核心观点 - 交通银行河南省分行在坚持稳中求进总基调下，通过强化零售信贷资产质量管理与风险处置，以保障高质量发展 [1] 零售信贷资产质量管理策略 - 高度重视零售信贷业务资产质量，建立了专门的零售信贷不良资产清收机制 [1] - 该机制聚焦于解决零售信贷业务风险化解中的难点和堵点，并协调解决重点事项 [1] - 公司加强对风险化解处置工作的组织与推动 [1] 贷后管理与风险缓释措施 - 强化贷后管理及风险缓释工具的运用，并持续开展风险监测 [1] - 针对性地推进分期还款、贷款展期等重组方案的落地实施 [1] 不良资产处置工具与效率 - 统筹运用各类处置工具和资源，持续推进司法诉讼、核销、资产证券化等处置方式 [1] - 充分利用调解机制，旨在全力提升不良资产的处置效率 [1]

公司战略与品牌定位 - 交通银行作为国有大行和金融领域的“国家队”成员，在发挥服务实体经济主力军和维护金融稳定压舱石作用的同时，将关心关注残疾人事业视为重要的职责和使命 [1][2] - 公司十八年来始终坚守金融向善理念，以“通向明天 助残共富”公益品牌为引领，不断探索富有交行特色的金融助残之路 [1][2] 目标客群与社会责任 - 公司关注8500万名残疾人群体，认为他们是推进中国式现代化的重要力量，是需要格外关心和关注的特殊群体 [1][2] 业务领域与生态构建 - 公司携手中国残联深耕金融服务、教育赋能、就业帮扶、公益慈善等四大领域，积极构建金融助残生态圈 [1][2]

2025年A股定增市场概况 - 2025年A股定增市场活跃度与规模显著回升，募资总额达9593.81亿元，较2024年全年大涨454.4% [1][2][5] - 截至12月25日，已有164家上市公司实施定向增发，审核通过率达到100% [2][17] - 近九成定增项目实现浮盈，显示出显著的赚钱效应，吸引了包括公募基金在内的机构资金积极参与 [2][12][16] 募资规模与历史对比 - 2025年定增募资总额9593.81亿元，再度逼近万亿元大关，而2024年募资额仅为1730.52亿元，创2018年以来新低 [2][5] - 最近五年内，增发融资规模峰值出现在2021年，为9133.06亿元 [5] 板块与行业分布 - 从板块看，沪市主板募资额最高，66家公司合计募资7859.99亿元；深市主板、创业板、科创板分别募资519.75亿元、542.63亿元和556.51亿元 [6] - 从行业数量看，制造业及高新技术产业公司领军，共有118家制造业公司实施定增，募集资金1896.56亿元 [6] - 从募资金额看，金融业位居榜首，11家公司合计募资6594.68亿元，其中四家国有银行合计募资5200亿元，占今年定增募资总额的52.50% [7][8] 国有银行巨额定增详情 - 中国银行、邮储银行、交通银行、建设银行四家国有银行完成合计5200亿元定增，具体为中国银行1650亿元、邮储银行1300亿元、交通银行1200亿元、建设银行1050亿元 [3][8][9] - 本次定增由财政部现金认购，实现了溢价发行，发行价格不低于定价基准日前20个交易日A股均价的80% [9] - 补充核心一级资本是国家宏观逆周期调控的增量政策，旨在优化银行资本结构、提升服务国家战略能力，而非化解风险 [8][9][11] 定增项目收益表现 - 截至12月25日，88%的定增项目实现浮盈，其中33个项目股价较增发价涨幅超过100% [12] - 涨幅最高的中航成飞溢价率达820.23%，其定增募资174.39亿元用于收购航空工业成飞100%股权 [12][13] - 少数项目出现浮亏，例如深高速和爱博医疗目前股价较增发价格分别浮亏超30%和超过20% [14][15] 机构参与与资金来源 - 政策允许公募基金等机构作为战略投资者参与定增，为市场注入新活力 [16] - 截至12月中旬，39家公募机构参与85家A股公司定增，合计获配金额达340.88亿元，同比增长13.85%，目前整体浮盈比例达31.51% [16] 审核效率与政策推动 - 2025年定增审核效率不断加快，至7月审批通过数量已超2024年全年，全年审批通过率为100% [2][17] - 审核提速得益于政策推动，例如科创板“1+6”改革后，微芯生物定增项目受理后68天即获通过 [18] - 在“并购六条”政策推动下，定增项目平均审核周期从344天骤降至177天，降幅近50% [18] 并购重组配套融资 - “并购六条”政策推动下，2025年并购重组配套融资占比大幅提升，已成为定增市场重要一环 [2][19] - 在已完成的定增案例中，融资收购其他资产及配套融资项目合计占比接近四成 [19] - 2025年披露的502个定增预案中，涉及收购资产的项目达218个，占比43% [19]

（文章来源：证券日报） 证券日报网讯 12月26日，交通银行发布公告称，交通银行第十一届董事会第四次会议审议通过《关于 修订的议案》《关于的议案》《关于的议案》等多项议案。 ...

论坛与公司战略背景 - 2025（第五届）华夏公益论坛以“拥抱智能向善时代”为主题，探讨人工智能与公益事业融合[2] - 交通银行作为国有大行，在论坛上阐述了其“金融向善”理念及“通向明天，助残共富”公益品牌[2] - 公司自2007年起连续18年支持残疾人事业，将助残视为重要职责和使命[2][3] 整体投入与成果概览 - 18年来累计慈善捐款达1.3亿元[3] - 相关举措惠及超过24万名残疾人及残疾人事业工作者[3] - 公司荣获“全国助残先进集体”称号，这是中国残疾人事业战线的最高褒奖[8] 四大核心助残领域举措 金融服务领域 - 推动助残共富金融服务和公益慈善“8+4”战略项目落地，为残疾人组织、企业及群体定制服务方案[4] - 作为2025年全国残特奥会官方合作伙伴，推出包含产业链金融、跨境金融、数字人民币钱包等17项专属助残金融服务项目[4] 教育赋能领域 - 2007年与中国残联共同启动“通向明天——交通银行残疾青少年助学计划”[4] - 累计资助3.73余万名贫困残疾学生，改善了126所特教学校办学条件[5] - 培训了8800名特教教师，表彰了1800名优秀特教教师及502名优秀残疾大学生，惠及5万余人[5] 就业帮扶领域 - 构建“教育赋能强基础、就业帮扶稳增收、竞赛引领树标杆”的支持体系[5] - 赞助六届国家级残疾人职业技能比赛，带动5000余名残疾人通过竞赛历练成长，助力培养69名获“全国技术能手”称号的高技能人才[6] - 连续三年资助“美丽工坊”项目，带动19万名残疾妇女实现就业增收，该项目在深圳文博会上创下近500万元的销售量[6] 公益慈善领域 - 2024年支持青海省地震灾区100户（30户一级、70户二级）重度残疾人家庭实施无障碍改造项目[7] - 2024年支持中国残疾人艺术团《我的梦》公益巡演，并推动配套残疾公益市集举办[7] - 启动“集善·视界同行”关爱老年眼健康项目，为上海残疾家庭白内障患者提供治疗补贴[7] - 创新探索“资产管理信托+慈善信托”服务模式，引导社会力量参与帮扶[7] 未来发展规划 - 公司将持续深化与中国残联战略合作，打造全周期关怀、全链路协同、全方位支持的“金融+公益”助残模式[8] - 将针对残疾人群体、企业及组织的特殊需求，开发更多适配性强的金融产品和服务[9] - 计划依托全国分支机构构建更完善的无障碍金融服务网络[9] - 未来工作将聚焦残疾人生命成长、职业发展、社会融合等关键阶段，推动“通向明天——交通银行助残共富行动计划”落地见效[8]

文章核心观点 - 中资银行的国际化策略已进入新阶段，从过往以欧美为主的快速扩张，转向向“一带一路”、东盟等新兴市场多元均衡布局，并进入“因地制宜”、与当地产业周期深度绑定的“深度经营”和“精耕细作”阶段 [1][11][22] - 中资银行海外拓展由明确的利润驱动与市场机遇推动，境外市场能提供相对较高的利率水平带来息差空间，同时新兴市场金融发展水平与国内的差距提供了业务进入契机 [12] - 中资银行境外业务收入增长呈现分化，国有大行规模领先且增长稳固，部分股份制银行展现出极高的成长性，但不同银行对境外业务的重视程度和依赖度差异显著 [12][13][14][15][16] - 中资银行在境外市场面临监管合规、人才文化融合、品牌认知等多重挑战，同时客户需求正从传统贸易融资向多元化、数字化、人民币化及服务中小企业等方向深刻变化 [18][19] - 未来银行业出海竞争力将围绕深化全球化协同、提升本地化经营能力、筑牢合规风险管理体系、加快金融科技创新四个核心维度展开 [22] 中资银行全球化布局现状与策略 - 中资银行已建立起覆盖全球主要金融中心与“一带一路”沿线关键区域的综合化服务网络，身影遍布纽约、伦敦、新加坡、香港等国际枢纽，以及东南亚、欧洲大陆等多国 [1] - 银行境外拓展主要采取代表处、分行和子行三种形式，大型银行在成熟市场多设分行或子行，在经营不确定性较高的新兴市场则多从代表处起步 [2] - 国有大行是“出海”主力军，中国银行全球化布局最为领先，截至2025年6月末已在全球64个国家和地区设立539家境外分支机构，其中覆盖45个“一带一路”共建国家 [4] - 工商银行境外布局紧随其后，在49个国家和地区设有413家境外机构，在30个“一带一路”国家有250家分支机构，并通过持股南非标准银行将服务网络间接延伸至非洲20国 [4] - 建设银行在全球28个国家和地区有机构布局，并通过在香港、欧洲、新西兰、印尼等地的子行强化区域整合与本地化服务能力 [5] - 交通银行在港澳、亚太、欧美等地设有24家境外分（子）行及代表处，拥有68个境外营业网点，服务网络横跨五大洲和主要国际金融中心 [6] - 股份制银行国际化步伐更加“精准聚焦”，布局多集中于香港、伦敦等全球核心金融枢纽及华人资本活跃地区，旨在深耕跨境金融、财富管理等细分领域 [9] - 城商行国际化策略更具地域特色和客户导向，例如东莞银行在港同时拥有子行和分行，富滇银行布局延伸至老挝，厦门国际银行构建覆盖闽港澳的网络 [10] 区域业务重点与策略演进 - 在“一带一路”共建国家，业务主要聚焦基础设施与能源合作，以项目融资和银团贷款为核心；在非洲侧重于基础设施和产能合作；在拉美地区则主要围绕资源开发和贸易往来展开业务，并借力人民币国际化推进服务深化 [1] - 中资银行海外拓展策略发生显著转变：2019年之前以快速扩张、新设或并购为主；2020年后进入“优化加密”阶段，新增机构数量放缓，布局更聚焦于战略价值高、风险可控的市场，并注重对现有机构的整合升级与数字化服务能力提升 [11] 境外业务收入表现与分化 - 2025年上半年，中国银行境外营收783.13亿元，同比增长14.40%，境外营收占比达23.77%，体量与占比均居行业首位 [13][14] - 工商银行2025年上半年境外营收562.52亿元，同比微降1.88%，营收占比稳定在13.17%以上 [13][14] - 农业银行2025年上半年境外营收164.97亿元，同比增长21.03% [13] - 建设银行2025年上半年境外营收143.60亿元，同比大幅增长40.92%，营收占比提升至3.64% [13][14] - 浦发银行2025年上半年境外营收79.15亿元，同比激增119.37%，增幅为统计银行中最高 [13][15] - 中信银行和华夏银行2025年上半年境外营收分别实现11.09%和8.65%的同比增长 [15] - 光大银行2025年上半年境外营收12.49亿元，同比下滑12.72%；民生银行境外营收65.17亿元，基本与去年同期持平 [13][16] - 招商银行、光大银行、平安银行及兴业银行的境外营收占比相对较低，均不足2% [16] 境外展业面临的挑战 - 监管差异是核心挑战之一，近十年已有多家中资银行在欧美等成熟市场因反洗钱、违反制裁规定等问题累计遭受近3亿美元罚款 [18] - 面临人才与文化的融合挑战，海外机构中高层仍以外派人员和华裔员工为主，本土顶尖金融人才占比有限，且在薪酬激励等方面与国际老牌银行竞争缺乏吸引力 [18] - 品牌认知与市场适应能力不足，除少数头部银行外，大多数中资银行国际品牌影响力较薄弱，其开出的保函、信用证在部分市场的认可接受度可能“打折扣” [18] 客户需求变化与市场机遇 - 中资企业出海主体发生变化：2017年以前以大宗商品、工程承包、能源资源类为主；2020年至今，新能源汽车、生物医药、金融科技等高附加值行业成为主力，更注重本地化深耕 [19] - 境外客户需求呈现三大变化：一是服务层次升级，从简单存贷汇扩展至全球司库管理、跨境并购融资、汇率风险管理、合规咨询及ESG金融等多元化服务；二是技术需求革新，追求高度数字化、线上化体验；三是货币结构优化，人民币需求显著提升 [19] - 受跨境电商热潮带动，中小企业正成为银行境外金融业务的重要增长动力，其需求更关注融资门槛降低、支付结算成本优化以及短期避险工具的易用性 [19] - 中企出海仍面临融资难、避险难、合规成本高的三重困境，例如在新兴市场，只有不足一半的大型企业及不足1/3的中小企业通过远期合约对冲外汇风险；民营企业出海的合规成本已超过30% [19][20]

交通银行股份有限公司 第十一届董事会第四次会议决议公告 交通银行股份有限公司（以下简称"交通银行"或"本行"）董事会及全体董事保证本 公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和 完整性承担法律责任。 一、董事会会议召开情况 本行第十一届董事会第四次会议于 2025 年 12 月 26 日以现场和视频相结合 的方式，在上海和北京召开。本行于 2025 年 12 月 16 日以书面方式向全体董事 发出本次会议通知。会议由任德奇董事长主持,应出席董事 15 名，亲自出席董事 14 名，委托出席董事 1 名，廖宜建非执行董事书面委托陈绍宗非执行董事出席 会议并代为行使表决权。部分高管列席会议。本次会议的召开符合《中华人民共 和国公司法》等法律法规和《交通银行股份有限公司章程》的规定。 二、董事会会议审议情况 （一）关于修订《交通银行股份有限公司非中管高管考核分配办法》的决 议 股票代码：601328 股票简称：交通银行 编号：临2025-080 会议审议批准了《关于修订<交通银行股份有限公司非中管高管考核分配办 法>的议案》，同意予以施行。 表决情况：同意 15 票，反对 0 票 ...

来源：环球网 河南交行也将依托总行资源，在全省12地市同步举办各种讲座和沙龙活动，诚邀新老朋友共享财富盛 宴。 12月23日，交通银行河南省分行在郑州举办"交通银行沃德财富万里行"全国巡演郑州站"沃野万理·共见 未来"投资报告会，自此，沃德万里行活动在河南拉开序幕。 图为投资 近年来，交通银行积极践行金融宣教社会责任，发挥财富管理特色优势，助力居民提升财产性收入。此 次巡演活动坚持"以客户为中心"的经营理念，协同各方共同为客户打造专业健全的财富管理服务生态， 开展以财富管理为主题的系列投教，让更多百姓理性投资规划财富，让现代化建设成果更多更公平惠及 全体群众。 作为国有大行和全球系统重要性银行，交通银行致力高质量发展，着力打造财富管理特色，建立了严格 的产品遴选机制。从机构准入、产品准入、产品存续期管理、公司销售服务合规等方面进行产品全生命 周期管控。 2026年将迎来交通银行"沃德财富"20周年。近20年间，沃德品牌紧扣时代脉搏，不断丰富"厚德载富丰 沃共享"的品牌内涵。沃德优选、私银甄选等系列产品，机场贵宾厅、健康问诊、沃德生日月等客户权 益，得到广大客户的认可和好评。 交通银行河南省分行党委委员、副行长 ...

文章核心观点 2025年，中国银行业在经济周期影响下，不再盲目追求规模扩张，而是通过深刻理解并顺应时代潮汐，锻造服务实体、拥抱变革、坚守底线的“确定性之锚”，实现了韧性生长，并推动了板块估值的持续重估 [1] 反内卷 - 行业集体“踩刹车”，重新审视发展本质，“反内卷”成为最高频共识，旨在纠偏过去“杀敌一千，自损八百”的无序规模竞争 [3] - 从中央到央行明确导向，多地金融监管部门与行业协会协同发力，通过刚性约束遏制恶性竞争，如印发负面清单、禁止变相高息揽储和盲目低价放贷、整治“返点”“返佣”乱象 [3] - “反内卷”重塑银行内部考核“指挥棒”，多家机构削减重复性、形式化考核指标，降低单纯存贷款规模权重，风险调整后资本回报率（RAROC）等衡量真实价值创造的指标重回核心 [3] 保卫息差 - 面对持续处于低位的净息差带来的巨大盈利压力，银行业从资产配置、营收结构、成本管控等多维度开启“加减法”操作 [7] - 资产端做“加法”：信贷资源持续向科技、绿色、普惠等优质赛道精准滴灌；适度配置非信贷资产平衡收益；积极拓展财富管理、投行业务等多元收入来源，推动中间收入回暖 [8] - 成本端做“减法”：多轮下调存款利率，并同步压降高成本长期限存款；在经营端贯彻“勤俭节约”理念，调整冗余布局，以数字化赋能提质增效 [8] - 通过资产优化、营收多元等调整，减缓了净息差的进一步下探，筑牢了盈利“缓冲垫”，在支持实体经济的同时维持了合理利润 [9] 存款搬家 - 在新一轮存款利率下调推动下，“存款搬家”成为贯穿全年的明确趋势，居民储蓄以前所未有的速度寻找新增值渠道 [10] - 核心驱动力是日益显著的“比价效应”：各期限存款利率创历史新低，长期限存款利率与国债收益率出现倒挂 [10] - 个人与企业资金更积极地向银行理财、基金、保险及资本市场流动，银行理财规模从30万亿元增长至接近34万亿元，不断刷新历史纪录 [10] - 银行业逻辑从“存款立行”向“AUM（管理客户总资产）为王”切换，加快财富管理能力建设，通过代销、托管、投顾等服务在管理费与中间业务收入上寻找新增长点 [10] 合并重组 - 2025年合计超过400家银行业金融机构通过解散、合并、注销等方式退出市场，数量远超此前数年总和 [11] - 农信系统改革化险引人瞩目：江苏、江西、贵州三地省级农商联合银行挂牌；河南、内蒙古、吉林、新疆等地采取统一法人模式组建省级农商行，一批新“万亿银行”亮相 [11] - 城商行方面，新疆银行吸收合并新疆汇和银行；锦州银行透露了工商银行的收购计划 [11] - 村镇银行群体出现主发起行增持、引进“战投”、“村改支”或“村改分”等更大规模的改革化险案例 [12] - 行业整合呈现“提质优先于减量”、参与主体上移、改革系统化、治理纵深化的新特点 [13] 科技金融 - 科技金融作为金融“五篇大文章”的首篇，获得前所未有的重视，银行业推动产品与机制全面变革 [14] - 为科技企业量身定制的科创贷、专利贷等产品涌现；不少银行将科技金融升格为总行级战略业务，搭建专属科技评价体系 [14] - 中国人民银行将科技创新和技术改造再贷款规模由5000亿元提升到8000亿元，并降低再贷款利率 [14] - 截至8月末，科技贷款新增额占各项贷款新增额比重为28.8%，科技金融“万亿俱乐部”持续扩容 [15] - 兴业银行、招商银行、中信银行旗下金融资产投资公司（AIC）陆续获批开业，邮储银行亦获批筹建AIC，被视为未来银行参与科技金融和股权市场的重要途径 [15] - 未来竞争将从“拼规模”转向“拼生态”，针对科技产业链上下游的综合服务能力成为关键 [16] 大行增资 - 2025年迎来一波“增资潮”，《政府工作报告》明确提出“拟发行特别国债5000亿元，支持国有大型商业银行补充资本” [17] - 4家国有大行在3月底公告向财政部等定向增发股票，募集资金共5200亿元，其中财政部合计出资规模达5000亿元 [17] - 在国有大行示范下，中小银行也通过定向增发、配股、可转债及专项债等多种渠道补充资本，年内至少有10家地方银行定向增发股份由当地国资包揽 [17] - 监管层优化审批流程提升效率，同时强化资本约束机制，要求银行制定详细的资本使用规划，确保资本有效转化为服务实体经济的能力 [17] 举牌潮起 - 银行股的高股息属性不断吸引长线资金入场，险资举牌频次创历史新高，年内合计有7家上市银行获险资举牌 [18] - 截至9月末，已有12家上市银行的前十大股东名单中出现至少两家险资机构的身影 [18] - AMC（资产管理公司）同样增持不断，如中信金融资产大规模增持中国银行H股、光大银行A股；信达投资、东方资产通过“增持+转债”策略入股浦发银行 [18] - 主要股东及董监高亦增持频频，如立业集团增持近2亿股民生银行H股后晋升为其第四大股东；青岛国信集团通过增持成为青岛银行第一大股东 [18] 转债“缩编” - 银行板块连续上涨行情带来转债市场变局，2025年合计有7只银行转债退市，其中5只因触发强赎条款退市，数量为近年最高 [19] - 银行转债市场份额从2023年近3000亿元缩水至当前不足900亿元 [20] - 银行转债陆续退市或为转债市场结构和估值带来重构，部分基金产品面临底仓配置缺失的挑战，机构底仓资金向电力设备、农林牧渔等转债规模较大的行业外溢 [20] 告别监事会 - 银行业掀起大规模公司治理变革，截至12月17日，42家A股上市银行已悉数公告将撤销或不再设立监事会 [22] - 此次变革以新《公司法》为起点，在金融监管总局发布相关通知后迅速落地 [23] - 监事会的退出并非弱化监督职能，而是将该职能转移至董事会审计委员会，标志着公司治理模式由“二元制”迈向“一元制”的重大跨越 [23] - 市场关注如何确保审计委员会内部监督的独立性与有效性，业内人士认为应重塑其架构，保障独立性，扩充专业成员规模并赋予必要权力 [24] AI竞速 - 2025年，AI技术成为重塑银行战略布局、业务模式与竞争格局的关键引擎 [25] - 头部银行明确转向“AI优先”发展路径，将AI深度嵌入全价值链；中小银行借助联合研发、云化解决方案等方式加速追赶，行业分化态势日益凸显 [25] - 银行通过开放API与构建技术生态向产业链上下游赋能，并联合组建AI联盟，在反欺诈、反洗钱等共性领域共享模型与技术成果，降低行业整体创新成本 [25] - 银行业对AI的应用重心从年初聚焦大模型对话交互与浅层客服替代，深入至年末的信贷审批、风险定价、投研分析等核心业务流程，AI角色从“响应工具”转变为驱动业务增长的内生动力 [25] - 多数银行持续加大技术投入，并着手制定未来三至五年的数智化发展蓝图，AI应用正式步入以“价值创造”为核心的深水区 [26] 行业数据概览（截至2025年9月末） - 商业银行总资产（法人口径）达409.63万亿元，较2024年末的380.52万亿元增长 [2] - 国有大行总资产占比为50.81%，较2024年末的50.00%有所提升 [2] - 不良贷款占比为1.52%，较2024年末的1.50%略有上升 [2] - 核心一级资本充足率为10.87%，较2024年末的11%略有下降 [2]

文章核心观点 - 交通银行滨州分行通过深度调研、产品创新和流程优化，积极为养老产业提供精准金融服务，旨在解决行业融资难题并支持产业发展 [1][2][3][4] 行业背景与定位 - 养老产业是关乎民生福祉的重要领域，也是金融服务实体经济的关键赛道 [1] - 养老企业普遍面临“融资难、融资贵、融资慢、手续繁”的发展瓶颈 [2][3] 公司调研与策略制定 - 交通银行滨州分行为此组建专项服务团队，系统学习典型经验并实地走访了19家养老行业企业进行深度调研 [2] - 调研旨在摸透产业发展脉络、吃透政策导向、找准金融服务切口，掌握当地养老产业的融资需求与发展痛点 [2] 金融产品创新 - 依托总行资源与地方试点政策优势，公司推出了线上化、便捷化的专属养老金融产品“滨州养老易贷” [3] - 该产品旨在以定制化方案解决养老企业的融资痛点 [3] 服务流程与成效 - 公司为养老企业融资开启“绿色通道”服务模式，采取“特事特办、急事急办”的原则，并建立动态跟踪工作机制 [4] - 目前已累计为养老企业发放“惠老助力贷”3000万元，助力当地养老产业提质升级 [4] 未来计划 - 交通银行滨州分行计划持续深化养老金融服务创新，不断完善产品体系并优化服务流程 [4]