文章核心观点 - 中国标准化研究院通过组织青年专家团队深入民营企业开展“标准化大调研大服务”活动，旨在将企业面临的标准化“问题清单”转化为“成效清单”，以标准化赋能民营企业高质量发展，推动中国标准实现从“跟随”到“引领”的跨越 [1][2][6] 调研活动概况 - 活动于2025年4月启动，中国标准化研究院联合多地市场监管部门，组织了10支青年专家团队深入民营企业 [1] - 标准院资源环境标准化研究所组建的专项小组先后赴比亚迪股份有限公司和深圳安吉尔饮水产业集团有限公司开展调研 [1] - 调研活动为期半年，但后续服务将持续跟进，旨在形成可复制推广的标准化服务模式 [6] 比亚迪的标准化需求与解决方案 - **新能源汽车电池绿色认证**：公司面临为电池办理国际通行“绿色护照”的挑战，缺乏统一的数据采集、追溯和认证标准 [1] - **国际标准参与困境**：公司在新能源汽车、智能网联等领域参与了上百份国内标准制定，但在国际标准制定上渠道有限，缺乏国家层面的系统性认可与支持机制，导致很多努力成为隐性付出 [3] - **绿色转型目标**：公司计划在2045年实现全价值链碳中和目标，但相关标准化需求复杂，涉及产业链数据整合与方法学创新 [4] - **解决方案建议**： - 针对电池绿色认证，建议以现有能效标识体系为基础，构建覆盖生产、使用、回收全环节的新能源汽车全生命周期能效标识框架，将能效优势可视化、标准化 [2] - 针对国际标准参与，建议可由国内龙头企业牵头成立国际性产业与标准组织，联合国内外同行形成合力，标准院将协助对接国家部委及行业资源以推进组织筹建 [3] 安吉尔的标准化实践与需求 - **感官体验标准化**：公司通过构建“风味轮”评价体系、制定团体标准，将饮用水“好喝”的主观体验转化为可量化、可验证的标准，实现了从“安全饮水”到“健康饮水”的标准升级 [5] - **标准化团队与数据积累**：公司拥有国内首支“3+15+34”分级品水师团队，并积累了年超2000人次的感官评价数据 [5] - **标准升级路径**：公司的团体标准部分技术内容已纳入国家标准草案，成功打通了“标准制定—认证落地—产业应用—国标升级”的完整链路 [5] - **行业痛点解决**：该模式解决了“标准脱离产业实际、落地难”的行业痛点，实现了标准与市场的精准对接，为消费品行业标准化创新提供了可复制的思路 [5] - **当前需求**：公司存在感官标准升级与实验室国际互认的需求 [6] 标准化工作的战略意义与模式总结 - **标准的作用**：标准不仅是引领技术创新的“通用语言”，更是助推民营企业将高质量发展的宏观蓝图转化为可感知、可落地的微观实践的关键路径 [4] - **标准化挑战的性质**：企业绿色转型等需求已超出单一标准解读范畴，成为涉及供应链协同、数据互认、国际规则对接的系统性工程，需要联动多领域资源提供系统性解决方案 [2][4] - **成功模式总结**：安吉尔的实践展示了“立足市场需求、贴合用户体验”的标准制定模式，标准院将把此模式融入更多消费品行业的标准化工作中，让标准更接地气、更具实效 [5] - **后续行动**：调研结束后，标准院已启动“需求—服务”对接清单梳理，针对两家公司的具体需求在院内征集合作意向，推动项目对接 [6]

电力行业发展 - 科特迪瓦电气化率从2011年的33.1%显著增长至2025年的95.67% [1] - 电力结构以火电为主占66%，水电占33%，太阳能占1% [1] - 全国高压输电线路总长从2011年的4478公里扩展至7700公里 [1] - 配电线路总长达67089公里，较2011年增幅接近86% [1] - 电力行业被政府认为是过去十年中取得最显著进步的领域 [1] 饮用水领域发展 - 政府于2012年启动“全民用水”计划，总预算为1.32万亿西非法郎（约合23.6亿美元） [1] - 政府已投资超过6540亿西非法郎（约合11.7亿美元）用于改善饮用水基础设施 [1] - 投资覆盖了500多个地区的饮用水生产和输送系统 [1]

公司基本信息 - 合江县承岐副食店于近日成立，法定代表人为苟彦 [1] - 公司性质为个体工商户，注册资本为1万元人民币 [1] 公司经营范围 - 许可经营项目包括食品销售、烟草制品零售、现制现售饮用水、酒类经营及食品互联网销售 [1] - 一般经营项目包括信息技术咨询服务、气体、液体分离及纯净设备销售、家用电器销售及租赁服务（不含许可类租赁服务） [1]

欧盟人道主义援助行动 - 欧盟宣布开通“空中走廊”向苏丹达尔富尔地区运送救援物资 [1] - 计划组织8架航班 首架航班已于12日抵达 运送约100吨物资 其余航班将于本月晚些时候和明年1月出发 [1] - 本轮运送的救援物资包括应急住所用品、饮用水、卫生用品、医疗用品等 总值350万欧元 [1] - 计入本轮350万欧元援助 2023年欧盟已向苏丹提供逾2.7亿欧元人道主义援助 这是目前欧盟在非洲开展的规模最大的人道主义援助行动 [1] 苏丹人道主义危机现状 - 2023年4月 苏丹武装部队和快速支援部队在首都喀土穆爆发武装冲突 其后迅速蔓延至苏丹全境 引发苏丹近10年来最严重的人道主义危机 [1] - 截至2023年12月 法希尔城内仍有7万至10万人被困 城内基本生存物资完全枯竭 “现状极其恐怖” [2] - 苏丹境内流离失所民众超过1200万人 酿成迄今全球最严重的流离失所危机 [2] 冲突与安全局势 - 2023年10月末 苏丹快速支援部队在“围城”500多天后控制了西部重镇法希尔（苏丹北达尔富尔州首府） [1] - 苏丹人道主义机构表示 法希尔发生残杀医院病人和伤员、任意处决平民等大规模杀戮事件 另有妇女和儿童遭强奸 [1]

公司设立与基本信息 - 沙洋县水润家便利店（个体工商户）于近日成立 [1] - 公司法定代表人为王思荣 [1] - 公司注册资本为1万人民币 [1] 经营范围 - 许可经营项目包括酒类经营、现制现售饮用水及食品销售 [1] - 一般经营项目包括预包装食品销售、预包装食品互联网销售及预包装保健食品销售 [1]

公司注册与基本信息 - 乐山市市中区杰新食品经营部于近日成立，其性质为个体工商户 [1] - 公司的法定代表人为王新 [1] - 公司的注册资本为1万人民币 [1] 经营范围 - 公司的许可经营项目包括食品销售、酒类经营以及现制现售饮用水 [1] - 公司的一般经营项目包括保健食品（预包装）销售、直饮水设备销售、日用家电零售、信息咨询服务、技术服务与推广以及建筑材料销售 [1]

股价表现与资金流向 - 12月2日盘中股价上涨2.28%，报3.14元/股，成交1.29亿元，换手率3.25%，总市值40.37亿元 [1] - 当日主力资金净流出795.12万元，特大单和大单均呈现净卖出状态 [1] - 今年以来股价上涨11.35%，近5个交易日、近20日和近60日分别上涨14.18%、11.35%和15.02% [2] - 最近一次于9月15日登上龙虎榜，当日龙虎榜净买入1530.83万元 [2] 公司基本面与经营业绩 - 公司主营业务为饮料包装制品和饮料加工，收入占比分别为60.60%和38.68% [2] - 2025年1-9月实现营业收入8.20亿元，同比减少1.33% [3] - 2025年1-9月归母净利润为-5362.21万元，同比减少85.26% [3] - A股上市后累计派现6.29亿元，但近三年累计派现0.00元 [4] 股东结构与行业分类 - 截至9月30日股东户数为4.37万，较上期增加5.14%，人均流通股为29438股，较上期减少4.89% [3] - 公司所属申万行业为轻工制造-包装印刷-塑料包装 [2] - 所属概念板块包括小盘、低价、横琴新区、QFII持股、海南自贸区等 [2]

文章核心观点 - 青蓝送水通过创新的“39.8元购水 + 24天打卡全额返现”模式，在饮用水市场掀起“免费 + 裂变”风暴，其核心在于利用金融手段重构消费流程，打造“预付费 + 分期返还 + 商品交付 + 生态变现”的复合交易结构，旨在实现从“烧钱引流”到“盈利闭环”的转变，并为实体产业的互联网转型提供实践范式 [1][19] 用户端模式 - 用户支付39.8元参与“零成本体验计划”，可获得饮用水与抽奖权益，抽奖累计奖金最高可达购水支出 [4] - 用户支持分批次购买，累计最多可领取29箱水，完成24天打卡后即可获得全额返现，将消费行为转化为长达24天的互动周期 [4] - 该设计通过降低初始决策成本、消除消费顾虑来吸引用户，并通过每日打卡增强用户与平台的联系，提升活跃度与粘性，为后续生态业务转化奠定基础 [4] 推广端激励体系 - 公司将配送人员和社区团长定位为“推广合作伙伴”，构建“即时补贴 + 长期收益”双轨激励体系 [6] - 即时收益方面，推广人员每配送一箱水可获得5元广告补贴和4元配送补贴，单箱最低收益为9元 [6] - 长期收益方面，推广伙伴永久享受其拓展用户复购订单10%的分成，形成稳定被动收入；例如郑州一位服务1000户家庭的代理商，年度复购分成为47760元，加上配送补贴，年收入超过10万元 [6] 代理商架构与收益 - 公司搭建了“社区站长—区县盟主—城市服务商—战略股东”四级代理架构，以快速渗透市场并实现规模化扩张 [9] - 各层级收益可观：社区站长月均收益约3000元；区县盟主月均收益约3万元；城市服务商月均收益约30万元；战略股东年度收益最高可达300万元 [9] - 代理权益延伸至全品类电商领域，代理商可享受用户购买粮油、日用品等商品最高68%的利润分成，单个用户年均可带来约870元的额外收益，突破了单一饮水业务的局限 [9] 资金运作模式 - 用户支付的39.8元购水费用分24期返还，由此形成庞大的沉淀资金池；保守估算，若平台每日新增1万名用户，当日新增沉淀资金即达99.5万元 [13] - 该沉淀资金池对公司而言相当于无息融资，可进行科学配置：部分投入低风险短期理财获取年化3% - 5%的稳定收益；部分用于新用户补贴和广告投放；部分投入水源地开发、供应链升级等核心资产建设 [13] - 得益于该模式，青蓝送水的资金周转效率是传统饮用水零售行业的3倍以上，为规模化扩张提供了资金保障 [13] 生态盈利矩阵 - 公司跳出“仅靠卖水盈利”的传统思维，以饮水场景为核心构建多维度、高利润的盈利矩阵 [16] - 在智能饮水设备领域，通过收取设备租赁押金获取用户饮水数据，并精准推送增值服务，该业务利润率超过50%，成为核心盈利增长点 [16] - 在健康场景融合领域，与健身机构、养生会所等合作，将饮用水消费转化为精准场景流量入口，用户凭饮水积分兑换服务，平台提取分成收益，实现流量二次变现 [16] - 在全品类电商领域，打造“积分体验—消费转化”闭环，用户通过打卡、复购获取积分并兑换商品体验资格，消费转化率较传统电商提升300%，有效带动平台整体销售额增长 [16] 行业影响与创新价值 - 该模式推动了饮用水行业从传统渠道竞争向精细化运营、用户价值深挖转型，为“互联网 + 实体产业”融合提供了可借鉴的实践范式 [19] - 对消费者而言，降低了优质饮水服务的体验门槛；对创业者而言，提供了轻资产、高回报的创业路径 [19] 面临的挑战 - 模式的可持续性有待市场和时间检验，存在多重核心挑战 [21] - 合规方面，沉淀资金池运作涉及类金融业务，缺乏完善的监管和风险管控措施，可能面临合规风险 [21] - 资金安全方面，资金池的稳健性关乎用户返现能否如期兑现，一旦资金周转失灵或投资亏损，将引发信任危机 [21] - 市场竞争层面，模式可复制性强，同行效仿易引发区域价格战和补贴战，预计将导致行业整体利润率波动15% - 20% [21] - 运营方面，多元业务协同对企业运营能力要求极高，若智能设备服务、电商供应链、健康联盟等板块无法高效联动，可能导致生态闭环断裂，影响盈利转化效率 [21]

公司行动 - 农夫山泉启动紧急响应，首批饮用水和饮料已第一时间送达庇护中心和受灾现场 [1] - 公司决定捐赠1000万港元现金及价值500万港元的物资，专项用于紧急救助及灾后恢复工作，捐赠总额为1500万港元 [1] - 公司将持续关注灾情进展，与社会各界携手为灾后重建贡献力量 [3]

公司行动概述 - 公司于11月27日宣布捐赠1000万港币现金及500万港币物资，专项用于紧急救助及灾后恢复工作 [1] - 公司迅速启动紧急响应，首批饮用水和饮料已第一时间送达庇护中心和受灾现场 [1] 事件背景 - 11月26日，香港新界大埔屋邨宏福苑多栋住宅楼发生火灾 [1]