行业背景与政策导向 - “碳达峰、碳中和”成为全球共识与共同行动目标，中国明确“2030年前碳达峰、2060年前碳中和”战略部署，相关政策法规和行业标准持续完善 [1] - 绿色发展理念深入人心，消费者对低碳产品偏好提升，供应链上下游将碳足迹纳入合作评估体系，低碳竞争力成为企业核心市场要素 [1] - 传统高耗能发展模式面临资源约束和环境成本上升瓶颈，双碳行动带来的技术创新和产业升级机遇成为企业高质量发展新引擎 [1] - 《十四五规划和2035年远景目标纲要》明确提出推进能源革命，建设清洁低碳能源体系，大力提升光伏发电规模 [2] 公司战略与具体行动 - 公司主动践行双碳责任，制定《碳达峰行动方案》，强化科技创新、技术创新、管理创新的减碳潜力，积极拥抱新能源革命 [1] - 公司紧扣国家政策导向，建设分布式光伏电站，为自身能源结构优化升级赋能，并以亦庄分厂为试点 [2] - 亦庄分厂光伏项目采用“自发自用，余电上网”运营模式，总体规划直流侧装机容量1466.92kWp [2] - 项目技术选型上选用620Wp N型单晶双玻双面组件，通过先进电池和组件封装技术提升发电量与投资收益率 [2] - 系统设计上增加串联光伏组件块数、减少并联电路数量，通过4回380V线路将光伏系统接入配电室变压器低压侧，实现高效利用 [2] 项目成果与效益 - 亦庄分厂光伏项目于今年6月份建成投用，年均发电量可达164.19万千瓦时 [3] - 大兴分厂太阳能光伏发电项目正有序推进，预计年均发电量达到247.27万千瓦时 [3] - 大兴分厂荣获绿色信用四星级企业，亦庄分厂通过清洁生产审核评估，形成多层次绿色制造标杆矩阵 [4] - 2024年公司实现废水、废气100%达标排放，固体废弃物100%合规处置 [4] - 公司全面采用天然气等清洁能源，强化废气实时监测，悬浮粒子、挥发性有机物等排放指标持续优化 [4] 资源循环与绿色管理 - 北分厂建成3500立方米中水池塘，实现污水处理后用于绿化浇灌和景观用水的循环利用 [4] - 冷却塔系统减少冷却水损耗，尾水回收水箱实现水资源二次利用 [4] - 包装管理上优先选用可降解、可循环材料，通过精准采购计划降低物料损耗，推动包装减量化 [4] - 公司持续推进生产设备节能升级，淘汰燃煤锅炉等落后设施，更换节能LED照明，推广电动叉车等绿色装备 [4] 未来展望 - 公司以绿色发展赋能中医药传承创新，守住生态环保底线，夯实高质量发展根基 [5] - 未来公司将持续深化ESG理念融入，在节能降碳、资源循环等领域持续发力 [5]

行业背景与核心观点 - 即时零售爆发式增长要求企业实现线上商城、到店自提、同城配送等多场景资金流的无缝衔接[2] - SaaS分账服务通过统一后台整合全渠道交易数据，成为破解O2O业务分账难题的关键[2] - 2025年1-5月全国网上零售额达6.04万亿元，同比增长8.5%，其增长背后有分账服务对复杂交易模式的支持[2] - 全渠道融合的本质是资金流、信息流、物流的协同，SaaS分账服务将离散交易转化为结构化资金分配，支撑O2O商业模式规模化扩张[8] O2O分账的独特挑战与解决方案 - O2O业务分账需解决渠道分散、履约动态、角色多元三大痛点[3] - 技术关键突破点为“三单合一”（订单、物流单、结算单），若自提、外卖、到店服务未合并处理，履约成本可能增加8%-12%[3] - 小果科技的O2O商城系统通过“专属商城+同城配送”架构支持库存实时同步，帮助同仁堂实现O2O离店销售占比35%[3] - 锐融天下分账云通过云化进销存数据交叉校验，自动归集全渠道交易，实现T+1分账，误差率降至2%以下[3] 私域电商的分账创新 - 社交电商分账逻辑侧重激励实时性与规则灵活性[4] - 小果科技的虚拟店铺模式支持0成本开店，系统自动计算总部、加盟商、推广者的分润比例，帮助竹妃工坊实现分销商增长31%、销售额提升28%[4] - 企业微信SCRM与分账系统整合优化私域转化，小果科技的企微SCRM与商城一体化设计帮助贝因美新增渠道300+，会员增长39%[4] - 系统可实现会员画像与分账规则联动，例如高价值会员购买后自动分配额外积分奖励至推广企业微信客服[4] 数据驱动与AI智能分账 - AIoT硬件与分账系统结合提升精细化运营能力，小果科技的AI工牌可分析店员与顾客交互数据，自动优化服务提成比例，使客户满意度提升90%[5] - AI风控模块能监测异常交易（如退款率突增），触发分账暂停机制，避免资金损失[5] - 在跨境场景中，AI助力多货币分账，例如Creem平台的AI助手支持80+货币、100+国家的自动结算，并整合税务计算功能[5] - 此类技术填补了传统支付工具（如Stripe）在智能分账领域的空白[5] 垂直行业的定制化分账方案 - 不同业态分账需求差异显著，需标准化底座与客群化能力包结合[7] - 锐融天下分账云为生鲜企业提供“批次分账+损耗自动抵扣”模块，按“最后进价法”精准核算成本[7] - 为医药零售设计“价格屏蔽”功能，满足加盟商隐私保护需求[7] - 正大集团通过AIoT门店系统整合电子价签、一体收银等硬件，节省90%成本的同时实现客户留存率提升35%[7] 未来发展趋势 - 随着RaaS（结果即服务）模式兴起，分账系统可能进一步演进为“按销售结果分成”的绩效工具，深化与业务价值的绑定[8]

非遗品牌推广周活动概况 - 2025非遗品牌推广周在云南大理举行，汇集了全国121项具有较高知名度和影响力的非遗品牌[1] 传统品牌创新举措 - 始创于1669年的同仁堂以药食同源植物本草为原料，创新推出早安水、熬夜水等养生饮料及枸杞拿铁、陈皮山楂美式等产品，赢得年轻人喜爱[3] - 老字号王星记筛选当代人喜欢的主题内容，从材艺型上进行技艺创新，开发出星座、生肖、动漫、影视、婚庆、健身等元素的扇艺产品[3] 青年品牌发展动态 - 汝山明品牌定位新中式美学器物，推出汝醉、汝菓等系列，其汝瓷茶叙杯亮相巴黎奥运会、上海合作组织等重大场合[3] - 极竹堂在90后创始人带领下推动传统竹工艺向竹编提包、竹根雕松壶等创意产品转化，带动灵活就业3000余人，人年均增收近2万元[3] 非遗跨界融合趋势 - 王的手创在贵州黔东南苗族、云南怒江傈僳族、新疆哈密维吾尔族等偏远地域建立手工村落，通过短视频直播将传统技艺融入日用品形成新国潮风格[3] - 泡泡玛特通过非遗+潮玩模式，打造潮流与非遗代表性项目的链接产物，赋予传统IP更多生命力[3] 传承人品牌实践案例 - 普洱茶制作技艺代表性传承人李兴昌十余年来携带茶具走遍大江南北，让消费者通过体验认知非遗[4] - 乔氏珐华传统手工技艺代表性传承人乔琳依托传统技艺推出潮流配饰与家居好物[4] - 设计师何博闻创立花田禾美品牌，将贵州榕江、丹寨等地的蜡染、刺绣、银饰与创意设计结合[4] 非遗品牌建设理论观点 - 清华大学教授陈岸瑛指出传统工艺类非遗通过品牌细分可增强项目多样性和可持续发展能力[6] - 在传统工艺聚集区，技艺高超的从业人员即使无代表性传承人称号，通过建立品牌也能增强非遗传承后劲[6] 成功品牌创建实例 - 佛山木版年画解忧年画铺创始人刘钟萍提出年画诸神复活理念，为传统年画赋予脱单专场、逢考必过等年轻化主题[7] - 该品牌今年将与泡泡玛特联名合作，进一步推动非遗与现代潮流结合[7]

北京商业二十年发展回顾 - 市场结构从传统百货主导发展为新业态、新模式百花齐放 [1] - 消费场景从线下单一形式升级为线上线下融合、商文旅体协同的复合空间 [1] - 完成了从规模扩张到质效升级的转型 [1] - 涌现出SKP、京东、泡泡玛特、同仁堂等一批全国性知名品牌 [1] - 北京商业在创新领域保持全国领先地位 [1] 当前消费趋势与政策支持 - 消费进入转型期，商品消费占比下降、服务消费增长成为趋势 [1] - 有效消费的形成依赖消费需求、消费能力和消费意愿三大要素 [1] - 北京以创建国际消费中心城市为契机，推出商圈改造、“以旧换新”、离境退税等系列政策 [1] - 政策支持首店经济、即时零售发展 [1] - 企业层面积极创新消费场景与模式，进行数字赋能、触网转型 [1] 未来发展方向：“四化”创新 - “优化”：继续优化营商环境与消费环境，便利企业经营和消费 [2] - “深化”：深化体制改革，扩大开放，增加有效供给，吸引国内及全球消费者，打造世界级购物天堂 [2] - “细化”：细化消费促进政策，完善消费分层激励和财政、金融、税收等组合激励政策，实施特惠与普惠政策双轮驱动 [2] - “细化”目标为解决供需错配问题，提升消费品质和意愿，促进消费公平 [2] - “强化”：强化、引导和扩大服务消费，提升服务消费品质，加快消费结构转型 [2] - “强化”：强化、引导企业数智赋能和线上线下融合创新，适应绿色低碳、体验消费、悦己需求的趋势 [2] 平台建设与学术支持 - 京商学术大会已成长为政行企校多方共建共享的重要交流平台与知名品牌 [6] - 未来将持续聚焦产城教融合、老字号传承、总部经济等领域发力 [6] - 为北京“两区”建设与国际消费中心城市建设提供更多学术支撑和智力支持 [6] - 该大会自2006年起举办，已成为见证北京商业理论创新、行业发展变革的重要文化交流平台 [6] - 该大会是连接政府、学界、商界、行业协会的重要产学研平台 [6]

公司治理与关联交易 - 公司第十届第十七次董事会会议于2025年11月28日召开，审议了《关于控股孙公司与关联方开展品牌使用许可关联交易的议案》[1] 财务与业务结构 - 2025年1至6月份，公司营业收入构成为：医药工业占比67.17%，医药商业占比61.98%，其他业务占比0.55%，其他占比0.45%，抵销占比-30.16%[1] - 截至新闻发稿时，公司市值为459亿元[1]

关联交易 - 同仁堂科技拟与同仁堂集团续订三年土地使用权租赁协议，年租金928.16万元（含税）[4] - 本次交易2025年11月28日经董事会审议通过，无需股东会审议[4] 股东信息 - 同仁堂集团持有公司52.45%股权，为控股股东[6] 财务数据 - 同仁堂集团2024年末总资产462.64亿等多项财务数据[8] - 同仁堂集团2025年9月末总资产485.91亿等多项财务数据[8] 租金条款 - 租金按年缴付，缴付期9月1日至10月5日，保证金69.80万元[10] - 违约方每日付年租金3‰，最多不超30万元[10]

股权结构 - 同仁堂集团持有公司52.45%股权，为控股股东[6] 财务数据 - 2024年12月31日，同仁堂集团总资产462.64亿元，净资产267.25亿元，营收251.20亿元，净利润27.53亿元[9] - 2025年9月30日，同仁堂集团总资产485.91亿元，净资产281.62亿元，营收180.61亿元，净利润23.19亿元[9] 协议相关 - 同仁堂国药拟2025年12月31日终止原商标许可协议，签两年期《品牌许可框架协议》[4] - 同仁堂科技拟与同仁堂集团签补充协议，修订境外公司豁免收费条款[5] - 《品牌许可框架协议》有效期自2026年1月1日至2027年12月31日[12] 交易情况 - 2025年11月28日交易经审议通过，无需股东会审议[5] - 会议审议通过品牌使用许可关联交易议案[17] 收费标准 - 同仁堂国药及其子公司按0.3%支付年度品牌使用费，参股公司按1%支付[10] - 收费基数为上一年度经审计营收扣减成员单位及关联方收入贡献[11]

会议相关 - 北京同仁堂股份2025年11月28日召开十届十七次董事会，11位董事全出席[1] 协议签订 - 控股子公司同仁堂科技与集团续订三年土地租赁协议，年租金928.16万元含税[2] - 控股孙公司同仁堂国药拟与集团签两年“同仁堂”品牌使用许可框架协议[4] - 同仁堂科技拟签补充协议修订境外公司豁免收费条款[4] 议案表决 - 土地租赁协议议案回避4票，同意7票[2] - 品牌使用许可关联交易议案回避4票，同意7票[5]

品牌使用许可协议 - 公司控股孙公司北京同仁堂国药有限公司拟与控股股东中国北京同仁堂（集团）有限责任公司签订为期两年的《"同仁堂"品牌使用许可框架协议》[1] - 公司控股子公司北京同仁堂科技发展股份有限公司拟与同仁堂集团签署补充协议 修订关于其控股子公司同仁堂国药等境外公司豁免收费的条款[1]

公司运营动态 - 同仁堂科技与同仁堂集团续签土地使用权租赁协议，租赁期限为三年 [1] - 每年租金均为928.16万元（含税）[1] - 续租原因为满足未来业务需求及保障未来业务发展 [1]