文章核心观点 - 奥克斯空调凭借“科技、品质、服务”三大引擎驱动，在空调行业进入“用户价值主导”新周期中取得了显著的市场领先地位，其全球及国内销量数据印证了公司的硬核竞争力和长期战略的成功 [1][6] 市场地位与销量表现 - 公司2018年至2024年累计七年位居全球家用分体式空调销量前三 [1] - 公司2023年至2024年连续两年获得大众市场家用空调全国销量第一 [1] - 公司2022年至2024年连续三年获得智能语音空调全国销量第一 [1][3] - 公司已在全球150多个国家和地区实现市场布局，在20多个国家稳居市场第一 [4] 核心竞争力：科技与产品 - 公司是头部阵营中第三家掌握“压缩机等核心零部件+整机”全产业链能力的企业，通过与松下联合研发生产压缩机实现核心技术自主可控 [1] - 产品采用100%纯铜品质的换热器，构建了品质壁垒 [1] - 公司提前布局智能赛道，其智能语音空调通过多方言识别、快速响应等技术优化，覆盖全年龄段用户 [3] - 2026年推出的空气管家系列极梦款新品，将智能语音与智能控温、智能托管等八大智能科技深度融合，实现了从“单品智能”到“场景智能”的跨越，契合空调消费向“全屋空气定制”升级的趋势 [3] 核心竞争力：商业模式与服务 - 公司通过“小奥直卖”生态与网批新零售模式创新，去除中间环节，实现厂家直达用户，践行“高配置、超优价”的产品策略 [4] - 公司自2026年1月1日起推出全系家用空调10年免费包修加365天只换不修服务，成为新一线阵营中首家推出该政策的企业，形成了“产品+服务”的双重竞争力 [4] 全球化与生产布局 - 公司依托全球十五大制造基地与七大研发中心，实现海外研发、海外制造、海外销售的本地化运营，使产品适配不同地区的气候与使用习惯 [4] - 全球化的生产与服务能力为公司市场领跑地位提供了更广阔的支撑维度 [4] 公司战略与未来展望 - 公司秉持“创新是灵魂、品质是基石”的价值观，通过32年深耕构建差异化优势 [1] - 公司2026年战略将通过硬核技术与产品直击消费者痛点 [6] - 公司未来将继续依靠“科技、品质、服务”三大引擎持续发力 [6]

活动概况 - 2026北京商业品牌大会暨2025年度北京十大商业品牌揭晓活动于1月16日在北京国际饭店成功举办 [1] - 活动主题为“新需求 新供给” 由政府领导、商业专家及企业高层代表共同参与 [1] 政府观点与行业趋势 - 北京市商务局领导指出 品牌建设无捷径 需坚守品质、提升品位才能在市场竞争中脱颖而出 [4] - 企业对品质、品位、品牌的持续稳定坚守 赢得了消费者的高度认可与信赖 并催生了自发的消费热潮 [5] 成功商业案例与模式 - 城市副中心新地标“湾里”融合文商旅体多种业态 开业前三天吸引60万人次打卡 [4] - “湾里”的成功在于对品质的坚守和对生活品位的敏锐把握 满足了消费者对高品质、多元化生活的需求 [4] - 未来“湾里”有望与环球度假区、三大建筑等深度联动 形成更具影响力的集群 [4] - 一批具有独特品位的时尚潮玩品牌正在推动北京潮玩产业整体升级 例如冰墩墩、马墩墩、泡泡玛特的Labubu、奇梦岛的Wakuku、52toys、Suplay等 [5] - 这些潮玩品牌已成为年轻人的文化符号 并带着中国设计走向国际 [5] - 时尚控股、中国服装设计师协会、北京服装学院等机构通过深耕产业和培育专业人才 为时尚品牌成长提供支撑 [5] - 首创郎园、北京商报社等通过搭建场景和内容平台 助力品牌扩大影响力 [5] - 一批藏在胡同口、社区旁的特色小店凭借口口相传的招牌产品成为“排队王” 例如牛街的洪记小吃、满记烧饼等 [5]

文章核心观点 - 在白酒行业深度调整的2025年，五粮液通过召开第二十九届12·18大会，展现了龙头企业的战略定力，并擘画了“十五五”战略新蓝图，为自身及行业高质量发展注入动能 [1] 行业背景与公司定位 - 2025年白酒行业处于“三期叠加”局面：新一轮政策调整期、消费结构转型分化期、存量竞争的深度调整期，整个行业充满不确定性 [3] - 五粮液被视为行业“风向标”和“驱动者”，其行动旨在引领变革而非跟随，以自身的确定性应对市场的不确定性 [3] 公司战略定力体现 - 公司董事长曾从钦提出五个“坚定不移”：把卓越品质作为立企之基、品牌文化作为兴企之本、守正创新作为活企之要、市场化经营作为治企之道、创先争优作为强企之路 [5] - 这五个“坚定不移”构成完整闭环，使公司在行业不确定性中走出了确定性的增长路径 [6] 核心竞争力构建：品质、文化、创新 - **品质方面**：公司视品质为生命线和核心竞争力，拥有170万亩酿酒专用粮基地，新车间529、533有效投产，名酒产量再创新高，并加快建成“灯塔级”智慧黑灯实验室 [8] - 公司重构产品矩阵，构建主品牌“一核两擎两驱一新”体系，满足全场景需求，2025年以733分（中国企业创奖以来最高分）获EFQM全球奖（七钻）最高级别认证，并荣获“第五届中国质量奖提名奖” [9] - **文化方面**：对内深化“和美文化”主张，厂商关系从“共商共建共享”升华为“共识共建共享”，强化了价值与情感共同体 [10] - 对外以传统文化赋能品牌，例如推出“丙午马年生肖酒”，以唐太宗战马“飒露紫”为器型，融合生肖文化、吉祥寓意与酿造技艺 [10] - **创新方面**：创新涵盖渠道、场景、市场、机制等多方面，2025年新增474家“三店一家”，上线大会员体系，终端直配覆盖20个核心城市，深化与京东、天猫等电商合作，并推出“五粮·炙造”潮流体验馆及快闪店 [11] “十五五”战略新蓝图 - “十五五”被定位为公司塑造新优势、培育新动能的重要窗口期，公司新时期使命是“传承历史经典，共酿和美生活”，愿景是“成为享誉全球的世界名酒领军企业”，战略定位为“历史经典产业传承发展的领导者、融合发展的先行者、集群发展的引领者” [12] - 实现蓝图的方法论包括把握“五个统筹”、锚定“三个突出”、突出“五新拓展” [12] - “五个统筹”指统筹好短期和长期、供给与需求、存量与增量、共建与共享、发展与安全的关系 [12] - “三个突出”指突出品质为基酿好酒、突出价值提升守好酒、突出需求导向卖好酒 [12] - “五新拓展”指加快拓展新人群、新渠道、新场景、新市场、新机制 [12] 2026年营销工作规划 - 2026年被明确为“营销守正创新年”，营销方针为“一核心三强化双目标”：以持续提升五粮液品牌价值为核心，强化营销变革、强化应市策略、强化执行能力，全力推动高质量市场动销和实现市场份额有效提升 [13]

产品与品质 - 一口使用了近30年的不锈钢炒锅因质量好而走红 被网友称为“传家锅” [1] - 产品走红的根本原因是其高品质 使用多年后依然不粘不锈 品质经得起时间检验 [1] - 传统制锅手艺赢得认可 关键在于生产者对工艺的极致追求、对材料的笃定认可、对品质的毫不妥协 [2] 市场反应与销售 - 网友根据锅手柄上的专利号找到已停产的厂家 并在线呼吁复产 [1] - 企业重新投产后 首批2万口锅在25秒钟内售罄 预订人数超过10万 [1] - 爆火之后 商家召回老技工并升级工艺 同时拒绝溢价过高的原材料 坚持使用适配家庭烹饪的304不锈钢 并加厚锅底加固锅柄 [2] 营销与传播 - 在算法推荐和流量加持下 一口锅通过一则几十秒钟的视频迅速走红出圈 [1] - 社交媒体能将个体消费者零散的需求和反馈 迅速汇聚成具有市场影响力的公共声音 推动供需两端有效对接 [1][3] - 这波自带流量的营销说明 在社交媒体时代 优质产品能迅速形成裂变式传播 大幅带动销量 品质和营销相辅相成 [2] 消费者行为与行业启示 - “传家锅”的走红反映了消费者对当下一些玩套路、玩花活市场风气的反感 消费者意识到真正的“网红体质”需经得起长期检验和口碑考验 [2] - 来自需求侧的强大拉动力倒逼供给侧及时响应 打破了“酒香也怕巷子深”的困境 [3] - 事件提醒坚持品质的小微企业 需有过硬产品、真诚态度 并重视互联网的高效传播与即时反馈机制 以实现与消费者的双向奔赴 [3]

活动概况 - 活动于11月7日在第八届进博会上举行 主题为“以国奶 会世界”2025中国奶业品质创享会 [1] - 活动由新华网和伊利集团联合举办 并有嘉吉食品 GEA 帝斯曼芬美意等全球合作伙伴及“国际观察团”共同参与 [1] 行业成就与发展格局 - 中国奶业用二十年左右时间跨越了与奶业发达国家上百年的差距 [3] - 行业构建了“上游共生 中游共创 下游共享”的发展格局 走出从追赶到超越的共赢之路 [3] 公司品质实践与国际化 - 公司通过“2025云游伊利”纪录片展示其全球产业链的品质实践 包括中国 泰国 印尼 新西兰等地的基地 [3] - 公司的国际化发展脉络清晰 例如在泰国Cremo冰淇淋获得FDA质量奖 在新西兰与当地牧民社区共生 [3] 产品展示与创新力 - 金典新西兰纯牛奶 金领冠睿护 牧恩奶粉等多款明星产品在进博会亮相 [4] - 产品故事涵盖奶源甄选 工艺创新 营养配比 包装设计等细节 体现公司的全球视野与扎实创新力 [4] 产业链合作与协同 - 合作伙伴嘉吉食品表示 公司的品质追求推动共同优化管理体系 实现产业链协同升级 [5] - 合作伙伴GEA表示 基于公司高标准联合研发的智能制造设备已成为全球行业标杆 [5] 未来计划与愿景 - 公司携手全球伙伴启动“品质搭子 伊起创享”计划 旨在构建“责任共担 成果共享”的协同发展生态 [5] - 公司八赴进博 象征着中国乳业持续开放 以品质和合作为导向 朝着“让世界共享健康”的愿景前行 [5]

行业趋势：高端烘焙品牌市场扩张 - 外来中高端烘焙品牌，特别是“沪籍”网红品牌，正加速在厦门等城市扩张 [1][3] - 行业普遍主打“品质、健康与社交体验”概念，产品定价显著高于传统烘焙店铺 [3][13] - 尽管产品单价高，例如76元的欧包、39元的牛角包，仍能吸引大批年轻消费者排队抢购，开业初期出现大排长龙、代排代购现象 [1][5][6] 产品定价与消费者行为 - 网红面包店单品价格高企，例如惠灵顿牛排牛角包、76元欧包，有消费者表示一个面包的价格相当于一顿午餐 [5][8] - 多数进店消费者单次购买量较大，购买三至五个面包，总消费金额普遍超过100元 [10][11] - 部分年轻消费者愿意为优质原料、独特口味和精致体验支付高价，并将购买行为与社交平台分享打卡相关联 [16] 成本结构与定价驱动因素 - 高价主要源于糖、面粉、黄油、巧克力等烘焙原材料价格大幅上涨 [16] - “手作现烤”模式推高了人力成本，同时门店租金与装修投入也是构成高售价的重要因素 [16] - 除成本因素外，定价也包含了品牌溢价，以及商家采用的饥饿营销与高端品牌形象塑造等营销策略 [16] 市场竞争与经营策略 - 市场上备受推崇的外来品牌通过设立多个主题的概念店等方式强化品牌形象 [13] - 行业专家指出，仅依靠营销手段难以实现可持续经营，产品的品质与性价比是留住消费者的关键 [16]

价格动态与市场现状 - 阳光玫瑰葡萄零售价从曾高达百元每斤跌至几元一斤，部分地区地头收购价甚至跌破1元/斤 [1] - 2024年7月至8月，江西、湖南、湖北等产区品质差的阳光玫瑰地头收购价低至几毛钱至一块钱，一般品质收购价在1元/斤-2元/斤 [2] - 批发市场竞争激烈，7月-9月上市高峰期批发价被持续压低，有商户批发价报3.5元/斤，零售4元/斤 [2] - 与历史高位形成鲜明对比，2014年前后一串价格一度高达两百元，2016年前后地头收购价可达150元每公斤，精品礼盒售价500-600元一盒 [3] - 优质产区如云南、四川的地头收购价较高，可达10元/斤以上，是普通产区的2-3倍，精品礼盒装售价约12.73元/斤 [5] 产业规模与历史演变 - 阳光玫瑰全国种植面积从2015年前后的不足15万亩，预计到2025年将突破150万亩，实际面积可能超过200万亩 [1][7] - 产业经历疯狂扩张，2016年云南建水产区凭借品质打响知名度，价格高达200元/斤，高昂利润刺激全国种植热潮 [6] - 早期种植户收益丰厚，2018年单串地头收购价达150元，一亩地（产量至少3000斤）营收可达22.5万元，10亩地农户年赚百万 [7] - 价格自2020年起下滑，2022年云南地头收购价降至40元/斤，亩收益仍可达10万元左右，但2023年起价格急速下滑，亩收益降至4万元左右，2024年许多种植户难以盈利，2025年80%种植户亏钱处理 [7] 品质变化与消费者反馈 - 大量消费者反映阳光玫瑰品质明显下降，口感、甜度、香气均不如以往，果肉偏软，出现空心化，失去标志性的“脆、香、甜” [1][4] - 品质下滑与盲目追求高产直接相关，亩产量从3000斤-4000斤飙升至7000斤以上，单串果穗重量猛增到3斤-4斤导致养分分配不均 [8] - 为迎合市场对“大果粒”的偏好，部分种植者不合理使用植物生长调节剂，导致果型虽大但风味变淡、香气减弱 [8] - 市场上高端果、普通果和次品果并存，品质参差不齐，形成“高产—低质—低价—更高产”的恶性循环 [8][9] 行业挑战与信任危机 - 行业陷入“低价竞争、品质失守”怪圈，为弥补价格下滑导致的收益减少，盲目追求高产进一步加剧品质失守 [8] - 网络负面评论滋生，包括频繁使用农药、靠甜蜜素增甜、靠膨大剂增大果粒等谣言，增加了消费者对质量安全的担忧，冲击消费信任 [10] - 扭曲的市场需求导致“劣币驱逐良币”，坚持品质至上的种植户产品难以与只注重大果粒却口感欠佳的产品竞争，挫伤种植户信心 [9] 行业调整与未来展望 - 行业开启自动调节，种植户出现分化，一部分坚守品质路线，另一部分转向“妮娜皇后”等新品种寻求新利润空间 [11] - 面对国内市场饱和，销售渠道积极求变，今年8月前后大量阳光玫瑰通过出口渠道寻找出路 [12] - 专家预测行业将回归理性，未来阳光玫瑰亩收益维持在0.5万元-1.5万元将是合理水平，全国规模将控制在合理范围内 [12] - 产业发展亟待从“数量扩张”转向“质量提升”，关键在于推动“品种、品质、品牌”协同发展，实现价值理性回归 [1][13] - 部分地区已开启管理规范，如广西上思县发布阳光玫瑰网络营销标准，湖南澧县出台“葡萄品质提升十条”设定亩产上限和糖度标准 [13]

公司战略定位 - 公司致力于成为新时代的中国名片，传承历史创新基因，通过优质产品向世界传递中国声音[3] - 公司出海的核心逻辑是为全球消费者提供最好的产品和服务，无论其位于中国还是海外[11] - 公司战略核心围绕三个关键词：创新、品质与文化[1] 技术创新与突破 - 公司自主研发“上下分布式送风”技术，将出风口隐藏于艺术面板后，解决传统空调直吹人体痛点，产品畅销全球[6] - 公司“零碳源”空调采用革命性光伏直驱技术，在全球制冷技术创新大奖赛中从2000多件作品中胜出，获最高奖及50万美元奖金[6] - “零碳源”技术在沙特阿拉伯一家制衣厂应用后，月电费从8万元人民币降至2万元，若全球推广至2050年可助力地球降温0.5℃并减少碳排放1000亿吨[6] - 公司在吐鲁番火焰山85℃高温环境下通过48小时极端条件测试，全球媒体在线见证，最高百万人同时观看，印证产品可靠制冷能力[6] 品质保障与标准制定 - 公司内部建立1400个实验室，技术研发人员占8万名员工总数的四分之一（2万人）[8] - 公司主导发布两项家用空调压缩机ISO国际标准[8] - 公司产品实行“反向虚标”，实际性能优于标注值，确保在不同环境下稳定满足消费者预期[8] 企业文化与海外拓展 - 公司以中国文化为深层力量，将诚信作为海外拓展准则，长期合作的海外伙伴信赖其可靠负责的态度[9] - 公司在沙特等高标准市场成为领导品牌，源于对品质和规则的敬畏[9]

论坛概况 - 2025中国—北欧经贸合作论坛将于近期在湖北武汉举办，该论坛是全国首个也是目前唯一专门面向北欧国家的经贸合作长效机制，自2018年以来已成功举办六届 [1] - 本届论坛首次设置主宾国并邀请丹麦担任，论坛期间商务部和丹麦外交部将在武汉召开中丹经贸联委会第24次会议 [1] 双边经贸合作现状 - 2024年中国与北欧五国贸易额达到531.7亿美元，增长8.5% [3] - 2025年1至8月中国与北欧五国贸易额达到379.6亿美元，同比增长7.1%，增速是同期中欧贸易的两倍多 [3] - 药品、精密机械是北欧国家对华出口主力军，电机电气设备、车辆等高附加值产品占比稳步提升 [3] - 北欧五国累计对华直接投资超过150亿美元，其中瑞典、丹麦对华投资额均超过50亿美元，位居欧洲国家前列 [4] - 瑞典斯堪尼亚、挪威雅苒国际、芬兰芬欧汇川等北欧企业将中国作为主要生产基地、销售市场和研发中心 [4] 电动汽车及电池产业合作 - 比亚迪、蔚来、小鹏等中国新能源汽车已成功进入北欧多国市场 [5] - 中国动力电池企业将目光投向北欧国家，例如星源材质在瑞典设立欧洲总部，当升科技将首个海外生产基地设在芬兰 [5] 未来合作潜力：绿色 - 绿色是中国与北欧经贸合作最鲜亮的底色，2023年中丹续签《绿色联合工作方案》，2024年中挪建立绿色转型对话，2025年中瑞成立绿色转型投资工作组并召开首次会议 [6] - 未来将挖掘绿色贸易、绿色交通、绿色建筑、可持续农业等领域合作潜力，用好绿色金融工具 [6] 未来合作潜力：创新 - 在2025年全球创新指数排名中，瑞典、芬兰和丹麦三个北欧国家跻身前十位 [6] - 将加强数字经济、信息技术、人工智能、生物医药等高新技术领域国际交流与合作 [7] 未来合作潜力：品质 - 中国消费市场正向高品质、多样化、个性化转型，北欧国家的食品、服饰、家具、家电等优质商品受到中国消费者喜爱 [7] - 将推动瑞典蓝莓、挪威三文鱼、丹麦曲奇、芬兰伏特加、冰岛鱼油等更多北欧特色产品进入中国市场 [7]

产品定位与品牌建设 - 公司于9月28日在北京举办"贵州茅台酒·精品礼宴东方品鉴会"，以"物华天成·精至京来"为主题，结合京绣、皮影、景泰蓝等非遗文化强化东方美学定位 [1] - 精品茅台自2003年问世，坚持品质至高标准，体现"顺天敬人 明理厚德"企业价值观 [3] - 产品定位为文化使者，通过2023年苏州、青岛、北京、南京、杭州、成都、广州七城市品鉴之旅深化文化底蕴 [4][5] 产品特性与工艺升级 - 外部升级包括更美观设计、更实用功能、更绿色材质，内部保持醇和酒体与层次丰满香气，香气物质达1900多种 [3][8] - 采用更先进防伪体系和完善品饮配套提升消费体验 [3] - 酿造工艺严守时间法则，体现"慢工出细活"的匠心精神，与景泰蓝上百道工序形成非遗技艺共鸣 [8] 品牌价值主张 - 三重核心价值：精诚（深化京黔合作）、精艺（坚守精益求精推动高质量发展）、精进（以北京为战略高地融入全球市场） [7] - 倡导品质至上、精益求精的生活方式，超越饮品范畴成为文化体验载体 [8][9] - 通过美酒与美食的文化交融，展现饮食文化博大精深，强化东方美学诠释能力 [9]