公司战略与项目合作 - 新华保险与雅达国际合作运营高品质旅居康养社区"雅达·松下社区" [1] - 该项目是公司全国化康养战略布局中第一个落地的中资产合作项目 [1] - 项目旨在实现养老金融创新赋能，开启旅居养老新范式 [1] 行业定位与生态布局 - 作为大型国有寿险公司，公司锚定服务国家发展大局，落实健康中国和积极应对人口老龄化国家战略 [1] - 公司充分发挥保险业社会稳定器和经济减震器功能，全面加速医康养生态布局 [1] - 在全国拓展优质合作康养社区和旅居机构，持续丰富居家养老和健康医疗服务内容 [1] 项目详情与服务配套 - "雅达·松下社区"坐落于江苏省宜兴市雅达·阳羡溪山小镇内，配套丰富以满足长者健康生活和文化娱乐需求 [1] - 园区配套雅达医院，提供综合门诊、健康管理、住院医养等多学科诊疗服务，聚焦老年医学 [1] - 雅达医院设立三高共管、认知障碍防治等特色科室，并与多家大型医院建立医联体，提供绿色转诊和专家诊疗服务 [1] - 未来，新华康复医院计划与雅达医院开展深度合作 [1]

旅居养老市场趋势与驱动力 - 老年人生活观念发生转变，从追求“安度晚年”转变为追求“活得有趣、有品质”，北方老年人冬季南迁旅居需求旺盛 [1] - 中国旅游研究院预测，“十四五”时期末我国出游率较高、旅游消费较多的健康老年人将超过1亿人 [2] - 行业预测到2035年，中国旅居康养产业的市场规模可能达到5万亿元，未来5年是该产业从“概念期”走向“标准化期”的关键窗口 [3] 政策支持与地方发展 - 国务院及中共中央等部门相继出台政策意见，支持培育旅居养老目的地和发展康养旅居等新业态 [2] - 云南、贵州、海南、浙江等地方政府积极推动产业发展，例如今年1至7月云南省接待旅居老人达43万人次，同比增长46% [2] 保险机构布局与模式 - 中国太保、中国太平、新华保险、泰康保险等多家险企已布局旅居养老产品线，普遍采用“保险产品+旅居养老”模式 [4] - 大型险企如泰康保险依托自有养老社区网络开展业务，其泰康之家已在全国布局37城46个项目，截至2025年初已有超过1400位居民候鸟旅居，各社区累计接待近30万人次体验 [4] - 中小型险企主要依托外部服务资源，通过轻资产合作模式提供旅居服务 [4][7] 保险机构竞争优势 - 保险机构拥有庞大的中老年客户群体，具备坚实的客户基础和品牌信任度 [1][5] - 保险机构资金实力雄厚，具备强大的资金筹集和运作能力，能够投入大量资金用于项目建设与运营 [5] - 保险机构风险管理经验丰富，能更好地识别和应对旅居养老项目中的各类风险 [5] 中小险企发展建议 - 建议中小险企从“轻资产合作”切入，与现有旅居基地合作，通过保险产品嵌入权益 [7] - 应选定候鸟型养老、温泉康养等细分领域，以特色和服务质量取胜，并注重口碑和第一批客户体验 [7] - 应主动拥抱地方政府在土地、税收、审批等方面的政策红利，通过与地方合作降低进入成本 [7]

旅居养老市场趋势 - 旅居养老反映中国老年人生活观念从“安度晚年”向追求“活得有趣、有品质”转变 [1] - 中国旅游研究院预测“十四五”时期末健康老年人将超过1亿人，老年人为旅游市场重要消费群体 [2] - 到2035年中国旅居康养产业市场规模可能达到5万亿元，未来五年为从“概念期”走向“标准化期”的关键窗口 [3] 政策环境支持 - 2024年1月国务院办公厅印发意见指出要培育旅居养老目的地，开展推介活动 [2] - 2025年初中共中央、国务院印发意见提出要因地制宜发展康养旅居等新业态，推动目的地建设 [2] - 地方政府积极推动，例如今年1—7月云南省接待旅居老人达43万人次，同比增长46% [3] 保险机构布局与模式 - 中国太保、中国太平、新华保险、泰康保险等多家险企已有旅居养老产品线，多采用“保险产品+旅居养老”模式 [4] - 大中型险企主要依托旗下养老社区布局，如泰康之家在全国布局37城46个项目，已有超1400位居民候鸟旅居，各社区累计接待近30万人次体验 [5] - 中小型险企主要依托外部服务资源，如信美人寿通过官方APP让客户预约参与旅居体验团 [5] 保险机构优势 - 保险机构拥有庞大中老年客户群体，提供天然客户基础和品牌信任度 [1][6] - 保险机构资金实力雄厚，具备强大资金筹集和运作能力，可投入旅居养老项目建设运营 [6] - 保险机构风险管理经验丰富，能更好识别应对健康、安全、市场等风险 [6] 挑战与发展建议 - 旅居养老跨地域运营对服务标准化和政策协调要求高，资源整合存在挑战 [7] - 建议中小险企从“轻资产合作”切入，与已有基地合作，通过保险产品嵌入旅居权益 [7] - 中小险企应选定细分领域，注重口碑和第一批客户体验，并主动拥抱地方政府政策红利 [7][8]

文章核心观点 - 旅居养老作为一种结合康养、旅游和社交的新消费模式，正从“小众市场向主流市场转变”，站上千亿市场规模的风口 [3] - 老年人口消费需求从“生存型”向“发展型”和“享受型”升级，低龄健康老人成为旅居养老核心客群，推动行业向“康养+旅游+社交”的复合业态转型 [3][8] - 国家政策积极引导培育旅居养老目的地，地方政府与企业正通过精准布局和高品质供给来发掘市场潜力 [4][11][12] 旅居养老市场现状与规模 - 截至2024年底，中国60岁及以上老年人口达3.1亿，占总人口22%，其中60-69岁低龄老人约1.7亿，占全体老年人56% [3][5][8] - 中国旅游研究院测算，“十四五”末健康且出游率高的老年人将超过1亿人，旅居养老市场规模高达数千亿，并具巨大增长空间 [3][6] - “十四五”期间人均预期寿命达79岁，比2020年提高1.07岁，比世界平均水平高5岁，人口老龄化加深为旅居养老提供基础 [5] 政策支持与地方实践 - 2024年国务院和中共中央相继发布文件，提出积极培育旅居养老目的地、发展康养旅居新业态 [4] - 云南、贵州、海南、浙江等省份依托自然生态资源或创新服务推动产业发展，云南要求金融机构加大对银发经济的金融投入 [4] - 北京建立“冬南夏北”候鸟式养老工作机制，黑龙江与14个省份126座城市签订旅居康养合作框架协议 [9][11] 企业布局与产品创新 - 泰康之家全国布局37城46个项目，已开业27家社区，近两年有超过1400位居民在其各地园区“候鸟旅居”，累计接待近30万人次客户体验 [11][12] - 泰康之家·滇园开业后，700户预订居民中约17%来自省外，社区专设一栋旅居楼约200户接待短期老人，提供适老化设施和医养结合服务 [5] - 企业针对低龄活力老人需求设计产品，如泰康之家推出“乐享会员体系”，与国航联名推出“敬老权益卡”，实现一价畅游全国园区及优惠购票 [12] 市场需求与行业挑战 - 低龄老年人健康状况更好、受教育程度更高、社会保障待遇更好，拥有充裕休闲时间和较强出游消费意愿，追求精神丰盈和自我价值实现 [8] - 当前行业存在供给质量不高、配套设施和服务保障能力不足、产业统一标准缺失等问题，需完善政策体系以扩大高品质产品和服务供给 [12] - 旅居养老能帮助老年人应对退休后的孤独和焦虑，通过体验异地文化和自然风光带来社交互动，成为受欢迎的生活方式 [8]

行业转型趋势 - 养老产业正从单一照护向“康养+旅游+社交”的复合业态转型 [1] - “候鸟式”旅居养老作为新消费模式受到支付能力较强的老年人追捧，推动产业打破地域限制 [1] - 旅居养老能帮助老年人应对退休后的孤独和焦虑，成为其生活方式的一部分 [6] 市场规模与潜力 - 截至2024年底，中国60岁及以上老年人口达3.1亿，占总人口22% [1][5] - 中国旅游研究院测算，“十四五”末出游率较高、旅游消费较多的健康老年人将超过1亿人 [5] - 旅居养老市场规模被认为高达数千亿，未来具有巨大增长空间 [3] - 旅居养老正由小众市场向主流市场转变，进入快速发展期 [5] 政策支持导向 - 2024年国务院及中共中央文件明确提出要积极培育旅居养老目的地，发展康养旅居等新业态 [3] - 发展旅居养老被列入培育文化和旅游消费新增长点的措施之中 [6] - 地方政府如北京、黑龙江、云南等积极布局，建立合作机制推动产业发展 [3][6] 核心客群特征 - 60-69岁的低龄老年人是旅居养老主要客群，约占全体老年人的56%，规模约1.7亿 [6] - 低龄老年人健康状况更好、受教育程度更高、社会保障待遇更好，拥有更强的出游消费意愿 [6] - 选择旅居的居民相对年龄偏轻，更看重医养保障和社交互动 [9] 企业布局与案例 - 泰康之家全国布局37城46个项目，已有24地27家社区开业，近两年有超1400位居民参与“候鸟旅居” [8] - 泰康之家·滇园开业，700户预订居民中约17%来自云南省外，并设有专供短期旅居的200户旅居楼 [4] - 公司通过“乐享会员体系”和与国航联名推出“敬老权益卡”等产品满足老人旅居需求 [9] 现存挑战与机遇 - 行业存在供给质量不高、配套设施和服务保障能力不足、产业统一标准缺失等问题 [9] - 企业需通过精准布局、高质量供给来发掘市场需求潜力 [1] - 云南1-7月旅居人数已超340万，显示市场潜力巨大 [4]

合作概况 - 咸阳市民政局与汉中市民政局于9月29日签署旅居养老合作框架协议[1] - 该协议标志着两地在养老服务领域开启全新合作模式[1] 合作内容与模式 - 双方将在信息共享、资源整合、市场推广等方面展开深入合作[1] - 通过建立旅居养老信息交流平台，实现两地养老服务机构、旅居基地、旅游景点等信息的互联互通[1] - 整合两地优质养老服务资源和旅游资源，打造集养老、养生、休闲、旅游为一体的旅居养老示范基地[1] 行业影响与发展前景 - 旅居养老被定义为一种将旅游与养老有机融合的新兴养老方式[1] - 该模式旨在让老年人在欣赏自然风光、体验异地文化的同时享受专业养老服务[1] - 合作将充分发挥咸阳与汉中两市深厚的历史文化底蕴和丰富但各具特色的旅游资源优势[1] - 双方计划共同开发特色旅居养老产品和线路以满足对高品质晚年生活的追求[1]

旅居养老市场前景与规模 - 中国老年人口预计在“十四五”时期末突破3亿人，其中低龄健康老年人超过1亿人，旅居养老正从小众市场向主流市场转变，进入快速发展期[4] - 《银发经济蓝皮书》预计，到2035年，中国旅居康养产业规模将达5万亿元，占银发经济总产值的16.7%[8] - 旅居养老市场受到政策大力支持，2024年国办1号文及多部门联合发文均提出要发展旅居养老产业，培育目的地并提升服务设施适老化水平[8] 保险公司布局模式与现状 - 行业越来越多机构已延伸到养老服务产业，参与者包括中国太保、中国太平、大家保险、新华保险、友邦等头部公司，以及信美人寿、华泰人寿等中小险企[5] - 保险公司布局旅居养老业务主要有三类模式：依托自身全国养老社区、在重点城市运营独立旅居项目、与康养/酒店/旅游类企业合作整合资源[5] - 大型险企以自有社区和独立旅居项目模式为主，中小型险企则以第三方合作为主，各机构还针对旅居养老推出服务产品[5] 泰康之家案例与旅居需求特点 - 泰康之家是最早运营的险企系养老服务机构，在全国24个城市有27家社区投入运营，其昆明滇园项目有近1000位预订长辈，其中17%来自省外及海外[4] - 旅居养老成为泰康在住居民的新兴模式，候鸟旅居老人特点包括年龄相对年轻、希望领略各地风光、需要家的感觉而非酒店、要求医养保障和社交需求[4] - 旅居养老总体仍处于发展初期，是服务客户和赋能业务的重要内容，但需面对服务内容差异化、成本平衡及资源整合等挑战[7][9]

行业趋势 - 银发一族旅居养老需求增长 老年人选择以旅居为常态 将康养 社交与日常结合 形成"候鸟式"生活方式 [1] - 保险业凭借独特资源与长期资金属性 将旅居养老从概念转化为可触达的生活方式 通过全国连锁与旅居联动模式落地 [1] - 政策支持旅居养老发展 中共中央 国务院明确提出开发旅居养老市场 国务院办公厅提出拓展旅游服务业态 各地建立候鸟式养老工作机制 [7] 公司布局 - 泰康之家在全国24个城市运营27家社区 截至2025年初超过1400位居民参与候鸟旅居 滇园项目开业前获近700户预订 [3] - 泰康之家建立乐享会员体系 为旅居需求提供医食住行玩全方位解决方案 并将2号楼专门打造为旅居楼 [3][4] - 新华保险在全国28个城市布局40个康养社区 31个城市布局36个旅居项目 打造四大服务品牌 [5] - 中国太保 中国太平 大家保险等多家险企已在旅居养老形态布局 [5] 商业模式 - 行业普遍采用"保险产品+旅居养老"模式 客户购买保险后获得旅居入住资格 享受优先预订和顾问服务 形成产品-服务-客户闭环 [6] - 泰康之家实现跨园区联动 引导居民跨省交流 如滇园与蜀园 渝园建立接待协作机制 [4] - 服务对象聚焦相对年轻 身体状况良好 追求风光体验但需要家一般感受的活力老人群体 [5] 资源整合 - 险企注重与优质生态 医疗资源和地方文化深度融合 通过联动优质机构提供紧急救援与健康管理服务 [7][8] - 选址自然环境优越区域 配套适老化设施 针对不同群体提供定制化服务 包括跨地域居住和主题旅行 [8] - 通过文化活动与社群建设增强旅居客户归属感 满足社交属性需求 [8] 发展前景 - 旅居养老市场规模稳步扩大 目的地从传统城市向昆明 大理 厦门 珠海等避寒地和哈尔滨 呼伦贝尔等避暑地扩展 [10] - 行业将加强科技应用打造智慧社区 拓展国际合作 整合产业链 参与标准制定推动产业规范化发展 [10][11] - 保险业通过政策利用 生态构建与技术赋能 推动旅居养老成为银发经济核心支柱 实现高品质可持续发展 [11]

行业趋势 - 银发一族旅居养老需求增长 老年人选择将康养 社交与日常结合 形成候鸟式迁徙常态 [1] - 政策支持旅居养老市场发展 中共中央 国务院明确提出开发旅居养老市场 国务院办公厅提出拓展旅游服务业态 组建全国旅居养老产业合作平台 [8] - 旅居养老市场规模稳步扩大 避寒与避暑目的地从传统城市向昆明 大理 厦门 珠海 哈尔滨 呼伦贝尔等地理文化节点扩展 [11] 公司布局 - 泰康之家在全国24个城市运营27家社区 截至2025年初超过1400位居民参与候鸟旅居 滇园开业前获近700户预订 其中17%客户来自云南省外 [4] - 泰康之家建立乐享会员体系 提供医食住行玩全方位解决方案 并将2号楼专设为旅居楼 供全国居民或非居民入住 [4][5] - 新华保险在全国28个城市布局40个康养社区 31个城市布局36个旅居项目 中国太保 中国太平 大家保险等多家险企也已布局旅居养老形态 [6] 商业模式 - 行业采用保险产品+旅居养老模式 客户购买保险后可获得旅居地入住资格 优先预订及旅居顾问服务 形成产品-服务-客户闭环 [7] - 险企注重与优质生态 医疗资源和地方文化深度融合 通过全国园区联动与会员体系使旅居成为可持续生活方式 [8] - 部分险企侧重构建康养管家 合作网络与SOP服务标准 以提升体验与安全性 [8] 客户需求 - 旅居养老群体年龄相对年轻 身体状况较好 首要需求为各地领略风光 同时期望获得家一般体验及医养保障与社交联系 [6] - 老年群体需求从生存型转向品质型 旅居养老契合其精神文化 健康管理追求 [9] - 客户需要居住环境适老舒适 专业医疗保障与紧急救助 丰富文化娱乐活动及个性化旅居服务 [12] 资源整合 - 险企整合医疗 养老 旅游资源 联动优质机构提供紧急救援与健康管理服务 选址自然环境优渥区域并配套适老化设施 [9] - 泰康之家开展跨园区旅居联动 如滇园与蜀园 渝园协同接待 实现居民季节性交换居住 [5] - 保险业凭借资金规模大 周期长及健康保障经验 成为整合产业链的核心主体 [9] 发展挑战 - 产业链较长 需通过行业标准 地方协同与企业自我提升补齐标准化 人才 服务品质与应急保障等短板 [10][11] - 服务品质不可因规模化稀释 安全与应急能力需优先建设 人才短缺需通过职业化培训与行业合作解决 [12] - 需加强科技应用打造智慧社区 拓展国际合作 深挖老年人需求开发适配产品 加强品牌建设 [11]

政策方向与目标 - 提出健全县乡村三级养老服务网络，推动农村养老服务改革向纵深发展[1] - 解决农村养老难题的基石是普惠，方向是提质，以降低养老成本并提升老年人生活品质[1] - 需加强农村养老服务的制度保障，将其纳入改革和发展规划以形成合力推进[2] 行业现状与挑战 - 农村养老服务面临收入有限和照料缺位问题，部分老人因费用过高或服务不到位不愿入住[1] - 部分养老机构为维持生存压低收费、减少护工，导致专业人才流失和服务质量下降，形成恶性循环[1] 资源优化与服务网络建设 - 必须优化配置养老资源，支持建设以失能照护为主的县级特困人员供养服务机构[1] - 扩大乡镇区域养老服务中心服务覆盖率，强化县、乡镇、村三级养老服务网络联动[1] - 实施土地、税费等优惠扶持政策，落实补贴以减轻机构运营压力，助力普惠价格形成机制[1] 服务模式创新与质量提升 - 应用人工智能探索智慧养老模式，开发适老化智能产品使服务更精准贴心[2] - 鼓励职业学校开设相关专业课程并开展技能培训，畅通养老服务型人才供给渠道[2] - 完善质量评价和奖惩机制以推动服务水平不断提升[2] 增强机构吸引力与自我发展能力 - 创新服务模式，如将条件好的农村养老机构纳入旅居养老精品路线，打造特色品牌[2] - 通过丰富服务产品、提升服务质量来提高机构入住率，增强自身"造血功能"[2]