文章核心观点 - 快消品行业因其“长坡厚雪”的本质，成为产生中国首富的摇篮，企业成功的关键在于精准把握“初创-扩张-成熟-转型”四个生命周期阶段的核心任务 [1][3] - 运用企业生命周期理论分析，农夫山泉是成功穿越各阶段的典范，而娃哈哈则因未能成功过渡至成熟期而增长乏力，东鹏饮料正处在复制农夫山泉成功路径的关键阶段 [3][6][8][11] - 对于投资者而言，核心工作是判断企业所处生命周期阶段、评估管理团队执行力以及进行精准估值 [6] 企业生命周期理论框架 - 初创期核心任务是活下去，通过差异化定位立足市场，例如东鹏特饮1998年推出中国首款维生素功能饮料，以“大瓶装高性价比”绑定蓝领群体 [4] - 扩张期核心任务是冲出去，实现全国化并成为单品类龙头，例如农夫山泉2001-2010年布局12大水源地，成为包装水全国第一 [4] - 成熟期核心任务是稳下来，搭建多品类矩阵和资本化平台，例如可口可乐1981-2000年推出雪碧、芬达等子品牌，通过资本化实现全球扩张 [4] - 转型期核心任务是破局，找到第二曲线突破增长瓶颈，例如农夫山泉2021年后依靠东方树叶等茶饮产品，降低对包装水的依赖 [4] 代表性公司案例分析 可口可乐 - 初创期（1886-1920年）：凭借独特配方和早期广告在美国本土建立品牌认知 [6] - 扩张期（1921-1980年）：建立全球装瓶商体系，伴随二战美军推广至全球，成为全球碳酸饮料绝对龙头 [6] - 成熟期（1981-2000年）：推出雪碧、芬达等形成多元化产品矩阵，资本化运作成熟，建立全球供应链 [6] - 转型期（2001年至今）：应对健康趋势推出无糖系列，收购果汁、茶饮品牌，拓展即饮咖啡等新品类 [6] 农夫山泉 - 初创期（1996-2000年）：以天然水差异化定位，“有点甜”广告破圈，全国市占率第三 [6] - 扩张期（2001-2010年）：完成12大水源地布局，通过体育营销打响品牌，包装水市占率升至全国第一 [6] - 成熟期（2011-2020年）：茶、果汁、功能饮料多品类起量，饮料收入占比超50%，2020年港股上市 [6] - 转型期（2021年至今）：推进高端化与海外探索，东方树叶等新品成为增长引擎 [6] 娃哈哈 - 初创期（1987-1990年）：凭借儿童营养液“喝了娃哈哈，吃饭就是香”破圈，营收破亿 [6] - 扩张期（1991-2000年）：通过“小鱼吃大鱼”兼并策略全国设厂，AD钙奶、营养快线成为爆款 [6] - 成熟期（2001-2019年）：依赖传统爆款，联销体渠道固化，多品类尝试失败 [6] - 转型期（2020年至今）：包装水短期受益于竞争对手危机，但新品乏力，营收波动大 [6] 东鹏饮料 - 初创期（1987-2008年）：1998年推出中国首款维生素功能饮料，聚焦广东区域，以“大瓶装、高性价比”在蓝领市场立足 [6] - 扩张期（2009-2020年）：2009年推出防尘盖大瓶装强化性价比，借助红牛商标纠纷机遇快速扩张，2019年终端网点超100万家，能量饮料市占率从8%升至18% [6] - 当前阶段处于扩张期向成熟期过渡的关键时期，类比农夫山泉2011-2020年的阶段 [11] 东鹏饮料最新经营数据与进展 - 单品类龙头地位稳固：东鹏特饮连续四年在能量饮料市占率第一，达到47.9% [10] - 第二曲线验证成功：2024年推出的“补水啦”电解质饮料，在2025年前三季度收入28.47亿元，同比增加134.8%，占营收比重从9.66%提高到16.91% [10][11] - 资本化支撑扩张：2021年A股募资18.5亿元支撑全国化，2025年推进港股上市，计划将20%募资投入印尼工厂等海外供应链 [10] - 产品结构变化：2025年1-9月总营收168.34亿元，其中能量饮料收入125.63亿元占比74.63%，电解质饮料收入28.47亿元占比16.91%，其他饮料收入14.24亿元占比8.46% [11] 快消品成功的关键逻辑 - 扩张期看渠道效率：高效的渠道体系如农夫山泉的“经销商专属制”、东鹏的“下沉市场精准渗透和邮差体系”，能降低成本提升复购 [13] - 成熟期看现金流质量：净现比是衡量盈利质量的核心指标，2024年农夫山泉净现比为1.37，东鹏饮料净现比为1.2，表明企业赚取的是真金白银 [14] - 转型期看第二曲线：企业需将单一优势转化为生态优势，如农夫山泉从包装水延伸到茶饮，东鹏从能量饮料拓展到电解质饮料与全球化 [15] 投资视角的总结 - 历史机遇：巴菲特重仓可口可乐30多年获利40多倍，抓住了其“全球化+多品类”的成熟期红利 [17] - 当前机遇：东鹏饮料让投资者有机会从“成熟期初期”开始见证快消品企业的成长，其未来看点在于多品类布局能否超预期及东南亚全球化能否打开局面 [17] - 企业当前任务：东鹏未来3-5年的核心任务是提升咖啡、茶饮料等新品类的成熟度，并启动东南亚全球化布局 [11]

10月21日，可口可乐公司发布了2025年第三季度财报，展现了稳健的增长势头。财报显示，公司三季度营收增长5%至124.55亿美元，超出市场预期的124.1 亿美元；有机营收增长6%；净利润为36.83亿美元，同比增长29%；每股收益（非公认会计准则）为0.82美元，增长6%，高于市场预期的0.78美元。 在全球销量方面，单箱销量实现了1%的增长。其中，旗舰品牌【可口可乐】全球销量增长1%，主要得益于欧洲、中东、非洲以及亚太市场的强劲表现；而 无糖【可口可乐】销量则大幅增长了14%。此外，瓶装水、运动饮料、咖啡和茶品类整体销量增长3%，显示出公司在多元化饮品组合上的成功布局。 可口可乐公司董事会主席兼首席执行官詹鲲杰（James Quincey）表示，"尽管整体环境仍面临诸多挑战，我们始终保持灵活，按需调整战略并投资于长期增 长。通过全品类饮料组合为消费者提供多样化选择，同时充分发挥特许经营模式的独特优势，我们正稳步推进业务，并不断巩固领先地位。我们有信心实现 2025年的业绩目标，同时朝着更长远目标努力。" 创新驱动增长 沉浸式体验重塑品牌活力 可口可乐中国始终贴近消费者需求，旗下品牌通过产品创新与互动体验 ...

2025年第三季度财务业绩 - 公司三季度营收为124.55亿美元，同比增长5%，超出市场预期的124.1亿美元 [1] - 三季度有机营收增长6%，净利润为36.83亿美元，同比增长29% [1] - 三季度每股收益（非公认会计准则）为0.82美元，同比增长6%，高于市场预期的0.78美元 [1] - 全球单箱销量增长1%，其中无糖可口可乐销量全球增长14% [1] - 瓶装水、运动饮料、咖啡和茶品类销量全球增长3% [1] - 公司重申2025年业绩指引，预计全年有机营收增长5%至6%，可比货币中性每股收益增长约为8% [1] 产品与品牌表现 - 可口可乐旗舰品牌全球销量增长1%，主要受欧洲、中东、非洲及亚太市场驱动 [1] - 咖啡销量全球增长2%，主要受亚太及欧洲、中东和非洲市场驱动 [1] - 公司通过跨界联名强化与年轻消费群体连接，例如与匡威推出限量版Chuck 70 [3][5] - 雪碧推出“辣爽CP”联名系列，并在国庆期间打造全国主题店，延伸至佐餐、聚会等社交场景 [6] 创新与数字化 - 公司在《财富》全球AIQ50强榜单中位列第6名，是排名最高的消费品企业 [2] - 无糖可口可乐“全民代言”AI互动活动邀请用户生成专属海报，该项目于9月在上海国际广告节荣获金奖 [6] 供应链与产能布局 - 可口可乐中国系统近三年对五个生产基地进行升级投资，涵盖工厂建设、产能扩容及智能改造 [8] - 中粮可口可乐陕西新厂于9月投产，配备数字化生产线，规划7条饮料线和1条糖浆线，将提升区域供给效率 [8][11] - 太古可口可乐郑州新厂于10月运营，以LEED金级为标准，集成30多项节能举措，产能预计突破100万吨 [8][11] - 广东太古可口可乐大湾区智能绿色生产基地完成主体结构封顶，规划新建11条生产线，建成后产能将提升约66% [9][13] 企业社会责任 - 可口可乐中国系统充分发挥运营网络优势，启动“净水24小时”应急响应行动，在灾害后24小时内输送饮用水 [13] - 截至2025年9月底，公司共启动442次应急响应行动，调配2815万瓶饮用水，覆盖326.6万余人 [13]

财务数据和关键指标变化 - 第二季度在部分市场出现轻微负增长 但总收入仍实现增长[9] - 公司持续关注价格组合和销量增长 强调高质量销量增长的重要性[7][8] - 系统资本支出占NSR比率相比前期有所提升 显示长期投资承诺[5] 各条业务线数据和关键指标变化 - 可口可乐商标品牌、雪碧和芬达共同组成全球第四大饮料公司[19] - 芬达万圣节创新已进入超过50个市场[20] - Body Armor与Powerade共同成为全球排名第一的运动饮料[17] - Fairlife成为价值添加乳制品第一品牌 Santa Clara成为墨西哥风味牛奶饮料第一品牌[34] 各个市场数据和关键指标变化 - 墨西哥、印度、越南和泰国等关键市场出现销量增长放缓[9] - 印度市场具有长期潜力 但行业规模和消费水平仍然较低[22] - 发展中新兴市场占全球80%人口 每年商业饮料份额增长0.5个百分点[15] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司两大优先事项：保持系统发展势头和释放未来增长[2][3] - 通过数字化转型三大支柱（消费者、客户和企业）推动业务转型[5][41] - 采用增长飞轮策略：本地化品牌建设、创新、收入增长管理和执行[15][17] - 在印度市场坚持长期战略 不受短期竞争对手干扰[24][25] - 每年有30,000个新产品或品牌SKU进入市场 但5年后85%会消失 仅不到1%能在7-10年内成为10亿美元品牌[24] - 通过创新委员会评估新品类机会 避免分散核心战略注意力[27] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 公司面临天气、地缘政治紧张和宏观经济影响等挑战[10] - 保持与装瓶合作伙伴的紧密合作 共同应对市场变化[4][10] - 对定价策略保持谨慎 通过市场份额和消费者招募指标监控定价合理性[11][12] - 发展中市场具有巨大潜力 公司致力于推动行业增长[15] - 数字化和AI技术将帮助公司更精准地洞察消费者需求和提高执行力[41][42] 其他重要信息 - 公司服务200个国家 每天服务3,000万客户 完成22亿次交易[19] - 拥有30个10亿美元品牌 其中15个为内部开发 15个通过并购获得[29][32] - 装瓶合作伙伴具有多代传承的特点 注重长期投资和价值创造[38] - 公司保持"建设性不满足"文化 避免自满情绪[49][50] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: COO职位的首要任务和系统优先事项 - 保持系统发展势头 与运营单位总裁和装瓶商密切合作 - 释放公司未来增长机会 与装瓶商共同创造[2][3] 问题: 当前销量趋势和加速增长的关键 - 销量是长期增长算法关键组成部分 强调高质量销量增长 - 部分市场增长势头放缓 但通过灵活调整行动保持长期价值创造[7][9][10] 问题: 定价是否对销量造成压力 - 定价未对销量造成压力 通过市场份额和消费者招募指标监控定价合理性 - 拥有灵活流程调整定价点 通过包装架构满足不同消费者需求[11][12][13] 问题: 发展中市场的关键学习和增长驱动因素 - 通过增长飞轮策略推动行业发展 注重本地化消费者需求 - 品牌和产品跨市场转移成功案例如Topo Chico、Powerade[15][17] 问题: 资源分配模型中最令人兴奋的品类国家组合 - 通过企业优先事项集中资源 重点发展核心品牌（可口可乐、雪碧、芬达） - 芬达万圣节创新是成功案例 已进入50多个市场[19][20] 问题: 印度市场的长期竞争风险 - 印度市场具有长期潜力但行业规模仍小 - 欢迎竞争推动行业发展但坚持自身战略不动摇[22][24][25] 问题: 如何应对发达市场新兴品牌的竞争 - 通过创新委员会评估新品类机会 避免分散核心战略注意力 - 保持谨慎和谦逊态度关注新兴品牌发展[27][28] 问题: 收购品牌规模化的关键成功因素 - 30个10亿美元品牌中15个通过并购获得 - 成功关键在于抓住空白市场满足消费者需求 如Fairlife案例[29][32][33] 问题: 规模效益的体现方式和价值创造 - 通过重新特许经营模式释放价值 选择具有长期愿景的装瓶合作伙伴 - 装瓶商多代传承特点为业务提供稳定基础[37][38] 问题: 数字化的关键重点领域和洞察 - 数字化转型涵盖技术、数据和AI 专注于业务转型 - 在消费者层面领导AI应用 客户层面装瓶商推进销售力量数字化[41][42][43] 问题: sparkling饮料的消费者招募策略 - 通过数字化手段更精准地与消费者互动 了解需求状态 - 示例：北美地区针对不同体育偏好群体开展精准营销[46][47] 问题: 如何保持组织动力避免自满 - 保持谦逊态度 从历史经验中学习 - 培养"我们才刚刚开始"的心态 与装瓶商相互挑战共同成长[49][50]

收购交易 - Keurig Dr Pepper即将以约180亿美元收购JDE Peet's NV 交易最快可能于周一公布 [1] - 合并后公司将拆分饮料和咖啡业务 [1] - JDE Peet's NV市值约150亿美元 Keurig Dr Pepper市值近500亿美元 [1] 业务表现 - Keurig Dr Pepper第二季度美国咖啡销售基本平稳 K-Cups价格上涨被单次冲泡咖啡包和咖啡机发货量下降抵消 [1] - 公司预计2025年剩余时间咖啡业务表现不佳 受通货膨胀和关税影响 [1] - JDE Peet's NV上半年有机营收超预期并上调全年业绩预期 [4] 财务影响 - Keurig Dr Pepper咖啡部门销售额和利润受提价应对高咖啡成本冲击 预计本年度剩余时间持续不利影响 [4] - JDE Peet's NV预计2026至2027年毛利润增长1%至3% 调整后EBIT实现3%至4%年增长率 [4] 战略调整 - JDE Peet's NV新任首席执行官Rafael Oliveira全面改革策略 在绿咖啡价格上涨挤压利润率背景下推动利润增长 [4] - 公司采取以品牌为核心策略 围绕Peet's和L'OR等"三大赌注"展开 [4]

行业竞争格局 - 可口可乐与百事可乐在碳酸饮料行业存在百年竞争关系 双方旗下品牌雪碧与七喜的竞争已持续半个世纪[1] - 雪碧与七喜同为柠檬味碳酸饮料细分市场的直接竞品 品牌间存在长期市场竞争[1] 品牌历史渊源 - 雪碧与七喜的品牌历史存在渊源关系 雪碧曾被称为柠檬味芬达[1] - 七喜与雪碧的品牌出现时间先后顺序存在市场认知差异[1]

品牌资产构建主体转变 - 品牌资产构建从企业主导转向用户主导 用户通过创意内容如梗图、二次剪辑和段子成为品牌资产主要创造者 [4][7][30] - 企业角色从价值体系构建者转变为用户创意的赋能者和引导者 通过包容和互动激发用户参与 [4][22][29] 用户共创品牌资产特征 - 用户共创内容具有更高真实性和可信度 源于真实生活场景和情绪连接 远超传统广告说服力 [10][11] - 用户参与感和忠诚度显著提升 通过角色转变从旁观者成为共创者 建立深层品牌连接 [12][13] - 品牌内涵多维度拓宽 用户从意想不到角度解读产品 如Kindle盖泡面强化便携特性 雪碧兑茶解锁新消费场景 [14][15][17] - 传播速度更快且覆盖范围更广 去中心化传播模式形成病毒式裂变 如海尔CEO走红案例在一天内完成全网传播 [18] - 营销成本大幅降低 现象级案例如雷军"Are You OK"和肯德基"疯狂星期四"几乎零成本投入实现家喻户晓效果 [21] 企业应对策略 - 企业需拥抱并引导用户创意而非压制 通过包容度和幽默感参与玩梗 如雷军自嘲"Are you OK"拉近用户距离 [23][24] - 埋下创意种子如独特口号或高管人设 为用户提供创作素材 肯德基"疯狂星期四"名称具戏剧张力 [26] - 快速接梗转化流量 如京东与猪猪侠IP联名合作 雪碧将民间喝法变为官方产品 [27] - 建立长期对话机制 将用户视为合伙人 从产品开发到社区运营常态化互动 形成共生关系 [29] 品牌资产范式变革 - 品牌从"私有资产"转变为"开源项目" 用户作为社区开发者基于核心产品创造新内容 [30] - 品牌人角色转变为社区运营官 核心工作包括维护产品质量、引导优秀贡献和应对危机 [31] - 衡量标准从静态知名度和美誉度转向动态可参与度和二创活力 体现社区自我进化能力 [32]

报告行业投资评级 - 食品饮料行业评级为增持（维持）[3] 报告的核心观点 - 中国软饮料行业百亿大单品多诞生于2014年前，此后培育难度骤增，新消费时代有新机遇，企业需把握产业新趋势和机遇[15] - 短期25年行业成本红利有望延续，龙头企业利润波动相对可控，中长期行业增长逻辑转向“结构升级”，兼具产品创新与渠道精耕能力的企业能突围[18][103] 各部分总结 复盘：增量时代百亿单品迭出，存量时代加大单品培育难度 - 中国软饮赛道百亿单品有红牛、东鹏特饮等，多诞生于2014年前行业增量红利期，2014年后行业增速放缓，大单品培育陷入瓶颈[4][16][20] - 2014年前行业处于量增红利释放期，企业依托细分品类开拓和渠道全国化扩张实现增长；2014年后进入存量竞争时代，行业增速放缓，果汁等细分赛道衰退，企业竞争加剧[39] - 产品端和渠道端的同质化导致竞争维度单一，进入存量竞争时代后百亿大单品培育难度高[41] 剖析：健康化&功能化趋势渐起，新增量市场的出现有望孕育新品 - 日本软饮料发展核心主线是无糖化&功能化，驱动品类轮动周期，中国软饮料行业也呈现类似趋势，新兴细分赛道有增长势能[5][17][53] - 健康化方面，软饮无糖化低糖是全球趋势，国内无糖饮料始于1997年，2018年爆发，疫情后加速发展；功能化方面，底层逻辑是满足特定人群需求，国内泛功能属性饮料涌现，对标日本仍有挖掘空间[5][17][80] 展望：新趋势下如何把握产业新机遇？ - 短期25年行业成本红利有望延续，龙头企业利润波动相对可控；中长期行业增长逻辑转向“结构升级”，企业需兼具产品创新与渠道精耕能力[18][103] - 产品端应顺消费新趋势寻找景气细分赛道，挖掘产品力突出、综合实力有支撑的单品，如养生水、气泡水、功能饮料等赛道[6][18][116] - 渠道端大企业依赖终端掌控能力守护基本盘，中小企业需在差异化渠道突破并向全渠道渗透[6][19][133] 投资建议 - 综合产品创新与渠道运营能力，优选行业龙头企业统一企业中国、农夫山泉、康师傅控股[138] - 农夫山泉是稀缺的平台型企业，产品研发与渠道运营能力领先，看好其25年包装水业务重拾份额、无糖茶业务收入延续成长速度[139] - 统一企业中国持续巩固研发创新能力，加速补足渠道短板，看好其产品创新与渠道建设共促收入增长，25年利润率提升[140] - 康师傅控股“通路精耕”渠道优势明显，优化产品研发模式，看好其利润率提升逻辑持续兑现，是现金流稳健的高股息标的[141]

报告行业投资评级 - 食品饮料行业评级为增持（维持）[7] 报告的核心观点 - 中国软饮料行业正处存量破局关键阶段，新消费趋势推动行业向“功能 + 情感 + 价值”方向发展，兼具产品创新与渠道精耕能力的企业有望突围[1][4] - 2014 年前百亿单品多诞生于增量红利期，此后增速放缓、竞争加剧，大单品培育难度增大，新消费需求延展竞争维度[15][35] - 健康化、功能化趋势为行业带来新增量市场，无糖茶饮、养生水等新兴细分赛道潜力大[16][50] - 短期 25 年行业成本红利延续，龙头企业利润波动可控；中长期行业增长转向结构升级，产品创新和渠道建设是核心竞争力[17][97] 分组1：复盘——增量时代百亿单品迭出，存量时代加大单品培育难度 - 中国软饮赛道空间广阔，现存百亿单品如红牛、东鹏特饮等多诞生于 2014 年前增量红利期，此后增速放缓、竞争加剧，大单品培育困难[2][15] - 2013 年前行业量增红利释放，企业靠品类开拓和渠道扩张增长；2014 年后进入存量竞争，增速放缓，果汁等细分赛道衰退[35] - 产品和渠道维度同质化竞争激烈，新消费时代 Z 世代成消费主力，消费偏好多元，延展行业竞争维度[37][40] 分组2：剖析——健康化&功能化趋势渐起，新增量市场的出现有望孕育新品 - 日本软饮料发展主线是无糖化和功能化，驱动品类轮动；中国健康化、功能化趋势渐起，新兴细分赛道潜力大[16][51] - 全球健康化饮料渗透加速、含糖量降低，国内无糖饮料始于 1997 年，爆发于 2018 年，经历代糖产品创新和纯茶品类升级两阶段[63][75] - 功能化是企业摆脱同质化竞争的手段，可延长产品生命周期，国内功能性饮料挖掘空间大[78][80] - 国内传统企业推新加速，无糖茶、运动饮料、养生水等新品迭出，推新方向包括降低糖度、提升性价比、规格和口味变化等[81][93] 分组3：展望——新趋势下如何把握产业新机遇 - 短期 25 年行业成本红利延续，龙头企业利润波动可控；瓶装水竞争缓和，农夫山泉重拾份额；无糖茶竞争加剧，东方树叶市占率提升；功能饮料竞争激烈，东鹏表现亮眼[97][100][102] - 长期产品创新和渠道建设是核心，从消费新趋势找景气赛道，再选产品力强的单品；养生水、高浓度果汁、气泡水、碳酸茶、功能饮料等赛道潜力大[104][108][119] - 渠道能力是区隔企业实力的关键，大企业靠终端掌控守护基本盘，中小企业需在差异化渠道突破并向全渠道渗透[130] 分组4：投资建议 - 新趋势下无糖茶饮、养生水等赛道成长性强，推荐农夫山泉、统一企业中国、康师傅控股[5] - 农夫山泉是平台型企业，产品研发和渠道运营领先，看好包装水、无糖茶业务及 NFC 果汁发展[134] - 统一企业中国巩固研发创新，补足渠道短板，成本和费效比改善有望提升利润率[135] - 康师傅控股渠道覆盖深入高效，优化产品研发模式，看好利润率提升和高股息价值[136]

财务表现 - 公司2025年二季度营收125.35亿美元，同比增长1%，有机营收增长5% [1] - 净利润38.03亿美元，同比增长58%，每股收益（非公认会计准则）0.87美元，增长4% [1] - 更新2025年全年业绩指引：可比货币中性每股收益增长约8%（此前7%-9%），有机营收增长5%-6%（与此前一致），每股收益增长约3%（此前2%-3%） [1] 品牌与产品表现 - 旗舰品牌【可口可乐】无糖产品二季度增长14%，在2025凯度BrandZ全球品牌100强中蝉联食品饮料品类榜首，整体排名第14位（较去年上升一位） [1] - 【雪碧】推出无糖"冰柠酷莓"新口味，采用凉感技术融合莓果与柠檬风味 [6] - 【芬达】与手游《绝区零》联动推出主题周边产品，切入二次元赛道 [8] - COSTA【咖世家】推出"轻爽黑咖"系列即饮咖啡，覆盖多场景需求 [11] 中国市场策略 - 中国系统通过精细化渠道策略和加速冷饮设备投放推动销量增长，餐饮渠道表现强劲 [2] - 2025年4月重启【可口可乐】"分享瓶"活动，融入Z世代社交人设包装以增强互动 [3][5] 全球营销创新 - 公司在2025戛纳国际创意节斩获13项大奖，创意广告兼具全球与本地洞察 [13][15] 产能与供应链 - 海南太古可口可乐饮料生产基地2025年6月落户海口国家高新区，将整合现有产线并提升自动化水平 [17] - 贵州中粮可口可乐新建易拉罐生产线2025年5月投产，年产能新增约5万吨，采用KHS科埃斯系统支持多包装规格生产 [19] 社会责任 - 2025年6月启动12次【净水24小时】应急响应，调配56万瓶饮用水覆盖4.6万余人，支援湖北、广西等六地汛期救灾 [20]