公司成本管控举措 - 公司高度重视成本管控工作 2025年以来持续开展提质增效专项行动 将成本管理融入日常工作并落实到具体举措 [1] - 通过优化整合建设资源 统筹安全 质量 进度 成本管理 推动精细化管理并强化造价控制 [1] - 推行区域集控与智慧化运营 整合资源以降低运维成本 提高电站运营效率 [1] - 加强对资本市场和信贷政策的跟踪研究 合理把握市场窗口期以降低融资成本 [1] - 从严从紧安排日常费用预算 强化过程管控 压减管理性开支 [1]

公司经营与财务状况 - 公司目前生产经营和财务状况正常 [1] 公司未来战略与管理举措 - 未来将围绕提升公司发展质量和效益、优化公司治理效能、加强投资者关系管理、增强信息披露质量、稳定投资者回报等方面，扎实推进市值管理工作 [1] - 市值管理工作的目标是引导公司价值合理回归，以实际行动增强投资者获得感 [1]

公司战略与核心竞争力 - 公司战略核心为“陆上大基地、海上风电引领者”，正加快推进以沙漠、戈壁、荒漠为主的大型风光基地开发，并着力巩固海上风电引领优势 [1] - 公司实施“抓大促中优小”策略，全面开展存量项目效益提升，以保障发展质量 [1] 股东回报与市值管理举措 - 公司上市至今已累计向股东派发现金股利80.13亿元 [1] - 公司已制定市值管理制度和具体工作方案，旨在完善市值管理体系并强化长效机制保障 [1] - 公司未来将围绕提升发展质量和效益、稳定投资者回报、加强投资者交流等方面扎实推进市值管理工作，引导公司价值合理回归 [1] 控股股东增持情况 - 公司控股股东计划自2025年4月9日起的12个月内，通过二级市场增持公司股份 [1] - 截至2025年底，控股股东已累计增持公司股份1.87亿股，累计增持金额约8亿元 [1] 公司治理与投资者沟通 - 公司通过提升公司治理效能、完善信息披露机制和ESG管理来护航规范运作 [1] - 公司搭建立体多元的投资者沟通渠道，积极传递公司价值 [1]

公司业务与电价构成 - 公司明确其发电侧获得的电价收入与终端用户缴纳的电费并不等同 [1] - 居民、农业用户的电价由省级价格主管部门制定的目录电价决定，不直接与发电企业交易 [1] - 工商业用户的用电价格构成复杂，除发电企业获得的电价外，还包含电网收取的输配电价、上网环节线损费用、政府性基金及附加等多项其他费用 [1] 行业定价机制 - 电力行业存在发电侧与用户侧的价格分离机制，发电企业仅获得电价收入部分 [1] - 终端电费是发电电价、输配电价、线损及政府性附加等多环节费用的综合体现 [1]

公司经营与财务 - 公司应收账款主要为可再生能源电价附加[1] - 公司表示该应收账款与“国家正在加速化债”无直接关系[1] - 公司正密切关注可再生能源电价附加拨付进展[1] - 公司积极与行业主管部门沟通，以确保应收尽收[1]

公司管理费用构成与增长原因 - 公司2024年度管理费用为20.24亿元，主要包括职工薪酬、资产折旧及摊销、租赁及咨询服务、保险、公用经费等方面的支出 [1] - 2024年管理费用较2020年增长2.6倍 [1] - 管理费用增长主要源于公司规模扩张，自2021年6月底至2024年末，公司装机规模由1644万千瓦增长至4796万千瓦，资产总额由1851亿元增长至3569亿元，管理的项目和资产增多导致费用相应增加 [1] 公司融资成本管控举措 - 公司重视融资成本管控，坚持通过金融机构竞争性比选，并将融资成本作为主要选择依据 [1] - 公司抓住债券市场窗口期，于2025年公开发行80亿元低利率中期票据 [1]

公司与合作伙伴关系 - 三峡能源在互动平台回应投资者关于与金风科技具体合作情况的提问 [1] - 公司建议关注其发布的公开信息以获取合作详情 [1]

公司财务表现 - 公司2025年第三季度实现利润总额783,724,873.39元 [2] - 公司2025年1月至9月累计实现利润总额5,528,985,128.56元 [2] - 公司明确表示未出现业绩亏损的情形 [2] 公司公告与披露 - 相关财务数据详见公司发布的《2025年第三季度报告》 [2] - 公司已包含《关于计提减值准备的公告》（编号：2025-062）中提及的资产减值准备计提金额5.62亿元 [2]

公司与金风科技的科技合作 - 公司与金风科技在多个技术攻关方向展开合作，包括与机组相关的资源评估、关键部件研发、智慧运维等 [1] - 双方组织完成了8MW、16MW、20MW固定式海上风电机组的示范 [1] - 双方共同研发了全球首台16MW漂浮式海上风电机组，命名为“三峡领航号” [1]

公司股权关系澄清 - 三峡能源直接持有金风科技股票 [1] - 金风科技所持有资产与三峡能源不存在股权关系 [1]