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村镇银行改革化险
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村镇银行“变形记”
36氪· 2025-06-04 17:25
村镇银行行业现状 - 村镇银行是我国银行体系中数量最多、服务最贴近基层的"毛细血管型银行",填补了基层金融服务空白 [1] - 近年来部分村镇银行经营困难,通过合并重组或退出等方式化解风险成为主要途径 [1] - 截至2024年全国共有1587家村镇银行,服务客户超3000万人,户均贷款28万元 [28] 行业整合动态 - 2024年已有超75家村镇银行被吸收合并,超55家被收购,涉及河北、山东、湖南等十余省市 [4] - 2025年1-5月至少有59家村镇银行通过合并/解散等方式退出市场 [6] - 典型案例包括哈尔滨银行收购重庆酉阳融兴村镇银行、江苏银行收购宁波江北富民村镇银行等 [4][12] 主要参与机构动向 - 湖北荆门农商行计划6月审议吸收合并旗下村镇银行议案 [2] - 顺德农商行已完成吸收合并佛山高明顺银村镇银行,并计划合并深圳龙华新华村镇银行 [6][7] - 江门农商行通过吸收合并龙川/饶平融和村镇银行议案 [9] - 江苏银行以1.2亿元收购宁波江北富民村镇银行(总资产2.04亿元),改建为分行 [12] - 无锡农商行拟吸收合并铜山/姜堰村镇银行 [9] 政策与监管导向 - 2025年金融监管总局将"加快推进中小金融机构改革化险"列为首要任务 [22] - 监管政策从"严防异地扩张"转向支持通过并购重组"减量提质" [30][33] - 允许城商行通过收购高风险村镇银行实现跨省布局,但要求收购方资本充足、风控过硬 [33] 行业发展趋势 - 头部城商行通过并购实现跨区域布局(如江苏银行深入长三角、哈尔滨银行渗透成渝经济圈) [11] - 中小银行分化加剧,缺乏竞争力机构将被迫退出 [11] - "村改支"模式成为主流,即主发起行吸收合并村镇银行改为分支机构 [24][26] - 预计未来村镇银行数量将持续减少,行业集中度提升 [26][36] 经营挑战与转型 - 村镇银行面临国有大行规模优势、农商行灵活竞争、互联网银行降维打击等多重压力 [28] - 部分机构存在股权结构问题、不良贷款高企、成本控制不力等经营困境 [28] - 转型方向包括借助主发起行资源提升服务能力、优化资产配置、强化普惠金融定位 [20][35]
重组按下“快车键”,多家银行启动村镇银行吸收合并计划
北京商报· 2025-05-26 20:00
中小银行合并重组加速 - 2025年中小银行合并重组按下"快车键",多家银行披露吸收合并村镇银行并改为分支机构的计划 [1] - 湖北荆门农商行计划6月19日召开股东会审议吸收合并湖北荆门掇刀楚农商村镇银行的议案 [3] - 顺德农商行原定5月20日召开临时股东大会审议吸收合并深圳龙华新华村镇银行,后决定延期 [3] 已上市银行布局村镇银行整合 - 江苏银行获监管批准收购江苏丹阳苏银村镇银行,将设立4家支行 [4] - 无锡农商行股东大会通过吸收合并铜山、姜堰村镇银行并设立分支机构的计划 [4] 政策推动中小金融机构改革 - 国家金融监管总局2025年工作会议明确加快推进中小金融机构改革化险,重点处置高风险机构 [4] - 政府工作报告提出市场化、法治化原则推进地方中小金融机构风险处置和转型发展 [4] 村镇银行整合的动因与优势 - 村镇银行面临规模小、资金薄弱、抗风险能力不足等挑战 [4] - 吸收合并可借助主发起行资源优势,提升业务拓展和风险管控能力 [4] - "村改支"模式可降低经营成本,快速实现业务融入和角色转换 [5] 专家观点 - 资深专家认为"村改支"需主发起行经营健康且有余力参与风险化解 [5] - 行业研究员预测村镇银行结构性重组将加速,数量将逐步减少 [5]
超20家金融机构设置首席合规官
中国经营报· 2025-04-28 18:51
首席合规官制度推行 - 周伟成为村镇银行体系内首位获核准的首席合规官,标志着《金融机构合规管理办法》实施后村镇银行体系合规管理升级[1] - 目前已有超20家金融机构设置首席合规官岗位,包括11家财务公司、7家银行理财子公司、3家银行及1家消费金融公司、1家金融租赁公司[2] - 光大银行、重庆银行、华夏银行、郑州银行等机构近期相继通过首席风险官/合规官任职议案,需监管核准后正式履职[2][3] 村镇银行合规管理现状与改革 - 村镇银行普遍存在合规机制不健全、执行效能不足问题,整体合规水平薄弱[3] - 设立首席合规官的核心在于确保岗位独立性、权威性,构建与业务复杂度匹配的全面风险管理体系[1][3] - 北京财富管理行业协会研究员指出,村镇银行改革化险阶段需通过首席合规官机制系统性优化管理架构[3] 村镇银行风险化解模式 - 2025年经济工作重点包括稳妥处置地方中小金融机构风险,村镇银行与农合机构在央行评级中"红区"占比较高[4] - 当前主流改革模式为战略性重组,具体包括主发起行改制分支机构、市场化吸收合并、主发起行增持股份强化控制权三类[4] - 对未纳入重组计划的村镇银行,建议重塑合规文化、优化治理结构、坚守支农支小主业定位以强化风险防控[5] - 华北地区股份制银行人士提出分类施策原则:对可重组机构市场化整合,对独立存续机构优化治理机制[6]