸识别等多种功能[7] - 搭载本田最新的Honda SENSING 360+安全超感智能驾驶辅助系统，新增Honda CoPilot Pro智驾辅助系统以及弯道偏离预警功能等[7] - 与同价位产品相比有实打实的优势，如麦弗逊结构的前悬，E型四连杆独立后悬等底盘结构更胜一筹[8] 产品品质与用户价值 - 公司始终坚守全球同步的高品质标准，为英仕派打造能满足用户关切的动力、安全、智能、高品质等有价值感的产品力[10] - 英仕派积累了“耐用、可靠、高保值”的用户口碑[10] - 在品质和智能的“双轮驱动”下，公司英仕派已形成了一条以稳健体系承接变革、以深厚口碑穿越周期的可持续发展路径[10] - 2025年公司针对英仕派推出“老友焕新”政策，设置梯队补贴政策，将用户购车行为从“短期消费”升级为“长期价值投资”[11] - 通过阶梯置换机制，激活旧车在整个生命周期末尾的剩余价值，确保品牌与用户之间可持续的信任纽带，也是公司耐用性、可靠性和高保值率的有力例证[11] 发展路径与行业意义 - 英仕派的发展路径清晰折射出公司稳健而务实的转型思考，是产品与品牌“长期价值”的有力注脚[13] - 通过持续的技术创新，回应用户对品质与智能“不妥协”的期待，构建起面向未来的系统性竞争力[13] - 为行业在转型深水区如何平衡传承与创新、短期销量与长期发展，提供了具有参照意义的范本[13]

文章核心观点 - 在中国经济转向高质量发展、汽车产业竞争焦点转向产业链韧性与用户全周期价值的背景下，东风本田凭借其长期主义、前瞻洞察和体系化能力，成为行业高质量发展的代表，其思域车型是观察汽车产业“长期价值”如何炼成的绝佳样本 [1][3][18] 需求预见者：延续半世纪的前瞻洞察力 - 思域自1972年诞生之初便深植长期主义基因，其搭载的CVCC技术成功通过当时“史上最严苛”的《马斯基法案》，将领先的合规能力刻入产品DNA [5] - 面对2025年全面实施的更严苛电池安全标准与智能驾驶监管，公司将合规能力转化为市场先发优势，确保产品安全可靠并符合未来标准，在不确定环境中建立用户信任基石 [7] 20年迭代进化：持续且精准的需求适配 - 思域入华二十年，为行业提供了平稳跨越产品生命周期的范本，核心在于始终锚定“为用户提供最优解”并敏锐捕捉群体需求变化 [9] - 产品定义从第八代思域的“个性座驾”进化至第十一代新思域的“年轻家庭基石”，实现了从“个性先锋”到“家庭基石”的转变 [11] - 在智能化上体现“边界感”与“用户同理心”，其Honda CONNECT 4.0智导互联系统不盲目追求屏幕与功能扩张，而是通过更自然的AI语音交互实现“用得到的智能”，精准回应中国消费者从“配置崇拜”转向“体验至上”、从“面子消费”回归“价值理性”的趋势 [11] 坚守长期主义：持续定义“价值标杆” - 在价格战背景下，汽车消费决策维度从“购买成本”转向“全周期拥车成本”，思域常年位居细分市场榜首的高保值率展现出明显的“金融”优势，降低了长期持有的经济负担 [13] - 这份韧性根源在于公司超20年构建的系统化能力溢出，是一个协同增效的价值创造体系 [15] - 制造端根植于本田全球品质体系并结合中国“智造”，确保产品高度一致性、可靠性与耐久性 [15] - 供应链端形成经历多轮考验的“体系韧性”，保障生产高效、稳定与成本可控 [15] - 价值流通端形成从新车销售到售后服务、再到二手车流通的“生态韧性”，共同维护并提升产品价值 [15] 推动高品质用车普惠化 - 公司在2026年1月1日至2月15日期间推出“新年亿元红包领不停”限时礼遇，购买思域燃油版等车型可享至高5000元购置税补贴、至高4000元置换补贴，并可叠加享受国家或地方至高1.5万元以旧换新补贴及0首付0利息金融方案 [17] - 这一系列购车政策彰显公司积极推动高品质、高可靠性汽车产品加速“价值下沉”的务实姿态 [17] 对行业发展的启示与未来展望 - 公司通过思域验证的路径为陷入发展困境的品牌提供了高质量发展的新启示 [18] - 未来公司将在巩固既有优势基础上，实现“燃油与新能源双线并行”的健康发展 [18] - 公司以合规前瞻力应对产业变局，以稳定进化论响应需求变化，以体系竞争力构筑价值防线，证明了在电动化、智能化浪潮中，合资品牌的深厚底蕴与系统化能力所能迸发的“韧性增长”模式，依然是市场中不可或缺的稳健力量 [18]

文章核心观点 - 2025年中国经济在结构性调整中保持高位增长，汽车产业探索可持续发展路径，东风本田被视为以扎实体系和长期主义积极应对变革、推动高质量转型的代表性合资品牌 [1] 宏观经济与行业背景 - 2025年中国经济在结构性调整中继续高位增长，各项经济数据再创新高 [1] - 汽车行业响应国家“稳定大宗消费”、“推动产业升级”的号召，推动高质量转型 [1] - 经济增长模式深化调整、部分行业政策趋紧，促使消费者回归理性权衡，消费决策逻辑成熟化演进，更审慎考量产品的全生命周期成本、可靠性与残值 [2] 公司战略与市场定位 - 东风本田作为具有央企背景的合资车企，在复杂市场环境中展现稳健发展态势 [1] - 公司未采取All in电气化的激进转向，而是基于自身优势，积极探索“扬长补短”与“稳中求进”的新路径 [6] - 公司发展策略是“坚守核心优势”与“融合实际需求”的双轨策略 [6][7] - “坚守”体现在对国家产业政策的积极响应、对行业健康发展的责任担当，以及对全球同步高品质标准的毫不妥协 [6] - “融合”体现在2025年进行了一系列贯穿研发、生产、营销的本土化深化调整，从主要遵循全球标准转向积极探索满足中国用户需求的“中国方案” [6] 产品与技术创新 - 英仕派是公司的明星车款，持续热销 [1] - 英仕派获得C-NCAP五星安全认证，全系标配10个安全气囊、高达1500Mpa的航空航天级高强度钢车身 [5] - 搭载Honda CONNECT 4.0智导互联系统，将安全从“被动防御”升级至“预见守护”，基于高精地图数据在复杂路况前智能预判并平顺减速，同时保留部分物理按键以避免行车误操作 [5] - 产品安全革新依托本田在全球持续数十年的前瞻性安全技术研发与“Safety for Everyone”的安全理念 [3] - 智能座舱持续迭代，主动安全系统进化，显示品牌积极整合先进技术以提升产品价值 [6] 商业模式与客户价值 - 公司凭借高标准生产制造体系保障产品品质始终如一 [1] - 公司通过长期稳定的高保值率与覆盖车辆全生命周期的价值管理能力，将用户的“汽车消费”转化为可持续的“资产配置” [1] - 2025年针对旗舰轿车英仕派推出“老友焕新”政策，通过创新的置换方案，将“高品质、高保值率”的口碑资产直接转化为用户的现实利益，有效降低用户的长期用车成本与置换门槛 [2] - “老友焕新”政策引领行业竞争从聚焦购车时的“配置内卷”，转向关注车辆整个使用周期的“综合价值” [2] 行业影响与样本意义 - 东风本田为合资品牌的高质量转型提供了极具参考意义的样本 [1] - 英仕派的案例超越了一款车型，是合资品牌在当下坚守与融合的缩影 [7] - 公司举措为正处于转型十字路口的中国汽车产业提供了一份有益参考，提示行业对可靠品质与长期价值的坚守是赢得用户选择和信赖的根本 [8] - 公司对行业良性发展起到引导作用，其发展策略有助于行业形成更健康、可持续的发展生态，并与国家推动的绿色循环经济和稳定大宗消费政策导向高度契合 [2][6]

公司管理层变动 - 东风本田汽车有限公司法定代表人及董事长由张祖同变更为黄勇，同时多位高管同步调整[2] - 新任董事长黄勇为东风汽车集团副总经理，拥有自1992年进入一汽集团的丰富行业经验及跨车企运营、整车制造全链条管理能力[2] 公司战略转型 - 公司正聚焦本土化创新与新能源转型，计划加大本土化研发投入并扩大本土研发团队规模[2] - 公司采取“油电协同”策略，旨在巩固燃油车基本盘的同时攻坚新能源领域[2] 公司经营表现 - 今年前10月，东风汽车集团累计销量同比下滑1.6%，而东风本田销量同比下滑幅度更大，达到24.7%[3] - 公司热销车型如思域、英仕派销量下滑，CR-V也受到冲击[3] 公司电动化进程 - 公司在电动化进程上市场表现未达预期，2022年推出的首款纯电车型e:NS1市场反响平平[3] - 2025年推出的本田S7也未对销量产生实质性贡献[3]

公司销量表现 - 2025年10月终端销量为28,896台 [1] - 2025年1月至10月累计终端销量为255,073台 [1] 主要车型销量贡献 - CR-V车型10月终端销量为15,148台，占公司当月总销量比重超过52% [1] - CR-V车型1月至10月累计终端销量为141,425台，占公司累计总销量比重超过55% [1] - 英仕派车型10月终端销量为5,147台 [1] - 英仕派车型1月至10月累计终端销量为38,973台 [1]

行业整体表现 - 六月车市热度不减 多项经济指标同比实现两位数增长 [1] - 主流合资车企销量出现逆势回暖迹象 除本田日产外均同比增长 [1] - 2024年合资车企市场份额集体失守后出现回暖迹象 [1] 车企销量数据 - 上汽大众销量52 3万辆 同比增长2 3% [1] - 一汽大众销量43 61万辆 同比增长3 5% [1] - 一汽丰田销量37 78万辆 同比增长16% [1] - 上汽通用销量24 51万辆 同比增长8 64% [1] 政策驱动因素 - "两新"补贴政策强力拉动消费升级 春节后车市热度持续走强 [1] - 截至6月30日 汽车以旧换新补贴累计申请量达412万份 [2] - 6月以旧换新申请量123万辆 较5月增长13% [2] - 近70%私人购车用户享受以旧换新政策 首购用户降至30% [2] 燃油车市场表现 - 合资品牌回归燃油车核心竞争优势 [3] - 5月起合资阵营集体"放价" 思域最高降3 5万元 CR-V下探至5万区间 [3] - 上汽大众推出多重促销组合拳 覆盖途岳/途观L/途昂等主力车型 [3] - 6月传统燃料汽车销量118 8万辆 环比增14 2% 同比增7 7% [3] - 朗逸/速腾/轩逸等经典燃油车单月批发超2万辆 [4] 车型贡献度 - 上汽大众朗逸/帕萨特/途观三款燃油车合计贡献34 5万辆 占总量65% [4] - 朗逸单车型贡献13 7万辆 帕萨特11 7万辆 途观9 1万辆 [4] 未来挑战 - 燃油车与新能源车选择渐趋两可 燃油车稳定半数市场份额 [4] - 需加大新能源汽车研发投入 推出更具竞争力电动车型 [4] - 需完善充电基础设施布局 提升售后服务水平 [4]

行业变革与政策影响 - 2025年中国汽车产业迎来深刻变革，辅助驾驶"强监管"政策落地、"史上最严电池安全令"发布，监管力度加大，行业从"量"的扩张回归到"质"的发展 [1] - 市场变革加剧，行业加速聚焦品质发展，破局在即 [1] 公司战略与市场表现 - 东风本田以"稳"坚守燃油主力市场，以"质"护航新能源转型，以"融"推进新合资模式和本土化发展，满足中国用户多样化需求 [1] - 2025年上半年新增15万用户，选择为长期主义价值买单 [1] - 公司累计收获超850万用户，品质是赢得信赖的核心，严格执行研发、采购、生产到售后的全环节品质控制标准 [4] - CR-V上半年终端销量近9万辆，同比增长8.39%，平均每3分钟交付一辆，5月上险数据位列全品牌全级别燃油SUV销量第一 [8] - CR-V燃油、混动销量均同比上升，强电智混车型占比近18%，展现"一车三动力"发展路径潜力 [8] 产品实力与品质验证 - CR-V国内累计销量近320万辆，全球销量即将突破1500万辆，三年保值率60.71%位列合资紧凑型SUV第一 [4] - 第二代CR-V在拆车直播中展现20年28万公里良好状态，验证"二十年开不坏"口碑 [6] - CR-V在"安全"、"混动"、"底蕴"等维度多次获得同级别NO.1，形成6项NO.1支撑的全能实力 [6] - 第十一代新思域智趣上市，继承运动基因同时提升智能交互与安全配置 [8] - 英仕派推出"本田老友升值焕新计划"，将购车从"短期消费"升级为"长期价值投资" [10] 新能源转型与技术积累 - 2025年3月推出S7、灵悉L、猎光e:NS2三款电动车型，构建新能源产品矩阵 [13] - 2024年启用本田全球首座新能源工厂，实现全过程可追溯数字化管理和智能排产，提高生产效率与精度 [15] - S7通过5吨钢卷极限碰撞测试，乘员舱保持完好不变形 [15] - 开展"实不相瞒 实力不想瞒"电动科技体验营活动，让用户亲身体验电池安全与智能驾驶 [17] 本土化发展与未来规划 - 2025年宣布"技术嫁接+本土创新"战略，深化与DeepSeek、Momenta、宁德时代等本土供应商合作 [18] - 依托东风汽车资源与本田技术，结合造车硬实力与智能软实力，加速技术本土化落地 [18] - 确保本土创新成果经受严苛品质安全考验，延续本田"品质基因" [20] - 艾力绅、CR-V等车型将于下半年焕新升级，强化智能科技配置 [20] 品质基因与企业理念 - 品质不仅是参数与工艺，更是对用户承诺的温度和对安全敬畏的态度 [21] - 公司以品质为坚守，以用户为中心，持续精进超越，提供高价值产品与服务 [21]

燃油车市场回暖 - 5月传统燃料乘用车国内销量85.4万辆，环比增长2.2%，同比下滑1%，降幅收窄[3] - 5月乘用车国内销量188.4万辆，环比增长5.2%，同比增长12.3%，零售193.2万辆，同比增长13.3%[4] - 燃油车促销力度稳定在22.5%，较上月增加0.3个百分点，已连续10个月稳定在22%左右[5][6] 合资车企表现 - 5月主流合资品牌零售47万辆，同比下降5%，环比增长7%[8] - 德系品牌零售份额15.3%，同比下降3.3个百分点；日系品牌12.6%，同比下降2.2个百分点；美系品牌5.2%，同比下降1.5个百分点[8] - 一汽-大众5月销售11.0万辆，环比增长12.49%，同比增长6.44%；上汽大众销售8.87万辆，环比增长7.51%[8] - 广汽本田销售1.34万辆，同比下滑58%；东风本田销售2.42万辆，同比下降26.72%[8] 自主品牌崛起 - 5月中国品牌乘用车销售162.2万辆，环比增长3.3%，同比增长22.6%，占乘用车总销量69%[10] - 自主品牌新能源渗透率74.6%，合资品牌仅6.4%[10] - 比亚迪新能源5月销量37.69万辆，同比增长14.1%；吉利新能源销量13.80万辆，同比增长135.2%[10] - 吉利"中国星"系列5月销量超8.6万辆，星越L以1.70万辆拿下国产燃油SUV销冠[12] 油电并举战略 - 奥迪撤回2033年全面电动化目标，不再设定明确终止时间表[13] - 沃尔沃将目标调整为"90%-100%销量为电动或插电混动"[13] - 5月新能源汽车销量130.7万辆，同比增长36.9%，占新车总销量44%[16] - 预计2027-2028年新能源汽车销量占比将达70%-80%[16] 混动车型增长 - 5月插混车型销量30万辆，同比增长32%；增程式汽车销量12万辆，同比增长52%[17] - 纯电动汽车销量61万辆，同比增长24%，增速低于插混和增程式[17]