斯里兰卡财政部长：斯里兰卡未提出具体关税措施，而是专注于保持竞争优势。 ...

中国产业链优势 - 中国在新能源、食品工业、金融、物流、医疗等多个行业展现全面制造能力，东南亚企业家考察团对中国的产业覆盖范围感到震撼[1][2] - 风电矩阵等基础设施规模达数百公里，体现中国在新能源领域的领先地位[2] - 物流行业企业家通过考察达成跨境海转陆运协议，开辟从东南亚经中欧班列至中亚的新通道[5] 全球贸易体系变革 - 传统"比较优势"理论被"竞争优势"取代，贸易模式从共同发展转向零和博弈[12][13][14] - 产业链已从线性结构演变为复杂网络，越南等国的转口贸易深度嵌入中国产业链，难以切割[15] - 东南亚国家在贸易战中采取"说一套做一套"策略以维持实际利益，因切断供应链将导致自身出口困境[16][17] 东南亚产业现状 - 东南亚企业家面临自身竞争优势消失的困境，从对中国"俯视"转向"仰视"的产业链定位[18][20] - 泰国出现"挤压式共生"现象，中国资本带来增长但挤压本土产业，商铺租金三年暴涨4～5倍[23] - 中国企业在东南亚投资呈现短期主义特征，与当地经济缺乏深度互补，而日企和台商更注重本地化供应链建设[24][26][27] 区域经济合作机遇 - RCEP原产地规则叠加新物流通道，为东南亚企业开辟新蓝海市场[5] - 东南亚6.8亿年轻人口和未充分开发的区域内部贸易潜力，持续承接全球产业转移[29] - 中国内需市场若部分开放，将对东南亚国家产生显著经济拉动效应[19]

在位企业： 在现有市场上已经具备成熟的经验、拥有大量稳定的顾客、处于领先地位且稳定持续盈利 的企业； 为什么要抢先一步推出新产品、新业态、新模式、新服务、新技术？ 企业从产品或服务首次发布、首次展出到首次落地开设门店、首次设立研发中心，再到设立企业总部的链式发 展的过程，就是获取首发优势以创造有利竞争态势的战略制订与实施过程。 企业应如何着手制定首发策略，又怎样持续利用首发优势加强竞争壁垒呢？本文，我们将剖析实施首发策略所 需的企业能力，并提出首发策略的决策模型与实践要点，希望能对各位创业者有所启发。 为什么要追求首发优势 数智化使得传统的企业竞争法则逐渐被重塑，在位与非在位企业这一战略管理经典关系的竞争态势也受到 了新的冲击。 非在位企业： 试图进入特定市场，或虽进入但尚未在市场中建立稳定地位，市场份额较小、影响力较 弱的企业。 马太效应与长尾效应 马太效应指的是，由于企业层面数字鸿沟的普遍存在，具有更强数字能力和更丰富产业资源的在位大企 业，往往能够更快地形成技术与资源上的"护城河"，并且能迅速依托数字平台和生态形成"飞轮效应"，主动 将自身版图快速拓展至多个领域，进一步激发能力和绩效的正反馈，最终叠加规 ...

点击注册小程序 查看完整报告 锂电业务通过差异化战略实现市场开拓，小圆柱出货量维持行业前三 特别申明： 本订阅号中所涉及的证券研究信息由光大证券研究所编写，仅面向光大证券专业投资者客户，用作新媒体形势下研究 信息和研究观点的沟通交流。非光大证券专业投资者客户，请勿订阅、接收或使用本订阅号中的任何信息。本订阅号 难以设置访问权限，若给您造成不便，敬请谅解。光大证券研究所不会因关注、收到或阅读本订阅号推送内容而视相 关人员为光大证券的客户。 报告摘要 事件： 公司发布 202 4 年年报， 202 4年 实现营业收入 185.59 亿元，同比 减少 5.95 %（调整后），实现归母净 利润 18.27 亿元，同比增长 0.46 %（调整后）；202 4 Q 4 实现营业收入 49.77 亿元，同比 增长 25.57 %， 实现归母净利润 9.00 亿元， 同比增长 441.71 % ，环比增长 213.59%，Q4业绩超出市场预期。 光伏产品出货规模维持高增，盈利能力行业领先 2024年公司光伏产品（组件+电池）出货同比高增72.64%至17.18GW，营业收入同比减少13.36%至110.70 亿元，在全行业盈 ...

长按即可免费加入 风险提示：本文所提到的观点仅代表个人的意见，所涉及标的不作推荐，据此买卖，风险自负。 作者：老韭菜做梦想自由 来源：雪球 一直想写一个checklist（清单） ， 因为自己总是会犯一些基本错误 ， 这些基本错误实际上是可 以通过一个checklist来排除的 ， 好记性不如烂笔头 。 以后通过持续的完善这个checklist来作为自 己买入卖出调仓变动的操作手册 ， 只有通过了这个操作手册的checklist才能进行操作 ， 减少自 己犯一些基本错误 ， 同时随着完善 ， 也能更好的让自己犯过的错误不要再犯 。 因为记忆的原因 ， 有些一时也记不起来 ， 只能等记起来了 ， 或者看到球友的想法来添加 ， 希 望有需求的球友可以一起来完善这份checklist ， 谢谢 。 一 ： 总原则 不懂不做 。 二 ： 商业模式/企业文化/估值 商业模式是指企业长期赚钱的核心方式 ， 企业文化是指管理层是不是一群靠谱的人 ， 估值就是 指值多少钱 。 商业模式也可以用方丈的十字真言 ： 赚的多 ， 赚的久 ， 赚的容易 。 或者也可以用长坡厚雪来 概述 。 其中赚的多是指总的营收/利润多 ， 行业空 ...