可口可乐(KO)
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Coca-Cola, Pepsi Among 19 Companies To Announce Annual Dividend Increases In First Half Of February
Seeking Alpha· 2026-02-02 17:43
投资策略与个人背景 - 个人投资者拥有超过25年的投资经验,尝试过多种投资风格 [1] - 长期实践发现,买入股息增长型股票并复投股息是实现长期财富增值的最简单方法之一 [1] - 过往投资品种涵盖股票、期权、交易所交易基金、国债和共同基金 [1] - 运营一个专注于提供标普股息贵族指数成分股及其他股息增长型股票信息的博客 [1] 作者持仓与意图声明 - 作者在撰写文章时,未持有任何所提及公司的股票、期权或类似衍生品头寸 [2] - 作者在未来72小时内无计划建立任何上述头寸 [2] - 作者可能在不久的将来对文章中提及的任何股票建立头寸 [2] 平台性质与免责声明 - 文章表达的观点为作者个人意见,可能不代表平台的整体观点 [3] - 平台本身并非持牌的证券交易商、经纪商、美国投资顾问或投资银行 [3] - 平台的分析师为第三方作者,包括专业投资者和个人投资者,他们可能未获得任何机构或监管机构的许可或认证 [3]
I Predicted That Coca-Cola Would Be a Better Buffett Stock Than Domino's to Buy in 2025. Here's What Happened.
The Motley Fool· 2026-02-02 00:15
文章核心观点 - 文章回顾了2025年可口可乐与达美乐披萨两只股票的表现对比 并展望了2026年的潜在赢家 [1][2] - 2025年 可口可乐股票表现接近市场 而达美乐股价几乎持平 可口可乐被认定为当年的赢家 [3] - 对于2026年 尽管认为选择艰难 但文章观点倾向于达美乐可能略占优势 [12] 公司表现与财务数据 可口可乐 - 股价当日上涨1.94%至74.86美元 市值达3220亿美元 [6] - 2025年第三季度销售额同比增长5% 可比营业利润率从30.7%提升至31.9% [8] - 公司拥有定价权 能通过提价及改变包装和尺寸来应对成本上升 [8] - 毛利率为61.55% 股息收益率为2.73% [6] - 是“股息之王” 已连续63年提高股息 当前股息收益率因股价表现良好而约为2.9% [9] - 基于过去12个月盈利 其市盈率约为23倍 [11] 达美乐披萨 - 股价当日上涨0.79%至410.28美元 市值为140亿美元 [10] - 2025财年第三季度全球零售额同比增长6.3% 可比销售额增长5.2% [10] - 毛利率为39.81% 股息收益率为1.70% [10] - 基于过去12个月盈利 其市盈率约为24倍 [11] 投资论点与市场环境 2025年可口可乐胜出原因 - 公司拥有更长的可靠记录和更高的股息收益率 这些特性在经历了两年两位数涨幅的市场进入新年时被视为重要 [5] - 尽管市场迎来了连续第三年两位数增长 但可口可乐因其稳定性和面对关税上升的本地化生产而获得高分 [5][7] 2026年展望与比较 - 市场在经历了三年两位数涨幅后进入新年 投资论点需要重新评估 [7] - 达美乐在2025年股价未动 这可能为其在2026年起步提供一个良好的跳板 [11] - 在高通胀环境下 餐饮业普遍承压 尽管披萨是一种廉价且有韧性的食品 市场可能认为达美乐当前上行空间更为有限 [10][11] - 达美乐持续增长 市场可能会认识到其韧性 [12]
Insider Trading Fears Surface As Super Bowl Ad Prediction Market Grows
Yahoo Finance· 2026-02-01 04:00
预测市场平台推出超级碗广告合约 - 预测市场平台Kalshi和Polymarket已针对将在加利福尼亚州圣克拉拉举行的第60届超级碗(2月8日)推出相关合约 允许用户交易Salesforce(NYSE:CRM)、Verizon(NYSE:VZ)或可口可乐(NYSE:KO)是否会获得今年超级碗广告位 [2] - Polymarket的合约结构为简单的“是/否”赌注 而Kalshi提供更复杂的预测 例如“在2026年2月9日前 谁将出现在大型比赛广告中” 交易标的包括Sydney Sweeney、Timothée Chalamet和Harry Styles [3] - 这些预测市场的运作方式类似股票 合约价格在0美元至1美元之间波动 如果预测结果发生 获胜合约每份将支付1美元(扣除费用) [3] 市场发展引发内幕交易担忧 - 这一新趋势引发了人们对潜在内幕交易的担忧 可能有数百甚至数千名员工知晓其公司是否打算投放超级碗广告 这可能使某些合约容易受到内幕交易影响 [4] - 尽管现行法律禁止在预测市场进行内幕交易 但行业专家怀疑美国商品期货交易委员会是否有必要的资源来监管这些问题 [4] 市场意义与监管挑战 - 超级碗广告预测市场的兴起代表了在线交易的新领域 这些平台为用户提供了一种参与赛事的创新方式 但内幕交易的可能性带来了重大的监管挑战 [5] - 随着这些市场的普及 监管机构确保其拥有足够的装备来监控和执行交易规则将至关重要 [5] - 这种情况突显了监管机构在跟上数字市场快速发展过程中面临的更广泛挑战 [6]
American Express challenges Apple for No. 1 slot in Berkshire's portfolio
CNBC· 2026-01-31 22:23
沃伦·巴菲特对市场下跌的看法 - 巴菲特对市场因疫情担忧下跌并不担心 反而表示欢迎 因为伯克希尔是股票的净买家 就像购买食品一样 希望价格下跌以便更便宜地买入 [1][2] - 巴菲特认为大多数听众是储蓄者 即净买家 他们应该希望股市下跌 以便以更低价格买入 但人们心理上却感觉股市上涨时更舒服 [2][3] 长期投资视角 - 巴菲特强调购买股票就是购买企业 应以10年、20年或30年的长期视角持有 不应根据每日新闻头条买卖 [5] - 巴菲特指出 关键问题在于美国企业未来10年或20年的前景是否在过去24或48小时内发生了改变 他认为没有 [5][15] - 巴菲特以伯克希尔长期持有的美国运通(20年)和可口可乐(40年)为例 说明其长期投资理念 [5] 对市场预测的看法 - 巴菲特认为没有人能预测市场短期走势 试图通过阅读日报或听他人言论来预测市场是徒劳的 [6][8] - 巴菲特表示 投资者应该关注的是在给定价格下所做的购买是否明智 而非试图预测市场时机 [7] 对具体市场下跌的反应 - 面对道指期货下跌约818点(约3%) 巴菲特表示他喜欢股价下跌 因为这提供了以更便宜价格买入的机会 [4][9] - 巴菲特称在其一生中经历过很多次约3%的下跌 但想不出有哪一次是不应该买入的 [9] - 当被问及伯克希尔是否会买入时 巴菲特明确表示肯定不会卖出 并且很可能(easily)会买入一些东西 [10] 新闻与长期经济基本面 - 巴菲特认为每日的新闻好坏对其投资没有影响 回顾过去50年的报纸 大多数头条新闻往往是负面的 [11][12] - 然而从经济层面看 大多数发生的事情是极好的 长期来看经济发展是惊人的 [12] - 巴菲特表示 即使全球增长率下降1%而非0.1% 只要他看好企业且价格合适 他仍会买入股票 并且相比上周五 他更喜欢今天的价格 [13] 当前市场环境下的行动 - 在道指期货显示下跌约830点之际 巴菲特重申其投资逻辑是购买并持有20或30年的企业 [14] - 巴菲特认为冠状病毒并未改变20年和30年的长期前景 [15]
Could Coca-Cola Help Power a Lifetime of Passive Income?
The Motley Fool· 2026-01-31 18:15
核心观点 - 可口可乐公司符合优质收益投资的多个标准 其强大的品牌定价权 地理多样性 稳健的现金流以及连续63年增长股息的记录 使其成为构建被动收入的理想标的 尽管增长预期温和 但公司为寻求稳定收益的投资者提供了坚实选择 [1][2][12] 业务与竞争优势 - 公司销售人们在经济衰退时期仍会持续购买的平价产品 并拥有强大的品牌定价权 [3] - 过去十年单位箱量保持稳定增长 仅2020年疫情期间出现下滑 [4] - 自2015年以来 年化有机收入增长的13%主要来自更高的价格/组合 显示其提价能力 [4] - 业务遍及全球200多个国家 拥有多个年销售额至少10亿美元的品牌 [5] - 高利润率的浓缩糖浆制造业务为公司带来健康的利润和自由现金流 [5] 财务表现与股息数据 - 公司市值达3220亿美元 [6] - 2024年调整后自由现金流增长11%至近110亿美元 [7] - 分析师预计到2027年 调整后营收达520亿美元 调整后自由现金流将达131亿美元 [7] - 股息收益率达2.73% 当前季度支付额为每股0.51美元 年化股息收益率达2.79% 是标普500平均收益率的两倍多 [7][9] - 2024年股息支付占调整后自由现金流的73% 处于历史支付范围之内 [8] 股息增长记录 - 公司已连续63年增加股息 成为“股息之王” [8] - 过去10年股息增长50% 过去5年增长22% 自2024年以来温和增长2.5% [9] 未来展望与增长动力 - 公司的定价权 全球分销网络以及对高利润产品的关注将支撑其股息增长 [10] - 其股息记录表明公司能够很好地应对多次经济衰退 [10] - 分析师预计公司年化收益增长率约为6% [12]
Buffett’s 1994 Advice That Still Destroys Most Investors’ Portfolios: He’d Rather ‘Own a Significant Portion of the Hope Diamond than 100% of a Rhinestone’
Yahoo Finance· 2026-01-31 00:47
核心投资哲学 - 巴菲特在1994年股东信中阐述的核心观点是:拥有非凡事物的一部分,远胜于拥有平庸事物的全部 他比喻道,拥有“希望之星”钻石的一部分比拥有整颗人造钻石要好得多 [1] - 这一理念解释了伯克希尔·哈撒韦数十年的投资策略:积累稀有、主导型企业的部分股权,而非追求对平庸企业的完全控制 [1] 投资策略与标准 - 伯克希尔的投资并非被动押注或交易头寸,而是与具备持久竞争优势、全球规模和定价权的企业建立长期经济伙伴关系 这些企业被巴菲特称为“稀世珍宝” [2] - 投资的关键不在于完全拥有这些企业,而在于持有足够多的股份,使其经济效益能实质性地惠及伯克希尔的股东 [2] 具体投资案例解析:可口可乐 - 1994年,可口可乐在全球售出约2800亿份8盎司装产品,每份利润略低于1美分 [3] - 通过持有7.8%的股份,伯克希尔相当于拥有其中210亿份产品的经济利益 这些微薄的单份利润在巨大的全球规模和重复消费下,为伯克希尔带来了近2亿美元的“软饮料收益” [3] 具体投资案例解析:吉列 - 伯克希尔持有约7%的吉列公司股份,当时该公司以收入计占据全球约70%的市场份额 [4] - 据此计算,伯克希尔在1994年间接享有吉列约2.5亿美元的销售额收益 [4] - 案例再次证明,无需完全拥有整个企业,只需通过部分股权获得其核心业务的曝光——即从数十亿次日常、重复的购买中持续获取现金流的能力——即可受益于其市场主导地位 [4]
Coca-Cola India Enables Hydration Access and Retail Empowerment at Asia’s Largest Tribal Festival
BusinessLine· 2026-01-30 20:29
公司战略与本地化举措 - 可口可乐印度公司及其装瓶合作伙伴印度斯坦可口可乐饮料私人有限公司 正通过大规模饮水供应、零售商赋能和社区主导的干预措施 来强化对当地生态系统的承诺 该举措植根于其“Locally Yours”计划 [1] - 公司正与邻里零售商、供应商和工人紧密合作 以支持当地生计并创造经济机会 同时大规模提供饮料产品 [1] 具体运营与支持措施 - 在Medaram及附近城镇 公司为当地销售点和供应商提供了制冷基础设施和现场协助 帮助他们快速建立并高效服务朝圣者 [2] - 公司设置了移动饮水车、高人流量地点的临时摊位以及带遮阳的休息区 为长途步行和排队的游客提供便利 [2] - 通过与当地数千家零售商合作 确保无论是路边摊还是邻里商店 消费者都能轻松获得冰镇饮料 [3] - 特伦甘纳邦政府的支持使公司能够动员其零售生态系统 为数百万游客高效服务 [3] 经济与社会影响 - 公司的运营模式正在推动当地就业 加强零售业务 并促进社会经济增长 其影响远超出节日本身 [3] - 该活动不仅是文化地标 也是该地区重要的经济驱动力 [3] - 公司与其装瓶合作伙伴及牢固的本地关系 确保了饮料的无缝供应 同时创造了经济机会 [3] 可持续发展与社区倡议 - 可口可乐印度基金会Anandana与当地政府合作 推行“MaidaanSaaf”社区主导倡议 将废物收集与地面基础设施相结合 [3] - 该倡议支持环卫工人和志愿者 鼓励负责任的处理和回收 并部署了由再生塑料废料制成的公共设施 如游客更衣室和公共长椅 [3] 公司业务概况 - 可口可乐印度是印度领先的饮料公司之一 提供包括补水、运动、碳酸、咖啡、茶、营养、果汁和乳制品在内的广泛产品组合 [5] - 公司在印度拥有强大的零售网络 通过近500万家零售网点为数百万消费者提供服务 [6] - 全球范围内 可口可乐公司及其装瓶合作伙伴共雇佣超过70万名员工 [7]
Product of the Year 2026 winners revealed
Retail Times· 2026-01-29 20:48
奖项概况 - 2026年度产品奖获奖名单在伦敦揭晓 该奖项由8000名消费者投票选出 是英国最大的消费者投票产品创新奖 也是快消品行业最受瞩目的活动之一[1] - 获奖产品涵盖食品饮料、家居、个护、健康和生活方式等多个类别 反映了消费者对便利性、性能、健康、享受和智慧生活等不断变化的优先需求[2] - 所有获奖产品均有权在其包装和营销传播中使用标志性的红色标识 该标识被消费者视为真正创新产品的象征[18] 家居与睡眠产品 - Simba Sleep的Hybrid Pro床垫赢得“床垫”类别 该公司是床垫领域的先驱[3] - Emma Sleep的Original Hybrid枕头赢得“枕头”类别 该产品结合泡沫和超细纤维 提供整夜个性化支撑[3] - Verisure的新报警系统凭借先进的电子前门锁定技术获奖 该技术将报警保护与智能门禁控制无缝集成[4] - Air Wick的Advanced Electrical Plug-In电热香薰因能提供持久、可控的香味而获奖[5] 食品与饮料创新 - 食品创新聚焦于平衡享受、品质和便利 获奖产品包括Mars的Cheez-It Snap'd薄脆奶酪零食和Birds Eye的Goodfella's纽约风味披萨[6] - Birds Eye的Captain's Discoveries系列为传统菜肴带来全球风味 Lamb Weston的薯条系列也获得认可[6] - Kellogg's的Bluey早餐谷物和Emmi UK的Onken KiddOs儿童零食获奖 后者使用全天然成分并强化了维生素D[6] - LT Foods的Daawat超长印度香米赢得“大米”类别[7] - AB World Foods的Al'Fez挤压酱料和Patak's调味料系列因将餐厅风味带入家庭烹饪而获奖[7][8] - Farmfoods的外卖酥脆鸡肉饺子使日式手工美食更易获得 Whitworth's的Nutty Kitchen Supermince系列则是一种植物基肉末替代品[8] - Arla在多个类别中获得五项大奖 包括其蛋白质奶昔系列 该系列以美味提供高蛋白营养[9] - Highland Spring的苹果黑加仑味风味水赢得“饮料”类别[9] - JDE Peet's的L'OR BARISTA Absolu咖啡机获奖[10] - Heineken的Inch's Cloudy Apple Cider苹果酒因是轻度气泡天然饮品而获奖[11] - 可口可乐公司的Bacardí & Coca-Cola预调酒成功将酒吧品质的经典饮品带入即饮格式[11] 宠物护理产品 - 雀巢普瑞纳的GOURMET REVELATIONS Fine Cuts in Gelée猫粮以其优雅呈现和精致风味赢得猫主人青睐[11] - Inspired Pet Nutrition的Wagg Chews狗咀嚼零食在“狗零食”类别中获奖[11] 个护、健康与卫生产品 - Wisdom的Intense White Professional LED牙齿美白套装因提供家用专业级美白效果而获奖[13] - Wella的Clairol Colour Strong染发剂系列在护发创新中表现突出 Honeybalm的唇部护理试用盒也获得奖项[13] - Edgewell的Wilkinson Sword Complete Mini旅行剃须刀因专为出行设计的高性能紧凑解决方案而获奖[14] - Essity UK在失禁和经期护理领域获得多项大奖 TENA Pants Protect+ Night Plus、TENA Discreet系列以及Bodyform Ultimate产品因增强的保护性、隐秘性、舒适度和吸收性受到认可[15] - 金佰利的Huggies Extra Care Sensitive无塑料婴儿湿巾因更温和、可持续且性能不减而获得父母认可[15] - Perrigo的Broncho 5合1止咳糖浆是首款能舒缓五种咳嗽的成人糖浆[16] - Navigator Tissue UK的ANDYSMANCLUB XL 'Man-Sized'面巾纸获奖 该产品与男性自杀预防慈善机构Andy's Man Club合作 旨在提高对重要议题的认识[16] 其他获奖产品与公司 - 其他获奖产品还包括PMI的IQOS ILUMA I加热烟草、Henkel的Bloo防堵塞洁厕块、JTI的Nordic Spirit Moist系列尼古丁袋、Acdoco的Dr. Beckmann Power Brush去渍刷等[21]
如何确保“关键人才继任计划”的成功
36氪· 2026-01-29 20:06
文章核心观点 关键人才继任计划是企业持续发展的核心战略,而非一次性事件 组织常面临“依赖型困境”和“失控型困境”两大挑战 成功的继任计划需从战略引领、体系支撑、机制保障和专业赋能四个方面系统构建,以规避单一依赖、缺乏备选和同质化复制等核心陷阱,实现组织能力的传承与再生 [1][2][3][14] 关键人才继任的两种核心困境 - **依赖型困境**:组织呈现“水牛型生态”,发展完全系于单一核心人物,其突然缺位会导致业务混乱、权力争斗且无成熟继任者补位 [1] - **失控型困境**:虽有继任规划但因设计缺陷导致交接失败 例如可口可乐在1997年CEO罗伯特·古兹维塔意外离世后,其继任者道格拉斯·伊夫斯特因能力不匹配仅在任两年后辞职,公司因缺乏有效支持和备选方案而付出沉重代价 [2] 关键人才继任的三大核心陷阱 - **陷阱一:视为“单一事件”而非“长期过程”**:许多组织仅在岗位空缺时才仓促启动选拔,忽略了继任者能力培养需要时间沉淀,缺乏清晰的时间框架和应对突发情况的“应急性交接”预案 [3] - **陷阱二:依赖“单一候选人”,缺乏备选方案**:如可口可乐将所有希望寄托于伊夫斯特,没有建立备选人才库,一旦核心候选人失败便导致继任计划崩塌 格力电器则通过建立包含核心候选人和备选候选人的“多元化高潜人才库”来规避此风险 [3][4] - **陷阱三:追求“同质化”继任者,忽视岗位动态需求**:许多组织试图复制前任领导者的能力模型,但领导力实践具有高度个人化差异 成功的继任应选择适配组织未来战略需求的人才,如乔布斯选择擅长运营和供应链的蒂姆·库克,而非自己的复制品 [4][5] 继任计划失效的底层逻辑缺陷 - **认知层面缺陷**:组织对继任计划的战略价值认知不足,未将其视为构建面向未来的“人才生态系统”的战略选择,而仅视为人力资源部门的职能任务 [6] - **体系层面缺陷**:缺乏系统化的培养、评估与储备体系支撑 可口可乐早期对伊夫斯特的培养仅停留在“导师带教”初级阶段,缺乏系统的领导力训练和科学评估标准,且无多样化高潜人才库作为备选梯队 [7] - **机制层面缺陷**:缺乏动态适配与集体决策机制 “水牛型组织”权力过度集中,缺乏分权与轮岗;而可口可乐当时的继任决策过度依赖董事会对单一候选人的判断,未引入外部专业视角与内部集体智慧 [7] - **文化层面缺陷**:个人崇拜文化替代了组织能力沉淀,关键知识、经验与决策集中于核心人物,未能实现组织化传承,导致其缺位后能力与知识流失 [8] 确保继任计划成功的四大工作方向 - **战略引领:从“事件思维”到“过程思维”**:将继任计划纳入组织长期战略,提前规划并设定里程碑 打破对“同质化继任者”与“个人依赖”的思维,接受继任者差异化特质,将核心能力沉淀于组织 例如华为的轮值CEO制度依靠集体智慧传承而非培养“第二个任正非” [9] - **体系支撑:从“单点培养”到“梯队建设”**:建立多样化高潜人才库,形成“核心候选人+备选候选人”的梯队结构 构建系统的领导力发展体系,通过轮岗、项目赋能等方式针对性补齐候选人能力短板 建立清晰且能适配岗位与环境变化的继任者评估标准 [10][11] - **机制保障:从“个人决策”到“集体协同”**:建立多方参与的决策机制,联动关键利益相关者以确保选拔客观严谨 建立透明的沟通与反馈机制,及时同步计划进展并对候选人给予反馈 探索灵活的接班机制,如华为的轮值CEO制度、万科的事业合伙人制度,实现权力有序交接与能力集体传承 [12] - **专业赋能:HR从“执行者”转变为“战略伙伴”**:HR需通过数据分析精准识别继任需求 提供专业反馈与最佳实践支持,为决策和培养提供建议 推动继任计划体系化落地,完善导师制度与知识传承机制 推动组织协同,联动业务部门与高层管理者明确各方职责,形成全员参与的推进格局 [13]
Coca-Cola (NYSE: KO) Price Prediction and Forecast 2026–2030 (February 2026)
247Wallst· 2026-01-29 20:00
公司近期业绩与市场表现 - 公司股价在过去一个月上涨4.13%,此前一个月下跌4.00%,过去一年涨幅为17.16%,过去五年上涨近52% [1] - 2025年第三季度调整后每股收益为0.82美元,超过市场预期的0.78美元;营收为124.1亿美元,超过市场预期的123.9亿美元 [1] - 公司在过去五年保持了4.98%的复合年增长率,持续领先于竞争对手Keurig Dr Pepper和百事可乐 [2] 业务多元化与产品组合扩张 - 公司持续向非碳酸饮料领域扩张,产品组合已超过300个品牌,包括Sprite、Fresca、Smart Water、Dasani Water、Minute Maid、Barq's Root Beer、Monster Energy等 [1] - 2019年以51亿美元收购Costa Coffee,填补了其产品组合中的热门饮料空白 [1][2] - 公司通过推出新产品(如Coke Lemon、改良版Sprite)和专注于高增长品牌(如Fuze Tea、Minute Maid Zero Sugar、Powerade),在非酒精饮料领域获得了40%的市场份额 [2] - 公司正试验并扩展酒精即饮(aRTD)品类,在拉丁美洲、欧洲、亚洲和北美推出Jack Daniel's & CocaCola等产品,并在欧洲推出Absolut Vodka & Sprite,在北美推出Peace Hard Tea和Minute Maid Spiked [2] 国际市场战略与增长 - 印度已成为公司按销量计的第五大市场,公司在印度软饮料市场的份额达到60.5%,其中Thums Up品牌是关键驱动力 [1][2] - 截至2024年初,公司总收入的65%来自其国际业务部门 [2] - 公司通过赞助2024年欧洲杯足球锦标赛、巴黎奥运会等大型欧洲活动,以及通过与当地食品服务提供商合作推广组合餐,提升其在关键市场的形象并促进销售 [2] - 公司在中国将“Authentic Tea House”无糖冷泡茶系列的销售额翻倍,并在北美推出SmartWater碱性9.5+ pH抗氧化水,将Cappy果汁平台扩展到欧洲、非洲和中东 [2] 数字化与技术创新 - 公司通过应用数字资产(包括人工智能、大数据和消费者分析)来精简效率、快速改善响应时间和降低成本,从而提升盈利能力 [1][2] - 公司利用人工智能收集消费者行为和饮料市场趋势的大数据洞察,例如追踪餐厅的风味偏好、每日销量、与何种套餐搭配以及一天中的销售时段,以指导产品投资决策 [2] - 公司推出了直接面向消费者的在线商店,并使用Studio X等数字营销工具直接向消费者进行广告宣传,创造了新的收入来源 [2] - 公司认为区块链、物联网和人工智能等先进技术的扩展将在未来几年带来巨大回报 [2] 财务预测与股价目标 - 华尔街分析师对公司的共识中位一年期目标价为79.00美元,较当前股价有8.13%的潜在上涨空间,在覆盖公司的10位分析师中,9位给予“买入”评级,1位给予“持有”评级 [2] - 24/7 Wall St. 预测公司2026年末股价为81.75美元,较当前股价有11.89%的潜在上涨空间,预测基于公司持续削减运营成本、优化供应链和投资数字技术 [2] - 24/7 Wall St. 预测公司2030年股价为101.25美元,较当前股价有44.72%的潜在上涨空间,预测的每股收益路径为:2026年3.27美元,2027年3.43美元,2028年3.68美元,2029年3.89美元,2030年4.05美元 [2] 品牌、股东与股息 - 公司是全球认知度最高的品牌之一,拥有超过一个世纪的上市历史,自1919年首次公开募股以来,在1935年至2012年间进行了10次股票分拆 [1][2] - 公司是机构投资者的宠儿,沃伦·巴菲特和伯克希尔·哈撒韦公司是其长期支持者和主要股东 [2] - 公司自1970年开始支付股息,除2000-2001年外,每年派息均与上年持平或超过上年,是声誉卓著的“股息之王”之一,预计到2030年其年度每股派息将增长至2.562美元 [2]