文章核心观点 - 长丰县吴山镇楼西村通过党建引领盘活集体资产，利用标准化厂房与种植大棚的租赁年收益超20万元，并以此为基础向脱贫户等困难群众进行精准分红，同时结合就业岗位创造，形成“租金+分红+就业”的联农带农机制，有效巩固脱贫攻坚成果并激发乡村产业活力 [1][2] 党建与集体资产运营 - 村党支部通过盘活村内闲置土地，争取扶持资金，牵头规划建设标准化厂房与多类型种植大棚 [1] - 通过对外租赁厂房大棚，实现年租金收益超20万元，为集体分红筑牢资金基础 [1] - 村“两委”与驻村工作队主动对接企业，优化租赁服务与条款，确保资产常年稳定出租 [1] 收益分配与民生影响 - 村集体遵循“精准聚焦、公平透明”原则，通过“四议两公开”民主程序制定差异化分配方案，向老弱病残、低收入家庭倾斜 [2] - 分配方案、受益名单及金额等关键信息全程通过村务公开栏公示，接受群众监督 [2] - 此次分红使受益群众人均增收700余元，将集体资产收益转化为直接民生福祉 [2] 联农带农与产业振兴 - 村党支部健全“租金+分红+就业”机制，在厂房大棚运营中设置岗位，吸纳10余名困难群众就近就业 [2] - 通过党员带头和技术培训，引导脱贫户从“收益享受者”转变为“产业参与者” [2] - 今年已有12户脱贫户申报自种自养项目，涵盖蔬菜种植、家禽养殖等领域，为乡村振兴注入持久活力 [2]

基层治理创新模式 - 建立以6个小区党支部为核心的“多元联动”机制，构建“支部牵头、多方参与、全域覆盖”的联动体系，推动整治工作从被动应付转向主动作为 [1] - 构建“邻里协同”模式，通过入户摸排需求、搭建互助信息纽带，组建“守望相助”与“邻里有约”两支志愿服务队，形成日常关照与精准帮扶互补机制 [1] - 推行“合伙人”制度，推动管理对象转变为治理力量，联合爱心企业为新就业群体提供技能培训、健康体检等精准服务 [2] 治理参与方与资源配置 - 动员100余名党员带头，6家物业配备50余名专职保洁人员落实长效管护，并组织20余名非公企业志愿者与30余名居民志愿者组建6支环境整治队进行地毯式排查 [1] - 年均依托工会幸福驿站为新就业群体提供免费饮水、充电等基础服务200余人次，破解其“三难”问题 [2] - 带动新就业群体全年参与志愿服务超100人次，实现企业社会责任与社区治理需求的精准对接 [2] 治理成效与具体成果 - 通过多元联动机制，对问题台账逐一销号，精准破解小区卫生顽疾 [1] - 邻里协同模式累计提供帮扶服务20余次，成功处置独居老人紧急事件3起，使邻里互助成为社区新风尚 [1] - 通过合伙人制度与多元参与，绘就共建共治共享的基层治理新画卷 [1][2]

公司战略与政治方向 - 公司党委以“第一议题”形式深入学习并贯彻落实习近平总书记近期系列重要讲话精神及重要贺信精神 为公司各项工作指明前进方向 [1] - 公司将党的理论武装作为首要政治任务 确保公司发展始终沿着正确的政治方向前进 [2] 安全与发展统筹 - 公司牢固树立总体国家安全观 推动安全和发展良性互动 强化体系化防控与精益化管理以全面提升风险防范能力 [2] - 公司在防台防汛等关键时期扎实做好保障工作 为公司的稳定发展筑牢安全防线 [2] 改革创新与市场建设 - 公司持续深化改革创新 扎实开展国企改革深化提升行动 并服务全国统一大市场建设 [2] - 公司重视新能源上网电价市场化改革和科研体系改革 促进科技创新和产业创新深度融合 以在市场竞争中占据优势地位并实现高质量发展 [2] 人才队伍建设 - 公司坚持党建带团建 加大团组织建设力度并加强青年人才队伍建设 [2] - 公司深入实施“青马工程”和青年精神素养提升工程 利用红色资源引导青年赓续红色血脉 为公司注入青春活力 [2] 作风建设与内部治理 - 公司组织开展学习教育“回头看” 梳理盘点整改整治成效并通报问题整治情况 [2] - 公司总结学习教育成果和经验 旨在营造风清气正的良好政治生态 确保各项工作在规范有序的环境中推进 [2]

公司战略与管理 - 公司始终锚定“党建引领业务、优化干部队伍”的战略方向，将党建引领贯穿发展全链条[1] - 公司党委严格执行“三重一大”集体决策制度，各党支部常态化抓实“三会一课”[1] - 公司通过制定专项方案、成立工作专班，构建“学查改”一体化推进机制以锤炼作风[1] 组织架构与人力资源 - 公司完成38名中层正职、84名中层副职的系统性调整，实现人岗相适、权责对等的最优配置[2] - 公司同步推进网点布局优化，完成4家分社升格、5家分社优化工作[2] - 公司秉持“分层次、分类别、有针对性”培训原则，今年累计开展各类培训40次，覆盖2498人次[2] 企业文化与团队建设 - 公司通过集中学习、专题研讨、实地研学等形式推动理论学习走深走实[1] - 公司开设专题教育读书班，并组织党员干部赴“河北农信警示教育馆”接受沉浸式廉政教育[1] - 公司成功举办三八妇女节、五四青年节等主题团建活动，以增强团队凝聚力与向心力[2]

文章核心观点 - 南京市雨花台区西善桥街道通过党建引领，在岱山保障房片区创新社会治理模式，精准解决养老、医疗、出行等民生难题，并推动多元共治与政府职能优化，同时结合产业招商与营商环境优化，驱动区域经济与社会协同发展，形成可推广的“岱山模式” [1][2][5][7] 社会治理创新 - 针对人口密集、结构复杂的岱山保障房片区治理困境，通过党建力量具体化，精准洞察与闭环解决群众急难愁盼问题，其“岱山模式”已入选全国社会治理创新案例 [1] - 在油坊社区自建房隐患治理中，避免“一刀切”，通过先弄清需求，采取清理废品站、配备智慧烟感、消防器材、停车位和充电桩等措施，切实改善居民生活 [2] - 在老龄化突出的齐修社区，创新推出“三色码”管理近700位独居、空巢老人，以红、橙、绿码对应3天、5天、7天的上门频率与服务组合，并配备SOS报警器、“医疗机器人”等智慧养老设备 [2] - 街道连续7年累计投入2000万元，支持两家社区卫生服务中心升级设备、发展特色专科，并与10家三甲医院建立紧密合作，使两家中心门急诊量最多增长8倍，新设的嘉业分中心专注妇儿保健 [3] - 通过联动市区交通运输部门调研，开通B30、B31两条微循环公交，无缝衔接2号线、7号线与S3号线地铁站，解决了12万岱山居民“最后一公里”的公交接驳需求 [3][4] - 培育居民“自组织”如“溪花记”手工志愿队，将志愿服务转化为创业收入，并推动共建范畴拓展至社会协同，引入区检察院、法院等专业力量下沉一线协商解决具体议题 [5] - 将应急消防一体化工作站升级为综合行政执法中队，通过增加编制、组建消防快速处置队、合理布设应急站点，实现从“九龙治水”到“快速协同”的质变，接到火情后3至5分钟即可到场 [6] - 通过改造社区空地，打造金中岱山自然课堂、儿童艺术小品及120平方米无动力“嘉乐园”，建设儿童友好街区，并作为培养青年干部的实践案例 [6] 经济发展与产业策略 - 随着万象综合体全面运营及未来省人医（雨花院区）等配套落地，西善桥街道正肩负起更加复合多元的城市功能，并融入雨花“数字城”核心板块 [7] - 街道利用华润高品质写字楼群提供的空间增量，与其建立“政企联合招商”机制，定期会商，共享信息、破解难题，目前已对接一批通信、电商、律所等领域的优质企业 [7] - 作为传统工业区，街道深耕自身工业基因，从存量中挖掘新增量，今年7月推动采矿机器人、矿石交易平台两个“宝武系”重点项目相继落地并快速纳统，为区域经济注入新动能 [7] - 街道系统性推出基于辖区实际创新的优化营商环境新政，如设立“梯度奖励”条款，兼顾高增长小微企业与成长型存量企业 [7][8] - 服务本土企业行动扎实，例如为制造业单项冠军、国家级专精特新“小巨人”艾德克斯协调电力增容工程，历时一年攻克系列难题，工程已完成90%，预计投产后企业电容可扩大一倍 [8] - 街道持有开放长远的心态，不计较企业是否常驻本地，只要留在雨花持续发展便视为成功，体现了着眼区域共赢的“传球”智慧，运满满等知名企业从此起步，多家“独角兽”“小巨人”在此成长 [8]

行业概览与市场表现 - 行业为兰花种植与销售，并延伸至乡村文旅、文创等新业态 [1][2] - 浙江省绍兴市柯桥区漓渚镇的花木从业者已超5000名，兰花年销售额突破2亿元 [2] - 国兰家庭农场在棚兰花80余万盆，年销量近30万盆，负责人表示生意是以前的好几倍 [1] 商业模式与销售渠道 - 传统兰花产业曾因培植时间长、销售渠道单一而遇到发展瓶颈 [1] - 通过组织短视频大赛、招募青年主播进行直播带货等方式拓展线上销售渠道，一次活动带动销售兰花上千盆 [1] - 设立品牌形象店“兰花小馆”，并打造“花满棠”共富工坊承接培训与研学，实现整村运营 [2] 技术与生产创新 - 推广“科技兰”，采用组培技术，并在智慧大棚中实现温度、湿度的自动控制，使兰花生长快、品相好 [1] - 产业链党委在技术人才引进上发力，与中国农机院和本地多所高校达成合作，设立青年入乡实践站点 [1] 组织架构与战略发展 - 漓渚镇于2024年8月成立兰花产业链党委，整合生产、销售、研发、文化四大链条 [1] - 产业链党委推出“漓渚兰花”公共品牌并成立品牌管理服务中心，进行品牌化运营 [2] - 党建联建将兰花产业链与6个花木专业村凝聚起来，建设花香漓渚共富片区，实现组团发展 [2] 财务与社会效益 - 棠棣村村民人均收入约13万元 [2] - 九板桥村“花创客”街区引进30余名大学生创业，带动了文创、非遗、汉服等新业态发展 [2] - 产业发展带动更多群众增收，推动乡村全面振兴 [2]

项目概况与定位 - 镇江市安全教育体验馆已全面建成并即将投入试运营，填补了当地综合性、沉浸式安全体验教育载体的空白 [1] - 该项目是“党建红”引领“应急蓝”、推动党建工作与民生实事深度融合的生动范例 [1] - 项目由市高校集团党总支年度“书记项目”全力推动，在市应急局、市住建局、市规划勘测设计集团等单位党建引领、协同共建下落成 [1] 场馆设施与规模 - 场馆位于京口区学府路镇江高专老校区，室内面积约3600平方米，室外实训区约1000平方米 [1] - 馆内整合了VR虚拟仿真、实景模拟、人机交互等前沿技术，构建了“展示-教学-实训-考核”全闭环服务体系 [1] - 场馆设有消防安全、交通安全、自然灾害、居家安全、社会安全、应急救护、生产安全等7大核心体验模块 [1] - 涵盖火灾逃生、灾后救援、触电体验、高处坠落、有限空间作业等40余项实操实训项目 [1] 培训内容与特色 - 所有培训课程坚持实操导向，实操学时占比不低于30% [1] - 培训配备专业设施与一对一指导讲师，确保学员技能“学得会、用得上” [1] - 场馆将重点聚焦两大核心业务领域：特种作业专项培训与企业安全定制培训 [2] - 特种作业专项培训覆盖电工（高压/低压）、焊工、高处作业等高频工种的合规取证与复审 [2] - 企业安全定制培训提供“通用基础+行业专项+进阶提升”的分层课程体系，满足企业全员普及、精准适配与管理赋能等多元需求，实现“一企一策、一人一档”的精准服务 [2] 运营模式与发展规划 - 场馆依托党建联建资源，构建了“基础+特色+定制”的党建培训课程体系 [2] - 推行趣味式、案例式、情景式等多元融合教学模式，推动党建学习从“被动听讲”向“主动参与”深度转变 [2] - 项目推进过程中，始终坚持“党建引领+项目攻坚+民生服务”模式，通过组建功能型党支部、成立党员攻坚小组等方式，有效破解了建设堵点 [2] - 下一步将以场馆试运营为契机，持续优化课程内容与服务质量，拓展跨领域合作网络，推动优质安全教育资源更广泛地下沉至基层一线 [2]

经济发展与产业支撑 - 主要经济指标增幅位居丹阳全市前列，一般公共预算收入、工业应税销售均实现两位数增长，一般公共预算收入增幅全市第一 [2] - 坚持项目为王，13个市级重点产业类项目按序时推进，已签约项目8个总投资16.52亿元，明年储备项目12个总投资21.1亿元 [2] - 注重企业提质培优，完成个转企25家，新增定报企业24家，入库创新型中小企业14家，有效高企达30家 [2] 财政与投资 - 已签约项目总投资额达16.52亿元，明年储备项目总投资额达21.1亿元 [2] - 试点开展房土两税核查监管，着力营造公平公正的法治化营商环境 [2] 科技创新与数字化转型 - 实施中小企业数字化赋能专项行动，入库创新型中小企业14家 [2] - 不断激发科技工作者创新创造活力，召开界牌镇科协第一次代表大会 [2] 基础设施建设与城市更新 - 聚焦学校周边、菜场等重点拥堵道路，完成总投资220万元的交通安全工程项目 [3] - 利用29亩的老小学闲置地块，设立临时机动车停车场及流动摊位 [3] - 富民西路污水管网建设工程已开工，双丰路、战斗沟路污水管网和雨水井箅工程已完工，南大街西路正式通车 [6] 农业与民生项目 - 占地1000亩的青绿智慧农业项目顺利投产，成为省现代农业示范新样板 [6] - 人代会票决6项民生实事、2项“敢丹当”攻坚事项推进有力 [6] - 发放各类临时救助、低保、补贴共计52.25万元，惠及130名困难群众 [6] 政府服务与行政效率 - 深化行政审批制度改革，实现高频事项一平台全覆盖，业务办理时限平均减少70%以上 [6] - 开设“企业开办”专窗，完成企业代办帮办事项76件，便民服务中心共接待群众2.6万余人次、受理办件2.3万件，群众满意度评价100% [6] 社会治理与公共安全 - 依托“界牌治理2.0”小程序，动态掌握全镇2759家企业底数，社会面小场所共有1869家，“红橙黄”三色风险场所全部完成全覆盖巡查及自查 [4] - 开展“拆牌破网清通道”专项行动，拆除67块封窗广告 [4] - 出台《村级矛调纠纷排查化解工作机制》，化解矛盾纠纷153件 [4][6] 环境治理与生态保护 - 永红河、浦河2个省考断面水质监测已连续三年稳定达标，开展VOCs专项整治行动，取缔10家散乱污企业 [3] - 对废旧物资回收行业进行整治，关闭取缔15家，整改提升20家 [3] - 持续开展垃圾提升行动，组织巡查考核13次、发现交办整改各类问题185个 [3] 法治建设与宣传教育 - 制订《界牌镇招投标采购实施意见》，明确流程规范 [6] - 实施“八五”普法，开展反诈、土地、安全、环保等各领域法治宣传131场 [6] - 做好法律援助联络点运营工作 [6]

公司发展与管理 - 公司坚持“以党建为引领，以党建促院建，以院建融合党建”的办院方针，将党建工作与医院管理、医疗服务、文化建设等各项业务深度融合 [2] - 公司从一家普通民营医院成长为三级甲等中西医结合医院、河北大学非直属附属医院 [2] - 公司党总支获评“河北省两新组织党建示范点”、“邯郸市非公基层党组织建设示范点”、“邯郸市红色社会组织”示范单位，党建案例荣获“全国卫生健康基层党建创新案例奖” [2] 党建与业务融合实践 - 公司探索“党建+”模式，以“党建+质量建设”保障医疗安全，在河北省医院品质管理成果大赛中屡获佳绩 [3] - 以“党建+学科建设”培育优势专科，推动脑病科、心血管病科、肾病科成为“河北省中医优势专科”，康复科、内分泌科、肺病科、肿瘤科、妇科成为省级中医优势专科建设单位 [3] - 以“党建+公益服务”践行社会责任，开展汶川地震救援、新冠疫情防控、中医基层巡诊等公益活动，与邯郸市红十字会共同设立重特大疾病医疗救助基金、困难退役军人免费体检基金，被授予“中国红十字奉献奖章” [3] 学术研究与临床创新 - 公司领导深耕脑血管病治疗领域，于2003年创建具有中医特色的中西医结合卒中单元模式，以提高中风病临床疗效 [4] - 公司领导主持研制的“语言散”荣获“全国中医药优秀成果一等奖” [4] - 公司领导编撰《中风临床与康复》等多部著作，并将50余年临床经验凝练成《张子明临证用方精选》一书，书中精选100首验方 [4] 人才培养与传承 - 公司牵头成立全国名老中医药专家传承工作室，启动首批优秀中医临床人才研修项目，选拔45名中青年中医骨干进行为期三年的系统化重点培养 [5] - 通过师承教育与专业培训，已成功培养出河北省优秀中医临床人才研修项目学员7人、邯郸市优秀青年中医药人才29人 [5] - 在承德医学院、河北中医药大学设立励志奖学金，每年资助40名品学兼优的困难学生 [6] 医疗服务与社会责任 - 公司领导在诊疗中坚持“患者无贫富贵贱之分”，为所有患者提供同等细致的诊查与耐心的解答 [7] - 公司领导设立“健康小屋”，并带领团队深入各乡镇、社区开展服务60余次，累计接诊患者逾万人 [7] - 公司领导始终将患者放在首位，致力于缓解患者“看病难、看病贵”的痛点 [7]

会议核心内容 - 深圳市宝安区新桥街道召开政治生态分析会议 会议旨在落实全面从严治党要求 严肃党内政治生活 净化党内政治生态 营造风清气正的政治环境 [1] 会议主要议题与要求 - 强化政治责任担当 助推党建引领提质增效 将党建引领贯穿基层治理 为街道各项事业高质量发展提供组织保障 [1] - 强化队伍作风建设 全面提升履职尽责能力 将“四下基层”工作法转化为服务群众的自觉行动 用务实作风化解群众急难愁盼 [1] - 强化党风廉政建设 推动党风廉政建设和反腐败工作贯穿各项工作 聚焦工程建设、政府采购、集体“三资”管理等重点领域构建常态长效监督机制 提升党风廉政教育效能 拓展反腐败斗争深度广度 [1]