公司概况与市场进入 - Musinsa是一家源自韩国的时尚集团，起源于2001年的线上球鞋社区，现已发展成为集购物、内容、社区于一体的平台，平台入驻品牌超过8000家[5] - 公司在韩国市场表现强劲，去年全年交易总额超过60亿人民币，2019年成为韩国第十家估值超1万亿韩元（约58亿人民币）的未上市独角兽企业，并获红杉、KKR等知名机构投资[5] - 公司正筹备上市，据彭博报道，其整体估值在480亿人民币左右[5] - 公司于2023年12月在上海开设首批门店，包括自有品牌“Musinsa Standard”（被称为韩版优衣库）和买手店“Musinsa Store”[4] - 公司计划未来五年在中国开设超过100家门店，覆盖一二线及三线城市[4] - 公司于2024年初获得安踏战略投资，安踏以2.6亿人民币收购其约1.7%的股权，双方在中国成立了合资公司，Musinsa持股六成并主导运营[6][9] 韩国潮牌在华兴起背景 - 近期多个韩国新锐服装潮牌正加速进入中国市场，例如minjiena、lazyz、fancy club于11月在上海办快闪活动，Rest & Recreation于4月在杭州开首店，emis去年入驻线上后今年在北上深开店[6] - 社交媒体和明星效应是韩国潮牌在华快速打开知名度的关键驱动力，例如Musinsa抖音店销量最高为韩素希同款大衣，emis帽子因Blackpink成员Jisoo、杨幂等多位明星穿戴而走红[7] - 独特的设计感、小众标签以及300～500元的亲民客单价，契合了年轻消费者的个性化需求，是其吸引中国消费者的重要卖点[7] - 韩国潮牌在华布局速度极快，通常1到2年即可完成线上主流电商及线下核心商圈（如北京三里屯、上海淮海中路）的布局，线下商业地产的“首店”政策也为其提供了便利[9] 安踏合作与运营优势 - 与安踏的合作模式独特，品牌方直接运营中国业务，安踏主要提供物流、仓储及超过一万家门店的零售网络等资源支持，使Musinsa能快速打开市场并保持品牌独立性[9][10] - 安踏的资源协同效应显著，例如Musinsa Store天猫店商品多在48小时内从福建泉州（安踏总仓所在地）发货，且Musinsa Standard上海首店位于日均客流量约50万人次的淮海中路黄金地段，被认为与安踏的支持有关[10] 现有市场基础与扩张动因 - 进入中国前，Musinsa韩国门店已拥有大量中国顾客，其线下门店中国顾客占外国顾客总人数的三分之一以上[8] - 在首尔的5家Musinsa Standard门店，2023年上半年中国顾客的交易额同比增长1.2倍[8] - 公司高管表示，中国扩张是其国际化的重要步骤，并计划将未来IPO募集的部分资金投入中国市场[11] 潜在挑战与竞争环境 - 挑战一：快速扩张可能导致“小众感”稀释，在失去首批个性化消费者的同时，又难以吸引更广泛大众，因为其品牌认知度和性价比在更大市场中不具优势[12][13] - 挑战二：买手店模式（Musinsa Store）在中国面临困境，随着信息壁垒打破和更具价格优势的渠道崛起，该业态生存压力增大，过度扩张可能损耗其格调与差异性，近期连卡佛已宣布将关闭成都门店[14] - 在更大众市场，Musinsa Standard将直接面对优衣库、Zara、UR等快时尚品牌的激烈竞争，突围难度较大[13] - 品牌能否真正融入中国市场，关键在于其在二三线及更下沉城市的市场表现，而非仅在一线城市[13] - 部分韩国潮牌在华发展遇阻，例如Mardi已关闭所有中国线下门店和小程序，NERDY则因品牌方与代理商矛盾关闭了线上渠道和多数实体店[11]

公司背景与市场定位 - MUSINSA是一家成立于2001年的韩国时尚集团，最初为线上时尚电商平台，后通过整合设计师与供应链资源，发展出包括“Musinsa Standard”、“Musinsa Beauty”等在内的自有品牌矩阵，现已成为韩国排名前五的时尚集团，2024年全渠道年交易额达240亿元[4][5][6] - 公司正积极进行国际化扩张，并将中国市场视为其全球化战略的核心，计划通过开设线下门店和线上渠道全面进入中国[6][7] - 公司旗下平价自有品牌Musinsa Standard在中国市场被对标为“韩版优衣库”，两者均采用SPA模式，通过整合供应链、快速上新来适应市场，但Musinsa Standard的产品设计更时尚，主要瞄准20-39岁的年轻消费者[9][10][17] 中国市场扩张战略 - MUSINSA制定了激进的“5年计划”，目标是在2030年前在中国开设超过100家门店（包括自有品牌和集合店），并实现线上线下总销售额超过1万亿韩元（约47.8亿元）[6] - 为实现快速扩张，MUSINSA与本土运动巨头安踏成立合资公司，安踏持股40%，注册资本8亿元，安踏将在门店选址、物流、供应链及战略制定等方面提供支持，但大部分零售经营由品牌独立完成[21][24][25] - 公司采用“双轨并进”的渠道策略，同时布局平价自有品牌“Musinsa Standard”和主打设计师品牌的集合店“Musinsa Store”，并以天猫为核心线上枢纽，辅以小红书、抖音等平台，无推出独立APP的计划[6][25][27] 产品与运营策略 - Musinsa Standard中国首店位于上海淮海中路，面积超1400平方米，商品近1500件，涵盖男女装及配饰，部分商品价格低于优衣库同类产品，例如女士羽绒服定价399元，并设有“一日特价”等促销活动[4][11] - 产品在基础款之上更强调时尚感，例如提供更多色彩鲜艳的配饰、紧跟潮流的单品如排骨羽绒服，并设有明星代言人穿搭货架和打卡墙以吸引年轻消费者[17][19][21] - 公司注重本土化运营，针对中国南北方气候差异选择主打产品，其Hooded Light Down Jacket系列在双11期间上线1分钟售罄，1小时销售额突破250万元，同时线上订单由安踏福建总仓发货，支持48小时送达[25][27] 财务表现与增长潜力 - 在韩国市场，尽管Musinsa Standard门店数（33家）仅为优衣库（128家）的约1/5，但其单店平均销售额约为优衣库的2倍，优衣库韩国2024财年销售额约10.06万亿韩元（约482亿元），单店平均销售额约400万元[21] - 公司若能达到韩国市场的单店销售水平，并结合电商渠道，其5年在中国实现50亿元销售额的目标有望达成[27] - 公司近期传出IPO消息，整体估值达68亿美元，中国市场的发展表现被视为影响其IPO估值与成败的关键因素[7] 行业竞争与挑战 - 本轮韩国时尚品牌入华多采用直营模式，而非代理，旨在避免重蹈其他品牌因代理模式导致的库存管理失控、品牌力消退等覆辙，例如设计师品牌Mardi Mercredi曾因代理问题在中国大规模撤店[22][23] - 中国消费市场呈现分层趋势，单一品牌难以覆盖大部分人群，MUSINSA通过平价品牌与设计师集合店并行的矩阵式打法，被视为其相比其他韩国潮牌的优势[25] - 合作伙伴安踏在中国拥有超过1万家线下门店的渠道管理经验，擅长通过数字化工具和垂直整合的供应链优化运营，这将支撑MUSINSA的线下扩张[24][25]

公司背景与业务模式 - MUSINSA成立于2001年，最初为线上时尚电商平台，后整合韩国设计师与供应链资源，发展出自有品牌矩阵，包括主打高性价比基础款的Musinsa Standard、美妆品牌Musinsa Beauty及家居品牌[5] - 公司近年来在韩国积极拓展线下，自有品牌Musinsa Standard门店数已从2021年首尔弘大首店增至33家，集合店业态Musinsa Store有6家，并在圣水洞开设更高端的Musinsa Empty[5] - 经过20多年发展，MUSINSA已成为韩国排名前五的时尚集团，2024年集团全渠道年交易额达到240亿元[5] - 公司采用SPA模式，即自有品牌专业零售商经营模式，通过整合供应链、小批量试产、动态补货和快速上新适应市场变化[10] 中国市场扩张战略 - 中国被MUSINSA视为国际化最关键市场，基于韩国门店约36%营收来自外国游客且中国游客占比最高的洞察[7] - 公司制定了激进的“5年计划”，目标到2030年在中国将自有品牌和集合店数量增加至100家以上，并实现线上线下总销售额超过1万亿韩元（约47.8亿元）[7] - 为进军中国，MUSINSA与安踏成立合资公司，注册资本8亿元，安踏持股40%，旨在快速拓展市场[20] - 公司采取“全渠道、全系列入驻”策略，除Musinsa Standard线下首店，集合店Musinsa Store也即将在上海安福路开业，并已在天猫、小红书开设线上旗舰店[7] 产品定位与市场表现 - 主打平价基础款的Musinsa Standard被中国用户称为“韩版优衣库”，产品涵盖近1500件商品，品类划分与优衣库相似，部分商品价格更低，如女士羽绒服定价399元、紧身衣129元、保暖内衣80元[10] - 产品设计在基础款上更时尚，定位介于韩国潮牌和快时尚之间，主要瞄准20-39岁消费者，门店设有打卡墙和代言人韩素希穿搭货架，配饰色彩较优衣库更多样[15] - 在韩国市场，尽管Musinsa Standard门店数仅为优衣库的1/5（优衣库韩国128家），但其单店平均销售额约为优衣库的2倍，优衣库韩国2024财年销售额约10.06万亿韩元（约482亿元），单店平均销售额约400万元[18] 本土化运营与合作伙伴角色 - MUSINSA与安踏合作，安踏将在门店选址、拿店方面提供支持，并利用其数字化工具和供应链能力协助运营，如MUSINSA中国线上订单由安踏福建泉州总仓发货，可实现48小时送达[23] - 安踏以战略投资为主，提供资源支持但不过多插手运营，主要在合资公司战略制定、财务、物流等方面提供支持[23] - 公司针对中国消费分层趋势，采用“双轨并进”策略，同时布局平价自有品牌门店和主打设计师品牌的集合店，线下以自有品牌为主[23] - 本土化举措包括：根据南北方气候差异选择主打产品系列，如Hooded Light Down Jacket在双11期间上线1分钟同色外套售罄，1小时总销售额突破250万元；电商端以天猫为核心，并利用小红书、抖音触达消费者，无推独立APP计划[25] 集合店业态与品牌矩阵 - 即将开业的Musinsa Store定位高消费力潮人群体，首批入驻约60个品牌中，约30%（约15个）为中国本土时尚品牌及全球运动品牌，如ChocoConcert、GoodBai、Asics、Hoka等[24] - 矩阵式打法被认为是MUSINSA相比其他入华韩国潮牌的最大优势，通过不同业态覆盖不同人群[23] 扩张背景与资本市场考量 - MUSINSA选择以开设直营旗舰店的重运营方式进入中国，部分原因是为了避免重蹈其他韩国品牌（如Mardi Mercredi）因代理模式导致库存失控、品牌力消退的覆辙[21][22] - 公司近期传出IPO消息，整体估值达68亿美元，中国市场表现被视为影响其IPO估值与成败的核心因素[8]

公司战略与布局 - 全球时尚零售平台MUSINSA正式启动面向中国市场的“双轨战略”，以自有品牌与多品牌集合店双线并行的运营模式深耕中国市场[1] - “双轨战略”旨在通过差异化轨道实现市场全覆盖：自有品牌Musinsa Standard聚焦现代简约休闲服饰与“万能单品”，多品牌集合店Musinsa Store定位设计师品牌策展与孵化平台[1] - 公司计划未来五年在中国开设超过100家门店，并以2030年实现中国市场线上线下合计营收1万亿韩元（约合人民币47.8亿元）为核心目标[4] 门店运营与产品策略 - 自有品牌首店Musinsa Standard位于上海淮海中路，总面积约1421平方米，陈列近1500款单品，采用“整体造型”陈列模式并划分女装区与男装专属区域[2] - 多品牌集合首店Musinsa Store位于上海安福路，汇集全球约60个精选品牌，涵盖15个中国本土品牌及国际品牌，门店三层按功能分区运营[3] - 产品策略上，公司针对性强化羽绒服等适配中国市场的产品线，推出中国独家产品，并通过开业营销活动进行市场触达[2] 本地化运营举措 - 公司为保障战略落地，与本土伙伴成立合资公司，中国籍员工占比超90%，以推动商品、内容与服务的在地化[4] - 公司已上线天猫旗舰店，构建线上线下一体化渠道网络，并加强与本地供应商协作以搭建稳定的在地供应链体系[4] - 公司通过推出中国市场专属产品、开展“上海城市巡游”等本地化互动活动，深化与消费者的联结[4] 未来拓展计划 - 公司已明确中国第二家Musinsa Store选址上海南京东路新世界大丸百货，计划于2026年开业[4] - 公司计划将业务拓展至中国更多城市，并探索与本土设计师品牌的长期合作模式，推动长期价值共创[4] - 上海被公司视为国际时尚前沿阵地和深耕中国市场的理想起点，双店快速落地是践行对中国市场承诺的重要举措[4]

MUSINSA在华扩张战略 - 公司全球首家海外旗舰店登陆上海 计划到2030年在华开设超过100家门店 目标实现线上线下总销售额超1万亿韩元（约合人民币47.8亿元）[1] - 公司采用“双轨并进”策略 通过直营模式推动自营品牌Musinsa Standard与品牌集合店Musinsa Store在华发展[1] - 公司在中国市场获得安踏投资并与之合资成立中国公司 旨在依托本土力量加速市场扩张[1] MUSINSA业务基础与市场依据 - 公司旗下自有品牌店Musinsa Standard自2017年推出以来稳步增长 已在韩国开设约30家门店[2] - 公司集合店Musinsa Store已汇聚超过1万个品牌 年交易额约240亿元人民币 在韩国核心商圈开设4家线下门店[2] - 公司选择上海作为全球布局起点的数据支撑包括：Musinsa Standard线下顾客覆盖全球136个国家和地区 韩国本土Musinsa Store的外国消费者占比达36% 其中中国顾客在人数和消费金额上均居首位[2] - 公司天猫旗舰店在双十一“明星同款”活动上线1分钟即售罄 1小时销售额突破250万元[2] MUSINSA本土化策略与合作伙伴 - 公司与安踏合资成立“MUSINSA中国” 公司持股60% 安踏持股40% 此前安踏已以约500亿韩元收购公司约1.7%的股份[3] - 与安踏合作旨在帮助品牌快速理解中国市场 并借助其成熟的零售网络与供应链体系加速发展[3] - 本土化策略包括推出契合中国时尚趋势与气候特点的产品线 融合线下沉浸体验与线上便捷服务 并优化供应链与物流体系[3] - 公司正快速铺开中国市场 集合店Musinsa Store将于12月19日在上海安福路开业 第二家店也已落子南京东路[2] 韩国品牌入华行业趋势 - 近期有至少20个韩国品牌进驻中国 一场由韩国时尚品牌协同推进的入华浪潮正在形成[1] - 天猫国际数据显示 2025年第二季度新入驻的韩国品牌数量同比激增110% 增速领跑所有海外市场 第三季度同比增速超过40%[1] - 2024至2025年间 多个韩国品牌进入中国 如潮流品牌emis、轻奢品牌SATUR、设计师品牌CONECT X与潮流品牌ADER ERROR相继在上海、北京开设旗舰店[4] - 天猫国际数据印证 2025年前三季度 韩国新品牌入驻数量增速持续领先[5] 本轮入华潮特点与背景 - 当前进入中国市场的韩国品牌多集中于时尚领域 与此前以美妆为主力的“韩流”不同[6] - 在国货美妆崛起、韩妆市场份额收缩的背景下 韩国时尚品牌凭借设计力与潮流敏锐度赢得中国年轻消费者青睐[6] - 此轮品牌的入华路径更注重深度本土化而非模式复制 除资本合作模式外 亦有品牌选择与本土零售商战略协作[6] - 近两年入华的韩国品牌多借助本土资源走线上线下协同、社交化营销的精细化路线 而十多年前的韩流品牌则以线下扩张为主 营销依赖韩剧等传统渠道[6] - 韩国品牌集体入华反映出中国市场仍对国际品牌具备强劲吸引力[6]

公司概况与战略 - 韩国时尚零售商MUSINSA集团正积极拓展中国市场，旗下自有品牌Musinsa Standard于12月15日在上海淮海路开设中国首店，面积超过1400平方米 [1] - 集团旗下品牌集合店Musinsa Store将于12月19日在上海安福路开业，中国第二家Musinsa Store已确定选址于南京东路 [1] - 集团在韩国本土拥有超过30家Musinsa Standard门店和六家Musinsa Store门店，集合店入驻品牌超过1万个，平台年交易额约240亿元人民币 [1] - 集团正处于IPO准备阶段，计划于2026年上半年向韩国证券交易所主板递交申请 [1] - 公司CEO表示，IPO是国际扩张的表现，中国是全球化核心，大部分募集资金将投入中国市场 [2] 中国市场扩张计划 - 集团计划未来五年在中国一二线及三线城市开设超过100家门店 [2] - 目标是在2030年实现中国市场整体营业额突破一万亿韩元（约合47.8亿元人民币） [2] - 为加速扩张，集团与安踏体育以6:4的股权架构成立合资公司“慕新飒（上海）商贸有限公司”，注册资本达8亿元人民币，由MUSINSA主导运营 [5] - 安踏体育在中国拥有超过一万家线下门店的零售网络，能为MUSINSA提供零售运营、物流、供应链等方面的经验与资源协同 [6] 市场进入时机与竞争环境 - 当前国内线下零售疲软，核心商圈铺位价格走低，优质点位更易获取，被认为是进军中国市场的好时机 [5] - 近期已有Rockfish、emis、ader error等韩国时尚品牌在上海开设独立店 [4] - 作为对比，西班牙快时尚集团Inditex截至2025年1月在中国仅拥有134家门店（含73家Zara） [5] - Musinsa Store模式或能填补中国市场在日系优衣库和欧美系ZARA之外的平价韩系快时尚空白 [11] 业务模式与产品策略 - 集团采取“双线并进”战略：Musinsa Standard目标打造成国际大品牌，Musinsa Store则以设计师品牌集合店模式竞争 [10] - Musinsa Standard上海首店全线商品近1500件，涵盖男女装及配饰，部分商品价格低于优衣库同类产品（例如80%含绒量女士羽绒服定价1399元，越南产女士紧身衣售价129元） [10] - 与优衣库注重实用性不同，Musinsa Standard更强调“颜值” [10] - Musinsa Store整体时尚属性更强，旨在将韩国小众潮牌引入中国市场 [11] - 集团在韩国门店约36%营收来自外国游客，其中中国游客占比最高且集中在20-39岁年龄段 [11] 本土化与数字化运营 - 为避免重蹈类似公司Stylenanda因本地化不足而败退中国的覆辙，集团已做出本土化努力 [8] - 数字化战略方面，在中国不会复刻其海外的“社交+销售”APP，而是通过天猫开设旗舰店，并利用小红书、抖音等本土社交媒体发布内容 [8] - 线上店铺已开始运营，Musinsa Store天猫旗舰店承诺“下单48小时内发货，后天送达”，发货地为福建泉州（安踏体育总仓所在地） [8] - 品牌在主要电商平台开设官方店，以快速拓展线上触点并沉淀消费数据 [6] 潜在挑战与消费者反馈 - 有消费者反馈Musinsa Standard门店从门头到商品陈列“没啥韩感”，与品牌社交媒体上潮流十足的氛围形成鲜明反差，存在审美输出乏力的评价 [10][11] - 作为以社交电商起家的公司，线下门店运营经验仍欠火候，线上内容与线下体验的差异可能降低“韩流”粉丝粘性 [12] - 面对成熟的中国消费者，若品牌形象与用户实际到店体验不统一，将面临从小众走向主流的挑战 [12] - 时尚品牌集合店模式运营不易，参考案例I.T集团曾因数字化转型滞后、潮流文化影响力衰退而私有化退市，目前其在中国门店数量仍不足10家 [11][12]

公司动态 - 韩国潮牌Mardi Mercredi在中国多个城市出现门店集中清仓和撤柜现象 包括上海港汇恒隆旗舰店已关闭并竖起商场围挡 [1][3] - 品牌中国代理商曼多亚公司回应称撤柜是部分店铺经营调整 集团已将资源转向新品牌Raive和Rest&Recreation的建设 [3] - 曼多亚公司成立于2022年3月 注册资本4100万 其关联企业上海玛尔迪电子商务有限公司已于2023年12月注销 [3] - Mardi Mercredi淘宝店铺仍在正常运营 9月1日上新秋冬新品 拥有超过76万粉丝 而新品牌Raive和Rest&Recreation旗舰店分别只有不到7万和3万左右粉丝 [3] - 截至2023年5月15日 Mardi Mercredi在全国已开设33家门店 并曾预告即将入驻长春 青岛和苏州等城市 [1] 品牌发展历程 - Mardi Mercredi由韩国设计师朴和睦与李秀于2018年共同创立 凭借标志性小雏菊Logo被中国消费者称为"小雏菊" [1] - 品牌先通过电商平台打开中国市场知名度 随后在上海 北京 南京 杭州等一二线城市核心商场开设实体门店 [1] - 2023年品牌扩张步伐加快：4月和7月分别在上海 深圳开设快闪店 8月全国首家旗舰店落户上海港汇恒隆广场 [1] 行业趋势 - Mardi Mercredi一度被视为韩流品牌在中国市场成功本土化的代表 通过一线商场落地加本土团队运营快速建立品牌认知 [6] - 2023年以来已有emis Fakeme Ader Error等十余个韩国潮牌进入中国市场 [6] - 安踏集团投资的韩流电商平台MUSINSA正加速布局中国 其自有品牌Musinsa Standard天猫店将于9月19日正式开业 目前已积累超3万粉丝 [6] - MUSINSA计划到2030年在中国开设超过100家门店 目前已在上海淮海路百盛围挡 [6] 市场环境 - 中国消费市场竞争激烈且消费者偏好快速变化 国际品牌和本土运营商都需要持续调整策略 [9] - Mardi Mercredi线下门店撤退证明了中国市场的复杂性 [9]

韩国潮牌Musinsa中国市场扩张 - Musinsa计划2024年在中国开设首店 上海淮海路百盛购物中心首店将于年内开业 上海徐家汇商场"新六百 YOUNG"也将引入该品牌[2] - 公司线上旗舰店将于2024年9月率先登陆中国市场[2] Musinsa业务模式与规模 - 平台最初以运动鞋社区起家 发展为集购物、内容、社区于一体的时尚平台 入驻品牌超过8000家[1] - 2024年全年GMV达1.24万亿韩元（约60亿元人民币）[1] - 除线上业务外 还开设打通电商的线下仓储店 并孵化多个自有品牌[1] - 旗下自营品牌Musinsa Standard于2017年推出 因价格亲民被称为"韩版优衣库"[1] 中国消费者需求表现 - 2024年第二季度首尔圣水洞门店中国籍顾客交易额环比增长257%[3] - 弘大店2024年上半年中国游客消费额同比增长180%[3] - Musinsa Standard首尔5家门店2024年上半年中国顾客交易额同比增长120%[3] - 线下门店外国顾客中中国顾客占比达32% 仅次于日本顾客的27%[6] 安踏战略投资与合作 - 安踏体育以500亿韩元收购Musinsa约1.7%股份 并于2024年1月计划组建合资公司[3] - 双方成立合资公司 Musinsa持股60% 安踏持股40% 经营权由Musinsa掌握[3] - 安踏主要提供本土资源支持 帮助Musinsa在中国市场落地[3][7] - 通过此次投资 安踏将业务边界从户外运动延伸至潮流时尚领域[4] 市场竞争与挑战 - 欧美潮牌在中国市场逐渐退潮 为韩国品牌提供市场机会[6] - 社交媒体通过明星网红穿搭示范加速韩国潮牌在中国市场的知名度提升[6] - 韩国潮牌NERDY在中国发展受挫 2024年与代理商出现矛盾 天猫旗舰店及线下门店大多已关闭[7] - Musinsa计划到2030年在中国开设超100家门店[6]

韩国潮流服饰品牌在中国市场的扩张 - 近几年韩国潮流服饰品牌如NERDY、Mardi、emis等在中国年轻人中流行，反映出对韩国时尚的持续追随[4] - 2025年以来多个韩国潮牌如emis、Rest&Recretion、Contect X、Ader Error等在中国布局首店[6] - Musinsa计划2030年在中国开设超100家门店[18] Musinsa的业务表现与扩张 - Musinsa从运动鞋社区发展为集购物、内容、社区于一体的时尚平台，入驻品牌超8000家[7] - 2024年Musinsa全年GMV达1.24万亿韩元（约60亿元人民币）[7] - Musinsa孵化了自有品牌Musinsa Standard，被称为"韩版优衣库"，其中国线上旗舰店将于9月上线，上海首店年内开业[7] - Musinsa计划加速全球线下零售扩张，中国和日本顾客占其外国顾客的32%和27%[16][17] Musinsa与安踏的合作 - 安踏与Musinsa成立合资公司，Musinsa持股60%，安踏持股40%，经营权由Musinsa掌握[11] - 安踏在2023年以500亿韩元收购Musinsa 1.7%股份，并计划组建合资公司[11] - 安踏的本地资源支持将帮助Musinsa在中国市场顺利落地[21] 韩国潮牌在中国市场的机遇与挑战 - 欧美潮牌在中国市场退潮，为韩国潮牌如Musinsa提供了市场机会[15] - 社交媒体和明星网红穿搭示范加速了韩国潮牌在中国的传播[15] - NERDY在中国市场的失败（超60家门店大多撤店）为其他韩国潮牌敲响警钟[18][19][20] - 消费者喜好快速更迭是韩国潮牌面临的主要挑战[22] Musinsa的中国消费者数据 - 2024年Q2，Musinsa首尔圣水洞门店中国籍顾客交易额环比增长257%[9] - 2024年上半年，Musinsa弘大店中国游客消费额同比增长180%[9] - Musinsa Standard首尔5家门店上半年中国顾客交易额同比增长120%[9] - Musinsa两家主要门店的中国顾客中，10-29岁年轻消费者占比约60%[13]

味之素战略投资v2food及全球布局 - 味之素株式会社战略投资澳大利亚植物蛋白企业v2food 并协同其收购的美国品牌Daring Foods共同构建全球可持续蛋白产业版图 [3] - v2food独有的"v2 RepliTech™"技术可优化植物蛋白口感 其与CSIRO的合作进一步强化了研发实力 [3] - v2food将收购美国植物基鸡肉品牌Daring Foods 并利用其在美国的零售网络和品牌认知度向美国消费者推广产品系列 [3] 安踏集团与Musinsa合资拓展中国市场 - 安踏集团与韩国潮流电商平台Musinsa签署协议 在中国成立持股比例分别为40%和60%的合资公司 [5] - Musinsa保留经营权 双方计划于今年下半年在中国开设线下门店 出售包括Musinsa Standard在内的多家韩国时尚品牌 [5] - 安踏通过少数股权投资无需重资金开店即可分享红利 降低扩张风险 同时保留未来增持股权的期权 [5] 京东折扣超市业态扩张 - 京东将在江苏宿迁和河北涿州同步开设五家折扣超市 为首个国内落地的大型折扣超市业态 [8] - 采用大店型、多SKU运营模式 涿州首店面积达5000平方米 精选超5000款高性价比民生商品 价格普遍低于市场常规售价 [8] - 此举是京东在下沉市场的重要布局 此前已在北京市房山区成功开设两家试点门店 [8] 香港麦当劳物业资产出售 - 仲量联行作为独家代理出售香港核心商业区8项优质零售物业 均附带麦当劳长期租约 [11] - 物业涵盖尖沙咀、铜锣湾等高人流地区 单店建筑面积630至1800平方米 总市值约12亿港元 [11][12] - 投资者可选择整体收购或分项竞投 截标时间为2025年9月16日 [12] 霸王茶姬亚洲市场扩张计划 - 霸王茶姬计划进军日本和韩国市场 此前已在印度尼西亚、泰国和越南开展业务 [16] - 公司计划在未来5到10年内进驻100个市场 重点包括人才培养、品牌亲和力打造及本地化实施 [16] - 亚洲市场被视为国际增长的天然跳板 茶饮品类有望复制咖啡在千禧一代中的成功 [16] Revolve第二季度业绩表现 - 整体销售额增长9%达到3.09亿美元 Revolve部门销售额增长9%至2.684亿美元 [19] - Fwrd部门销售额增长10%达到4060万美元 [19] - 业绩增长得益于自有品牌组合的增加 既能有效降低成本又能吸引消费者注意力 [19] 星巴克与fragment design联名合作 - 推出联名特饮「BBTEA by FRAGMENT」 融合黑茶与浅烘浓缩咖啡 加入香草糖浆和鲜奶油 [21] - 同步发售联名可重复使用杯「FRGMT MYST」 饰有fragment标志性闪电logo及「FRGMT」字样 [21] - 联名特饮在日本星巴克咖啡MIYASHITA PARK店首发 藤原浩定制专属歌单已在Spotify上线 [21] Beyoncé x Levi's最终章合作系列 - 发布第四章「The Denim Cowboy」视觉广告 贯穿Levi's标志性服饰及全新单宁系列明星单品 [24] - 系列包括Western Crystal 90年代Shrunken Trucker和Western Crystal 501® Curve等牛仔套装 [24] - 产品已在Beyonce.com发售 并于8月7日开始在Levi's官网和全球分店发售 [24] Prada集团人事任命 - Christopher Bugg晋升为集团首席传播官 负责监督集团及其旗下品牌的全球传播战略 [27] - Bugg于2020年加入公司 此前担任亚洲区营销与传播总监 更早前在Louis Vuitton任职全球数字传播总监 [27] - 任命发生在完成Versace收购之际 有助于进一步巩固集团及其品牌的定位 [27] a2牛奶公司董事会成员扩充 - 任命澳洲电信服务商TPG Telecom前首席财务官Grant Dempsey于9月1日加入董事会 [29] - Dempsey曾担任花旗和摩根大通等投资银行职务 [29] - 投行背景董事的加入旨在提升投资者沟通质量 补充多元化视角和资本运作能力 [29]