核心观点 - 公司通过系统性水环境治理成功推动乡村振兴 实现环境与经济的协同发展 [1][4] 治理策略与执行 - 公司通过全面普查建立全村水体档案 详细记录23个村民小组的水体数量 位置和污染源 [2] - 公司以打通水系为核心治理原则 将闭塞的死水串联形成循环流动的活水网络 [2] - 公司将河长制写入村规民约并坚持每周巡河 通过村民大会和志愿活动号召共管共护 [3] 治理成果与荣誉 - 公司已建成1条常州市示范幸福河湖和5条武进区幸福河湖 创成市 区两级小微水体优秀片区 [4] - 公司作为基层典型在江苏省幸福河湖建设研讨培训班上分享经验 [4] - 公司实现河长制对全村所有小微水体的全覆盖管理 [4] 经济效益与社会影响 - 公司村集体经营性收入稳步增长至2024年约508万元 村民人均收入近4.2万元 [4] - 公司水环境改善激活乡村活力 迷你马拉松 健康骑行等亲水活动蓬勃开展 [4] - 公司治水故事被搬上道德讲堂和文艺舞台 村民主动参与环境美化形成自觉行动 [3][4]

教育设施投资与创新 - 华南师范大学附属中学东莞长安学校为三方共建的九年一贯制公办学校，总投资12亿元，规划90个教学班，提供4050个公办学位，已于2024年9月启用 [2] - 学校硬件设施先进，配备现代化教学楼、多功能厅、室内体育馆及智能操场电子屏，可自动记录分析学生运动数据以支持个性化计划制定 [2] - 办学核心定位为融合"华附基因、东莞品质、长安特色"，创新采用"分层走班+动态结合"教学模式，并开展游泳、田径等体育特色培养作为特长成才路径 [3] 生态环境治理成效 - 茅洲河长安段通过深莞协同治理及雨污分流等组合措施，水质从劣Ⅴ类跃升至年均基本达Ⅲ类标准，实现水清岸绿的生态修复 [4] - 水环境改善显著提升区域人居环境，带动社区出租房租金从200元/间升至800元/间，呈现一房难求态势，强化了区域宜居宜业属性 [4]

乡村水环境治理实践 - 治理前面临水体闭塞、环境杂乱的困扰 [1] - 治理核心原则为打通水系 将闭塞的死水串联形成循环流动的活水网络 [3] - 治理后实现水清岸绿 建成1条常州市示范幸福河湖和5条武进区幸福河湖 创成市、区两级小微水体优秀片区 [5] 治理方法与过程 - 通过普查全村23个村民小组的每一处水体 建立翔实的水体档案以科学规划 [3] - 村级河长亲力亲为紧盯施工进度和质量 并通过沟通解决因占地引发的矛盾 [4] - 将河长制写入村规民约并坚持每周巡河 号召村民共管共护形成自觉行动 [4] 治理成效与影响 - 村集体经营性收入从无到有 2024年达到约508万元 [5] - 村民人均收入近4.2万元 [5] - 水环境改善激活乡村振兴 迷你马拉松、健康骑行等亲水活动蓬勃开展 [5]

水环境治理行业 - 行业采用系统治理方法 通过构建“两重一治”体系和“三源同治”策略 对工业、城乡生活、农业污染进行全链条防控 实现从水体到流域的整体性生态恢复 [1] - 水治理深化催生绿色发展新动能 行业坚持“生态+”理念 将生态红利转化为发展新动能 集聚新能源汽车、光伏等绿色产业 发展生态旅游 建设科创平台 [2] - 行业实践从“工业岸线”到“全新生态风光岸线”的价值跃升 通过拆除搬迁、生态修复和景观提升 转型为城市景观通廊和休闲带 促进滨江服务型经济带、景观带和文化带形成 [2] 具体项目案例 - 常州金坛长荡湖通过实施退圩还湖、退渔禁养、生态清淤等根本性措施 水生植物覆盖率大幅提升 生物多样性显著恢复 水质达到近10年最好水平 成功从“生产型湖泊”转向“生态型湖泊” [1] - 南京扬子江生态公园由昔日吊机林立、环境杂乱的工业码头群转型而来 成为“临江、近江、见江”的城市景观通廊 [2] - 青年力量通过“红领巾河长”、志愿者课程、长江保护宣讲活动等形式为河湖治理保护注入新鲜血液 [3]

水务管理措施 - 联合调度海河二道闸、海河闸、海河口泵站等泵站闸群实现水体循环并保持最佳景观水位 [1] - 调度沿河泵站及二级河道联通闸加大中心城区二级河道水体循环力度 [1] - 布设曝气喷泉146台套并铺设生态浮床、浮岛2.5万平方米以提升水生态及景观效果 [1] 河道保洁运维 - 每日投入16艘保洁船只、32名保洁人员及6名岸边打捞人员对海河进行全覆盖巡查 [1] - 通过船只打捞、围网打捞、捡拾清扫方式清理水面及堤岸垃圾漂浮物 [1] - 实施垃圾杂物随清随运机制保障水体景观效果 [1] 汛期动态管理 - 持续关注天津市及上游地区雨水情变化动态调整调度排沥措施 [1] - 在确保汛末防汛安全前提下同步改善中心城区河道水质 [1] - 通过涵养水生态兼顾水景观原则维护城市水环境 [1]

太湖综合治理战略 - 采用系统思维与底线思维 以片区攻坚战和河流歼灭战为治理特点 [1] - 新沟河作为长江与太湖连接通道 沿线产业发达且污染类型复杂 具有流域治理典型性 [1] - 将工业源涉磷企业管控 生活源污水收集处理率提升 农业源农田退水直排控制作为核心治理方向 [1] 河湖长责任机制 - 要求各级河湖长履行巡河巡查 问题发现与责任落实的履职要求 [1] - 将水污染防治和水环境治理列为首要任务 通过多源污染控制减少区域污染负荷 [1] - 依托河湖长制度优势 在治理思路深化 系统谋划和调水机制优化方面推进"十五五"太湖治理 [1]

财务表现 - 上半年营业收入20.76亿元 同比增长14.76% [1] - 扣非净利润7427.58万元 同比增长21.08% [1] - 污水处理业务收入10.06亿元 较去年同期增加664.35万元 [1] - 水务工程收入9.11亿元 同比大幅增长2.6亿元 [1] - 自来水业务收入8320.04万元 较去年同期增加289.89万元 [2] 业务运营 - 总污水处理设计能力达341.61万吨/日 同比增加0.61万吨/日 [1] - 各污水处理厂共处理结算污水53081万吨 [1] - 售水代销价格由0.55元/吨上调至0.60元/吨 [2] - 隧道运营板块中标海湾隧道运维项目 合同金额6307.33万元 服务期三年 [2] 战略发展 - 四大核心业务板块协同发展 污水处理/水务工程/自来水生产/隧道运营齐头并进 [1] - 水务工程板块加速向水生态环境技术建设转型 新签盘龙城污水处理厂三期扩建等重点工程 [1] - 宗关/白鹤嘴水厂通过工艺优化和设备运维强化保障供水稳定 [2] - 未来将聚焦厂网一体化与智慧水务建设 依托科技创新与管理优化推动绿色低碳发展 [2] 行业机遇 - 水务环保行业迎来美丽中国建设/水环境治理/城市更新等战略发展机遇 [2]

项目概况 - 武汉控股在黄陂区后湖流域启动"水环境智创空间"建设 打造集技术研发、成果转化与产业培育于一体的科创基地 为区域水环境综合治理提供系统解决方案[1] - 项目选址黄陂区空港新城企业总部产业园 规划总建筑面积约4.8万平方米 预计2026年底全面投运[1] - 项目分三期建设：一期聚焦智能装备集成与中试平台 二期引入产业链上下游企业 三期打造水环境治理产业基金 形成"空间+基金+服务"孵化体系[3] 投资规模 - 武汉市城投集团与黄陂区计划共同投入近百亿元推进流域治理 采用"厂网河湖一体化"模式[1] - 预计到2030年园区将聚集水环境治理企业超50家 年产值突破30亿元 带动区域新增就业2000人以上[3] 技术应用 - 园区一期已引入无人机巡航系统、管道机器人、星天地水一体化AI监测技术等智能装备 构建"空—天—地—水"立体感知网络[1] - 无人机搭载多光谱传感器每15分钟生成一次水质热力图 管道机器人巡检效率较人工提升[2] - 采用"智慧管网+数字孪生"技术 依托全国产化部署的"水域经济大模型"实现跨品牌设备统一控制[2] 运营成效 - 智能化污水处理厂设计规模8万吨/日 预计2025年6月通水运行 可降低能耗约12% 每年减少碳排放约2600吨[2] - "智能雨污分流阀"在后湖流域试点应用后 雨季溢流污染负荷下降38%[2] - 项目已被纳入武汉市"十四五"水生态建设规划 将显著提升区域污水处理能力与管网覆盖水平[3] 研发合作 - 整合武汉控股旗下实验研发中心、中试基地及技术培训中心等资源 形成"研发—中试—产业化"全链条支撑体系[1] - 已启动与华中科技大学、武汉大学等高校合作设立"水环境联合实验室" 重点攻关流域氮磷污染削减、微塑料高效去除等关键技术[2] - 首批入驻的5家科技企业中 2家已获国家级"专精特新"认定[2]

核心财务表现 - 2025年上半年营业收入达到1.72亿元，较上年同期的1.03亿元增长66.23%，主要得益于水环境治理工程项目增加 [2] - 归属于上市公司股东的净利润为442.83万元，相比上年同期-1,195.24万元的亏损实现大幅扭亏，同比增长125.78% [2] - 经营活动产生的现金流量净额为3,081.29万元，较上年同期的-1,195.24万元显著改善，主要由于销售收款增加 [2][13] - 基本每股收益为0.03元/股，上年同期为-0.09元/股，反映盈利能力显著提升 [2] 业务板块分析 - 水环境治理工程业务收入8,238.36万元，同比增长115.88%，毛利率为16.42% [13][14] - 污水处理投资运营业务收入7,479.57万元，同比增长50.84%，毛利率高达50.83% [13][14] - 水处理产品销售业务收入1,338.48万元，同比微降1.74%，毛利率保持稳定 [13][14] - 公司形成设备生产销售、水环境治理工程和污水处理投资运营三大业务模式，其中EPC项目新增订单22个，期末在手订单53个 [6][14] 技术研发实力 - 公司拥有曝气生物滤池（BAF）核心工艺技术，处于国际先进水平，曾获"国家科学技术发明二等奖" [7] - 报告期内新增发明专利6项，授权发明专利1项，实用新型专利1项，截至期末累计拥有有效发明专利26项，实用新型专利49项 [10] - 研发投入486.71万元，同比增长12.95%，承担省级以上科研项目2个，与安徽工业大学开展产学研合作 [10][13] - 参与编制多项行业标准，包括《曝气生物滤池工程技术规程》等，报告期内与南京大学联合主编《呼吸道病毒污染的空气与污水处理工程技术规程》 [9] 战略发展布局 - 公司构建"环保+新能源"双轮驱动发展格局，与安徽工业大学共建"水制氢与氢能合成绿色能源的绿色减碳工艺及智能化示范性装备"联合实验室 [5] - 引进储能箱专业团队，开展储能设备研发、生产和销售，打造电化学储能与智能调控系统，但新能源业务暂未对业绩产生积极影响 [5][6] - 作为国家专精特新"小巨人"企业、高新技术企业，公司设有安徽省企业技术中心、博士后科研工作站等研发平台 [7][10] - 公司产品覆盖市政污水、工业废水、农村污水、水体治理、应急处理等多维场景，其中"魔方舟"智能设备解决村镇污水分散管理难题 [12] 资产与资金状况 - 期末总资产17.71亿元，较上年度末略微下降0.13%，货币资金占比3.19% [2][15] - 应收账款占比17.85%，较上年末增加1.09个百分点，合同资产占比7.32% [15] - 受限资产包括被冻结货币资金567.57万元，质押无形资产2.36亿元，质押长期应收款3.78亿元 [16] - 募集资金已全部使用完毕，其中马鞍山城镇南部污水处理厂扩建工程项目达到预定可使用状态，智能化污水处理设备产业化项目因市场因素未达预期收益 [17][22][23]

河湖长制实施背景与成效 - 全面推行河湖长制是重大决策，陕西石泉作为国家南水北调中线工程重要水源涵养地，肩负确保"一泓清水永续北上"使命 [1] - 自2017年创新工作模式以来，汉江出境断面水质连续多年稳定保持国家Ⅱ类标准及以上，工作经验入选全国典型案例 [1] - 石泉境内有大小河流456条，过去面临"九龙治水"和"独木难支"的管理困境 [1] 组织与责任体系建设 - 建立组织、责任、保障"三个体系"，分级分段明确河长，确保每条河流都有专门责任人员 [2] - 逐级落实县镇村河长职责分工、任务清单和考评办法，配备财政经费和公益性岗位保障运行 [2] - 通过确定"谁来干"、明晰"干什么"、解决"靠啥干"，使河湖长制从"有名有责"变为"有能有效" [2] 协同治理与执法创新 - 采取县镇村一体化监管执法和夜间执法，形成上下贯通的管护责任链 [2] - 公安、水利、环保、城管等部门联合执法，实现迅速取证处置 [2] - 创新建立"河长+警长+四员"工作运行机制和"河长+警长+检察长+法院院长"司法衔接机制，打破部门壁垒 [2] 公众参与与长效治理 - 通过深化"创建幸福河湖三年行动"、实施农村户厕改造和污水治理等工程，激发群众参与 [3] - "汉江清音"志愿服务队开展沿河垃圾清理，以"志愿红"守护"汉水绿"，实现水环境治理常态化 [3] - 党政引领、爱心人士发动、群众广泛参与，打通巡河护河"最后一公里" [3] 生态效益与经济发展 - 形成"一河一风景、一湖一景区、处处皆水景"的大美河湖新格局，喜河镇雁山瀑布成为避暑胜地 [3] - 后柳镇后柳水乡年接待游客达百万人次，美丽河湖润泽出绿色产业的丰硕果实 [3] - 以美丽河湖串起美丽乡村，激发经济动能、赋能美好生活 [3]